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ideaとmanagementに関するteppeisのブックマーク (2)

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    teppeis
    teppeis 2018/06/09
    「まだそこまで悪くない時期に変えると、選手が疑心暗鬼になってしまう。だから、サインが来て、みんなが「もうしょうがない」と納得するタイミングまで待つしかなかったんだ」
  • 革新的なアイデアを生み出す「20%ルール」を進めるためのガイダンス | ライフハッカー・ジャパン

    『20%ドクトリン サイドプロジェクトで革新的ビジネスを生み出す法』(ライアン・テイト著、田口未和訳)は、斬新なアイデアを生み出すために欠かせないコンセプト「20%ドクトリン」の可能性を浮き彫りにした書籍。ある意味でここには、健全な企業のあり方が提示されているといえるかもしれません。 では、「20%ドクトリン」とはなんなのか? そのことについては、「はじめに」で著者が説明しています。 これはグーグルで最初に考案された方針である。グーグルの社員は、勤務時間の5分の1を自分が思いついたプロジェクトに使うことが認められ、ときにはそうすることが奨励される。週に1日でもいいし、月に4日でもいい。あるいは1年に2カ月半でもかまわない。厳密なルールはない。 (17ページより) つまり勤務時間中の20%を自分の考えのために用いることで、従来の勤務体系内では思いつけないような斬新なアイデアを生み出そうという

    革新的なアイデアを生み出す「20%ルール」を進めるためのガイダンス | ライフハッカー・ジャパン
    teppeis
    teppeis 2013/08/18
    「通常、会社が大きく成長すると、革新的な小プロジェクトは進めにくくなる」
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