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こんにちは。DeployGateの藤﨑です。 仕事をしていると、とにかく考えて答えを出さないといけないことが数多くあります。すぐ思いついてアウトプットできることならいいのですが、大事なものは大体、どこから考え始めればいいのか分からないことだったり、なんとなく浮かんでいるんだけどうまく言語化できないものだったりします。 そんなときに、どうやってその状況を抜け出して、話を深めていくか。今日は、最近自分がやってみて、とても効果を感じられた手法について紹介します。 これまでの手法自分が考え事をする上で、まずやるのはテキストで書き出すということでした。何らか課題について考えるときは、ひたすら箇条書きで考えを書き出していくということをします。だいたいNotionにページを作って箇条書きでひたすら書き出しています。 それ以外だと、やはり紙とペンです。長年適当なコピー用紙→ノート→コンパクトなメモ…と移り
こんにちは、デプロイゲート採用広報チームです！ 今回はお試しのトライアル期間を含めて、約3年間に渡って運用している週休3日制について、導入の経緯や目的を振り返ってみたいと思います。また会社側から見たときのメリットやデメリットなどもご紹介したいと思います。 みんなの働く時間を有意義にしたい「楽しく働く、楽しく生きる」をコアバリューにしている弊社では、仕事はただのお金を稼ぐための手段だと割り切って「早く終わらないかな〜」などと思いつつ過ごすのはとてももったいない事だと考えています。できれば一度きりの人生、仕事からもプライベートからも大いに刺激を受けて、学びを得て、それらを双方に還元しながら人生を豊かにしていけるとすごく楽しそうですよね。 ですので、せっかく人生の貴重な時間を弊社に使おうと思ってもらえたチームメンバーには、「毎日めっちゃ有意義な時間を過ごしてます！」と声を大にして言ってもらえるよ
株式会社デプロイゲートを2014年12月11日に登記して、ちょうど6年が経ちました。11月末で会社の第6期が終わり、7期目に突入しています。 会社としての所感を書くとすれば、普通は「こんなに上手くやってるぞ」ということを書くかと思うんですが、今日はどちらかというと反対のことを書きます。 デプロイゲートは、会社として6歳を迎えました。人間であればもう小学生になる歳です。 会社も成長します。同じ所に止まっていることはできません。組織の形を変えていくため、1年ちょっと前に、会社の持つファンクションをすべて洗い出しました。そして、あるべき理想の姿を描きつつ、そこに向けて少しずつ形を変えていっています。 「考えることに時間を掛けすぎても仕方がない」と、毎週の定例で進捗を確認しながら、とりあえずある程度の方向性で運用を始め、課題に直面しながら、上手くいかない所を直して、と、日々試行錯誤を回しています。
こんにちは、デプロイゲート採用広報チームです！ 今回は、弊社の採用フローにあるトライアウトについて、なぜやっているのか、やることで得られているメリット、発生してしまうデメリットなどをご紹介したいと思います。少しでもトライアウトとはなんなのか、どういったことをやるのかなど、お伝えできたらなと思います。 ちなみに、現在のおおまかな採用フローは以下のようになっています。 採用フローミスマッチを防ぐために、トライアウトを実施しています転職するときに一番不安なのは、一緒に働くチーム及びメンバーとそりが合わず、働いていてつらいことにならないか、だと思います。これは採用をする方も同じで、短くない期間とコストをかけて採用したのに、チームもメンバーもつらいことになったらとても悲しいです。 そうならないように、弊社ではトライアウトというお試し期間を設けています。採用対象者と受け入れるチームが、双方問題なくかつ
こんにちは、デプロイゲート採用広報チームです！ 先日公開した「週休3日制を3年運用してわかったこと」が想定よりも反響が大きく、驚いています。読んでくださったみなさん、ありがとうございました！ そんなわけで、週休3日制を続けている弊社なんですが、今回は週休3日制が運用できている組織の考え方について、ご紹介したいと思います。弊社ではどんな考えで組織を設計しているのかを、少しでも知ってもらえたら幸いです。 自分で考え、チームで行動する弊社は新規メンバーの採用基準として「自分で考え、目標を達成できるようにチームとして動ける」人、というのを掲げています。 自分で考え、目標を達成できるように動くには、自分でその時々に必要となるスキルをキャッチアップしていかなくてはなりません。また、チームで動くためには、自分の考え方を言語化する能力、人を巻き込む力などが必要になります。 この採用基準を満たしているかをみ
こんにちは！採用広報チームです！ 今回は2023年4月にAndroidエンジニアとして入社したsatsukiesさんに、DeployGateに入社してどうだったか、どんな変化があったのかを根掘り葉掘り聞いてみました！DeployGateに入社するとこんな感じなんだ、という空気感を知ってもらえたら幸いです。 Q: 簡単に前職でやっていたことを教えてください。前職では動画サービスのクライアントアプリ開発を担当していました。前職ではスマートフォン向けアプリだけではなく、TVデバイス向けのアプリも提供していて、私はAndroidTVを搭載したTVデバイス向けアプリの開発を中心に担当していました。サポート端末としては10や20ではきかないくらい多くの種類がありました。検証用の実機も、さすがにTVを持ち歩くことはできないので、スティックタイプのAndroidTV搭載端末をいくつか持ち運びし、検証してい
デプロイゲート代表の藤﨑です。 2022年9月10日、DeployGate はリリース10周年を迎えました！ 一般的に、立ち上げたサービスが10年続くということはなかなかできない経験だと思います。ここまで続けることができたのは、一緒に走ってきてくださったみなさまのおかげです。普段実際にサービスをご利用いただいているみなさまをはじめ、周囲で私たちを支えてくださるファンのみなさま、いつも本当にありがとうございます。 リリースからこれまでの10年は、私たちにとって学びの連続でした。 DeployGateは最初から今までプロダクトとしての軸は変わることなく、開発中のアプリを実機へ配布するためのサービスを提供しつづけています。プロジェクトが始まったときからずっと、「できるかな」にチャレンジして、「できること」で走り続け、「できないこと」を学んできました。 この10年間、リリース時のAndroid向け
気候もだいぶ涼しくなってきて、9月も終わりますね。 先にお知らせしたとおり、おかげさまでDeployGateは今月サービス提供10周年を迎えることができました。 ひとつのサービスを10年間提供し続けられているというのは、外から見るととてもうまくいってるように見えるかもしれません。実際、資金がショートすることなく事業を続けられているという点では上手くいっていると言えるでしょう。しかしその裏で、期待したような成果や日の目を見ることなく終わってしまったチャレンジも数え切れないぐらいありました。 うまくいかなかったことということで、この10年の間にうまくいかないで終わったこと、ざっと思い返して出てきたものを5つ挙げてみたいと思います。 事業の急拡大がうまくいかない 立ち上げ時から高い目標と価値の拡大を求めて3ヶ月単位でビジネスプランを試行錯誤していたものの、当初のミニマムなサービスの提供以降、根本
こんにちは、デプロイゲート採用広報チームです！ 今回は弊社で増え始めている子育てしながら働くメンバーが、なんの不自由もなく働けるように整えている働き方と育児支援制度について、その背景や基本的な考え方も含めてご紹介したいと思います。 というのも、このたび弊社取締役の安田にめでたく第二子が誕生したということで、良い機会なので弊社における育児支援のあれこれをまとめてみようという話になったからです👶🎉 家族やパートナーと共に子供との貴重な時間を過ごしてもらいたい弊社では会社設立以来、働き方やさまざまな福利厚生制度を設計・運用していくにあたって、役員などのエライ人が「みんなこういうのが欲しいんでしょ？」と自己満足的に考えて、運用開始したものはほぼありません。 原則、チームメンバーが各々のタイミングで感じた疑問や課題をタネに「こんなことはできませんか？」と提案してくれるアイデアに対して、そのあるべ
デプロイゲート代表の藤﨑です。 2021年9月10日、DeployGateはリリース9周年を迎えました！！🎉🎉🎉 2012年の提供開始からここまで成長を続けてこれたのも、ご利用いただいている＆応援いただいている皆様のおかげです。本当にありがとうございます！ 昨年に続き、今年もリモートで細やかにお祝いをしました。 今年はめでたく1人新米パパが誕生し、育休に入ったため、昨年より1人少ないスクリーンショットになりました。そう、小さな会社ですが育休制度も作ったんですよ。そういう話もっとアウトプットしていきたいですね。（かずーつたのむ🙏） 9年目の振り返りこの1年も引き続き、ほぼほぼフルリモートワークが続いています。振り返ってみると、 「チームとしての動き」に着目した試行錯誤を続けておりました。12月に会社の6期目を終えて、自分自身の失敗に気付けた話を書いてから特にアップデートを共有できてい
こんにちは。DeployGateの藤﨑です。 最近、「note読んでるよ」と言ってもらえることが増えました。このnoteは、主に同業の人や会社に興味のある方に向けて、会社における自分自身のことを書いていたのですが、最近はそれ以外にいつも行っているコーヒー屋さんだったり、十何年来に会う友人からも「読んでるよ」と言われる機会があり、広い層に読んでもらっているんだなと感じています。書いていることは会社のことがメインですが、内容はビジネスではなくひとりの人間を通して見た世界を書いているので、それを楽しんでもらえているのかなと思います。 今月は、久々に長めのゴールデンウィークを満喫しながらいろんな出来事があり、自分の中で「目標設定」にまつわる変化があったので、その辺りの話を書きたいと思います。 何かプラスになっていることがあれば、まずそれをよしとする毎年5月といえば、ゴールデンウィークがある特別な月
ヘッダー画像は、最近なんとなく導入されたGatherで遊んでいる様子です。Gather、いいですよね。話しかけたり話しかけられたりが割と気軽になった気がします。雑に遊んで誰も片付けないままになってしまったのは今後の課題です。 さて、2022年、noteを月1回更新していくぞ、といってからしっかり1ヶ月空いてしまいましたが、今月も最終営業日にしっかり滑り込んでいきます。 去年の11月頃から、英会話のレッスンも兼ねて英語でのビジネスコーチングを受けておりまして、そのセッションの中でとてもいい気づきがあったのでその話をします。 その気づきは、一言でいうと今のDeployGateチームにイエスマンはいないということです。 スタートアップや小さい会社なら、イエスマンが居ないのは当たり前……と言えるかと、そうでもないです。どれだけフラットを意識していても、人は年齢差であったり、所属の長さや経験の違いな
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