Arquitectura empresarial
Sistemas de información
2017-20
Nixon Duarte Acosta.
Tomado de: https://es.slideshare.net/oscardiazer/ph-d-jorge-villalobos-salcedo-de-la-arquitectura-empresarial-a-la-arquitectura-de-software
INTRODUCCIÓN
Thirty years ago, a new field was born that soon came to
be known as Enterprise Architecture. The field initially
began to address two problems:
1. System complexity: Organizations were spending more
and more money building IT systems.
2. Poor business alignment: organizations were finding it
more and more difficult to keep those increasingly
expensive IT systems aligned with business need.
INTRODUCCIÓN
Many Enterprise architectural methodologies have come
and gone in the last thirty years. At this point, perhaps 90%
of the field uses one of these four methodologies:
1. The Zachman Framework
2. The Open Group Architectural Framework (TOGAF)
3. The Federal Enterprise Architecture (FEA)
4. The Gartner Methodology.
INTRODUCCIÓN: Enterprise Architecture Timeline
NEGOCIO Y TECNOLOGÍA
Competencia
Reglamentación
Clientes y Fuerzas Estándares
Estrategias
Procesos Socios Externas Oportunidades
Estructura
Procesos
Negocio
Otras
TICs
Tecnologías
Servidores Datos
Aplicaciones
Gobierno de TI
Las Necesidades de Hoy
“Time to Market”
Adaptación
Disminuir costos
Procesos eficientes
Flexibilidad
Operación Eficiente
Fuerzas
Monitoreo flexible
Reacción en tiempo real
Externas Heterogeneidad
Autoservicio Operación
Indicadores de negocio
transversal por
Mejoramiento continuo
procesos
Operación centrada en el cliente
Información precisa y oportuna
Las Necesidades de Hoy
Fuerzas
Estable &
Externas confiable
Flexible y
Continuidad del
Adaptable
negocio
Soporte a los
Calidad
procesos de
(niveles) de
negocio
TICs servicio
Arquitectura
con visión de Administrable
arquitectura (Gobierno de TI)
Decisiones
justificadas en el Monitoreo a
negocio todo nivel
TI como Negocio
Clientes y Fuerzas
Socios Externas
Negocio
Estrategia
Procesos Activo, no reactivo
Estructura Administrable
Productos
TICs
Debe generar valor
agregado a su cliente
Debe entender a su cliente
Debe soportar a su cliente
La situación actual
Silos de negocio apoyados por componentes
tecnológicos aislados.
Operación vertical centrada en procedimientos de
negocio.
Altos costos de integración, operación y
estandarización de TI.
Problemas para obtener información actualizada y
consolidada de la operación del negocio.
El negocio y el soporte de TI no van en la misma
dirección.
TIPs
Es necesario entender el negocio para
poder construir y mantener una
infraestructura de tecnología de
información que lo soporte
TIPs
TI juega un papel fundamental en la
capacidad de competir de una empresa.
El negocio y el soporte de TI deben estar
alineados en todo momento.
Arquitectura Empresarial: Recordar
Una arquitectura empresarial es un
medio, no un fin.
Es una herramienta de análisis, diseño y
gestión de muy alto nivel.
Arquitectura Empresarial: Recordar
Dependiendo del objetivo y de las
restricciones, se deben adaptar todos los
elementos: entregables, equipo de
trabajo, metodología, etc.
Arquitectura Empresarial: Recordar
Es un resultado vivo, que debe
mantenerse en el tiempo: gobierno.
Uno de los objetivos es alinear el negocio
con TI.
Arquitectura Empresarial: Recordar
El nivel de complejidad de la información
es muy alto: se necesitan herramientas y
mucha organización.
Arquitectura Empresarial: Recordar
Es un proceso complejo, que involucra
muchos actores e intereses dentro de una
empresa: apoyo con frameworks de AE.
Arquitectura Empresarial
