Scribd
Importer
438 vues2 pages

Examen Management Stratégique

Le document traite de la stratégie concurrentielle de Samsung face à Apple. Il analyse les facteurs clés du succès de Samsung et ses points de vulnérabilité. Il argue que la stratégie adoptée par Samsung est la plus pertinente car elle lui permet de garder son statut de leader. Il recommande à Samsung de continuer à proposer des produits de qualité et de nouveaux produits pour maintenir sa position.

Transféré par

salif sy
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
438 vues2 pages

Examen Management Stratégique

Le document traite de la stratégie concurrentielle de Samsung face à Apple. Il analyse les facteurs clés du succès de Samsung et ses points de vulnérabilité. Il argue que la stratégie adoptée par Samsung est la plus pertinente car elle lui permet de garder son statut de leader. Il recommande à Samsung de continuer à proposer des produits de qualité et de nouveaux produits pour maintenir sa position.

Transféré par

salif sy
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats DOCX, PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

Examen management stratégique

Les exposants :

Adja Fatou Kiné SY

Cheikh Ibrahima THIOUNE

Yaou Souleye OUSMANE

Fatoumata DIEYE

1.
a) Les facteurs clés du succès de Samsung :
- Samsung contrôle virtuellement toute la chaine de valeur des smartphones,
depuis la puce jusqu’à l’écran.
- Samsung propose une large variété de biens électroniques
- Samsung effectue des investissements marketing massifs premium :
smartphones, téléviseurs à écran plat, appareils photo numériques, piles, semi-
conducteurs, etc.
- Maintenir des coûts bas, d’ajuster rapidement son design et de lancer des
innovations produit à un rythme particulièrement élevé

b) Les points de vulnérabilité sur lesquels le groupe doit rester vigilant :


- La forte intensité concurrentielle de ces secteurs
- En difficulté sur le marché des smartphones, où il est concurrencé par le haut
par Apple et les ventes records de son iPhone 6, et par le bas par les fabricants
chinois Huawei, Lenovo ou Xiaomi, Samsung a décidé de réduire
drastiquement son offre en 2015.

2. Analysez la stratégie concurrentielle de Samsung face à Apple

La stratégie mise en place par Samsung est la domination par les prix et la
différentiation. Samsung ne fait pas de sous-traitance il gére toute sa chaine de valeur de la
puce a l’écran ce qui lui permet de faire beaucoup plus de profit et de pouvoir ameliorer ses
produits constamment.
3. Pensez-vous que la stratégie adoptée est la plus pertinente ? Argumentez en vous référant
aux concepts du cours.

Pour nous, Samsung a adopté la stratégie la plus pertinente puisqu’il arrive à garder son
statut de leader du marché. Elle doit se protéger par une stratégie défensive parce que la
stratégie lui a permis de réduire le délai de développement des nouveaux produits depuis
l'idée jusqu'à la commercialisation et par une stratégie offensive lui permettant
d’améliorer la rentabilité des investissements.

4. Quelles recommandations formuleriez-vous à l’attention de Samsung pour préparer


l’avenir et maintenir sa position de leader ?

Il doit continuer a proposé des produits de qualité, proposé de nouveaux produits


augmentation de la productivité, de la qualité Moyens Financiers Ecoute du Marché
Emulation Interne Attraction Des Talents Recherche de nouveaux débouchés Par un travail
actif avec les clients les plus importants En tirant parti des synergies de débouchés avec les
autres divisions du groupe (partage de la recherche) Renforcement de la cellule stratégique de
veille concurrentielle Mise en compétition continue des centres de recherche.

Vous aimerez peut-être aussi