République de Côte d’Ivoire

Union – Discipline – Travail

PROJET DE CREATION D’UNE UNITE DE DECORTICAGE DE RIZ DANS

LA COMMUNE DE YAMOUSSOUKRO

Promoteurs :
OUATTARA Zanga Fousséni
YEO Yéfoungnigué Abraham
Mme TIENE Nawa

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 TABLES DES MATIERES
LISTE DES TABLEAUX............................................................................................................................. 3

RESUME...................................................................................................................................................... 4

1. PRÉSENTATION DU PROJET.......................................................................................................... 5

1.1. DESCRIPTION DU PROJET.......................................................................................................................5

1.2. PROMOTEURS.......................................................................................................................................5
1.3. CONTEXTE ET JUSTIFICATION.............................................................................................................5
1.4. OBJECTIF DU PROJET...........................................................................................................................6
1.5. LOCALISATION DU PROJET..................................................................................................................7
1.6. CARACTÉRISTIQUES TECHNIQUES DE LA MICRO-RIZERIE CTNM20C..............................................7

2. ANALYSE DE MARCHÉ.................................................................................................................... 7

2.1. TENDANCES DU MARCHÉ.....................................................................................................................8

2.2. ACHETEURS ET LES CONSOMMATEURS...............................................................................................8
2.3. CONCURRENTS.....................................................................................................................................8
2.4. CONTRAINTES DU MARCHÉ ET LES CLEFS DE SUCCÈS........................................................................8
2.5. OPPORTUNITÉ DU PROJET...................................................................................................................8
2.6. DISTRIBUTION DU PRODUIT FINI..........................................................................................................9

3. ÉTUDE TECHNIQUE......................................................................................................................... 9

3.1. CALENDRIER DE MISE EN ŒUVRE........................................................................................................9

3.2. APPROVISIONNEMENT EN MATIÈRE PREMIÈRE (RIZ PADDY)...........................................................10

4. ÉTUDE FINANCIÈRE...................................................................................................................... 11

4.1. INVESTISSEMENTS ET AMORTISSEMENTS.........................................................................................11

4.1.1. Investissement..............................................................................................................................11
4.1.2. Amortissement..............................................................................................................................12
4.2. DÉPENSES D’EXPLOITATION..............................................................................................................13
4.2.1. Consommations intermédiaires...................................................................................................13
4.2.2. Main d’œuvre...............................................................................................................................15
4.3. RECETTES DE L’ENTREPRISE.............................................................................................................16
4.4. COMPTE D’EXPLOITATION PRÉVISIONNEL........................................................................................17
4.5. BESOIN EN FOND DE ROULEMENT......................................................................................................18
4.6. SCHÉMA DE FINANCEMENT................................................................................................................18
4.7. FLUX DE TRÉSORERIE AVANT SCHÉMA DE FINANCEMENT...............................................................19
4.8. PLAN DE REMBOURSEMENT DE L’EMPRUNT.....................................................................................19
4.9. INCIDENCE DU FINANCEMENT DE L’EMPRUNT SUR LA CAF............................................................20
4.10. FLUX DE TRÉSORERIE AVEC SCHÉMA DE FINANCEMENT.................................................................20

5. INDICATEURS DE RENTABILITE.................................................................................................21

5.1. VALEUR ACTUELLE NETTE (VAN)...................................................................................................21

5.2. TAUX DE RENTABILITÉ INTERNE.......................................................................................................21

CONCLUSION............................................................................................................................................. 22

ANNEXES.................................................................................................................................................. 23

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 LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : planification des activités.........................................................................................9
Tableau 2 : Budget d’investissement........................................................................................11
Tableau 3 : Échéancier des investissements.............................................................................11
Tableau 4 : Échéancier d’amortissement..................................................................................12
Tableau 5 : Coût de la matière première (Riz paddy)...............................................................13
Tableau 6 : Consommations intermédiaires..............................................................................14
Tableau 7 : Coût de la main d’œuvre........................................................................................15
Tableau 8 : Chiffre d’affaire.....................................................................................................16
Tableau 9 : Solde de gestion.....................................................................................................17
Tableau 10 : Besoin en fond de roulement...............................................................................18
Tableau 11 : Schéma de financement.......................................................................................18
Tableau 12 : Trésorerie avant schéma de financement.............................................................19
Tableau 13 : Remboursement de l’emprunt..............................................................................19
Tableau 14 : Incidence du financement sur le Cash flow (CAF)..............................................20
Tableau 15 : Trésorerie avec schéma de financement..............................................................20

3
 RESUME

Le projet ci-dessous présenté s’inscrit d’une part dans le cadre de la mise en œuvre de la
politique d’auto emplois des jeunes promu par le gouvernement actuel et d’autre part dans un
souci d’autosuffisance alimentaire car la Côte d’Ivoire est déficitaire à 50 % de sa
consommation en riz. Se faisant nous avons procéder à des recherches documentaires et à des
enquêtes sur le terrain afin d’avoir toutes les informations nécessaires à la réalisation d’un
projet d’entreprenariat en ce qui concerne le blanchissement du riz paddy.

Les besoins en financement s’élèvent à 59 274 167 F CFA avec un taux de rentabilité
interne de 150 %. La principale source de financement est un emprunt sollicité auprès du
Fonds National de Solidarité (FNS) ou d’une banque commerciale et le remboursement de la
dette sera effectif au bout de 4 exercices comptables avec un taux d’intérêt de 13 %.

4
1. Présentation du projet

1.1. Description du projet

Le projet ainsi élaboré dans ce document consiste en la mise en place d’une unité
moderne de décorticage de riz. A la différence des décortiqueuses ordinaires, la Micro-
rizerie CTNM20C est dotée d’un système de tri qui permet de fournir un riz propre. Il s’agira
pour nous d’acheter du riz paddy aux producteurs de riz, de le blanchir en industrie et enfin le
commercialiser auprès de grossistes et détaillants.

En effet, les études de compétitivité que nous avons menées à AfricaRice, ont révélé que la
qualité de riz blanc local est son seul défaut. Les caractéristiques de notre décortiqueuse sont
les suivantes.

1.2. Promoteurs

Les promoteurs de ce projet sont deux ingénieurs agroéconomistes issus de l’Institut

National Polytechnique Félix Houphouët-Boigny (INP-HB) de Yamoussoukro et une
technicienne en ressources humaines et communication. Ce sont :

 M. OUATTARA Zanga Fousséni, Ingénieur Agroéconomiste ;

 M. YEO Yéfoungnigué Abraham, Ingénieur Agroéconomiste ;
 Mme TIENE Nawa, technicienne en ressources Humaine et communication
d’entreprise.

Les deux ingénieurs ont effectué leurs stages au centre du riz pour l’Afrique (AfricaRice)
sur la compétitivité du riz et du maïs en Côte d'Ivoire par rapport aux importations. Ils ont été
supervisés par l’Office National pour le Développement de la Riziculture (ONDR) en
collaboration avec le Centre National de Recherche Agronomique (CNRA).

Nous soulignons également d’autres informations additionnelles à notre égard dans nos
curriculum vitae (cf. annexe 1).

1.3. Contexte et justification

L’urbanisation de la Côte d’Ivoire s’est faite à un rythme élevé, passant de 3 ruraux pour 1
urbain en 1965, à 1,5 rural pour 1 urbain en 1995. Rien ne semble limiter, dans un avenir
proche cette tendance lourde à l’urbanisation et l’on prévoit à l’horizon 2015 que le pays

5
comptera plus d’urbains que de ruraux. Cette urbanisation rapide s’est accompagnée d’un
changement des habitudes alimentaires des citadins qui pour des raisons de commodité
(rapidité de cuisson) mais aussi pendant longtemps pour des raisons de bas prix d’achat du riz
ont adopté dans leur très grande majorité cette céréale comme denrée alimentaire de base.

La production nationale, d’environ 800 000 tonnes de riz blanchi en 2010, ne permet de
satisfaire actuellement que 50% des besoins de la consommation intérieure estimée à
1 600 000 tonnes de riz blanchi. Pour combler ce déficit, la Côte-d’Ivoire a recours à des
importations massives qui se sont chiffrées à 919 081 tonnes de riz blanchi en 2009 pour une
valeur de 234 milliards de F CFA. La majeure partie de ce riz importé provient
principalement des pays asiatiques dont la Thaïlande (45 % des importations en 2009) et le
Viêt-Nam (23 %). Viennent ensuite le Pakistan et la Birmanie.

Par ailleurs, suite à la hausse vertigineuse des cours du riz sur le marché mondial au cours
du premier trimestre 2008 et une augmentation significative du prix au consommateur au plan
national (le kilogramme du riz de grande consommation est passé de 240 F CFA en janvier
2008 à 400 FCFA en fin mars 2008), le gouvernement a mis en place une stratégie de relance
durable de la riziculture. L’objectif général de cette stratégie est de contribuer à la sécurité et à
l’autosuffisance alimentaire afin de couvrir à l’horizon 2016, les 100 % des besoins de la
consommation en riz par un accroissement de la production annuelle de 200 000 tonnes sur 5
années.

L’atteinte de cet objectif passe nécessairement par la mise en place d’unités industrielles
performantes en aval de la production de paddy. C’est dans ce contexte que s’inscrit notre
projet.

1.4. Objectif du projet

L’objectif global de ce projet est de contribuer à la sécurité et à la souveraineté alimentaire

de notre pays. Spécifiquement, il permettra de mettre à la disposition des consommateurs
ivoiriens un riz local, à un prix abordable, dont la qualité répond aux exigences des
Consommateurs.

En outre, il contribuera à fournir des emplois directs aux trois promoteurs ainsi qu’aux
autres employés que l’entreprise compte employés, mais également des emplois indirects aux
fournisseurs de matières premières (agriculteurs) et d’emballages.

6
 1.5. Localisation du projet

Le projet sera localisé dans le district de Yamoussoukro, capitale politique de la Côte

d'Ivoire. Le choix de cette localité se justifie par le fait que le transfère effectifs des services
de l’État promet l’émergence d’un énorme marché.

De plus, la plupart des décortiqueuses de riz présentes dans ladite région sont des moulins
traditionnels et ne permettent pas d’obtenir la qualité de riz blanchi demandée par les
populations ivoiriennes. L’acquisition d’unités de décorticage modernes, performantes et
notre détermination nous permettront d’offrir aux consommateurs un riz local de très bonne
qualité.

Enfin, la production de paddy de la localité suffit de très loin à pourvoir aux besoins en
matière première de la microrizerie.

1.6. Caractéristiques techniques de la micro-rizerie CTNM20C

- 1 Pré-nettoyeur : TOLQ60
- 1 Décortiqueuse – Epierreuse : MLGT 15
- 1 Séparateur cinq niveaux : MGCZ 80
- 2 Blanchisseurs : NF 15 A
- 1 calibreur deux niveaux : MGCZ 80
- 1 polisseur : MCMG 15
- 1 unité de pesage et de couseuse
- Taux de transformation 65 %
- Capacité journalière 20 t/jour
- Ensemble moteur électrique : 70,5 kw
- Dimension : H 3,9m – L 6m, R 5m.

2. Analyse de marché

Les enquêtes menées lors de l’étude sur l’analyse de la compétitivité ont révélé que 67 % des
ivoiriens préfèrent le goût du riz local. Mais ils consomment le riz importé à cause de ce qu’il
est facile à cuisiner (propre, dépourvu d’impuretés, etc.)

7
Le projet prévoit créer un label propre au riz qu’il produit. Des séances de publicité sont
envisagées pour faire connaitre le produit et faciliter sa commercialisation. Pour les marchés
d’Abidjan et Bouaké, des commerçants grossistes sont contactés pour la distribution du riz.

2.1. Tendances du marché

Le marché du riz en Côte d'Ivoire est similaire à celui des biens divers. Pour ce type de
marché les biens sont stockés dans les boutiques et les clients s’y rendent pur les achats.
Compte tenu de l’importance des quantités de riz importées, le prix du riz sur le marché
évolue selon celui du riz importé.

2.2. Acheteurs et les consommateurs

Les acheteurs sont en générale les chefs de familles, surtout à la fin du mois, des sacs de 25 ou
50 KG. On a aussi les ménagères qui achètent au kilogramme lorsqu’elles vont faire le
marché. Les consommateurs sont toutes les familles c'est-à-dire toute la population.

2.3. Concurrents

La concurrence dans le décorticage de riz dans la région sont des détenteurs de moulins c’est-
à-dire des décortiqueuses ordinaires qui n’ont pas la capacité de tri et de calibrage du riz.
Nous avons seulement une décortiqueuse du même type installée au quartier Dioulabougou.
Aussi aucun de ces acteurs n’a jusqu’alors créer un label de riz qui fait l’objet de spécificité
dans le riz local. Pour notre part, nous comptons créer un une qualité de riz, lui donner un
nom et faire sa promotion.

2.4. Contraintes du marché et les clefs de succès

L’une des contraintes du marché est la saison double de culture. L’un des moyens de
contourner cette contrainte est la capacité de réaliser des stocks de saison exploitables pendant
toute l’année. Aussi les grands projets d’aménagement des bas-fonds prônés par l’ONDR
concours à palier cette difficulté.

2.5. Opportunité du projet

Le projet s’inscrit dans la logique de la lutte pour l’autosuffisance en riz prônée par le
gouvernement ivoirienne. En effet, le projet vient soutenir la production de riz par le

8
blanchissement de celui-ci. Le projet pourra également stimuler la production par
l’augmentation du revenu aux producteurs.

2.6. Distribution du produit fini

La population de la région des lacs s’élève à 677 812 habitants dont 36 % est concentré dans
le département de Yamoussoukro. Le transfert de la capitale promet une augmentation du
pouvoir d’achat de la population et un accroissement des besoins en riz. De plus le riz occupe
une place de choix dans l’alimentation des populations ivoiriennes en générale et celles de
Yamoussoukro en particulier. La ville de Yamoussoukro étant situé au centre de la Côte
d'Ivoire, il facilite la distribution du riz partout en Côte d'Ivoire.

Comme politique commerciale, nous procéderons par l’énumération de tous les grossistes et
demi-grossistes de la région qui seront nos clients privilégiés. Une carte de fidélité leurs sera
délivrée et des réductions proportionnelles au niveau de fidélité de chaque client lui sera
accordé. De plus, des magasins de distribution seront dressés dans les sous-préfectures pour
permettre un accès facile au riz de qualité que nous produirons. Des projets d’agrandissement
seront élaborés en vue d’agrandir l’entreprise et couvrir toute la Côte d'Ivoire. La
commercialisation du riz blanchi sera coordonnée par l’Ingénieur Agroéconomiste.

3. Étude technique
3.1. Calendrier de mise en œuvre

Les travaux à réaliser sont planifiés comme suit :

Tableau 1 : planification des activités

janvier février mars avril mai

Acquisition du terrain
Construction des bâtiments
Installation d'électricité
Installation d'eau courante
Installation du téléphone
Installation de la décortiqueuse
Acquisition du matériel
Achat de matière première
Début du décorticage

9
 3.2. Approvisionnement en matière première (riz paddy)

La région des lacs produit 76 000 tonnes de riz paddy par an. Compte tenu des nombreux bas-
fonds non encore exploités aujourd’hui, la production pourrait s’accroitre dans le futur.
Compte tenu des capacités de l’unité de transformation, 0,68 % de la production régionale
seulement suffira pour le fonctionnement annuel de l’entreprise. Pour le début des activités,
nous aurons besoin de 520 tonnes par mois, soit 0.07 % de la production. Dans un premier
temps, les contrats d’approvisionnement seront signés avec les acheteurs pour approvisionner
l’unité de décorticage. Ces contrats seront progressivement remplacés par une collaboration
directe avec les paysans. Cette dernière mesure nous permettra de contrôler les variétés et la
qualité de riz à décortiquer. L’approvisionnement de l’entreprise matière première sera
coordonné par M. OUATTARA Zanga Ingénieur Agroéconomiste.

10
 4. Étude Financière

L’analyse financière du projet est présentée principalement sous forme de tableaux.

4.1. Investissements et Amortissements

4.1.1. Investissement

Tableau 2 : Budget d’investissement

DESIGNATION Quantité Prix Unitaire Coût Total

Bâtiment usine 1 3 000 000 3 000 000
Bâtiments de stockage 1 5 000 000 5 000 000
Bâtiment administratif 1 2 000 000 2 000 000
Décortiqueuse complète 1 18 000 000 18 000 000
Camion Fourgonnette 1 5 000 000 5 000 000
Brouettes 2 30 000 60 000
Installation d'électricité 1 250 000 250 000
Installation d'eau courante 1 120 000 120 000
Installation du téléphone 1 120 000 120 000
Total 33 550 000
Divers et Imprévus (5 % total) 5% 1 677 500
TOTAL GENERAL 35 227 500

La principale poche d’investissement est la décortiqueuse. Elle représente un peu plus de 50

% des investissements.

Tableau 3 : Échéancier des investissements

Investissement Durée de vie 2012 2013 2014 2015

Bâtiment usine 10 3 000 000
Bâtiments de stockage 10 5 000 000
Bâtiment administratif 10 2 000 000
Décortiqueuse complète 10 18 000 000
Camion Fourgonnette 7 5 000 000
Brouettes 3 60 000 60 000
Installation d'électricité 5 250 000
Installation d'eau courante 5 120 000
Installation du téléphone 5 120 000
TOTAL 33 550 000 0 0 60 000
Valeure totale Immobilisée 33 550 000 33 550 000 33 550 000 33 610 000

11
 4.1.2. Amortissement

Le type d’amortissement choisi est l’amortissement linéaire. L’amortissement revient à environ 3 600 000 F par an. Le tableau des
amortissements se présente comme suit :
Tableau 4 : Échéancier d’amortissement

Investissement durée de vie 2012 2013 2014 2015 TOTAL

Bâtiment usine 10 300 000 300 000 300 000 300 000 1 200 000
Bâtiments de stockage 10 500 000 500 000 500 000 500 000 2 000 000
Bâtiment administratif 10 200 000 200 000 200 000 200 000 800 000
Décortiqueuse complète 10 1 800 000 1 800 000 1 800 000 1 800 000 7 200 000
Camion Fourgonnette 7 714 286 714 286 714 286 714 286 2 857 143
Brouettes 3 20 000 20 000 20 000 20 000 80 000
Installation d'électricité 5 50 000 50 000 50 000 50 000 200 000
Installation d'eau courante 5 24 000 24 000 24 000 24 000 96 000
Installation du téléphone 5 24 000 24 000 24 000 24 000 96 000
TOTAL 3 632 286 3 632 286 3 632 286 3 632 286 14 529 143
TOTAL CUMULE 3 632 286 7 264 571 10 896 857 14 529 143
Valer nette comptable 29 917 714 26 285 429 22 653 143 19 080 857

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 4.2. Dépenses d’exploitation
4.2.1. Consommations intermédiaires

Les tableaux suivant présentent les dépenses nécessaires (Consommations Intermédiaires) à la transformation du riz paddy. En ce qui concerne
l’achat de matières premières, initialement (Année 2012), nous démarrerons par 3 000 tonnes de paddy par jour sur une capacité journalière de
20 000 tonnes de la décortiqueuse. Cette quantité de paddy sera progressivement augmentée au cours des années futures. Le riz paddy est acheté
à 150 FCFA le Kg.

Tableau 5 : Coût de la matière première (Riz paddy)

Désignation 2012 2013 2014 2015

capacité/jour 20 000 20 000 20 000 20 000
Qté paddy/jour 3 000 6 000 10 000 15 000
Nombre de j/mois 22 22 22 22
Capacité/mois 66 000 132 000 220 000 330 000
Prix du paddy 150 150 150 150
Achat paddy mensuel 9 900 000 19 800 000 33 000 000 49 500 000
Nombre de mois d'activité 9 9 9 9
Achat paddy annuel 89 100 000 178 200 000 297 000 000 445 500 000

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Outre la matière première, l’entreprise a besoin entre autre d’électricité, d’emballages, de communication et de frais de transport.

Tableau 6 : Consommations intermédiaires

Coût Mensuel Coût Annuel Coût Annuel Coût Annuel Coût Annuel
Désignation Quantité
2012 2012 2013 2014 2014
Achat de Paddy 9 9 900 000 89 100 000 178 200 000 297 000 000 445 500 000
Frais d'entretien Machine 12 25 000 300 000 300 000 300 000 300 000
Coût électricité 12 75 000 900 000 900 000 900 000 900 000
Coût téléphone 12 10 000 120 000 120 000 120 000 120 000
Coût eau 12 10 000 120 000 120 000 120 000 120 000
Transport 12 120 000 1 440 000 1 440 000 1 440 000 1 440 000
Coût des emballages 12 500 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000 6 000 000
Coût de la publicité 12 50 000 600 000 600 000 600 000 600 000
TOTAL 10 690 000 98 580 000 187 680 000 306 480 000 454 980 000

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 4.2.2. Main d’œuvre

La main d’œuvre nécessaire pour le fonctionnement de l’entreprise est repartie comme suite. Les trois promoteurs sont embauchés de
l’entreprise. L’Administration de l’entreprise est assurée par M. YEO Yéfoungnigué Abraham Ingénieur Agroéconomiste. M. OUATTARA
Zanga Fousséni Ingénieur Agroéconomiste est le responsable de l’achat de la matière première et de la vente du produit fini. La comptabilité de
par Mme TIENE Nawa. Les autres travailleurs de l’entreprise seront recrutés selon le profil de chacun. Le tableau ci-après présente le coup de
cette main d’œuvre :

Tableau 7 : Coût de la main d’œuvre

Responsable achat/vente Mensuel 2012 2012 2013 2014 2015 Total

Administrateur général 250 000 3 000 000 4 000 000 5 000 000 6 000 000 18 000 000
Responsable achat/vente 250 000 3 000 000 4 000 000 5 000 000 6 000 000 18 000 000
Caissière 250 000 3 000 000 4 000 000 5 000 000 6 000 000 18 000 000
Manœuvres 200 000 2 400 000 3 600 000 4 400 000 4 800 000 15 200 000
Secrétaire 100 000 1 200 000 1 800 000 2 200 000 2 400 000 7 600 000
Technicien 150 000 1 800 000 2 400 000 3 000 000 3 600 000 10 800 000
Chauffeur 83 333 1 000 000 1 400 000 1 600 000 2 000 000 6 000 000
Gardien 50 000 600 000 800 000 1 000 000 1 200 000 3 600 000
TOTAL 1 333 333 16 000 000 22 000 000 27 200 000 32 000 000 97 200 000

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 4.3. Recettes de l’entreprise

Les recettes de l’entreprise proviennent de la vente du riz blanchi par l’unité de décorticage.
Des données collectées à l’Office d’Aide à la Commercialisation des Produits Vivriers et des
enquêtes sur le terrain ont montré que le prix du riz local était en moyenne de 350 F/kg en
gros. Les recettes sont dressées dans le tableau suivant :

Tableau 8 : Chiffre d’affaire

Désignation 2012 2013 2014 2015

capacité/jour 20 000 20 000 20 000 20 000
Qté paddy/jour 3 000 6 000 10 000 15 000
Nombre de j/mois 22 22 22 22
Capacité/mois 66 000 132 000 220 000 330 000
Prix du paddy 150 150 150 150
Achat paddy mensuel 9 900 000 19 800 000 33 000 000 49 500 000
Nombre de mois d'activité 9 9 9 9
Achat paddy annuel 89 100 000 178 200 000 297 000 000 445 500 000
Taux de blanchissement 65% 65% 65% 65%
Quantité de riz blanc 42 900 85 800 143 000 214 500
Prix de vente/kg 350 350 350 350
Recette mensuelle 15 015 000 30 030 000 50 050 000 75 075 000
Recette annuelle 135 135 000 270 270 000 450 450 000 675 675 000

16
 4.4. Compte d’exploitation prévisionnel

Pour évaluer la rentabilité de l’entreprise nous dressons le compte d’exploitation de

l’entreprise par un solde intermédiaire de gestion. Il se présente comme suit :

Tableau 9 : Solde de gestion

Années 2012 2013 2014 2015 TOTAL
Chiffre d'affaires 135 135 000 270 270 000 450 450 000 675 675 000 1 531 530 000
Variation stock produits finis 0 0 0 0 0
Produit 135 135 000 270 270 000 450 450 000 675 675 000 1 531 530 000
Consommations Intermédiaires 98 580 000 187 680 000 306 480 000 454 980 000 1 047 720 000
Autres services exterieurs 0 0 0 0 0
Valeur ajoutée 36 555 000 82 590 000 143 970 000 220 695 000 483 810 000
Frais du personnel 16 000 000 22 000 000 27 200 000 32 000 000 97 200 000
Impots et taxes 0 0 0 0 0
Excédent Brut d'Exploitation 20 555 000 60 590 000 116 770 000 188 695 000 386 610 000
Dotation aux amortissements 3 632 286 3 632 286 3 632 286 3 632 286 14 529 143
Résultat avant impot 16 922 714 56 957 714 113 137 714 185 062 714 372 080 857
Impot société (5%) 846 136 2 847 886 5 656 886 9 253 136 18 604 043
Résultat net 16 076 579 54 109 829 107 480 829 175 809 579 353 476 814
Capacité d'autofinancement 19 708 864 57 742 114 111 113 114 179 441 864 368 005 957

Le compte d’exploitation montre que l’entreprise réalise un résultat net de plus 16 000 000 F
CFA la première année. Il passe à 54 000 000 F dès la seconde année. Cela est du au fait que
nous comptons doubler la production en passant de 3 000 kg de paddy par jour à 6 000 kg.

17
 4.5. Besoin en fond de roulement

Outre les investissements initiaux, l’exploitant a besoin de moyen pour le fonctionnement de

son activité. Ce sont les charges liées aux consommations intermédiaires et la main d’œuvre.
Ce besoin en fond de roulement s’élève à 114 580 000 F CFA pour toute l’année 2012.

Tableau 10 : Besoin en fond de roulement

Années 2012 2013 2014 2015

Stocks 114 580 000 209 680 000 333 680 000 486 980 000
Clients 0 0 0 0
Fournisseurs 0 0 0 0
Total BFR 114 580 000 209 680 000 333 680 000 486 980 000
Variation BFR 114 580 000 -95 100 000 -124 000 000 -153 300 000

4.6. Schéma de financement

N’ayant pas les ressources nécessaires pour le financement de son activité, nous avons recours
à un mode de financement auprès du Fonds National de Solidarité (FNS). Notre besoin en
financement est constitué de l’investissement initial (35 227 500 F) et de deux mois de fonds
de roulement dont 21 380 000 F en consommations intermédiaires (Matières premières et
autres) et 2 666 667 F en main d’œuvre. L’ensemble s’élève à près de 60 000 000 F CFA.
Tableau 11 : Schéma de financement

Designation Part(%) Montant(FCFA)

Ressources propres 0% 0
Emprunt 100% 59 274 167
Total/Cout du projet 100% 59 274 167

18
 4.7. Flux de trésorerie avant schéma de financement

Tableau 12 : Trésorerie avant schéma de financement

Années 2012 2013 2014 2015 TOTAL
CAF 19 708 864 57 742 114 111 113 114 179 441 864 368 005 957
Recuperation BFR 0 0 0 114 580 000 114 580 000
Valeur residuelle des immobilisations 0 0 0 19 080 857 19 080 857
Total des ressources 19 708 864 57 742 114 111 113 114 313 102 721 501 666 814
Investissements 33 550 000 0 0 60 000 33 610 000
Variation BFR 114 580 000 -95 100 000 -124 000 000 -153 300 000 -257 820 000
Total des emplois 148 130 000 -95 100 000 -124 000 000 -153 240 000 -224 210 000
FNL -128 421 136 152 842 114 235 113 114 466 342 721 725 876 814
Cumul FNL -128 421 136 24 420 979 259 534 093 725 876 814 881 410 750
FNL actualisés -128 421 136 137 201 180 189 455 175 337 325 855 535 561 074
Cumul FNL actualisés -128 421 136 8 780 044 198 235 219 535 561 074 614 155 202
TRI(taux de rentabilité Interne) 150%

4.8. Plan de remboursement de l’emprunt

Le taux d’intérêt utilisé est 13 %. Toutefois, nous nous soumettrons au taux exigé par la
banque conforment aux exigences du fonds national de solidarité.

Tableau 13 : Remboursement de l’emprunt

Années 2012 2013 2014 2015 TOTAL

Dette vivante en début de période59 274 167 47 052 177 33 241 330 17 635 072
Intérets versés 7 705 642 6 116 783 4 321 373 2 292 559 20 436 357
Remboursement du capital 12 221 989 13 810 848 15 606 258 17 635 072 59 274 167
Annuité totale 19 927 631 19 927 631 19 927 631 19 927 631 79 710 524
Capital restant en fin de periode47 052 177 33 241 330 17 635 072 0

L’annuité correspond à la somme payée chaque année par le débiteur en remboursement d’un
emprunt. Elle se décompose en deux parties : la fraction du capital remboursé (amortissement
financier) et les intérêts payés sur le capital restant dû en fin de période. Les annuités sont
généralement payées en fin de période. Le mode de remboursement utilisé est le
remboursement à annuité constante.

19
 4.9. Incidence du financement de l’emprunt sur la CAF

Tableau 14 : Incidence du financement sur le Cash flow (CAF)

Années 2012 2013 2014 2015 TOTAL

Chiffres d'affaires 135 135 000 270 270 000 450 450 000 675 675 000 1 531 530 000
Variation stock produits finis 0 0 0 0 0
Produit 135 135 000 270 270 000 450 450 000 675 675 000 1 531 530 000
Consommations Intermédiaires 98 580 000 187 680 000 306 480 000 454 980 000 1 047 720 000
Autres services exterieurs 0 0 0 0 0
Valeur ajoutee 36 555 000 82 590 000 143 970 000 220 695 000 483 810 000
Frais du personnel 16 000 000 22 000 000 27 200 000 32 000 000 97 200 000
Impots et taxes 0 0 0 0 0
Excedent brut d'exploitation 20 555 000 60 590 000 116 770 000 188 695 000 386 610 000
Frais financiers 7 705 642 6 116 783 4 321 373 2 292 559 20 436 357
Dotation aux amortissements 3 632 286 3 632 286 3 632 286 3 632 286 14 529 143
Resultat avant impot 9 217 073 50 840 931 108 816 341 182 770 155 351 644 500
Impot société (5%) 460 854 2 542 047 5 440 817 9 138 508 17 582 225
Resultat net 8 756 219 48 298 885 103 375 524 173 631 647 334 062 275
Capacité d'autofinancement 12 388 505 51 931 170 107 007 810 177 263 933 348 591 418

4.10. Flux de trésorerie avec schéma de financement

Tableau 15 : Trésorerie avec schéma de financement

Années 2012 2013 2014 2015 TOTAL

CAF 12 388 505 51 931 170 107 007 810 177 263 933 348 591 418
Récuperation BFR 0 0 0 114 580 000 114 580 000
Valeur résiduelledes immobilisations 0 0 0 19 080 857 19 080 857
Capital 0 0 0 0 0
Emprunt 59 274 167 0 0 0 59 274 167
Subvention d'equipement 0 0 0 0 0
Total des ressources 71 662 671 51 931 170 107 007 810 310 924 790 541 526 442
Investissements 33 550 000 0 0 60 000 33 610 000
Variation de BFR 114 580 000 -95 100 000 -124 000 000 -153 300 000 -257 820 000
Remboursement capital 12 221 989 13 810 848 15 606 258 17 635 072 59 274 167
Dividendes (5%) 437 811 2 414 944 5 168 776 8 681 582 16 703 114
total des emplois 160 789 800 -78 874 208 -103 224 966 -126 923 346 -148 232 720
FNL -89 127 129 130 805 378 210 232 776 437 848 136 689 759 161
Cumul FNL -89 127 129 41 678 250 251 911 025 437 848 136 642 310 282

20
5. INDICATEURS DE RENTABILITE
5.1. Valeur Actuelle Nette (VAN)

La VAN est la différence entre les cash-flows actualisés sur la durée de vie du projet et
le capital investi.

Avec
 CAutoFinancement : la capacité d'autofinancement obtenue,
 t le taux d'actualisation,
 p le numéro de l'annuité,
 N le nombre total d'annuités,
 I le coût de l’investissement initial,
 CAutoFinancement Actualisé la capacité d'autofinancement obtenue actualisée.

La vanne de notre projet se présente comme suit :

Taux d'actualisation 11,40%

Coûts de l'investissement -33 550 000
Cash flows (CAF) Année 1 12 388 505
Cash flows (CAF) Année 2 51 931 170
Cash flows (CAF) Année 3 107 007 810
Cash flows (CAF) Année 4 177 263 933
VAN 190 234 846

La Valeur Actuelle Nette étant positive alors le projet peut être financé.

5.2. Taux de rentabilité interne

On appelle Taux de Rentabilité Interne (TRI) d’un projet, le taux pour lequel la valeur
actuelle nette est nulle. Le TRI peut être interprété comme le taux d’intérêt maximal que le
projet pourrait supporter en équilibrant ses comptes si tous les investissements étaient
couverts par un emprunt.

21
Selon le critère du TRI, un projet, pour être rentable, doit avoir un taux de rentabilité interne
supérieur au coût des capitaux (intérêt des emprunts). Tout projet dont le TRI est inférieur au
taux d’intérêt des emprunts est rejeté.

Le taux de rentabilité interne est calculé à partir du plan de trésorerie. Il indique une valeur de
150 % sur 4 ans. Ce taux est largement supérieur au taux d’intérêt bancaire ; d’où la
rentabilité du projet.

CONCLUSION
Au terme de cette étude, il en ressort que les données environnementales tant technique que
socio-économiques, sont favorables à la mise en place du projet.

Aussi soulignons-nous que, les promoteurs ayant des connaissances dans le domaine, la mise
à exécution du projet sera aisée.

Les analyses financière ont montré que le projet, d’un coût global d’environ 60 000 000 F
CFA et avec un taux d’emprunt de 13 % est rentable avec un taux de rentabilité interne de
150 %.

Enfin, Le projet pourra fournir 8 emplois dont les trois promoteurs dudit projet.

22
Annexes

23
Annexe 1 : CV OUATTARA ZANGA FOUSSENI
Annexe 2 : CV YEO YEFOUNGNIGUE ABRAHAM
Annexe 3 : CV TIENE MAWA

24