企業が取引先への支払いに使う紙の約束手形について、経済産業省は2026年をめどに利用廃止を目指す方針だ。産業界に対応を要請する。全国銀行協会も連携して銀行振り込みや電子記録債権（電子手形）への移行を促す。約束手形は一般に現金化まで数カ月かかる。受注側の中小企業の資金繰りを圧迫しがちな古い商慣行の改善に向けて動き出す。手形による取引は明治時代の手形交換所以来の日本独特の商慣行だ。取引先への支払い
企業が取引先への支払いに使う紙の約束手形について、経済産業省は2026年をめどに利用廃止を目指す方針だ。産業界に対応を要請する。全国銀行協会も連携して銀行振り込みや電子記録債権（電子手形）への移行を促す。約束手形は一般に現金化まで数カ月かかる。受注側の中小企業の資金繰りを圧迫しがちな古い商慣行の改善に向けて動き出す。手形による取引は明治時代の手形交換所以来の日本独特の商慣行だ。取引先への支払い
いよいよ22日、衆議院選挙の投開票が行われる。議席獲得が大きく注目される希望の党がすでに掲げている9つからなる公約の1つ目が「消費増税凍結」。その代替財源として挙げられたものが内部留保課税だ。公約には「300兆円もの大企業の内部留保への課税なども検討し、プライマリーバランスの改善を図ります」とある（希望の党のHPより）。 この公約が公表されると、途端に「また内部留保か」と多数の反発が寄せられた。東洋経済オンラインでも大江英樹氏による「希望の党の政策『内部留保課税』がヤバすぎる」で問題点を指摘しているが、別の観点からも解説したい。 内部留保=現金という勘違い 経済系のニュースを読んでいる人ならば「内部留保に課税とか、内部留保を給料アップや設備投資に回せという話は間違っている」という記事を1つくらいは読んだことがあるかもしれない。 筆者が書いている個人ブログでも、4年も前に書いた内部留保に関す
４月、新入社員が入社してくる時期ですね。新入社員向けに新人研修資料を作ろうとしたのですが、パワポで作るのには飽きたので動画で作ろうとしたところ、ストーリーもつけてみようと欲が出てしまった結果、MMDドラマが生まれました。下手に欲を出した結果一通りの内容が終わる頃には新人さんはおそらく２年目、３年目になっているんでしょうね。しかも、今回は導入のため講義内容皆無です。次回から講座カテゴリに移動します。＜AGENDA＞・EXCEL・簿記・SQL・プログラミング？次回： sm28841792シリーズ一覧：mylist/55549387※オリキャラの背景はこっちからmylist/34759279 sm26749863
みなさん、ご自分は会社に必要とされていると言い切れますか？ また会社にメリットをもたらしていると胸を張って言うことができますか？ なかなかこのようなことを自信を持って言える人は少ないのではないでしょうか。 ◆会社に必要とされる人材とは（企業からの目線） 私は会社に必要とされる人材の仕事の仕方は３つに集約されると考えています。 このような仕事の仕方をする人材を会社は手離そうとしないはずです。 その３つの仕事の仕方とは以下のとおりです。 堂々とした（安定感のある）仕事をする 法令に遵守した（信頼できる）仕事をする 常に期待を上回る（クオリティの高い）仕事をする そしてその裏付けになる源泉となるものは、 自信 信用 スキル だと捉えています。 これらすべてを同時に満たすための武器のひとつが「資格」なのです。 有効な「資格」を取ることで、自信を持って、信用のある、クオリティの高い仕事ができるように
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