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Capitulo 1-Introducción A Ing. Mtto

El curso de Ingeniería de Mantenimiento abarca temas como la gestión del mantenimiento, características de fallas, estrategias de mantenimiento y la importancia de la confiabilidad. La evaluación incluye prácticas, laboratorios y un trabajo final, con un enfoque en la productividad y eficiencia en sistemas productivos. Los objetivos del mantenimiento se centran en asegurar la disponibilidad, confiabilidad y operatividad de los equipos a un costo aceptable.

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Jose Saul Dharshan Orbegoso Pardave
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Capitulo 1-Introducción A Ing. Mtto

El curso de Ingeniería de Mantenimiento abarca temas como la gestión del mantenimiento, características de fallas, estrategias de mantenimiento y la importancia de la confiabilidad. La evaluación incluye prácticas, laboratorios y un trabajo final, con un enfoque en la productividad y eficiencia en sistemas productivos. Los objetivos del mantenimiento se centran en asegurar la disponibilidad, confiabilidad y operatividad de los equipos a un costo aceptable.

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Ingeniería de Mantenimiento

Ing. Luis Hurtado Campos


Mg. MBA
Mg. Confiabilidad
Ing. CMRP
[email protected]
0

CONTENIDO DEL CURSO Y SISTEMA DE


EVALUACIÓN
Contenido del curso
Teoría
1. Introducción a la Ingeniería del Mantenimiento
2. El ciclo de Gestión del Mantenimiento
3. Características y naturaleza de la falla. La curva de la bañera
4. Estrategias de mantenimiento
5. Procedimiento para diseñar un plan de mantenimiento
6. Medidas del rendimiento del mantenimiento
7. Gestión de repuestos
8. Reemplazo de equipos
9. Ciclo de vida de los equipos
10. Introducción a la ingeniería de Confiabilidad
Evaluación
• 4 practicas (PT), se elimina la menor nota.
• 4 laboratorios (L) mas un trabajo final considerado como
quinto laboratorio con peso 2. No se elimina ninguna nota

Nota Final = 0.5 PT + 0.5 L


1

INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA DEL


MANTENIMIENTO
Objetivos
• Establecer la importancia de la productividad como factor
importante de los sistemas productivos
• Diferenciar factores que perjudican el incremento de la
productividad
• Definir los tiempos productivos y de paralización en un
sistema productivo
• Distinguir los objetivos del mantenimiento y su importancia
dentro de los beneficios de la empresa
Esquema de un sistema Productivo
Objetivo clave de un sistema productivo

Output
Productividad =
Input
Time Element Chart
Society Maintenance Reliability Professional (SMRP)
Porqué el Mantenimiento
Para mantener un elevado nivel de contribución a los beneficios de la
empresa, mantenimiento debe tener alto nivel de preparación en las
siguientes áreas:
1. Deben existir mecanismos para asistir a la gestión dentro de la
función de mantenimiento.
2. Hay que gestionar fallas por lo que debería existir un proceso
formal para instaurar un plan de mantenimiento.
3. Los resultados dependen de una adecuada ejecución del plan de
mantenimiento y del rendimiento de la fuerza de trabajo.

Va…
…viene
4. Debe mantener el nivel correcto de tecnología para soportar
el plan de mantenimiento.
5. Mantener experiencia sobre los sistemas técnicos
específicos.
6. Adecuado diseño de ubicación y flujo de procesos de
mantenimiento.
7. Elevado nivel de desarrollo de personal de mantenimiento
Necesidad de la función de mantenimiento

1. Aumento de la sofisticación de los equipos de producción.


2. La necesidad de un elevado retorno de inversión ROI (Return
on Investment).
3. Alto costo de mantenimiento.
4. La complejidad de la función de mantenimiento.
Objetivos del Mantenimiento

El objetivo de la función de mantenimiento es apoyar el


proceso productivo con niveles adecuados de disponibilidad,
confiabilidad, y operatividad a un costo aceptable

• Disponibilidad
• Confiabilidad
• Operatividad
• Costos
Objetivos del Mantenimiento

Disponibilidad

Operatividad
Nivel de prevención Nivel de prevención

Beneficio Adicional

Costo/Ingreso Ventas
Confiabilidad

Costo
Nivel de prevención Nivel de prevención
Grafico de costos
Costo de Mantenimiento Costo Total del Mantenimiento

Costo de la prevención

Costo de la parada

óptimo Nivel de prevención


Modelo clásico del beneficio de una
empresa
Ingreso
Beneficio Adicional
Costo/Ingreso

Costo Total

Costo Variable

Costo fijo

Ventas

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