UNIVERSIDAD CATOLICA SANTA

MARIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
CIVIL
COSTOS EN LA CONSTRUCCION

TRABAJO DE INVESTIGACION
TEMA: COSTOS Y PRESUPUESTOS CANDY CCS

DOCENTE:

ING. ACERO

ALUMNOS:

CARLA MOLLO YAULLI

JHIMY PERALTA MAMANI
 COSTOS Y PRESUPUESTOS CANDY CCS
1.- INTRODUCCIÓN
Desde 1978, Construction Computer Software (CCS) se ha dedicado exclusivamente a
crear soluciones para los problemas relacionados con la planificación y la gestión de
proyectos de construcción.

El Sistema integrado de Gestión de Proyectos incluye Estimación, Valoración, Planificación

del Camino Crítico, Previsiones y simulación de Flujo de Caja. Posee además una variedad
de herramientas relacionadas con la construcción como Coste de Materiales, Registro de
Planos, base de datos de Subcontratistas, Gestión de Subcontratos, Conciliación del Coste
Admisible, Programación de la Información y diagramas de Tiempo-Camino.

Muchas de las más grandes constructoras del mundo se encuentran entre los más de
10000 usuarios del Sistema Candy en la actualidad. Los contratistas de todo el mundo
usan el Sistema Candy para incrementar la productividad y mejorar los beneficios.

Regularmente se organizan cursos en distintas áreas del Sistema Candy y dichos cursos
pueden ser efectuados in-situ o en las instalaciones del usuario

El sistema está siendo continuamente adaptado y ampliado para cumplir con las
condiciones dinámicas del sector de la construcción, las nuevas tecnologías informáticas y
los requerimientos del usuario.

El Sistema Candy es un Sistema Integrado de Gestión de Proyectos, específicamente

desarrollados para la Industria de Construcción. Tanto si es usado por un gran consorcio
multinacional o por un pequeño contratista, el Sistema Candy ofrece un conjunto de
herramientas fáciles de utilizar y totalmente integradas, para la gestión de proyectos de
construcción, mejorando la precisión e incrementando la productividad.

2.- CARACTERÍSTICAS
 Estimación
 planificación
 Valoraciones
 Costos y cantidades permisibles con el análisis del valor acumulado
 Flujo de Caja del Proyecto
 La perfecta integración con BuildSmart Contratación y Contabilidad
 Predicción
 Gestión de subcontratos
 2D y 3D Electronic cantidad despegue – vinculada al Estado de mediciones

3.-DESARROLLO DE LAS CARACTERÍSTICAS

3.1 ESTIMACIÓN
El Sistema de Estimación CANDY estandariza el proceso de estimación en la oficina del
contratista y está bien establecido a nivel mundial en el sector de la construcción. Se
actualiza regularmente para cumplir tanto con los requerimientos del usuario como con
las nuevas condiciones de licitación

Características

 Estimaciones analíticas basadas en recursos

 Bases de datos
 Bibliotecas de descripciones y precios
 Importación electrónica de listas
 Modelos de documentos definidos por el usuario
 Planillas de cálculo de tarifas, de formato libre
 Análisis de recursos y precios
 Análisis de productividad y pérdidas
 Presupuestos y recursos en múltiples divisas
 Base de datos de subcontratistas, búsqueda y adjudicación
 Ofertas alternativas
 Generación de informes y exportación de datos
 Integración con la planificación y el flujo de caja

Determinación de precios

El estimador puede determinar un precio y ofertar rápidamente y con exactitud,

identificando los elementos críticos de una licitación. Las bibliotecas de precios facilitan
de forma consistente, precisa y bien documentada la construcción de las tarifas. Los
cambios se pueden hacer de una manera controlada, reduciendo los errores y acelerando
la preparación de la licitación.

Las Listas de Partidas se reproducen con capítulos/secciones, especificaciones y

descripciones en varias líneas. Las bibliotecas de precios y la importación electrónica de
listas, pueden usarse para reducir el tiempo de captura de la lista. Como alternativa, se
puede crear una lista usando partidas derivadas del módulo de mediciones.

Costes indirectos

Los costes indirectos se reflejan en una lista separada dentro de la estimación. La lista de
Indirectos incorpora las potentes herramientas disponibles en los sistemas de Estimación
y Planificación, ofreciendo un presupuesto que cambia a medida que lo hace el programa
de Indirectos

Hojas de cálculo de formato libre

Las tarifas aplicables por partida se acumulan en hojas de cálculo analíticas de formato
libre, usando cálculos de recursos y de producción. La hoja de trabajo permite al
estimador reflejar sus ideas y cálculos de una forma similar a los métodos manuales. Esto
asegura que todas las partes que participan en la estimación y en el proceso posterior a la
licitación tendrán un completo entendimiento de cómo fue realizada la estimación.

Recursos

Se dispone de dos tipos de recursos posibles:

 recursos simples, que reflejan el coste de compra de un elemento en cualquier

divisa;

 recursos complejos, que están hechos de otros recursos.

Los elementos pueden también ser simplemente valorados mediante una tarifa neta o con
una partición en tarifas definidas por el usuario como mano de obra, materiales y
maquinaria. Se permiten, también, múltiples niveles de partidas compuestas, que son
construidas por otras partidas.

Subcontratista

Los Ítems relevantes de la lista de partidas se trasladan al Adjudicador de Subcontratos

para comparación de las ofertas. Las tarifas del subcontratista seleccionado se transfieren
directamente al presupuesto. Una aplicación similar se dispone para comparación de
ofertas

Presupuesto alternativo

Permite al estimador realizar toda la determinación de precio en una estimación mientras

mantiene hasta ocho estimaciones alternativas.

Margen de Beneficio
 Las tarifas netas pueden recibir un margen de beneficio por partida, departamento, rango
de página o naturaleza de recurso. Los componentes de precio, locales o extranjeros,
pueden recibir un margen de beneficio separadamente en varias divisas.

Informes

Hay disponible una amplia variedad de informes estándar, además los Gestores de
Informes se usan para crear informes personalizados con una presentación de calidad, así
como informes para clientes y para uso interno

Integración de la Estimación con el Programa

Los elementos de la lista de partidas pueden ser asignados a las actividades del
programa. El resultado del proceso de vinculación es una previsión precisa de la lista de
partidas y un programa con los costes asociados.

La previsión se puede producir para el valor y cantidad de las partidas, recursos

individuales o como resumen a nivel de códigos de coste (Plan Contable).
Cualquier cambio tanto al programa como a la estimación se refleja inmediatamente en
las previsiones.

Previsión inmediata del flujo de caja

Cuando la estimación y el programa han sido vinculados, se puede transferir la

información detallada de ambos sistemas al módulo de flujo de caja. Esto asegura que
ningún elemento sea omitido y que los valores del flujo de caja cuadren con la estimación.
Esta técnica permite que las alternativas de oferta sean probadas con facilidad y que los
últimos valores de oferta sean incluidos en la previsión del flujo de caja tan pronto como
estén disponibles

Finalización de la licitación

Cambios de última hora pueden realizarse con total confianza y la alta velocidad de
cálculo permite rápidas evaluaciones de estrategias alternativas.

3.2 PLANIFICACION

El Sistema Candy ofrece un potente sistema de camino crítico con red lógica diseñado
específicamente para la industria de la construcción. Puede ser usado con efectividad por
un no planificador, pero posee las características y funciones requeridas por un
profesional.

Características

 Planificación orientada al contratista

 Visualización del diagrama Gantt
 Visualización del diagrama Tiempo-Camino
 Lista de actividades definida por el usuario
 Calendarios múltiplos
 Bibliotecas
 Bibliotecas de redes
 Bibliotecas de recursos

Objetivos primarios:

 Planificación y control del proyecto, y registro del programa según lo creado.

 Gestión del flujo de información desde los equipos de diseño según sean

requeridos por el programa

 Efectivos informes del estado del proyecto a todos los niveles de gestión.

 Integración con la estimación para ofrecer previsiones de coste/valor y análisis del

flujo de caja.
 Flexible

Es posible diseñar diagramas de Gantt, mantener una red detallada de precedencias o

cualquier combinación de estos dos métodos. La red puede ser introducida siguiendo un
modelo de precedencias o mediante un diagrama de Gantt vinculado que
automáticamente cree la red de precedencias.

Intuitivo

Los bucles de la red y la duplicación de actividades se comprueban según se van

introduciendo actividades, reduciendo radicalmente los errores de entrada y los largos
chequeos manuales.

Detallado

Las actividades pueden tener anotaciones y comentarios asociados para dejar constancia
de los informes de programa o de las condiciones del centro. Las redes pueden ser
separadas en un número de subredes, las cuales pueden ser además desglosadas en
otras subredes hasta un máximo de nueve niveles. La información puede entonces ser
agrupada en secciones lógicas y ocultada en los formatos resumen hasta que sea
necesaria.

Recursos

Los recursos son clasificados en simples y compuestos. Los recursos se asocian sin
esfuerzo a las actividades en el programa para evaluar y gestionar los recursos requeridos
para el proyecto. Los recursos son analizados usando histogramas en pantalla y en
informes.

Organización

Potentes mecanismos de filtrado son ofrecidos para visualizar las actividades por código,
descripción, márgenes u otros datos especificados por el usuario.

Progreso

El progreso puede ser registrado para proporcionar un control en base al proyecto,

mientras que la red original es guardada como un programa base que se usará para las
comparaciones con el progreso real.

Programación de información

Se ofrece la programación de elementos de Largo Plazo y de Información para el

seguimiento y registro de operaciones no contempladas en la red del programa, tales
como decisiones del cliente, trabajo de diseño y largos plazos de entrega.

Integración de la Estimación y el Programa

Los elementos de la lista de partidas pueden ser asignados a las actividades del
programa. Esto permite que la información financiera o sobre los recursos provenientes
de la estimación se refleje respecto a los plazos calculados en el programa.

Los recursos usados en la lista de partidas pueden ser también representados mediante
histogramas. Cualquier cambio tanto al programa como a la estimación se refleja
inmediatamente en las previsiones y/o en los histogramas.

Tiempo-Camino

El diagrama Tiempo-Camino es un método de resumir y representar gráficamente un

programa en unos ejes de tiempo y avance en el espacio. Esta utilidad es apropiada para
las actividades lineales que fácilmente se encuentran en los programas de edificaciones,
carreteras y líneas de ferrocarril.

3.3 VALORACION
El sistema de Valoración ofrece continuidad entre la Estimación y el Control de Costes tras
la Licitación.
Toda la información usada para definir el precio de la oferta está disponible
inmediatamente tras la adjudicación. Pueden ser usadas por el personal de la obra, para
control del seguimiento de la obra, a través de las utilidades del módulo de Valoración del
Candy.

Características

 Uso inmediato de la información del proceso de oferta

 Cálculo analítico de precios para modificaciones
 Estructura de códigos y análisis detallados
 Responsabilidades del subcontratista
 Previsiones de valores finales y restantes
 Múltiples tipos de cantidades
 Esquemas de documentos definidos por el usuario
 Generación y edición de informes y exportación de datos
 Previsiones mediante la integración con la planificación
 Conciliación del admisible mediante los códigos de costes definidos por el usuario

Simulación de trabajos

La información del proceso de oferta puede ser rápidamente modificada para reflejar
situaciones que hayan aparecido desde que se mandó la oferta. Ahorros en las compras,
ajustes de producción y revisiones de las subcontratas pueden ser incorporadas al
proyecto. Nuevos presupuestos y previsiones pueden ser preparados rápidamente y con
exactitud.

Subcontratistas

Los elementos tarifados pueden ser trasladados desde la estimación al adjudicador del
subcontrato para la comparación con las cotizaciones recibidas después de que el
contrato haya sido adjudicado. Las tarifas del subcontratista preferido pueden ser
devueltas al documento del contrato principal.

Valoraciones mensuales

Las peticiones mensuales de pago se generan mediante la introducción de una cantidad

de progreso o por un porcentaje de finalización con respecto a la progresión de los
elementos de la lista. La acumulación de la cantidad de progreso puede ser registrada
usando hojas de medición. Las cantidades de progreso disponibles son Certificadas,
Pagadas y Reales, y un número de cantidades derivadas, como Cantidad para la
Finalización, también están disponibles.

Cálculo analítico de precios para modificaciones

Es sencillo añadir elementos con modificaciones al documento del contrato original. Su

precio puede ser calculado mediante hojas de cálculo analíticas de formato libre
heredadas de la estimación y modificadas apropiadamente o creadas de nuevo.
Alternativamente, puede usarse una tarifa descompuesta si no se requiriese un desglose
completo. Todos los elementos pueden tener tarifas internas y externas.

Conciliación del coste admisible

Los elementos de la lista pueden recogerse bajo uno o más Códigos de Proyecto para
producir resúmenes basados en recursos, ubicaciones y costes por actividades,
producción y análisis de cantidades.
La información puede ser generada en un formato compatible con el sistema de costes
usado en la obra. También puede ser exportada a una planilla de cálculo o un sistema de
contabilidad para la preparación de los informes mensuales de análisis de producción.

Informes

El Gestor de Informes produce informes de buena presentación y calidad para uso externo
y una amplia variedad de informes estándar que facilitan análisis detallados para uso
interno.
 Control del Subcontratista

Los elementos pueden ser copiados desde el Adjudicador del Subcontrato o desde la Lista
de Valoración al módulo de Gestión de Subcontratistas. Como los elementos modificados
son introducidos en la lista, pueden ser añadidos automáticamente al documento de
control.

Previsión hasta la finalización.

La integración de la Estimación y la Planificación, en el Sistema Candy, permite la

generación de previsiones mensuales tanto de costes como valor de cobro para la
finalización, usando un único vínculo entre tiempo y dinero.

Información técnica

Además de las necesidades de control financiero del proyecto de construcción, el módulo

de Valoración facilita información técnica básica como un subproducto del proceso de
valoración.
Se puede generar un completo análisis del uso de recursos presupuestado para cualquier
área del proyecto o de acuerdo con la estructura de codificación.

Este tipo de información es particularmente útil cuando se trabaja junto a un cliente en

asociación o en proyectos basados en principios de transparencia, cuando el método de
realización de trabajos es la decisión conjunta y todos los detalles deben ser declarados.

Realimentación de la Estimación

El uso del módulo de Valoración del Candy inicia una valiosa iteración entre el equipo
técnico de la obra y el departamento de estimaciones. Una realimentación precisa y
periódica facilita una ventaja competitiva para muchas empresas relacionadas en la
estimación y gestión de proyectos de construcción.

3.4 SUBCONTRATOS

El Gerente de subcontratos se utiliza para definir y mantener cuentas de

subcontratación, regístrese subcontratistas y asignarlos a determinados subcontratos.

3.5 CTIME-CONSTRUCTION BUSINESS INTELLIGENCE

CTime es una aplicación desarrollada por TimeLink, para funcionar como un

<i>Construction Business Intelligence</i> del Sistema Candy y del ERP (sistema
contable) de la empresa, consolidando, comparando y analizando los datos de la
producción y de la contabilidad.

Área Comercial

 Comparación de varias alternativas de una propuesta

 Análisis de porcentajes por diversos parámetros
 Comparación de un máximo de diez hojas de cierre
 Listados normalizados de precios conforme son requeridas por algunos
mercados internacionales – América Central y del Sur y de algunos países de
África.

Gestión de Proyectos

 Control de la ejecución presupuestaria de todas las obras

 Consolidación de la información (ej: por zona, tipos de obra, responsable…)
 Evoluciones mensuales de diversos parámetros (producción, ejecutado, ajustes,
producción por facturar, trabajos adicionales por aprobar,…)
 Proyección de valores, cantidades, precios y consumos/unidad de producción
restantes
 Proyecciones finales
Requisitos

Para su uso, bastará efectuar en Candy:

 El registro de las cantidades facturadas

 El registro de las cantidades ejecutadas
 La actualización de las cantidades a efectuar
 La actualización de los rendimientos de producción
 La actualización de los precios de los recursos
 El registro de los trabajos adicionales
 La actualización de la planificación

Índices de Desempeño

El índice IDP (Índice de Desempeño de Producción) tiene como objetivo medir el

desempeño real de la producción alcanzada frente a la producción planificada.
El índice IDC (Índice de Desempeño de Costes) tiene como objetivo evaluar los costes
reales con los costos estimados de la producción obtenida.

Análisis de los Ajustes

Acompañamiento fácil y objetivo de la evolución de los ajustes (correcciones) a lo largo

del tempo.

5 niveles de consolidación:

 Área
 Gestor
 Tipo de Obra
 Disponible 4
 Disponible 5

7 niveles de detalle:

 Proyecto
 Clase
 Lugar de obra
 Actividad
 Familia Naturaleza
 Naturaleza
 Recurso

Análisis de los Valores Consolidados

Pueden ser analizados los valores consolidados (costes, beneficios y margen) en la

empresa, por área, por responsable o por subcontrata.

Está disponible la siguiente información:

 Margen previsto en el presupuesto objetivo

 Margen previsto en el presupuesto de los añadidos aprobados
 Margen reconocido a la fecha (ERP o similar)
 Margen final proyectado (siempre actualizado en cada período)
 Desvío entre margen de la proyección final y margen del presupuesto base
 Proyección final (integra valores reales y proyecciones actualizadas)
 Objetivo contrato base
 Objetivos adicionales aprobados
 Desvío entre proyección final y objetivos (base + adicionales)
 Valores reales en acumulado
 Valores previstos en acumulado (con base en el presupuesto objetivo)
 Grado de ejecución (del nivel detallado)
 Desvío entre realizado y previsto
 Valores de eventual sub/sobrefacturación
  Valoración de la Producción Proyectada no vendible / Facturación Proyectada sin
producción
 Valores en abierto (valores proyectados pero aún no adjudicados/validados)
 Trabajos adicionales aún no aprobados
 Valores reales del período
 Valores previstos del período
 Desvío entre realizado y previsto

Los datos pueden ser descompuestos y analizados de acuerdo con la siguiente

estructura de codificación:

 Familias de Naturalezas
 Naturalezas
 Bill Code (Cód. de Local)
 Actividad

El orden de análisis puede ser elegido por el usuario.

Análisis por Períodos

Acceso directo e inmediato a los valores de cualquier período en el tiempo, con la

posibilidad de definir cuál es el período a analizar: Año, semestre, trimestre, mes,
semana (cuando sea aplicable) Está disponible la siguiente información:

 Visualización gráfica de los principales valores de los últimos 13 períodos

 Márgenes finales (proyecciones finales versus objetivos)
 Grado de Acabado (resultado reconocido versus resultado por GA)
 Desvíos entre realizado y previsto (valores acumulados)
 Desvíos entre realizado y previsto (valores del período)
 Trabajos por facturar (costes, beneficios y márgenes)
 Trabajos adicionales (aprobados y por aprobar)
 Desvíos de costes por familias (valores acumulados)
 Desvíos de costes por familias (valores del período)
 Valores proyectados pero aún no adjudicados/validados
 Margen proyectado de los trabajos proyectados aún no adjudicados/validados
 Importancia del anterior margen en el margen final proyectado
 Margen de los valores proyectados pero ya cerrados

Evolución Temporal

Podemos visualizar la evolución temporal de:

 Costes Previstos (objetivo)

 Beneficios Previstos (objetivo)
 Margen Previsto (objetivo)
 Costes Reales (a la fecha)
 Beneficios Reales (a la fecha)
 Margen Real (a la fecha)
 Costes Proyectados
 Beneficios Proyectados
 Margen Proyectado
 Desvío de Costes
 Desvío de Beneficios
 Desvío de Margen

Alertas

Se pueden definir límites de alerta en cualquiera de los parámetros para aumentar la

rapidez de análisis.
 Control de Actividades

Si se implementa el control por Actividades, tenemos disponibles los siguientes datos:

 Cantidad producida
 Cantidad planeada (si se utiliza el módulo de planificación de Candy)
 Cantidad proyectada
 Desvío entre cantidad realizada y planeada
 Precios medios previstos
 Precios medios reales
 Precios medios proyectados
 Desvío entre precio real y previsto
 Desvío entre precio real y proyectado
 Posibilidad de analizar gráficamente la evolución de la producción (de cualquier
actividad) en los últimos 13 períodos
 Posibilidad adicional de filtrado y ordenación por diferentes criterios

Control de Recursos

Si el ERP (o sistema similar) hace disponible datos a nivel de los recursos, tenemos la
posibilidad de analizar, con precisión, el origen de los desvíos, estando disponibles los
siguientes datos: [singlepic=20,425,1000,,center]

 Cantidad consumida
 Cantidad prevista
 Cantidad proyectada
 Desvío entre cantidad realizada y prevista
 Valor realizado
 Valor previsto
 Valor proyectado
 Desvío entre valor realizado y previsto
 Consumo realizado por Unidad de Producción (UP)
 Consumo previsto por UP
 Consumo proyectado por UP
 Desvío entre consumo por UP realizado y previsto
 Precio unitario medio realizado
 Precio unitario medio previsto
 Precio unitario medio proyectado
 Desvío entre precio medio realizado y previsto
 Posibilidad adicional de filtrado y ordenación por diferentes criterios

3.6 PREVISION DE COSTES

El módulo de Previsión de Costes ofrece las utilidades para las previsiones de partidas,
valores y recursos, haciendo uso de la información de estimación y valoración
combinada con los plazos del programa de construcción.

Características

 Uso inmediato de la información del proceso de oferta

 Cálculo analítico de precios para modificaciones
 Estructura de códigos y análisis detallados
 Responsabilidades del subcontratista
 Previsiones de valores finales y restantes
 Múltiples tipos de cantidades
 Esquemas de documentos definidos por el usuario
 Generación y edición de informes y exportación de datos
 Previsiones mediante la integración con la planificación
 Conciliación del admisible mediante los códigos de costes definidos por el
usuario
Integración de la Lista de Partidas con el Programa

Candy tiene la habilidad única de integrar la lista de partidas y el programa. Los

elementos de la lista de partidas pueden ser asignados a las actividades del programa.

Un elemento de la lista puede ser relacionado con varias actividades, especificando la

cantidad correspondiente a cada actividad y su desglose, es decir, cuándo tienen que
comenzar durante la realización de actividades.

Previsiones de la Lista y Recursos

Una vez se ha establecido el vínculo, la información financiera y técnica generada en la

estimación y en las valoraciones puede ser prevista a lo largo del tiempo.

La información resultante incluye la cantidad de cada elemento de la lista, y la

información de recursos y financiera asignada en el tiempo.

Cada elemento del presupuesto tiene un precio asociado usando los recursos y Candy
puede asignar todas y cada una de las cantidades y valores de los recursos en el tiempo.

Resumen en Códigos de Proyecto (Con, Qué y Dónde)

Costes y Admisibles puede facilitar información muy útil y detallada. No siempre es

posible generar la información de costes al mismo nivel de detalle o exactitud.

Candy permite al usuario resumir los elementos de la lista y los recursos en uno o más
códigos de costes para producir resúmenes basados en uno o en la combinación de
dichos códigos.

Se facilitan las tres aproximaciones estándares de la industria para controlar un

proyecto de construcción – basada en los recursos (con), basada en la ubicación (dónde)
y basada en el control de actividades (qué).

Previsiones y resúmenes de códigos de coste (Cuándo)

Además, la utilización de la información generada por el vínculo Presupuesto-

Planificación, permite la medida del control “cuándo”.

En definitiva, el control de qué (actividad) se está haciendo, dónde (ubicación) se está

haciendo, con qué (recursos) se está haciendo y cuándo (tiempo) será realizada, está
siempre disponible.

Previsión inicial

Una vez que la previsión inicial ha sido acordada, puede ser almacenada y bloqueada
para su comparación con los futuros estados del proyecto.

La previsión debe ser actualizada en intervalos definidos por el usuario, basándose en

los datos históricos y en las actividades que faltan por realizarse.

Admisible Mensual

Cada mes las cantidades de progreso recogidas con respecto a los elementos de la lista,
son usadas para generar un certificado mensual.

El admisible mensual es entonces importado hasta el módulo de Coste y Admisible para

la comparación con el coste mensual.

La actualización del programa puede dar cada mes cantidades de progreso sugeridas a
los elementos de la lista.

Recopilación de Costes

Los costes serán recopilados en el centro con respecto a los códigos de coste con, qué y
dónde, en cada periodo (cuándo) Los costes pueden ser comparados mensualmente con
el admisible para cada código.
 Los costes pueden ser importados de un archivo de texto, que debe ser generado por un
sistema de costes especializado.

Previsión del Admisible

Una vez que la Lista de Partidas y la planificación han sido actualizadas, el admisible
sobrante puede ser calculado y desglosado en los tiempos restantes.

Previsión de Costes

Se pueden introducir factores o porcentajes para cada código en combinación con los
códigos de proyecto, para cada periodo de informe, de forma que se realice la previsión
del coste hasta finalización.

Si se prevé un cambio para una de las tendencias, los valores de los porcentajes futuros
pueden ser alterados si así se requiere.

Información técnica

Adicionalmente a la información financiera, Candy también genera información técnica,

como cantidad total de recursos y horas-hombre totales para los distintos códigos de
proyecto.

Esta información es vital para que el personal técnico tome decisiones en la obra.

Previsiones sencillas de realizar

Desde que se establece el vínculo entre la lista de partidas y el programa, las

previsiones durante la duración del proyecto son muy sencillas.

Un completo desglose analítico de la previsión puede ser obtenido muy fácilmente. La

lista de partidas y el programa serán actualizados mensualmente, lo que a su vez
actualiza automáticamente el módulo de Previsión de Coste y Admisible.

3.7 FLUJO DE CAJA

El Flujo de Caja modela los requerimientos financieros de un proyecto de construcción
de forma que se optimice el flujo de caja y que éste pueda ser fácilmente evaluado y
controlado.

Características

 Uso inmediato de la información del proceso de oferta

 Cálculo analítico de precios para modificaciones
 Estructura de códigos y análisis detallados
 Responsabilidades del subcontratista
 Previsiones de valores finales y restantes
 Múltiples tipos de cantidades
 Esquemas de documentos definidos por el usuario
 Generación y edición de informes y exportación de datos
 Previsiones mediante la integración con la planificación
 Conciliación del admisible mediante los códigos de costes definidos por el
usuario

Pagos

Los retrasos en pagos de facturas a los suministradores y subcontratistas pueden ser

especificados, junto con las proyecciones de inflación previstas en coste y valor. Los
porcentajes de interés, las reglas de retención, los pagos por adelantado y otros factores
pueden ser especificados para modelar el flujo de caja.

Recibos
 Los pagos por parte del cliente pueden ser certificados corrientes o un plan de pagos por
hitos predeterminado o certificados limitados a un máximo mensual preestablecido.

Valor Actual Neto

El Valor Actual Neto del flujo de caja del contrato es generado desde los cálculos
semanales del flujo de caja. Esto puede mirarse desde la perspectiva del cliente o del
contratista. Adicionalmente, se producen los resultados semanales del flujo de caja y los
balances bancarios, junto a valoraciones mensuales y resultados de costes.

Divisas y tipos de cambio

Al igual que el sistema de Estimación, el Flujo de Caja maneja divisas extranjeras y

puede aceptar datos de la Estimación en distintas divisas. Los tipos de cambio entre
divisas y la divisa para el cálculo de precio pueden ser variados a lo largo del programa,
ofreciendo al usuario la capacidad de examinar los efectos de las fluctuaciones de las
divisas en el proyecto.

Integración con la Lista y el Programa

El Flujo de Caja importa sin problemas datos de la Lista de Partidas Candy o del vínculo
de la Lista de Partidas con el Programa. También se pueden introducir datos
manualmente. Esto calcula un modelo financiero que detalla cuándo los pagos de, entre
otros, mano de obra, materiales e instalaciones tienen lugar (salidas) y los simultáneos
ingresos/pagos (entradas) son recibidos.

Mediante la generación de varios modelos con diferentes parámetros y la comparación

de los VAN, se puede determinar la estrategia óptima de oferta de forma que se
maximice la amortización de la inversión

3.8 MEDICION
Nuevo módulo del sistema candy-candy qto Este módulo permite efectuar:

– La medición de cantidades a partir de diseños 2D (PDF, DWG, DXF y TIFF) y de diseños

3D (DWF y DWFX);
– La integración directa de estas cantidades en Candy;
– La actualización de las cantidades siempre que los diseños se actualicen;
– La medición de las diversas cantidades necesarias de la subcontrata – Billed, Final,
Actual y Claimed (Facturada)

4.- PRINCIPALES USUARIOS

El sistema Candy se ha instalado en las oficinas de más de 50 contratistas principales,
incluyendo algunas de las mayores multinacionales de la construcción del mundo, y en el uso
diario en más de 50 países

Alemania Chile Guinea Ecuatorial Polonia

 Angola Colombia Hungría Portugal
Argelia Corea del Sur Italia Reino Unido
Bolivia España Marruecos Republica Checa
Bosnia- Estados Unidos Medio Oriente Senegal
Herzegovina
Brasil Francia México Sudáfrica

Cabo Verde Ghana Mozambique Sudeste de Asia