MODELO DE DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
ESTUDIANTES
LEIDY PATRICIA INFANTE GUZMAN
MONICA QUINTERO OVALLE
DOCENTE
JESUS MARIA LARA HERNANDEZ
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
GERENCIA ESTRATÉGICA
NOVENO SEMESTRE
FLORENCIA – CAQUETÁ
2020
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………3
OBJETIVOS ………………………………………………………………………….…..4
CUADRO COMPARATIVO …………………………………………………..………5-7
CONCLUSIÓN …………………………………………………………………………8
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS …………………………………………………9
INTRODUCCIÓN
El diagnostico estratégico permite a las organizaciones detectar las oportunidades y amenazas.
Permitiendo realizar un análisis del entorno para la detención de los factores claves del éxito o
factores estratégicos del entorno; asimismo el análisis interno para la detención de recursos y
capacidades clave para la organización.
Para la realización de este diagnostico se requiere partir desde el origen de la empresa misión,
visión, objetivos, políticas y propósitos. De acuerdo a lo anterior, se fijan estrategias
necesarias para lograrlos.
OBJETIVOS
GENERAL
• Diseñar un diagnostico estratégico que sea aplicable a la Federación Nacional de
Cafeteros.
ESPECIFICOS
• Verificar el direccionamiento estratégico de la empresa.
• Realizar un resumen de la situación actual de la empresa.
• Diseñar una estrategia de negocio.
DISEÑO MODELO DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
1. Direccionamiento Estratégico
• Misión: Procurar el bienestar del caficultor colombiano a través de una efectiva
organización gremial, democrática y representativa.
• Visión: Para el 2027 en la FNC nos consolidaremos como un gremio próspero y
efectivo, que trabaja para un caficultor empoderado, que toma las mejores decisiones
para su desarrollo económico y social, respetando el medio ambiente.
• Principios y valores éticos:
1. Transparencia: Es ponerse en evidencia ante ellos mismos y ante los demás, con
nuestros actos y sus motivaciones, sin intentar ocultarlos ni disfrazarlos.
2. Respeto: En la Federación, individual y colectivamente, procuran el respeto entre las
personas con las que interactuamos, por su integridad física, anímica y moral, por sus
convicciones y creencias; por la libertad de pensamiento y acción, por la dignidad y
buen nombre, evitando participar en acciones encaminadas a perturbar estos derechos.
3. Integridad: Es el comportamiento visible que los muestra como personas que actuamos
correctamente, es decir, que realizamos todo aquello que consideramos bueno para
nosotros y que no daña a los demás
4. Búsqueda del bien común: En la Federación buscamos el bien común cuando trabajan
por el bienestar del Caficultor y por la promoción y construcción del interés general.
5. Probidad: Actuar de manera íntegra, recta y honesta.
6. Moralidad: Es comportarse con coherencia con los preceptos de la moral establecida y
7. Aceptada.
8. Compromiso: Se identifican con fines y propósitos de la entidad, ponemos empeño en
lo que hacemos y vamos más allá de nuestras obligaciones.
9. Equidad: Buscar la promoción de la valoración de las personas sin importar las
diferencias culturales, sociales o de género.
10. Buena fe y lealtad: Actuación con honradez, fidelidad, honor y convicción de verdad
11. Responsabilidad: En la Federación son responsables cuando asumen y cumplen los
compromisos adquiridos con diligencia y cuidado.
• Política SGI: Calidad de los servicios; respeto y protección del medio ambiente;
gestión integral de los riesgos de los procesos, y la integridad de los trabajadores y
las partes interesadas; seguridad y la integridad en los procesos de cadena de
suministro para la comercialización de café, y demás procesos de la organización,
mediante la gestión y control de los riesgos para evitar actividades ilícitas.
2. Situación actual de la empresa análisis interno y externo
De acuerdo al análisis interno y externo, realizado a la Federación Nacional de
Cafeteros encontramos debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, así:
Debilidades
• Falta de investigación en más mercados.
• Costos de Producción altos y por ende variación en los precios.
• No cuentan con cobertura en todas las ciudades principales de Colombia.
Fortalezas
• Calidad del producto ofertado.
• Variedad de productos.
• Servicio al cliente.
• Distribución de productos de Buencafe y Juan Valdez en tiendas y supermercados.
• Cuentan con equipo calificado.
• Diferentes canales y medios para la compra del producto.
Amenazas
• Nuevos competidores en el mercado.
• Plagas de café como la broca y la roya; lo cual conllevan a disminuir la producción.
• Costos en la infraestructura.
• Costos más bajos por parte de la competencia.
• Taza de cambio.
Oportunidades
• Reconocimiento de la marca por su excelencia.
• Incursionar a nuevos mercados a nivel internacional.
• Alianzas con otras industrias.
• Crecimiento de la cultura cafetera.
3. Estrategia de Negocio para alcanzar la Visión
A continuación, se relacionan estrategias que permiten a la organización cumplir con el
direccionamiento estratégico, así:
• Por medio del Servicio de extensión rural para el caficultor a través de asistencia
técnica, transferencia de tecnológica y capacitación en aspecto técnico ambiental,
económico y social y la gestión de información cafetera, permitirá el cumplimiento
de la visión plasmada por la organización para el 2027 consolidarse en un gremio
prospero y efectivo que trabaja por un caficultor empoderado.
• Para el caso de la compra de café y venta en las diferentes tiendas Juan Valdés; por
medio del Servicio de Comercialización Sostenible la implementación de nuevas
tecnologías para mejorar la calidad del producto, la disminución de costos de
producción, uso eficiente de insumos, aumento de precio, profundizar la
diferenciación de origen de los cafés para lograr mayor agregación de valor.
• Los proyectos en cada departamento, apoyen y fortalezcan con más infraestructura a
los caficultores, como lo son maquinas despulpadoras, tanques de fermentación y
secaderos. Lo anterior, con el fin de mejorar cada uno de los procesos y así vendan
un café de calidad.
CONCLUSIÓN
La realización del presente trabajo, nos permitió realizar un análisis interno y externo de la
organización, para luego formular estrategias que permitan alcanzar cada uno de los
objetivos formulados por la Federación Nacional de Cafeteros.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
• https://federaciondecafeteros.org/
