“Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y de la conmemoración de

las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”

Curso: Fundamentos de costo

COSTEO POR
ACTIVIDADES
INTEGRANTES:
STUPIÑAN MONTOYA MARILUZ
VASQUEZ ISLA JHON
YNOCENCIO CORONEL MAYLIN
YUIMACHI RUIZ, ELSA LUZDINA

Docente: Mg. Geronimo nuñez,

rosa beatriz
INSTITUTO LICENCIADO FIBONACCI
TINGO MARÍA
 Introducción

El costeo por actividades se origina como una alternativa a las

restricciones de los métodos de costeo convencionales, los cuales
suelen asignar costos indirectos de forma equitativa, sin tener en cuenta
el uso real de recursos. Esta metodología habilita a las organizaciones a
identificar y evaluar con mayor precisión los costos relacionados con
cada actividad, lo cual permite una asignación más exacta y suministra
información relevante para la toma de decisiones estratégicas.
 Costeo por Actividades

El costeo basado en actividades es un enfoque de asignación de costos que

distribuye los costos a los productos o servicios en función de las actividades
llevadas a cabo para su producción. Este método se distingue por la
identificación de las actividades realizadas en la empresa, la asignación de
costos a cada una de ellas y la posterior asignación de los costos de dichas
actividades a los productos o servicios fabricados. Centra la atención en los
costos indirectos de fabricación (CIF). “Es un proceso gerencial que ayuda en
la administración de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma
de decisiones estratégicas y operacionales” (Cárdenas Nápoles, 1995).
 Objetivo
La asignación de costos de manera más racional tiene como
objetivo principal mejorar la integridad del costo de los
productos o servicios. Este enfoque busca lograr un mayor
equilibrio y alineación entre los costos incurridos y los
beneficios obtenidos, mediante la combinación de la teoría
del costo absorbente con la del costeo variable, generando
así un enfoque más innovador en la gestión de costos
(López Regalado, 2005).
 Características Principales
• Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.
• Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que
los recursos.
• Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y
externos.
• Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
• Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las
actividades.
• Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se
pueda evaluar cada una por separado y valorar la necesidad de su
incorporación al proceso, con una visión de conjunto.
• Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de
costos.
 Elementos del costo ABC

COSTOS
MATERIAS MANO DE
INDIRECTOS
PRIMAS Y OBRA
DE
MATERIALES DIRECTA
FABRICACIÓN

En el costo ABC: No existen “gastos”, ya que todos los recursos consumidos por
la empresa son considerados COSTOS de los productos (asesorvitucho, 2020).
Ventajas del Costeo por Actividades

El costeo por actividades ofrece varias ventajas,

incluyendo:
 Analiza el proceso de producción enfocado a las
actividades.
 Mejora en la toma de decisiones
 Facilita el mejor control y administración de los CIF.
 Mejora en la gestión de la producción
 Aplica a cualquier tipo de organización
 Mide el desempeño de los empleados y departamentos,
asimismo identifica el personal requerido por la empresa.
Desventajas del Costeo por Actividades

Algunas desventajas del costeo de actividades , incluyendo:

 Mayor complejidad en la implementación
 Requiere una gran cantidad de datos
 Puede ser costoso implementar
 Consumo gran parte de los recursos en las fases de diseño
e implementación.
 Aun siendo el coteo más preciso, nunca se logra obtener el
costo exacto de los productos X que existen efectos o
gastos realizados a última hora que no pueden dividirse
adecuadamente.
Postulado de ABC

El ABC se basa en el principio que dice que la actividad es la

generadora de costos y que los productos consumen actividades.
los productos generan actividades y las actividades consumen
costos.
 ¿Qué es una actividad?

Es un acontecimiento tarea o unidad de trabajo con un propósito

específico, por ejemplo, innovar, desarrollar, diseñar productos o
servicios, alistar u operar una maquina o herramienta, etc.

Clasificación de actividades
Según las funciones de la empresa:
– Investigación y desarrollo
– Logística
– Producción
– Comercialización
– Administración.
Según su relación con los productos o servicios:
• Actividades principales: Contribuye directamente a la
misión de un departamento o unidad organizativa.
Ejemplo: Diseñar o modificar son dos actividades
primarias de un departamento de ingeniería. Se
caracteriza por que su salida es utilizada por fuera de la
organización o por otra unidad dentro de la organización.

• Actividades secundarias: Apoya las actividades primarias de la

organización. son actividades de carácter general que se convierten en
recursos que son consumidos por actividades primarias (slideshare, 2020).
Ejemplo
Figura 3

Actividades secundarias
 ETAPAS PARA LA IMPLEMENTACION DE ABC

1. Definición de objetivos de costos (productos, clientes, canales de distribución,etc.).

2. Asignar centros de costos (optativo pero recomendable al inicio en una empresa).
3. Definición de criterios para la distribución de costos indirectos.
4. Distribución de costos indirectos por centro de costos
5. Identifcación de actividades por centro de costos
 Dpto.Cirugía: Programación y Ejecución
 Dpto.Compras: Selección de proveedores, Gestión de pedidos y Pagos
 Dpto. Administ: Registración contable y Archivo
6. Asignación de costos a cada actividad
7. Definición de inductores.Ej.

8. Cálculo de costos por inductor

9. Asignación de costos de la actividad a cada objeto de costos
Pasos para establecer un sistema ABC

a. Determinar el recurso.
b. Identificar las actividades.
c. Identificar los elementos de costos de las actividades.
d. Determinar los generadores de costos.
e. Asignar los costos a las actividades.
f. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al
producto.
g. Asignar los costos directos a los productos.
Toma de decisiones en la Actividades
Se centra en la conformación real de costos en el
cual pueden tomarse decisiones estratégicas sobre el
negocio.
– Segmentación de mercado.
– Redefinición del portafolio de servicios.
– Definición del perfil del cliente rentables.
– Optimización de canales de distribución.
– Diseños de campañas publicitarias y estrategias de
marketing, orientadas a soportar estrategias
rentables.
 Cuadro de diferencia de costo tradicional y ABC

Costeo Basado en Actividades

Característica Sistema de Costos Tradicional
(ABC)

Base única (e.j., horas de mano de Múltiples cost drivers basados en

Asignación de Costos Indirectos
obra directa) actividades

Precisión Menos precisa Más precisa

Complejidad y Costo de
Más sencillo y menos costoso Más complejo y costoso
Implementación

Enfoque en la Mejora de Menor enfoque en mejora de Mayor enfoque en mejora de

Procesos procesos procesos

Toma de Decisiones Menos útil para decisiones Más útil para decisiones
Estratégicas estratégicas estratégicas
 Cuándo y dónde implementar ABC

 Cuando él % de los CIF sobre el costo total de la empresa tienen un peso

significativo (no tiene sentido implementar si la empresa fábrica un solo producto
para un cliente).
 En empresas donde este sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y
deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos.
En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes
cambios estratégicos y organizativos.
En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación
diferentes y es difícil conocer la proporción de Costos Indirectos que afectan el
producto.
Esquema conceptual del ABC
 Crear conciencia de los Costos

Tener conciencia de los costos significa considerar el dinero de la compañía

como dinero propio. Solo se puede alcanzar un alto desempeño con el
apoyo de su personal.
Participación Comunicació Retroalimentación
n
•El gerente y •Proporcion •El
los jefes de ar comportam
area información iento de la
participan y acerca de gerencia
animan a su los costos. hacia los
personal a esfuerzos
manejar los del
costos. personal
Casos practicos
EJERCICIO N° 1 – COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)
Sea una empresa que produce 2 artículos A y B con idéntica cantidad de horas de mano
de obra directa.
Tenemos los siguientes datos
Actividades Inductores Costos incurridos Artículo A Artículo B
(S/) Cantidad de Eventos Cantidad de Eventos
Preparación de Hs/hombre S/ 230,000.00
3,000.00 2,000.00
Máquinas
Inspecciones de N° de inspecciones S/ 160,000.00
5,000.00 3,000.00
Calidad
Órdenes de N” de órdenes S/ 81,000.00
200.00 400.00
Producción
Horas Máquina Hs/máquina S/ 314,000.00
12,000.00 28,000.00
Trabajadas
Recibos de Material N* de recibos S/ 90,000.00 150.00 600.00
Unidades
5,000.00 20,000.00
Producidas
El costo de Materiales para el artículo A es de s/ 300.000 y para el artículo B es
de s/ 250.000
El costo de mano de obra es de s/ 80.000 en partes iguales.
 Actividad Inductores Costos de Artículo A Artículo B Cantidad Cantidad Artículo A Artículo B
Calcular: Inductores Cantidad de
Eventos
de Eventos Totalde Eventos
A+B
S/ S/

a)Los Preparación (3000/5000) (2000/5000) X

Costos de Máquinas
Hs/hombre S/ 230.00 3,000 2,000 5,000
X S/
230.000 =
S/ 138.000
S/ 230.000 = S/
92.000
Indirecto Inspecciones
de Calidad
N2 de
Inspecciones
(5000/8000)
X S/ 160.000 =
(3000/8000) X
S/ 160.000= S/
s Órdenes de N2 de
S/ 160.00 5,000 3,000 8,000 S/ 100.000
(200/600) X
60.000
(400/600) X
Unitarios Producción Órdenes
S/ 81.00 200 400 600
S/ 81.000 =
S/ 27.000
S/ 81.000 =
S/ 54.000
de Horas (12/40) X (28/40) X
Máquina S/ 314.000 = S/ 314.000 =
Fabricaci Trabaiadas Hs/máq. S/ 314.00 12,000 28,000 40,000 S/ 94.200 S/ 219.800
Recibos de N2 de (150/750) X (600/750) X
ón para Material Recibos S/ 90.000 = S/90.000 =
S/ 90.00 150 600 750 S/ 18.000 S/ 72.00
cada Unidades 5,000 20,000 25,000
Producidas
Artículo Costo Total S/ 377.20 S/ 497.80
b)El Indirecto

Materia Prima
Costo S/ 300.00 S/ 250.00
Mano de Obra
Unitario Directa
S/ 40.00 S/ 40.00

Costo Total S/ 717.20 S/ 787.80

Total xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx
para x
Costo Unitario x x x xx x
377.200/5.000 497.800/20000
Indirecto = S/ 75,44 = S/ 24,89
cada
Costo Total 717.200/5000 787.800/20000
Artículo Unitario = S/143,44 = S/ 39.39
EJERCICIO N° 2
Supongamos que hay una empresa que fabrica un producto en cobre y otro en metal.
El costo indirecto es determinado sobre la base de horas de mano de obra directa y
para el año en curso tiene un valor de S/ 3,000,000.00, con la siguiente información
adicional:
Producto en cobre Producto en metal
Material directo S/ 200.00 S/ 125.00
Mano de obra directa S/ 20.00 S/ 15.00
Tiempo de trabajo directo 3.7 HORAS 1.9 HROAS

Volumen esperado de S/7,500.00 S/ 55,000.00

unidades
La empresa planea adoptar el costeo ABC. Con los siguientes datos de
actividades, se debe determinar el costo unitario de cada producto con base en
el costeo tradicional y con base en el costeo ABC.

Actividad Cost Costo indirecto por Unidades de actividad en Unidades de actividad

driver actividad cobre en metal

Abastecimiento Órdenes S/ 125,000.00 500 1,100

Corte Cantidad S/ 248,000.00 400 800

Manufactura Pruebas S/ 475,000.00 4,500 12,500

Maquinado Horas S/ 2,152,000.00 23,000 33,000

Costo indirecto S/ 3,000,000.00

total
Una vez que se tienen los datos, realizamos el proceso para determinar los dos
sistemas, el tradicional y el ABC, para compararlos.
1. Primero, se obtiene el total de las horas de trabajo directo multiplicando el volumen
esperado de unidades por el tiempo de trabajo directo de cada producto, como se
muestra a continuación:
Producto en cobre 7,500 unidades x s/ 27.750
3.7 horas=
Producto en metal 55,000 unidades s/ 104,500
x 1.9 horas=
Total, de las horas de s/
trabajo indirecto 132,250.00
2. Como segundo paso, calculamos la tasa de costos indirectos con la
siguiente fórmula:

Al sustituir la fórmula con nuestros datos, nos queda de la siguiente manera:

Tasa de costos indirectos

= S/ 3,000,000.00 = S/ 22.68
S/ 132,250.00
3. Como tercer paso, realizamos el costeo tradicional como se muestra a
continuación:
COSTEO TRADICIONAL

Producto en cobre Producto en metal

Materia prima directa S/ 200.00 S/ 125.00
Mano de obra directa S/ 20.00 S/ 15.00
Costos indirectos:
S/22.68 x 3.7 S/ 83.39
S/22.68 x 1.9 S/ 43.10
Costo unitario total S/ 303.93 S/ 183.10
 4. Ahora, como cuarto paso, determinamos el costeo ABC:
Actividad Cost driver Costos indirectos por Unidades por actividad (1) Tasa por orden (2)
actividad
Abastecimiento Órdenes S/ 125,000.00 1,600 78.13

Corte Cantidad S/ 248,000.00 1,200 206.67

Manufactura Pruebas S/ 475,000.00 17,000 27.94

Maquinado Horas S/ 2,152,000.00 56,000 38.43

Costo indirecto Total S/ 3,000,000.00

a. Para obtener las unidades por actividad sumamos las unidades de actividad en
cobre más las unidades de actividad en metal. Por ejemplo, en
“abastecimiento” se sumaron las cantidades de 500 + 1,100. Así se hace con
cada actividad de la tabla de datos que se proporcionó al principio.
b. Para obtener la tasa por orden se dividen los costos indirectos por actividad
entre las unidades por actividad. Por ejemplo, en “abastecimiento” se dividió
125,000.00/1,600. Se procede así con cada actividad.

5. Como quinto paso, calculamos los costos asignados por

cada producto.
Producto en cobre Producto en metal

ACTIVIDAD Tasa por Cost Unidades Costo Unidades Costo

orden Driver actuales asignado al actuales asignado al
por producto (1) por producto (1)
actividad actividad

Abastecimiento 78.13 Órdenes 500 39,062.50 1,100 85,937.50

Corte 206.67 Cantidad 400 82,666.67 800 165,333.33

Manufactura 27.94 Pruebas 4,500 125,735.29 12,500 349,264.71

Maquinado 38.43 Horas 23,000 883,857.14 33,000 1,268,142.86

Costo indirecto S/ S/
total 1,131,321.60 1,868,678.40
por producto

Costo indirecto 3,000,000.00

total (2)
6. Como sexto paso, determinamos el costo asignado a los productos con la
siguiente fórmula:

Ahora se sustituye la fórmula con nuestros datos por cada producto:

S/ 150.84
Producto en cobre = S/ 1,131,321.60 = x unid
7,500

S/ 33.98 x
Producto en Metal = S/ 1,868,678.40 = unid
55,000
Una vez que ya tenemos los costos indirectos del costeo ABC, determinamos el
costo unitario total con este sistema:
COSTEO ABC Producto en cobre Producto en metal

Materia prima S/ 200.00 S/ 125.00

Mano de obra directa S/ 20.00 S/ 15.00

S/ 150.84 S/ 33.98
Costo indirecto
_____________________ ____________________

Costo unitario total S/ 370.84 S/ 173.98

Ya que obtuvimos el costo unitario total con ambos sistemas (es decir, con el costeo
tradicional y con el costeo ABC), vamos a analizar ambas informaciones para
entender porque el sistema ABC es más preciso.
 COSTEO TRADICIONAL VS ABC
TRADICIONAL ABC
Producto en Producto en
Producto en cobre Producto en metal Producto en cobre
cobre metal

MP S/ 200.00 S/ 125.00 S/ 200.00 S/ 125.00

MOD S/ 20.00 S/ 15.00 S/ 20.00 S/ 15.00

S/ 83.93
S/ 43.10 S/ 150.84 S/ 33.98
CI
---------- ---------- ----------
----------

Costo unitario total S/ 303.93 S/ 183.10 S/ 370.84 S/ 173.98

 CONCLUSIÓN

–El costeo basado en actividades (ABC) fomenta una mayor participación

del personal en los procesos, promoviendo una colaboración más
estrecha entre los departamentos. Este sistema es aplicable a diversos
tipos de empresas, tanto productivas como de servicios.

–El costeo por actividades proporciona una metodología más precisa y

detallada para la asignación de costos indirectos, superando las
limitaciones de los métodos tradicionales. Su implementación puede
mejorar significativamente la toma de decisiones y la eficiencia operativa
de una empresa. Sin embargo, es crucial abordar los desafíos asociados
con su adopción, como la complejidad y los costos iniciales, para
maximizar sus beneficios.
GRACIAS!!!