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Método de Ruta Crítica en Proyectos

El documento describe los 6 pasos para calcular la ruta crítica de un proyecto: 1) identificar actividades y relaciones, 2) elaborar diagrama de redes, 3) calcular tiempos de inicio y terminación más próximos, 4) calcular tiempos de inicio y terminación más lejanos, 5) calcular holguras, y 6) identificar actividades críticas con holgura cero que conforman la ruta crítica. La ruta crítica es la secuencia más larga de actividades necesarias para completar el proyecto a tiempo.

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José Javier Romero Moreno
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Método de Ruta Crítica en Proyectos

El documento describe los 6 pasos para calcular la ruta crítica de un proyecto: 1) identificar actividades y relaciones, 2) elaborar diagrama de redes, 3) calcular tiempos de inicio y terminación más próximos, 4) calcular tiempos de inicio y terminación más lejanos, 5) calcular holguras, y 6) identificar actividades críticas con holgura cero que conforman la ruta crítica. La ruta crítica es la secuencia más larga de actividades necesarias para completar el proyecto a tiempo.

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Cálculo de ruta critica

Para calcular la ruta crítica seguiremos los siguientes pasos:

Paso 1: Identificar las actividades, sus relaciones y su duración

El primer paso para utilizar el método de la ruta crítica es tener identificadas todas las actividades
del proyecto, su duración, así como sus relaciones.

Paso 2: Elaborar el diagrama de redes del proyecto

Se requiere elaborar el diagrama de redes del proyecto, donde se visualicen todas las actividades y
sus relaciones.

La distribución que utilizaremos en cada nodo (tarea) para mostrar dicha información será la
siguiente:

Paso 3: Recorrido hacia delante (cálculo del tiempo de inicio y término más próximos)

En este paso trabajaremos con estos 3 valores:

Duración: Indica el tiempo que demora en realizarse la actividad.

Tiempo de Inicio más próximo (IP): Es el tiempo más cercano en que puede empezar una actividad,
suponiendo que todas las actividades precedentes han sido completadas. Cuando se trata de
actividades que tienen más de un precedente, el IP es el mayor de los tiempos de terminación más
próximos de sus precedentes.

Tiempo de terminación más próximo (TP): Es el tiempo más cercano en que una actividad puede
terminar. Es igual al tiempo de inicio más próximo más su duración estimada (t):

TP = IP + t

Se calcularán el IP y TP de todas las actividades desde el inicio hasta el final.

Paso 4: Recorrido hacia atrás (cálculo del tiempo de inicio y término más lejanos)

Calcularemos los siguientes valores realizando el recorrido de atrás hacia adelante (empezamos
por la última actividad hasta llegar a la primera):
Tiempo de terminación más lejano (TL):

Se obtiene igualando el tiempo de inicio más lejano de la actividad que sigue inmediatamente. Si
las actividades tienen más de una tarea que las siga de forma inmediata, el TL será el menor de los
tiempos de inicio más lejanos de esas actividades.

Tiempo de inicio más lejano (IL):

Es el tiempo más lejano en que una actividad puede comenzar sin retrasar el tiempo de
terminación de todo el proyecto. Es igual al tiempo de terminación más lejano menos la duración
esperada de esa actividad (t):

IL = TL – t

Paso 5: Calcular las holguras de las actividades

Se debe calcular la holgura de cada actividad según lo siguiente:

Holgura (H):

Es el periodo que una actividad se puede demorar sin provocar retrasos en todo el proyecto. Se
calcula matemáticamente así:

H = IL – IP = TL – TP

Paso 6: Identificar las actividades críticas

Se debe identificar todas las actividades que tienen holgura cero, ya que son las actividades que
conforman la ruta crítica.

Determinación de ruta critica

El método de la ruta crítica es una técnica que te permite identificar las tareas necesarias para
finalizar un proyecto y determinar cierta flexibilidad en el cronograma. Una ruta crítica en la
gestión de proyectos es la secuencia más larga de actividades que deben finalizarse a tiempo para
completar todo el proyecto. Cualquier retraso en las tareas críticas provocará el retraso del resto
del proyecto.

El método de la ruta crítica tiene como fin identificar las tareas más importantes del cronograma
del proyecto, detectar las dependencias de las tareas y calcular la duración de las tareas.

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