Sujet : Les entreprises industrielles face à la
mondialisation
Sous la problématique :
Comment les entreprises industrielles peuvent
s’adapter aux défis de la mondialisation ?
Réalisé par :
Encadré par : Madame OUAZZANI Aicha
AHEBRICH Fatimzehra
Année Universitaire : 2020 / 2021
JABBOUR Abderrahim
GORJI Salma
Le plan :
Axe I : Approche conceptuelle, théorique et historique de l’entre-
prise industrielle et la mondialisation
Section 1 : Définition de l’entreprise industrielle et la mondialisation ;
Section 2 : approche conceptuelle, théorique et historique de l’entre-
prise industrielle et la mondialisation,
Section 3 : l’évolution historique de l’entreprise industrielle et la mon-
dialisation,
Axe II : les entreprises industrielles marocaines face à la mondialisa-
tion :
Section 1 : le secteur industriel au Maroc ;
Section 2 : Les avantages et les inconvénients de la mondialisation ;
Section 3 : Les stratégies adoptées par les entreprises industrielles pour
face aux défis de mondialisation ;
Axe III : Étude de cas : cas du TEX&TEX PME industrielle au Ma-
roc face à la mondialisation :
Section 1 : Présentation de l’entreprise TEX&TEX,
Section 2 : les avantages et les inconvénients de la mondialisation pour
l’entreprise TEX&TEX,
Section 3 : les stratégies adoptées par TEX&TEX pour faire face aux
défis de la mondialisation,
Conclusion générale.
Introduction générale :
Au Maroc, le secteur industriel revêt une importance stratégique grâce à sa
contribution considérable au développement économique et social du pays.
Ce secteur dont l’évolution est marqué par plusieurs étapes, se caractérise
par une structure diversifiée, une répartition géographique inégale et des
performances remarquables.
Après l'indépendance, les autorités économiques marocaines n’ont pas ac-
cordé une grande importance à l’industrie dans la stratégie de développe-
ment nationale, l’agriculture était, en effet, prioritaire. La fin des années
60 a été marquée par un changement des orientations accordant à l’indus-
trie une place privilégiée dans les plans économiques.
Au cours des années 80 le Maroc s’est engagé dans un processus de libé-
ralisation graduel des échanges. Cette initiative qui s’inscrit dans le cadre
de la mondialisation n’est pas passée sans impact sur l’industrie des expor-
tations ce qui pousse les entreprises de définir leurs stratégies à l’échelle
de la planète.
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Axe 1 : Approche conceptuelle, théorique et historique de
l’entreprises industrielle et de la mondialisation :
Section 1 : Définition de l’entreprise industrielle et de la mondialisation.
a. Définition de l’entreprise industrielle :
Une entreprise industrielle est une société de taille plus ou moins importante qui produit
des biens (matières transformées en entreprise prêtes à être mis sur le marché pour la
consommation du consommateur). Elle réunit des hommes et des femmes, qui travail-
lent ensemble grâce à des moyens financiers et techniques, c’est à dire des machines,
des ordinateurs mais surtout des savoir-faire.
L’objectif de l’entreprise industrielle, c’est de transformer des matières premières en
produit finis ou semi-fini pour les vendre à d’autres entreprises ou directement au con-
sommateur. Pour continuer à fonctionner l’entreprise doit faire des bénéfices sur les
produits vendus et développer le nombre de ses clients.
L’entreprise industrielle oriente son activité vers la production d’un ou plusieurs
biens destinés à être mis en vente sur le marché pour satisfaire les besoins des consom-
mateurs. Pour fonctionner, l’entreprise industrielle a besoin de plusieurs éléments dont
l’intervention à différentes étapes de la chaîne de production contribue au fonctionne-
ment de l’activité : capital humain, moyens financiers et techniques (machines et ordi-
nateurs) et matière premières (dans le but d’être transformée en produit fini).
b. Une petite définition simple de la mondialisation
La mondialisation correspond à un « élargissement du champ d'activité des agents
économiques (entreprises, banques, Bourses...) du cadre national à la dimension
mondiale. [...] Elle implique une interaction généralisée entre les différentes parties de
l'humanité (définition du Larousse).
La mondialisation est un très vaste mouvement de diffusion du capitalisme à
l'échelle du monde entier. Ce mouvement repose sur une mise en relation étroite et
permanente des différentes parties de la Planète. Il tend à accroître l'interdépendance
des économies dans un système de marché à dimension internationale.
Concrètement, la mondialisation se traduit par la libre-circulation des ressources
productives (monnaies, technologies, ressources humaines...) au-delà du cadre
national. Prenons par exemple un chef d'entreprise européen qui a un capital à investir.
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Il peut le faire dans une unité de production installée en Chine, équipée de matériel
américain ou japonais en vue de produire un bien de consommation qui sera fabriqué
avec des matières premières moins coûteuses (importés d'un pays d'Afrique ou de Corée
du Sud) avant d'être vendu dans le monde entier. Ceci lui permettra de diminuer ses
coûts de production.
Section 2 : Approche théorique de l’entreprise industrielle et
la mondialisation :
a. Définition théorique de l’entreprise industrielle :
Selon les conceptions théoriques de la firme qui se sont affinées au fil des années, l’en-
treprise peut être considérée à bon droit comme « cette cellule élémentaire où la ri-
chesse se forme et les emplois se créent ». Dans le modèle d’équilibre général des ana-
lyses de marché ou une grande partie de l’économie industrielle qui s’intéresse aux
relations inter-firme, la firme est une « boîte noire » dont on refuse d’analyser la réalité
et de voir la complexité de son organisation.
b. Définition théorique de la mondialisation :
Selon Antoine AYOUB (1998, p.477), la mondialisation peut être définie comme étant
« la propagation de la libre circulation des biens, des services, des capitaux, des
hommes et des idées entre tous les pays en faisant abstraction des frontières politiques
qui les séparent ».
Selon Suzanne BERGER « La mondialisation est une série de mutations dans
l’économie qui tendent à créer un seul marché mondial pour les biens et les services, le
travail et le capital ».
Section 3 : L’évolution historique de l’industrie et de la mondialisation
a. La révolution industrielle :
Pour comprendre les tenants et les aboutissants de la notion d’industrie actuelle, il est
nécessaire de se replonger dans les grands jalons qui ont façonné l’industrie jusqu’à
nos jours.
L’histoire commence aux alentours des années 1750. En s’appuyant sur de nouvelles
sources d’énergie comme la vapeur, la 1ère révolution industrielle permit d’accroître
la production textile et sidérurgique en transformant une production totalement
manuelle en une production partiellement mécanisée. La 2ème révolution industrielle
permit, quant à elle, de passer d’une production artisanale vers une production de masse
pour répondre aux enjeux d’une société de consommation naissante. Enfin, la 3ème
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révolution industrielle introduisit, grâce à l’électronique, la robotisation dans
la réalisation des tâches répétitives afin de répondre à une demande client plus exi-
geante en termes de coûts.
Ce qui distingue ces révolutions de la simple évolution industrielle est l’amélioration
brutale de l’offre client autant qualitativement que quantitativement grâce à l’utilisation
de technologies nouvelles.
Souvent considérée comme un amoncellement de nouvelles technologies, l’industrie
4.0 ne peut se résumer à une simple collection de nouveaux outils.
Tout comme il serait illusoire de penser qu’elle est la solution à tous les problèmes !
L’industrie 4.0 doit plutôt s’imaginer comme l’intersection de ce qui est rendu possible
par les nouveaux développements technologiques dans des domaines aussi variés que
ceux présentés en illustration. On prend l’exemple de L’utilisation de tablettes comme
Interface Homme-Machine offre la possibilité aux opérateurs de saisir les informations
de production plus rapidement et plus efficacement qu’auparavant.
b. L’histoire de la mondialisation :
Un processus historique qui s'est accompli par étapes :
Certains historiens, à l'instar de Fernand Braudel, estiment que dès
l'Antiquité, la structure économique du monde moderne existait déjà. Par exemple, on
sait que la Chine, dès le 2e siècle avant J.-C., avait mis en place un réseau commercial
qui lui permettait de vendre sa production de soie jusqu'en Iran et jusqu'en Occident.
Par la suite, au Moyen âge, au moment des Grandes Découvertes, un véritable capita-
lisme marchand s'est mise en place avec le commerce triangulaire.
1850-1914, la première mondialisation :
Le 19e siècle a été une période d'expansion du commerce et d'intensification des
échanges de capitaux à travers le monde entier. Ce que l'on appelle la « mondialisation
» à proprement parler s'accélère sous l'impulsion des grandes puissances européennes
(Grande-Bretagne, France, Allemagne) et des États-Unis dont le rayonnement devient
planétaire. Les flux de marchandises se multiplient, les barrières douanières baissent peu
à peu et les échanges de capitaux s'intensifient. Le Royaume-Uni et la France sont les
deux premiers investisseurs mondiaux qui financent des projets sur tous les continents.
La première FTN (Firme Transnationale) est créée. Il s'agit de Singer, une entreprise
américaine qui exporte des machines à coudre.
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1914-1945 et le retour au protectionnisme :
Cependant, la Première Guerre mondiale met fin au processus. Commencent alors 30
ans de repli protectionniste durant lesquels la France et la Grande-Bretagne s'occupent
de gérer les revendications d'indépendance de leurs colonies respectives. Le Japon et
l'Allemagne, quant à eux, se mettent en tête de constituer leurs propres zones commer-
ciales privilégiées.
Les années 45-70 et la seconde mondialisation :
Les États-Unis entendent reconstruire un système mondial d'échanges qui leur soit
favorable et apporte des débouchés à leur économie florissante. À la fin de la Seconde
Guerre mondiale, les Accords de Bretton Woods (1944) et le Gatt (Accord Général sur
les tarifs douaniers et le commerce, 1947), qui devient l'OMC (Organisation mondiale
du Commerce) en 1995, structurent une nouvelle mondialisation. Les grandes entreprises
commencent à s'internationaliser. Dans les années 70, les deux chocs
pétroliers introduisent de nouveaux acteurs incontournables dans le jeu économique
mondial : les pays producteurs de pétrole. À la même période, de Nouveaux Pays
Industrialisés (NPI) émergent (les Quatre Dragons et les Bébés Tigres asiatiques). Les
taux de changes deviennent très flottants.
Nouvelle accélération de la mondialisation à la fin du 20e siècle :
Depuis 30 ans, le processus de mondialisation s'intensifie de façon spectaculaire sous
l'effet conjugué des États-émergents, de la multiplication de zones de libre-échange,
d'un développement sans précédent des moyens de transports, de communications et de
la création de firmes multinationales dotées de stratégies et de capacités mondiales ainsi
que du développement et de l'interconnexion des marchés financiers. En outre, le recul
du monde communiste (avec le passage de la Russie au système libéral en 1991 et son
adhésion à l'OMC en 2011, l'ouverture de la Chine au capitalisme en 1978 et son
accession à l'OMC en 2001), renforce le phénomène.
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Axe 2 : les entreprises industrielles face à la mondialisation :
Section 1 : Le secteur industriel au Maroc :
Le secteur de l’industrie, est un secteur stratégique pour l’économie nationale
marocaine qui a connu un développement remarquable depuis son indépendance en
1956. Dès le début des années soixante, la gestion du secteur des industries de trans-
formation avait imposé à l’État de définir des choix stratégiques s’exprimant dans
l’option pour des modes d’accumulation considérés comme les plus aptes à répondre à
des objectifs explicites (croissance, couverture de la demande locale, exportations) et
implicites (emploi, maîtrise technique, répartition spatiale des activités,
complémentarité entre le public et le privé).
La mise en œuvre de ces choix et la volonté d'augmenter le poids du secteur industriel
dans le système productif et les dynamiques sociales obligent l'État à intensifier ses
interventions et à élaborer deux modes d'action complémentaires : un renforcement des
politiques de régulation du secteur et d’incitation des acteurs, un engagement direct par
la constitution d’un patrimoine public propre ou comme partenaire des autres fractions
du capital industriel.
Depuis l’émergence de la crise et l’adoption du programme d’ajustement structurel, la
relation qui se dessine entre l’Etat et l’industrie semble avoir un changement. Très nette
dans les domaines des choix et de la réglementation, encore imprécise dans celui de la
gestion du patrimoine public, la nouvelle pratique industrielle cherche à assigner au
marché mondial un rôle fondamental dans l’affectation des ressources, l’impulsion de
nouveaux créneaux de spécialisation et dans la régulation du secteur des industries de
transformation. Les défis de la direction actuelle soulèvent des questions sur la capacité
des mesures de réforme à rendre la structure industrielle du Maroc plus efficace et à
améliorer ainsi son rôle dans la dynamique économique et sociale.
Durant la période 2002 à 2016, le secteur d’industrie continue à se placer en tête des
autres secteurs (agricole, commerce…) en terme de contribution de produits intérieurs
bruts (PIB) avec une moyenne de plus de 17,7%, soit presque le même niveau que la
période 1991-2001, même si cette période a été marquée par des chocs extérieurs à
cause de la crise économique internationale.
D’après une étude réalisée par Xinhuanet, Le secteur industriel au Maroc a généré un
total de 405 496 nouveaux emplois durant la période 2014-2018, soit près 81% de
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l'objectif fixé par le plan d'accélération industrielle (PAI 2014-2020), selon une récente
étude effectuée par le ministère marocain de l'Industrie, de l'Investissement, du Com-
merce et de l'Economie numérique. Parmi ces emplois, 49% sont occupés par des
femmes, alors que plus de 21% des postes d'emploi sont le fait d'entreprises mises en
place suite au lancement du PAI, précise le ministère dans un communiqué sur cette
étude réalisée sur la base des données recueillies auprès de la Caisse nationale de sécu-
rité sociale (CNSS).
L'étude fait ressortir que le secteur de l'automobile enregistre la plus forte création
d'emplois (116 611 postes, soit 28,8% du total des créations) entre 2014 et 2018, reflé-
tant la forte dynamique de croissance dans laquelle il s'inscrit, suivi du textile avec 79
300 emplois (19,6%), de l'offshoring (69 932 ou 17%), de l'agroalimentaire (63 198
ou 15,6%), de l'industrie métallurgique et mécanique (19 776 ou 5%), de l'industrie
des matériaux de construction (11 302) et de l'aéronautique (8 636).
L’étude estime que les efforts déclarés d’aujourd’hui pour positionner le secteur
industriel comme moyen de création d’emplois et de professionnalisation des jeunes
sont fortement soutenus par le développement d’une feuille de route pour la formation
professionnelle, ajoutant que cette feuille de route, qui restructure l'offre de formation
professionnelle et dote les 12 régions du royaume de "Cités des Métiers et
des Compétences", permettra de répondre à un besoin croissant en profils ciblés dans
les filières industrielles.
Section 2 : Les avantages et les inconvénients de la mondialisation :
La mondialisation est normalement un avantage, mais à condition d'avoir une certaine
égalité au niveau économique.
a. Les avantages de la mondialisation :
Une grande innovation : L’innovation aide les entreprises à rester compétitives
sur le marché mondial. Le libre accès à la main-d’œuvre et aux capitaux dans le
monde entier contribue à stimuler l’innovation dans le monde entier.
L’abaissement des coûts des biens et services : La baisse des coûts permet aux
citoyens des pays développés comme des pays en voie de développement de mieux
vivre avec moins d’argent. Grâce à d’énormes réductions de coûts en termes de
fabrication industrielle et de logistique, le coût de la vie a baissé pour tous partout
dans le monde. Le système mondial du commerce a également produit une variété
inédite de nourriture à des prix plus bas.
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Niveau de vie amélioré : Lorsque les entreprises intéressées par
la mondialisation investissent dans des pays en développement où le coût de pro-
duction est moins cher, le niveau de vie des employées s’améliore souvent consi-
dérablement. De plus, ces personnes peuvent avoir accès à une technologie amélio-
rée et à une innovation qui n’était pas disponible auparavant.
L’accès facile aux cultures étrangères : La mondialisation a également favorisé l’accès
à la culture d’autres pays, notamment la cuisine, le cinéma, la musique et l’art. La libre
circulation des personnes, des biens et de l’information fait qu’il est maintenant possible
de se faire livrer un repas thaï chez soi.
b. Les inconvénients de la mondialisation :
Économiques et sociaux : La mondialisation a tendance à engendrer
des exclusions et des inégalités à toutes les échelles. Effectivement,
les délocalisations créent du chômage dans les pays développés et causeraient la
sur exploitation des travailleurs dans les pays ont est délocalisée la production.
Prenant l’exemple des jeunes enfants asiatiques qui travaillent dans les usines de
production de textiles, de jouets, etc…
Environnementaux : Dans le cadre de la mondialisation, les ressources naturelles
sont sur exploitées et finissent par s'épuiser. Leur sur exploitation peut ainsi causer
des dommages à l'environnement, aux écosystèmes, aux animaux etc…
Culturellement : mondialisation entraine une réduction des spécificités
culturelles, étant donné que les cultures ont tendance à s’uniformiser, les popula-
tions délaissent peu à peu leurs coutumes…
Sur le plan politique : les organismes internationaux exercent une pression sur les
gouvernements des pays pauvres, leur imposant ainsi les actions à effectuer, bien
souvent par pur intérêt personnel. De plus, une crise politique dans un pays peut
avoir une conséquence sur les politiques des autres pays, conséquences positives
ou négatives.
Section 3 : Les stratégies adoptées par l’entreprise pour faire face à la
mondialisation
a. Stratégies Coporate :
La stratégie corporate concerne la mission et le périmètre de l’entreprise dans sa
globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités.
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b. Stratégies génériques :
On parle également de business strategy ou de stratégie concurrentielle. Il s'agit de
déterminer comment chaque activité doit se comporter sur ses propres marchés. Elle
concerne donc la stratégie pour chaque activité de l'entreprise. On parle de domaine
d'activité stratégique. On prendra des décisions en termes de prix de différenciation,
etc. pour positionner l'activité par rapport aux concurrents.
c. Stratégies opérationnelles :
Les stratégies opérationnelles déterminent comment les ressources et compétences sont
effectivement déployées pour chaque domaine d'activité stratégique.
C'est la déclinaison de la stratégie corporate au sein des différentes activités. C'est un
niveau décisif car le succès des stratégies corporate et génériques dépendra
des comportements adoptés et des décisions prises au niveau opérationnel.
Axe III : Étude de cas : cas du TEX&TEX PME industrielle
au Maroc face à la mondialisation ;
Section 1 : Présentation de l’entreprise TEX&TEX
Nom TEX&TEX
Origine MAROC KHENIFRA
Création 1999
Chiffres d’affaire 10 000 000
Forme juridique SARL
Activités principales la filature, la confection, le tissage, la teinture, le tricotage ou encore l’impression.
Nombre d’em- 400 employés
ployés
Pays d’implantation Algérie, l’Égypte, l’Espagne, la France, l’Italie
Filiale 90% de l’activité de cette PME est concentré dans un seul site, précisément dans une
usine
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Section 2 : les avantages et les inconvénients de la mondialisation
pour l’entreprise TEX&TEX
a. Les avantages de la mondialisation pour l’entreprise TEX&TEX :
Grâce à la mondialisation, cette pme exporte ses produits à l’étranger.
importation de la matière première du Lyon-France.
la mondialisation a encouragé l’utilisation des nouvelles technologies
notamment des machines de hautes techniques.
La mondialisation permet d’atténuer les risques d’expansion mondiale.
b. Les inconvénients de la mondialisation pour l’entreprise TEX&TEX :
La capacité de faire face à la concurrence étranger très rude notamment
de la part des chinois et des indiens.
La rareté de structure et des moyens de financement.
la prépondérance de la sous-traitance.
La hausse des coûts des produits nationaux par rapport aux coûts des
produits étrangers.
Section 3 : les stratégies adoptées par TEX&TEX pour faire face aux
défis de la mondialisation
Pour faire face à la mondialisation l’entreprise TEX&TEX a adopté des stratégies de
renforcement et d’innovation afin de créer un potentiel de survie dans un environne-
ment fortement concurrentiel, à savoir :
La spécialisation : Cette stratégie peut s'envisager suivant deux modalités, D'une
part, le développement par expansion sur la base du métier actuel, qui emprunte des
voies fondées sur des diversifications commerciales par une politique de clientèle
ou de gamme. D'autre part la focalisation ou stratégie de niche, qui vise à privilégier
des couples métiers / missions viables et finement déterminés au regard des attentes
spécifiques des clients.
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L’internationalisation : ici la PME cherche à trouver de nouveaux marchés sur la
base de la base de leurs produits actuels pour différents raisons à savoir l’accès aux
matières premières.
La diversification : pour diminuer le risque et profiter des effets de synergie,
Ainsi sans oublier le rôle de l’Etat qui se présume dans les propositions suivantes :
Réduire les charges fiscales.
Accroitre les aides financières.
Faciliter l’obtention des crédits.
Donc la PME du textile se trouve devant des politiques d’investissement, d’alliance et
de marketing afin de relever les défis de la mondialisation et pour y parvenir, elle s’est
appuyé sur les facteurs qualité, coût et productivité.
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Conclusion :
Surmonter les défis de la mondialisation s’avère d’une grande difficulté pour le secteur
textile habillement au Maroc, en dépit des nombreux atouts qui constituent le pilier de
développement du secteur.
Le Maroc dispose, en effet, de multiples avantages incontestables ayant fait de lui une
destination attractive des délocalisations étrangères. Parmi les principaux avantages,
on cite une main d’œuvre peu coûteuse, une expérience et un savoir-faire remarquables
ainsi que la proximité géographique de l’Europe, le premier consommateur des produits
de textile à l’échelle mondiale si on parle sur le secteur textile. Toutefois
les observations dévoilent un grand nombre de faiblesses remettant en cause
la pérennité et le développement du secteur. A cet égard, on met en évidence la faible
intégration du secteur qui est à l’origine d’un problème d’approvisionnement, ainsi que
la hausse des coûts des facteurs de production, la rareté de structure et des moyens de
financement et la prépondérance de la sous-traitance.
C’est pour cela que les entreprises de taille modeste faut schématiser un ensemble de
stratégie qui leurs permettant d’absorber ces défis dans la perspective de construire des
avantages concurrentiels.
Toutefois, l’ouverture aux marchés extérieurs demeure une grande menace pour des
entreprises de taille modeste et la majorité du temps mal structurées.
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Table des matières
Introduction générale : ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 1
Axe 1 : Approche conceptuelle, théorique et historique de l’entreprises industrielle et de la
mondialisation : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 2
Section 1 : Définition de l’entreprise industrielle et de la mondialisation. ----------------------------- 2
a. Définition de l’entreprise industrielle : ------------------------------------------------------------------ 2
b. Une petite définition simple de la mondialisation ------------------------------------------------------- 2
Section 2 : Approche théorique de l’entreprise industrielle et la mondialisation : -- 3
a. Définition théorique de l’entreprise industrielle : --------------------------------------------------- 3
b. Définition théorique de la mondialisation : ------------------------------------------------------------ 3
Section 3 : L’évolution historique de l’industrie et de la mondialisation ------------------------------- 3
a. La révolution industrielle : ---------------------------------------------------------------------------------- 3
b. L’histoire de la mondialisation :--------------------------------------------------------------------------- 4
Axe 2 : les entreprises industrielles face à la mondialisation : ------------------------------------------------ 6
Section 1 : Le secteur industriel au Maroc :------------------------------------------------------------------ 6
Section 2 : Les avantages et les inconvénients de la mondialisation :------------------------------------ 7
a. Les avantages de la mondialisation : --------------------------------------------------------------------- 7
b. Les inconvénients de la mondialisation :---------------------------------------------------------------- 8
Section 3 : Les stratégies adoptées par l’entreprise pour faire face à la mondialisation ---------- 8
a. Stratégies Coporate : ------------------------------------------------------------------------------------------ 8
c. Stratégies opérationnelles :---------------------------------------------------------------------------------- 9
Axe III : Étude de cas : cas du TEX&TEX PME industrielle au Maroc face à la mondialisation ;
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 9
Section 1 : Présentation de l’entreprise TEX&TEX ---------------------------------------------------------- 9
Section 2 : les avantages et les inconvénients de la mondialisation pour l’entreprise
TEX&TEX --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
a. Les avantages de la mondialisation pour l’entreprise TEX&TEX : ------------------------- 10
b. Les inconvénients de la mondialisation pour l’entreprise TEX&TEX : -------------------- 10
Section 3 : les stratégies adoptées par TEX&TEX pour faire face aux défis de la
mondialisation ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
Conclusion : ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12
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