FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
TEMA:
ANÁLISIS DE LA RUTA CRITICA
CURSO:
MÉTODOS CUANTITATIVOS
DOCENTE TUTOR:
MGTR. MARITZA LEÓN VIGO
INTEGRANTES:
1. CARRERA RODAS, ESMERALDA
2. CUBAS IRIGOIEN, NAPOLEÓN
3. GUEVARA GARCÍA DANIELA MILAGROS
4. IMÁN CRUZ, PATRICIA LORENA
5. PEÑA SORIANO, GIANNI CAROLINE
6. PIEDRA ESCOBAR JACKELINE LISBETH
7. ROMERO RAMÍREZ, NORMA ELIZABETH
8. SÁNCHEZ GARCÍA, KARLA ISAURA
PERU - 2022
INTRODUCCION
El método de la ruta crítica ha sido utilizado con mucho éxito en la planeación y control de
todo tipo de proyectos. En esencia es la representación del plan de un proyecto en un
diagrama o red que describe la secuencia e interrelación de todas los componentes del
proyecto, así como el análisis lógico y la manipulación de esta red, para la completa
determinación del mejor programa de operación.
También podemos decir que el método de la ruta crítica es uno de los conceptos más
importantes en la gestión de proyectos, sin embargo, muchos estudiantes tienen dificultades
en su aplicación.
MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA (CPM)
CONCEPTO:
Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en la
planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a
partir de la programación de las acciones. (Garabito, 2013)
El método de ruta crítica es una técnica paso a paso de gestión de proyectos
utilizada para identificar actividades en la ruta crítica. Es un enfoque de programación que
divide el proyecto en varias tareas de trabajo, las muestra en un diagrama de flujo y luego
calcula la duración del proyecto en función de las duraciones estimadas para cada tarea.
Identifica las tareas que son críticas, según el tiempo, para completar el proyecto. (Hillier y
Liberman, 2010)
HISTORIA Y ANTECEDENTES DE LA RUTA CRÍTICA
La ruta crítica no es un tema desconocido para Hillier y Liberman (2010). Desde
1965 ha aplicado la programación de ruta crítica a una amplia variedad de proyectos.
También ha pasado 29 años en la facultad de ingeniería en la Universidad de Alaska
Fairbanks, dictando cursos de pregrado y de posgrado en gerencia técnica, incluyendo
gerencia de proyectos y programación.
Además de algunos libros, ha escrito más de 50 artículos profesionales sobre temas
que van desde la gerencia de construcción hasta las técnicas de red para la programación de
proyectos.
Garabito (2013), señala que la ruta crítica ha recorrido un largo camino. De hecho,
el método original de la ruta crítica se hizo a mano.
LA RUTA CRITICA
La guía para la Dirección de Proyectos más conocido como PMBOK
“La secuencia de actividades programadas que determina la duración del proyecto”.
Para finalizar un proyecto, debemos realizar todas las actividades que lo componen.
Algunas actividades pueden hacerse en simultáneo, sin embargo, otras deben hacerse
siguiendo un orden determinado. Por ejemplo, si voy a construir una casa, primero debo
construir las paredes antes de pintarlas. De todas las secuencias de actividades que forman
el proyecto, la secuencia que tiene mayor duración será la ruta crítica y determina el tiempo
total del proyecto. (Quijano, 2019)
Es importante calcularla porque si existe una demora en alguna de las actividades
que componen la ruta crítica, todo el proyecto se retrasará; es por ello que los gerentes
tienen especial cuidado en que las actividades que la forman, se desarrollen según lo
planificado.
Importante: Un proyecto puede tener una o varias rutas críticas
¿Qué métodos se utilizan para calcularla?
Los métodos para calcular la ruta crítica son la Técnica de Evaluación y Revisión de
Proyectos (PERT) y el Método de la Ruta Crítica (CPM).
Los métodos PERT y CPM comenzaron a desarrollarse en la década de 1950 para
ayudar a los gerentes en la programación, supervisión y control de proyectos grandes y
complejos. El método CPM (1957) fue implementado como un procedimiento para ayudar
en la construcción y el mantenimiento de plantas químicas. La técnica PERT fue desarrollada
de manera independiente en 1958 para el proyecto Polaris de la Armada de los EEUU.
(Quijano, 2019)
El método PERT utiliza tres estimaciones de tiempo diferentes para la duración de
cada tarea, además calcula la probabilidad de finalizar el proyecto en un determinado
momento. El método CPM utiliza una duración única para cada tarea; sin embargo, también
analizaba los costos adicionales que se incurrirían si se acelera el proyecto.
En la actualidad se considera que las diferencias entre ambas técnicas son mínimas;
por lo tanto, nos referiremos a ambas como un método global denominado PERT CPM.
VENTAJAS COTIDIANAS
El método de la ruta crítica también tiene tres ventajas principales para los gerentes
de proyecto:
➢ Identifica las tareas más importantes: Primero identifica claramente las tareas que
usted tendrá que administrar de cerca. Si alguna de las tareas de la ruta crítica toma
más tiempo que sus duraciones estimadas, empieza más tarde de lo planeado o
termina más tarde de lo previsto, entonces todo su proyecto se verá afectado.
➢ Ayuda a reducir los plazos: En segundo lugar, "si después de que el análisis inicial
predice un tiempo de finalización existe interés en completar el proyecto en un
plazo más corto, está claro cuáles tareas son candidatas para reducir la duración",
Cuando los resultados de un método de ruta crítica se muestran como un gráfico de
barras, como un diagrama de Gantt, es fácil ver dónde caen las tareas en el marco de
tiempo global.
➢ Comparar la planeado con lo real: y por último, Hillier y Liberman (2010) dicen que
el método de la ruta crítica también puede usarse para comparar el progreso
planeado con el progreso real. "A medida que avanza el proyecto, la línea base del
cronograma desarrollado a partir del análisis inicial de ruta crítica puede usarse para
hacer seguimiento del progreso del cronograma. A lo largo de un proyecto, un
gerente puede identificar las tareas que ya se han completado, las duraciones
restantes pronosticadas para las tareas en curso y cualquier cambio planeado para
secuencias de tareas y duraciones futuras. El resultado será un calendario
actualizado que al exponerlo contra con la línea base original brindará un medio
visual de comparar el progreso planeado con el real.
¿Cómo calcular la ruta crítica?
Recuerda que antes de calcular la ruta crítica, primero debes conocer cómo elaborar
el diagrama de redes PERT CPM. Puedes aprender cómo elaborarlo aquí. (Garabito, 2013)
Una vez representadas las dependencias de las actividades vamos a incluir
información adicional en cada nodo (tarea):
• Duración: Indica el tiempo que demora en realizarse la actividad.
• Tiempo de Inicio más próximo (IP): Es el tiempo más cercano en que puede
empezar una actividad, suponiendo que todas las actividades precedentes han sido
completadas. Cuando se trata de actividades que tienen más de un precedente, el IP
es el mayor de los tiempos de terminación más próximos de sus precedentes.
• Tiempo de terminación más próximo (TP): Es el tiempo más cercano en que una
actividad puede terminar. Es igual al tiempo de inicio más próximo más su duración
estimada (t):
TP = IP + t
• Tiempo de inicio más lejano (IL): Es el tiempo más lejano en que una actividad
puede comenzar sin retrasar el tiempo de terminación de todo el proyecto. Es igual
al tiempo de terminación más lejano menos la duración esperada de esa actividad
(t):
IL = TL – t
• Holgura (H): Es el periodo que una actividad se puede demorar sin provocar
retrasos en todo el proyecto. Las actividades contenidas en la ruta crítica tienen
holgura cero. Se calcula matemáticamente así:
H = IL – IP = TL – TP
CASO PRACTICO DE LA EMPRESA ARCANGEL E.I.R.L.
La empresa Arcángel E.I.R.L. se dedica a la distribución de productos de primera
necesidad y productos de limpieza, esta empresa lleva varios meses atravesando problemas
con su sistema de logístico de distribución, que ya le están ocasionando perdidas
representativas en productos y dinero, todo ello también les esta ocasionado problemas con
los clientes ya que encuentra algunas holguras durante las rutas de despacho y el personal no
está cumpliendo con las metas y tareas indicadas ya que hacen que la mercadería se retrase
al momento de hacer las entregas ocasionando que se rechacen los productos y en algunos
casos hasta se pierdan los productos y no se entreguen a los clientes de manera correcta,
algunos clientes esperan para una hora determinada los productos, pero el reparto llega
después y eso hace que se rechacen los productos y al final no cumplen con las tareas
indicadas y eso ocasiona que los ingresos disminuyan a casusa de los rechazos de productos,
por este motivo vamos a aplicar el método del caso crítico para darle una solución y encontrar
soluciones para el bienestar de la empresa.
SOLUCIÓN DEL CASO
La gerencia pide un ensayo de solución para la logística de la empresa, nos tomará
aproximadamente 1 semana elaborarlo. El tiempo de inicio más próximo (IP=0), representa
el primer momento en el que puedes iniciar tu ensayo:
Si se inicia el proyecto en el punto 0; lo tendrás listo en el punto 7. Ese valor final
representa el tiempo de terminación más próximo (TP=7).
Ahora supongamos que le gusta realizar las actividades al último momento; lo más
probable es que se quiera terminar el ensayo justo el día de la presentación. Ese día sería el
punto 15 y representa el tiempo de terminación más lejano (TL=15). No puedes excederte de
ese punto porque ya no presentarías el trabajo a tiempo.
Para que se logre terminar el trabajo el día 15; se tiene que empezar 7 días antes
(tiempo que demora realizar el ensayo); por lo tanto, se debe iniciar el día 8. Este punto
representa el tiempo de inicio más lejano (IL=8). Si se inicia posterior a esa fecha no se podrá
presentar el trabajo a tiempo.
Los 8 días libres con los que cuentas entre el tiempo de realizar el trabajo y la fecha
de presentación son la holgura de tu actividad.
Holgura = IL – IP = TL – TP Holgura = 8 – 0 = 15 – 7 = 8
Si cambiamos el escenario y el gerente nos da solamente el plazo de una semana para
presentar el ensayo. Ya no tendremos ningún tiempo libre (holgura) por lo que debo empezar
a elaborar el ensayo desde el primer momento para lograr terminarlo a tiempo. Como esta
actividad no tiene chance de retrasarse la denominamos actividad crítica.
SOLUCIÓN GRUPAL
El equipo de trabajo opina que terminado el Ensayo se busca dar una solución a la
empresa y por este motivo se aplicó el método de la ruta crítica la cual nos muestra las
actividades principales que determinarán el tiempo total del proyecto y motivo por el cual
hubo los retrasos en las entregas; es por ello que la Gerencia del Proyecto debe estar
pendiente del cumplimiento de cada una de ellas en coordinación con el Administrador. Eso
no significa que se deben descuidar las otras actividades; por el contrario, si se retrasan un
tiempo mayor a su holgura, el proyecto tendrá problemas para finalizar a tiempo y cumplir
las metas trazadas para cada periodo.
Estamos seguros que nuestra entrada te facilitará el aprendizaje de la técnica PERT
CPM para calcular la ruta crítica, de esta manera la empresa podrá aprovechar mejor su
tiempo; de esta manera la producción y costos que puedan generar los extras de tiempo mal
aprovechado van a disminuir o desaparecer. También en el proceso de gestión continuo va
ayudar a la proyección, planeación, organización, dirección y control de todas y cada una de
las actividades de nuestro proyecto.
LISTADO DE BUSCADORES ACADÉMICOS
Google académico:
E-libro
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Garabito López, J. (2013). Organización de obras en ingeniería de edificación:
programación de obras: métodos de la ruta crítica. Editorial Universidad de Burgos.
https://elibro.net/es/ereader/uladech/59481?page=1
Hillier, S. y Lieberman, G. (2010). Modelos de optimización de redes. En introducción a la
investigación de operaciones. (371-375). México; McGraw-Hill/Intel Americana
Editores.
https://metabase.uaem.mx/bitstream/handle/123456789/1498/282_6.pdf?sequence=
Quijano, S. (2019). Método de Ruta Crítica para la preproducción de un cortometraje de
ficción en el ámbito académico. Universidad Autónoma de Occidente. Santiago de
Cali.
https://red.uao.edu.co/bitstream/handle/10614/10875/T08484.pdf?sequence=12&is
Allowed=y
