LA MTHODE OPT
(OPTIMIZED PRODUCTION
TECHNOLOGY)
Prsente par: Dia Edine SOUISSI
Moez MIMOUNI
Cyrine SAHLI
PLAN
1 Origines de la mthode
2 Principes de la mthode
3GI3
3 Rgles de lOPT
4 Exemple Dapplication
5 OPT Vs MRP
6 Conclusion 2
HISTORIQUE
Dveloppe aux Etats Unis en 1978
La Mthode OPT (Optimized Production Technology)
La thorie des contraintes
3GI3
Dr. Eliyahu M. Goldratt
3
PRINCIPES
Accroitre le
rendement
Afin de Satisfaire les clients
Diminuer les cots
3GI3
Augmenter les flux
Pour Diminuer les stocks
Identifier
les goulets
4
PRINCIPES
Optimum Optimums
Global Locaux
3GI3
Maximum de la Capacit Globale Capacits Maximales
Lot Economique de la Chaine
Lots Economiques/ Poste
5
RGLES DE LOPT
1. Equilibrer les flux et non les capacits
2. Le niveau dutilisation dun non goulet est dfini par les
contraintes du systme
3. Utilisation Plein emploi
3GI3
4. Une heure perdue sur un goulet est une heure perdue sur
tout le systme (rgle dor)
5. Une heure gagne sur un non-goulet nest quun leurre
(rgle dargent)
6. Les goulets dterminent la fois la sortie et le niveau du
stock.
7. Les lots de transfert ne doivent pas tre gaux aux lots de
fabrication
8. Les lots de fabrication doivent tre variables et non fixes
9. Les dlais de fabrication sont les rsultats du programme
6
de production. Ils ne peuvent pas tre prdtermins.
RGLE N1
Il faut quilibrer les flux et non
les capacits.
3GI3
Poste B Capacit
Capacit
10/h Capacit 10/h
10/h
Poste A Poste C
7
EQUILIBRAGE DES FLUX
18/h
Heures
Supplmentaires
3GI3
Poste B
Capacit Capacit
Capacit 18/h
10/h 20/h
15/h
Poste A Poste C
18/h
Oprateurs
Polyvalents
8
RGLE N2
Le niveau dutilisation dun non-goulet
nest pas dtermin par sont propre
potentiel, mais par dautre contraintes du
systme
3GI3
Ressources goulets C < Demande
Ressources non-goulets C > Demande
Poste A Poste B
Capacit Capacit
Matire 100 p/h 120 p/h Pices
premire Production Production finies
100 p/h 100 ?p/h
p
9
PRODUCTION
LIMITEE
RGLE N 3
Utilisation et plein emploi ne
sont pas synonymes.
3GI3
Machine X Plein Utilisation Diffrence
emploi
Nbre des 200/h 100/h 100
pice 10
RGLE N 4
Une heure perdue sur un goulet est une
heure perdue sur tout le systme.
3GI3
Machine goulot
Machine non goulot
Dlai de production
Temps de rglages Temps de production
Temps de rglages Temps de production Temps disponible
11
RGLE N 5
Une heure gagne sur un non-goulet
nest quun leurre.
3GI3
Machine goulot Dlai de production
Alas Temps de rglages Temps de production
Alas Temps de rglages Temps de production Temps disponible
Machine non goulot
Les goulets son prioritaires lors de:
la mise en place dune maintenance prventive
12
linstallation dun chantier pilote SMED
RGLE N 6
Les goulets dterminent la fois la
sortie et le niveau du stock.
3GI3
Entre 50p/h
30p/h
Niveau de stock
Machine goulot 20p/h
Sortie
C=40p/h 13
P=20p/h
RGLE N7
3GI3
Les lots de transfert ne doivent pas tre gaux
aux lots de fabrication
14
M3
M2
Temps de rglage
M1 Temps de rglage
8h 16h
3GI3
Dlai = 24h
Lot de fabrication = lot de transfert
1/8 Lot de fabrication = lot de transfert
M3
Temps de rglage
M2
Temps de rglage
M1
15
2h 4,5h 12,5h
M3
M2
M1
3GI3
Temps gagn
M3
M2
M1
Dans le cas o les dlais sur la machine suivante sont plus 16
grands.
On faitlaun
Avec rglage prsentation,
deuxime en amont et ononcommence la tcheentre
vite le dcalage sur
M3 juste
les aprs
tchessa ralisation
sur sur M2.
la 2me machine
RGLE N8
Les lots de fabrication doivent tre
variables et non fixes
3GI3
Demande = 50 p
Lot = 1000 pice Stock = 950
pices
Charges de stockage
Temps de fabrication des 950 p retarde la rponse aux
commandes suivantes 17
RGLE N9
Les dlais de fabrication sont les
rsultats du programme de production.
Ils ne peuvent pas tre prdtermins.
3GI3
Temps estim Temps rel
Formule Une fonction des
mathmatique: contraintes, on ne
peut pas le
F=P+U*Q+A+D prdtermin.
18
EXEMPLE
3GI3
M.R.P. annoncerait un dlai de fabrication de 26 heures.
En tenant compte de la rgle 9, on constate que 32 heures 19
sont ncessaires pour faire aboutir cette production.
EXEMPLE DAPPLICATION DE LA MTHODE OPT
Entreprise:
2 quipes
8 2 = 16 h/jour
8 heures/jour
3GI3
Poste 1 Poste 2 Poste 3 Poste 4 Poste 5
Cadence (h) 0,02 0,04 0,025 0,05 0,025
Capacit C 16/0,02=800 400 640 320 640
Production P 320 320 320 320 320
Taux de 40% 80% 50% 100% 50%
charge C/P 20
Temps 6.4 h 12,8 h 8h 16 h 8h
dutilisation
EXEMPLE DAPPLICATION DE LA MTHODE
M1
OPT
Diagramme de Gantt
Transfert par LOT
8h
3GI3
M5
0,5 h
16 h
M4
8h
M3
0,5 h
12,8 h
M2
6,4 h
M1
52,2 h 21
EXEMPLE DAPPLICATION DE LA MTHODE
OPT
En appliquant la mthode OPT
3GI3
M5
0,5 h 8h
M4
16 h
M3 8h
0,5 h
M2
12,8 h
M1 6,4 h
5,3 h 21,8 h 22
EXEMPLE DAPPLICATION DE LA MTHODE
OPT
Amlioration possible
3GI3
M5
8h
M4 16 h
M3 8h
M2 2 6,4 h
M1
6,4 h
5,3 h 17 h 23
EXEMPLE DAPPLICATION DE LA MTHODE
OPT
Nouvelle planification des charges
3GI3
Poste 1 Poste 2 Poste 3 Poste 4 Poste 5
Capacit (C) 800 400+400 640 320 640
Production P 320 320 320 320 320
Taux de 40% 40% 50% 100% 50%
charge C/P
24
MRP VS OPT
1965 1971 1978 1979
3GI3
MRP0 MRP2
MRP1
OPT
25
MRP VS OPT
Calcul des besoins Capacits dfinies par
3GI3
capacits infinies rapport au goulot
Base sur des prvisions Identification des
Ne tient pas compte des capacits relles de
alas de la production production
Stocks importants Base sur lanalyse des
Lots de production fixes contraintes et des alas
Dlais prdtermins Minimise les stocks
dencours
Lot de transfert = Lot de
production Lots de production
variables selon le besoin
Lot de transfert Lot de
production
26
CONCLUSION
Malgr lvidence des rgles de lOPT elles sont
ngliges dans plusieurs entreprises
3GI3
LOPT tire ces concepts dautres mthodes (Lean
Production, MRP,) en les adaptant la gestion
par les contraintes
La mthode est complmentaire avec dautres
dmarches de gestion de la production
27
3GI3
MERCI DE VOTRE ATTENTION
28
