原文(投稿日：2013/04/25)へのリンク ふりかえりは、チームが働き方を学び、改善するのに役立つ。大規模プロジェクトや複数のチームでふりかえりを実施するように、ふりかえりを広められるだろうか? アジャイルコーチたちが、ふりかえりとオープンスペーステクノロジの技術を使って、大規模なふりかえりを実施した。ここで、大規模なふりかえりがどのように実施されたのか見てみよう。 大規模なふりかえりをする方法というブログの投稿の中で、アジャイルとリーンのコーチであるHenrik Kniberg氏が、Spotifyで実施した大規模なふりかえりを紹介している。 ふりかえりの目的は、半年以上、何十ものチームを巻き込んで、大きな組織的な努力から学んだことを見つけ出すことでした。プロジェクト期間中、チームはスプリントのふりかえりをしていましたが、1つの大きなグループになって全体像を見る必要があると感じていまし
以前，開発マネージャの募集広告で，思わず首を傾げたくなるようなものを見たことがあります。そのひとつでは，たくさんのプログラム言語と開発環境について十分な知識を持っていることを条件にしていました。別の案件では，そのポジションの66%(なぜ2/3ではないのでしょう？)の作業はプログラミング，とありました。他にもPMO認定所有者を求めるものなど，そんな調子で延々と続いているのです。開発マネージャという役割が，ある意味で漠然としたものであることは事実でしょう。しかしこのような求人情報を見ると，募集を出している企業が開発マネージャの役割について本当に考えていないのではないか，という印象を受けてしまいます。雇用する企業にとっても，このような条件で雇用される側にとっても，これは不幸の元でしかありません。 開発マネージャであるあなたは，たくさんの責任を背負っていますが，もっとも重要なのは製品を出荷すること
もう絶版になっているが「ソフトウェア構成管理の悪夢」の一節に、ソフトウェア構成管理の基本成分が書かれていたのでメモ。 ソフトウェア構成管理に至るまでの道のり: プログラマの思索 SW構成管理とはそもそも何なのか？: プログラマの思索 ソフトウェア構成管理がソフトウェア開発の作業手順に制約をかける: プログラマの思索 Excelのプロジェクト管理から脱却せよ～SW構成管理を見直そう: プログラマの思索 チケット駆動開発がもたらした新しい観点part2～トレーサビリティの拡張: プログラマの思索 Subversion・Git・Mercurialの比較: プログラマの思索 ソフトウェア構成管理の基本成分は4つある。 １・コンポーネントのバージョン管理 ２・開発環境ん管理 ３・ビルド管理 ４・工程管理 1つ目は、ソフトウェアの各部位のライブラリのバージョン管理。 特定のLinuxディストリビューシ
ふつーのプログラマです。主に企業内Webシステムの要件定義から保守まで何でもやってる、ふつーのプログラマです。 次の朝、出社したあたしは、自分の席の後ろに、昨日まではなかった物体を発見して少し驚いた。 「なんじゃこりゃ？」 それは新品のホワイトボードだった。幅120センチぐらいでキャスター付き。会議室などに置いてあるようなやつだ。なぜかマーカーやイレーザーは付いていない。 「ねえ、これは何？」 ムツミさんに聞いてみたが、首を傾げるだけだった。 「昨日の夕方、サオリさんが研修に行っている間に、搬入されてきたんです」 「ふーん、誰が注文したんだろ」 「渕上さんですよ」亀井くんが答えた。「受領印を押していましたから」 渕上マネージャは、いつもどおり8時59分に出社してきた。あたしが真新しいホワイトボードのことを聞こうと思ったとき、渕上マネージャに機先を制された。 「今日から、タスク管理をより厳密
電気自動車（EV）にコネクテッド（つながる）、自動運転――。新技術を搭載するクルマが続々と登場しているが、大ヒットを記録しているものは少ない。どうすれば普及期に突入できるのか。 「…続き エコカーに「無関心の壁」 米自動車市場の現実 ［有料会員限定］ ＥＶ時代はまだ来ない 現実解は「マイルドＨＶ」
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