Electiva ed Scorecard / 5) ‘Comenzado el Sunday, 10 de Noversber do 2026, 1523, Estado Finalzado Finalizado on Sunday. 10 de Novernver de 2024, 1699 ‘Tempe 16 minutos 9 segundos cempleado Puntos 300/300 Califeacién 5.04050 110079 Pregunta1 Tras ver el siguiente video Se puntaa 1.0 sobre 3.0 2Qué se presupuesta dentro de un Presupueste Financiero? Seleccione una: a. En.un Presupueste Financiera se presupuestan sélo las compras de tuna empresa. b. Enun 'Y Esta es la respuesta correcta, Ademas de. Presupueste _presupuestar el efectivo con el que contamos, se Financiero presupuestan las inversiones que se van a hacer a sevaa corto plazo, para mover el capital y hacerlo. presupuestar rentable, Al terminar, sabremos cual es la elefectivo situacién financiera de la empresa con el que se cuenta, La respuesta correcta es: En un Presupuesto Financiero se va a presupuestar el efectivo con el que se cuenta.Pregunta 2 Se puntaa 1.0 sobre 3.0 Pregunta 3 correcta Se puntua 1.0 sobre 3.0 Los estandares de evaluacién que hemos estudiado pueden clasificarse como: Seleccione una: a. Historicos y externos. b. Predeterminados. historicosy ¥ Estos son los tres tipos de externos, estandares de comparacién es-tudiados, c. Predeterminados. histéricos ¢ inherentes. La respuesta correcta es: Predeterminados, histéricos y externas \Verdadero 0 Falso, El concepto Kaizen se refiere a la importancia de la presupuestacion y la medicién de los resultados reales contra este presupuesto: Seleccione una: a. Falso Y Eltérmino Kalzen se refiere a mentalidad de mejora continua que Impera en muchas companias, ditectivos y gerentes. b. Verdadero La respuesta correcta es: FalsoPregunta 4 Tras leer la siguiente noticia 2Qué otra Limitacién del Analisis Financiero conoces? Seleccione una: a. Ola ¥_ Esta es la alternativa valida. Aunque mirar las limitacién _proporciones financieras puede ser beneficioso, a get ‘menudo no te da toda la imagen. Una empresa Analisis, puede estar trabajando en algo totalmente Financiero _innovador, aunque actualmente no esté generando es mucho dinero. Sino inviertes en una empresa slo basarse porque tiene una mala proporcién precio-ganancias en los tal vez te plerdas de algunas inversiones nmetos. _verdaderamente sélidas. bb. Ola limitacién det Analisis Financiero es poder clasificar a la ‘empresa dentro de unos canones. Ola limitacién dol Analisis Financiero es contar con poco personal financiero, La respuesta correcta es: Otra Limitacién del Analisis Financiero es basarse en los numeros. Pregunta 5 El primer paso del Proceso de Elaboracién de presupueste es la realizacion del presupuesto de compra y consumo de materiales drectos. Se punta 0 sobre 30 Seleccione una a. Verdadero b. Falso Y _F5un paso del proceso pero no el primero pues lo primoro os la realizacion del presupuesto de ingresos. La respuesta correcta es FalsoPregunta 6 Cémo incluye el proceso de Planeacién Estratégica en la mentalidad de los mandos intermedios y la gerencia? Se punta 1.0 sobre 3.0 Seleccione una’ a. Generar mayor ¥ Porto general los managers esté mas mentalidad centrados en el dia a dia. ELhecho de largoplacista Involucrarlos en la planeacién estratégica evitando potencia que piensen mas en el futuro de sus posibles actuaciones. conductas dedicadas solo a los beneficios a corto plazo. b. Generar mayor mentalidad cortoplacista al potenciar conductas ‘enfocadas a obtener beneficios a corto plazo. . No tiene ninguna implicacién, La respuesta correcta es: Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles conductas dedicadas solo a los beneficios a corto plazo. Pregunta 7 Cual es la frecuencia mas comiin de realizacién de analisis de variaciones cn la mayoria de companias? Se punta 1.0 sobre 2.0 Seleccione una a. Mensuat Y Porto general las companias cuentan con cierres contables mensuales que pueden utilizarse como base para las, comparaciones, b. Bianual c. Trimestrat La respuesta correcta es: MensualPregunta 8 Se punta 1.0 sobre 3.0 Pregunta 9 correcta So puntua 1.0 sobre 3.0 Pregunta 10 Se puntua 10 sobre 3.0 Verdadero 0 Falso, Realizando analisis de variables, el efecto aislable permite analizar las causas y asegura la toma de decisiones acertadas en la organizacién Seleccione una: a. Verdadero Es importante pues las inteconexiones entre todas las areas de la organizacién son muy fuertes. De esta manera sin realizar esto podriamos tomar conclusiones equivocadas realizando los andlisis de variaciones. b. Falso La respuesta correcta es: Verdadero El proceso de Planeacién Estratégica supone un marco para la elaboracién del presupuesto: Seleccione una: a. Verdadero — ¥_En un presupuesto se comprometen recursos. para el afo siguiente. Un Plan Estratégico ofrece por tanto este marco general al tener un horizonte temporal mayor a un afo (por lo goneral § afos) False La respuesta correcta es: Verdadiero Las limitaciones de la Planeacién Estratégica son: Seleccione una’ a, Burocratizacién y centratizacién, bb. Burocratizacién, centralizacién y costes Son las limitaciones de tiempo y recursos. estudiadas en ol tema, . Centratizacién y costes de tiempo y recursos. La respuesta correcta es: Burocratizaci6n, centralizacién y costes de tempo y recursos.