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Cours Planning Gantt

Le document décrit la méthode de planification de Gantt. Il explique les principes et l'utilisation de cette méthode pour représenter graphiquement les tâches d'un projet et leur enchaînement dans le temps.

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1/7

METHODE PLANNING DE GANTT

1) GENERALITES
Le suivi de l'avancement de l'oeuvre peut se faire directement sur le rseau P.E.R.T .Ce n'est
pas toujours trs facile car les longueurs des tches ne sont pas proportionnelles leurs dures
.
On peut avantageusement transformer le rseau en un graphique de GANTT qui lui tient compte de
la dure des tches . On l'appelle galement planning bandes

2) BUT de la Mthode GANTT

Permet dtablir le calendrier des oprations ou tches mettre en oeuvre pour


raliser un projet .

Permet de dterminer la charge des postes de travail .

Permet de rpartir chronologiquement les postes de travail .

Permet de suivre l'avancement de la fabrication , par pice et par ensemble .

3)

vrifier la disponibilit de la main d'oeuvre .


5 Permet de 5
10
5
6
5
8
5
Permet
dtablir la situation des stocks .
3
5
6
5
2
5
9
5
Domaine
d'Application
de la Mthode GANTT
4
5
7
5

Il se construit dans les mmes domaines que le graphique P.E.R.T .


4
6
3
4) Conditions de mise en oeuvre de la Mthode GANTT
9
10
1
1 Son application est indispensable aprs le Graphique P.E.R.T si le projet est

complexe ,
ou seule si le projet est simple .

LP Alpes et Durance - Embrun

J.GUTIERREZ

2/7

METHODE PLANNING DE GANTT


5) Principe de la Mhode base sur une
Reprsentation Graphique
Les tches sont reprsentes par des segments de droite dont la longueur est proportionnelle
la dure de la tche .Chaque tche utilise une ligne .

6) Construction du Rseau GANTT avec Calcul des Marges


Libres et Marges totales .

APPLICATION N1
1) Dterminer les niveaux des diffrentes tches .
2) Tracer le rseau ( mthode GANTT )
3) Calculer les marges libres , les marges totales .
4) Proposer un ajustement des tches au plus tard .

REP
Opration

TACHES

DUREE

ANTERIORITES

rien

DJ

K
4

FG

HIKL

D
E
F
G
H
I

5
10
Exemple :
6
8
3
6
2
9
4
7

6
L3
9
M
10
1
1

LP Alpes et Durance - Embrun

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5

J.GUTIERREZ

LP Alpes et Durance - Embrun

OBSERVATIONS :

D
2

J
4

G
4

F
3

K
8

IL

NIVEAU :

I
3

H
7

L
1

NIVEAU :

____________

NIVEAU :

CALCUL DES DATES AU PLUS TARD


avec DETERMINATION DU CHEMIN CRITIQUE

E
7

C
6

FGHJK

NIVEAU :

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5

BCDE

NIVEAU :

5
10
6
8
3
6
2
9
4
7

4
6
3
9
10
1
1

NIVEAU :

TRACE DU RESEAU

METHODE PLANNING DE GANTT


3/7

Application N1

J.GUTIERREZ

4/7

METHODE PLANNING DE GANTT


UTILISATION DE LA MATRICE

( voir doc. 5/7 )

1) REMPLIR LES 2 COLONNES DE GAUCHE :

# Inscrire dans la 1re colonne la nature de la tche effectuer .


dans la 2me colonne , le repre de la tche identifier .
Exemple : Dchargement et stockage des matriaux pour colonne 1,
A pour le repre de cette mme tche .

2) REMPLIR LES 2 LIGNES DU HAUT :

# Pour la premire ligne , mentionner la priode ou date laquelle le projet doit


tre ralis.
# Pour la seconde ligne , inscrire la dnomination temps laquelle l'oeuvre est
excute dans chacune des colonnes.
Exemple : Heure, journe, semaine, etc......

3) REMPLIR LE TABLEAU :
5

5 , compose ainsi de 2 lignes , tracer


# Pour chaque10
tche rpertorie
6
5
sur la ligne suprieure un segment de longueur proportionnelle la dure de
la tche, en se8 basant sur les5 dates au plus tt.
3
5
6
5
# Chaque tche2devra tre ainsi
reporte sur le graphique en tenant compte des
5
antriorits qui 9les lient entre elles.
Le segment reprsentant une dure de tche
5
chemin critique
par un trait fort.
4 devra tre symbolis
5
7
5

appartenant au

# Refaire pour chaque ligne la mme dmarche en tenant toujours compte des
proportionnelles lies la dure , des antriorits qui les lient et des liaisons
qui les lient dans le droulement de l'excution de l'oeuvre .

4
6
#3La seconde ligne apparaissant pour chacune des tches , est rserve pour
9la reprsentation des tches par rapport aux dates au plus tard. Si le diagramme n'est pas
compose de deux lignes pour chaque tche, il faudra effectuer deux diagrammes de GANTT. Un
10
diagramme
au plus tt et un au plus tard.
1
1

LP Alpes et Durance - Embrun

J.GUTIERREZ

METHODE PLANNING DE GANTT

5/7

APPLICATION N1
Semaine ...

Vendredi
Jeudi
Mercredi
Mardi
Lundi

Semaine ...

Jeudi
Mercredi
Mardi
Lundi

Semaine ...

Vendredi
Jeudi
Mercredi
Mardi
Lundi

Semaine ...

Vendredi
Jeudi
Mercredi
Mardi
Lundi
Vendredi

Semaine ...

TRACE DU PLANNING de GANTT

Vendredi

Jeudi

5
10
6
8
3
6
2
9
4
7

Mercredi
Mardi
Lundi

Semaine ...

Vendredi
Jeudi
Mercredi

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5

Mardi

Rep

Tches ffectuer

...............................

NATURE DE
L'OEUVRE

Lundi

4
6
3
9
10
1
1

LP Alpes et Durance - Embrun

J.GUTIERREZ

5bis/7

METHODE PLANNING DE GANTT


CORRIGE N1
Semaine ...

Vendredi
Jeudi
Mercredi
Mardi
Lundi

Semaine 40

Jeudi
Mercredi
Mardi

Vendredi

27

Jeudi

26

Mercredi

25

Mardi

24

Lundi

23

Vendredi

20

Jeudi

19

Mercredi

18

16

Vendredi

13

Jeudi

12

Mercredi

11

Mardi

10

Lundi

Vendredi

Jeudi

Mercredi

Mardi

Rep

Tches ffectuer

Exercice d'application

NATURE DE
L'OEUVRE

5
5
5
5
5
5
5
5
5
5

Lundi

4
6
3
9
10
1
1

5
10
6
8
3
6
2
9
4
7

Lundi

17

Mardi

Semaine 37

30

Semaine 38

Semaine 39

Lundi

Semaine 36

TRACE DU PLANNING de GANTT

Vendredi

LP Alpes et Durance - Embrun

J.GUTIERREZ

6/7

METHODE PLANNING DE GANTT

CALCUL DES MARGES TOTALES


# Une marge totale d'une tche est un retard possible au dmarrage de cette
tche par rapport l'instant de dpart au plus tt qui n'entrane
aucun recul de la date d'achvement de l'oeuvre , mais qui imposera que les tches suivantes soient
commences au dates au plus tard.

Marge totale
d'une tche

Date de fin au
plus tt de la
tche

Date de fin au
plus tard de la
tche

Date de dbut
au plus tt de
la tche

Date de dbut
au plus tard de
la tche

Date de fin au
plus tt de la
tche

temps ncessaire
l'excution de cette
mme tche

Date de dbut
au plus tt de
la tche

CALCUL DES MARGES LIBRES


# Une marge libre d'une tche est un retard tolr par cette tche par rapport l'instant de dpart au
plus tt ( ou un temps d'interruption en cours d'excution , ou un allongement de la dure prvue ) qui
n'entrane aucune modification du calendrier des tches en aval et notamment aucun recul de la date
d'achvement de l'oeuvre .

Marge libre
d'une tche

5
5
10
5
Date de dbut au
6
5
plus tt de la
8
5
tche suivante
3
5
6
5
2
5
9
5
4
5
UTILISATION
DES
7
5

Date de dbut
au plus tt de
la tche

temps ncessaire
l'excution de cette
mme tche

MARGES

# Selon les circonstances , elles pourront tre utilises :


4
6
-) pour conserver une scurit de temps sur les tches qui ne sont pas
3
situes
sur le chemin critique . Les tches sont dclenches au plus tt .
9
-) pour
10 rduire le cot des en-cours . Les tches sont alors dclenches au
plus
1 tard au risque de dpasser la dure impartie .
1

LP Alpes et Durance - Embrun

J.GUTIERREZ

7/7

METHODE PLANNING DE GANTT


UTILISATION DU TABLEAU
# Compltez la colonne des supriorits.
# Calculez les dates de dbut au plus tt et au plus tard pour chaque tche.
# Calculez les dates de fin au plus tard et au plus tt pour chaque tche.
# Dterminez les marges et le chemin critique.

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

rien

DJ

FG

HIKL

LP Alpes et Durance - Embrun

Dbut
+ tt

+ tard

Fin
+ tt

+ tard

MARGES
Totale

Libre

Chemin
Critique

DUREE

Supriorits

Tches
antrieures

TACHES

TABLEAU CALCUL DES MARGES - PERT ANALYTIQUE

J.GUTIERREZ

7bis/7

METHODE PLANNING DE GANTT


UTILISATION DU TABLEAU
# Compltez la colonne des supriorits.
# Calculez les dates de dbut au plus tt et au plus tard pour chaque tche.
# Calculez les dates de fin au plus tard et au plus tt pour chaque tche.
# Dterminez les marges et le chemin critique.

+ tt

rien

BCDE

14

15

10

GH

10

12

14

16

10

JK

11

11

15

18

10

10

14

14

18

10

12

17

19

DJ

15

16

18

19

11

12

15

16

11

11

19

19

FG

14

18

15

19

HIKL

rien

19

19

21

21

LP Alpes et Durance - Embrun

+ tard

+ tt

+ tard

Totale

Libre

Chemin
Critique

MARGES

DUREE

Fin

Supriorits

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

Dbut

Tches
antrieures

TACHES

TABLEAU CALCUL DES MARGES - PERT ANALYTIQUE

X
X
J.GUTIERREZ

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