Expérience de mise en œuvre de l‘approche
SME Business Training and Coaching Loop
(SME Loop) au Niger
Publié par :
Deutsche Gesellschaft für
Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH
Sièges de la société
Bonn et Eschborn, Allemagne
Friedrich-Ebert-Allee 32 + 36
53113 Bonn, Allemagne
T +49 228 44 60-0
F +49 228 44 60-17 66
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Auteur/Responsable/Rédaction:
Abdoulaye Zono
Conception :
now [nau], kommunikative & visuelle gestaltung, Frankfurt/Main Photo de couverture :
Aminata Nimaga
Lieu et date de parution: Certification d‘une jeune entrepreneuse
Niamey, Décembre 2021 à la fin du cycle du SME Loop à Agadez.
2
Sommaire
1 Présentation succincte de l’innovation 5
2. La problématique visée par l’innovation 6
3. Objectif et utilité de l’innovation 7
4. Processus d’élaboration et de mise en œuvre de l’innovation 8
4.1. Processus d’élaboration et acteurs impliqués 8
4.2. Éléments de succès pour la réussite de l’innovation 10
4.3. Résultats engendrés 11
4.4. Difficultés rencontrées 13
5. Conditions minimales pour une application de l’innovation 14
5.1 Dispositif opérationnel 14
5.2. Investissement et coûts liés à son application 15
6. Démarche de mise en œuvre de l’innovation dans le cadre du ProEMPLOI II 17
7. Adaptation de l’innovation 18
GRAPHIQUES
Graphique 1 : Synopsis de formation et de coaching des PME de SME Loop 5
Graphique 2 : Développement des TTPME accompagnées in Agadez et Zinder
à partir de 2020 et 2021 12
Graphique 3 : Schéma opérationnel de mise en œuvre du SME Loop par
le ProEMPLOI Niger (Cf Rapport de suivi CRCPE, Novembre 2019) 14
Graphique 4 : Évolution du coût d’accompagnement SME Loop par TPPME 16
3
LISTE DES ABRÉVIATIONS
AT Assistant Technique
CA Chiffre d’affaires
CAE Chargés d’animation d’entreprise
CCIN La Chambre de Commerce et d’Industrie du Niger
CMANI La Chambre des Métiers de l’Artisanat du Niger
CRCPE Le Centre régional de compétences et de promotion de l’emploi
CT Conseiller Technique
CTSE Conseiller Technique Suivi-Evaluation
GIZ Deutsche Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit
Agence allemande de coopération internationale
ME La Maison de l’Entreprise
NIF Numéro d’identification fiscale
PDE Plan de développement de l’entreprise
PME Petites et Moyennes Entreprises
RCCM Registre du Commerce et du Crédit Mobilier
SME LOOP Small and medium size entreprises Business Training and Coaching
Loop
SMQ Standards Minimum de Qualité
TPPME Très Petites, Petites et Moyennes Entreprises
4
1. C‘est un système alterné de formations et
Présentation de coachings avec des outils adaptés au
contexte national et aux besoins des entre-
succincte de
prises (voir Graphique 1). Il est basé sur une
approche d’appui-conseil et d’accompagne-
ment de proximité aux PME qui se déploie
l’innovation en un cycle de formation et de coaching
d’une durée de six mois environ comprenant
sept phases :
Le SME LOOP (Small and medium size 1. Évaluation et sélection des PME
entreprises Business Training and Coaching 2. Première formation (trois jours)
Loop) est une approche d’accompagnement 3. Première phase de coaching : (deux mois)
entrepreneurial développée en Sierra Leone 4. Seconde formation (trois jours)
en 2014 et transférée au Bénin en 2015 ; elle 5. Deuxième phase de coaching (trois mois)
s’est étendue à d’autres pays tels que Burkina 6. Cérémonie de remise des diplômes
Faso, Ghana, Mali, Malawi, Niger, Nigeria, (un jour)
Sénégal et Tunisie où elle a fait ses preuves. 7. Troisième phase de coaching (coaching
additionnel)
Graphique 1 :
Synopsis de formation et de coaching des PME de SME Loop
TRAINING 2
COACHING 1
COACHING 2
SME
LOOP TRAINING 1
ÉVALUATION ET SÉLECTION CÉRÉMONIE DE GRADUATION COACHING 3
5 5
2.
Le programme Promotion de l’Emploi et
Insertion Professionnelle (ProEMPLOI) l’a
introduite au Niger en 2019 dans le cadre
de ses appuis pour la promotion des Très
Petites, Petites et Moyennes Entreprises
La probléma-
tique visée par
(TPPME) dans les régions d’Agadez et de
Zinder. Pour ce faire, un travail d’adaptation
de l’approche, des modules de formation et
des outils au contexte et aux caractéristiques
des entreprises locales à accompagner a été
l’innovation
préalablement réalisé avec l’implication des
partenaires garants de la pérennité et de
l’ancrage institutionnel du modèle tels que Les Petites et Moyennes Entreprises (PME)
la Maison de l’Entreprise et la Chambre des si elles sont développées constituent de
Métiers de l’Artisanat du Niger (CMANI). véritables instruments de la croissance éco-
nomique car elles contribuent à la produc-
tion des richesses et à la création d’emplois.
Toutefois, il est remarqué qu’au Niger et dans
la plupart des pays en développement, les
PME bénéficient très rarement d’appuis sou-
tenus et structurés.
En effet, plus de 70 % des PME au Niger
évoluent dans l’informel avec une faible
capacité entrepreneuriale des promoteurs qui
manquent de vision à long terme pour le dé-
Les Petites et veloppement de leurs entreprises. Malgré les
nombreuses formations en entrepreneuriat
Moyennes Entreprises dont ils bénéficient, les promoteurs des PME
sont toujours confrontés aux problèmes d’in-
(PME) si elles sont novation, de gestion financière, de ressources
humaines, de matériels et de leurs clients.
développées consti- Il existe plusieurs opportunités et approches
de formation des entrepreneurs mais elles ne
tuent de véritables sont souvent pas accompagnées de change-
ments escomptés. Cette situation est due au
instruments de la fait que d’une part, les contenus des forma-
tions sont génériques et ne sont pas adaptés
croissance écono- aux besoins des entrepreneurs participants et
d’autre part, ils ne bénéficient pas d’appui-
mique… accompagnements pour la mise en applica-
tion des acquis des formations.
6
3.
L’introduction au Niger du SME Business
Training and Coaching Loop (SME Loop)
composé des outils adaptés au contexte
national et aux besoins des entreprises,
apporte une réponse innovante à cette si-
Objectif
et utilité de
tuation. Conçue principalement pour les
PME dans le cadre des projets de centres
d’innovations vertes pour le développement
des chaines de valeurs agricoles, ProEMPLOI
l’a adapté à partir de 2019 aux entreprises
l’innovation
évoluant dans secteurs artisanaux, de pro-
duction, de service, de transformation
agro-alimentaire et de restauration. Le SME Loop est une innovation qui vise
des objectifs au niveau des prestataires de
services et des bénéficiaires finaux que
sont les TPPME. Il soutient l’amélioration
et la professionnalisation des services d’ap-
pui-conseil aux entreprises. A cette fin, il met
à la disposition des prestataires de services
une séquence d’étapes qui s’enchaînent
systématiquement les unes aux autres. Cette
procédure cohérente permet aux structures et
experts d’appui-conseil aux PME de disposer
d’une approche basée essentiellement sur le
coaching individualisé avec des outils adap-
tés et appropriés. Elle facilite ainsi la mise en
œuvre du SME Loop et son intégration dans
les routines de travail. Par ailleurs, le SME
Loop aide les entrepreneurs à développer
leurs compétences managériales, à mieux
connaître leur entreprise à travers un dia-
gnostic relevant leurs forces et faiblesses
ainsi que les potentialités et risques permet-
tant d’élaborer un plan de développement
de l’entreprise (PDE). L’objectif final de l’in-
novation est de permettre aux entrepreneurs
d’acquérir des compétences nécessaires pour
mieux organiser et mieux gérer leurs entre-
prises afin d’augmenter leurs chiffres d’af-
faires et de créer plus d’emplois.
7
4. 1.
Processus Sensibilisation des acteurs sur l’approche
d’élaboration L’objectif de cette sensibilisation était d’infor-
mer sur l’approche et d’associer les différents
acteurs de promotion de l’entrepreneuriat au
et de mise processus de mise en œuvre ; ceci a permis
de définir de façons consensuelle les critères
en œuvre de de sélection des entreprises devant bénéficier
du SME Loop au Niger. Cette activité s’est
faite à travers la tenue d’un atelier à Niamey
l’innovation et dans chacune des villes d’intervention du
ProEMPLOI mais aussi par des émissions sur
des médias locaux. L’atelier a vu la partici-
pation des partenaires nationaux tels que
4.1. la Chambre de Commerce et d’Industrie du
PROCESSUS D’ÉLABORATION ET Niger (CCIN), la Maison de l’Entreprise (ME),
ACTEURS IMPLIQUÉS la Chambre des Métiers de l’Artisanat du
Niger (CMANI), des cabinets de formation en
Au Niger, le processus de la mise en œuvre entrepreneuriat, des centres d’incubation et
de SME Loop s’est déroulé en quatre étapes. de quelques entrepreneurs.
Sensibilisation des acteurs, Zinder, Février 2019
8
2. 3.
Formation de base SME Loop des partenaires Développement d’une stratégie d’in
et de l’équipe ProEMPLOI troduction de l’approche SME Loop
Les partenaires institutionnels au niveau Au retour de la formation de base, une straté-
national et dans les deux régions d’interven- gie nationale d’introduction de l’approche au
tion du programme (CCIN, ME, CMANI) ainsi Niger a été développée par ProEMPLOI et ses
que le personnel technique du ProEMPLOI partenaires.
chargé de la promotion de l’entrepreneuriat
ont bénéficié d’une formation de base d’une Cette étape a consisté à adapter l’approche
semaine sur le SME Loop au Centre régional au contexte national ; ceci a permis la défini-
de compétences et de promotion de l’em- tion consensuelle des critères et modalités de
ploi (CRCPE) au Bénin. Ce renforcement des sélection des TPPME, l’élaboration d’un plan
capacités a consolidé l’adhésion et l’engage- de mise en œuvre, l’adaptation des modules
ment des partenaires à l’approche ; il a porté de formation et des outils de gestion aux
entre autres sur le rôle de chaque acteur et secteurs et besoins d’entreprise (certains ont
les dispositifs opérationnels optimaux, les été traduits en haoussa) ainsi que la mise en
orientations générales, les standards de quali- place d’une stratégie de suivi-évaluation.
té et les points d’attention critiques à prendre
en compte à l’implémentation de l’approche.
Formation de base des partenaires à Cotonou, Février 2019
9
4. 4.2.
Recrutement et formation des coaches et des ÉLÉMENTS DE SUCCÈS POUR LA
formateurs RÉUSSITE DE L’INNOVATION
La dernière étape consistait dans le recru- Les trois éléments suivants ont particulière-
tement des prestataires de mise en œuvre : ment favorisé la réussite de l’innovation :
les business coaches et les formateurs. A ce
jour, le Niger dispose de 20 coaches et quatre → Adhésion de tous les acteurs à l’ap-
formateurs formés et outillés sur l’approche proche : Tous les deux cycles ont été
SME Loop. conduits avec l’implication de la Mai-
son de l’Entreprise et de la Chambre
Les formations ont été assurées en 2019 par des métiers. L’option de cette démarche
un Master coach international (Ton van der participative balise le chemin pour une
Krabben) et un expert régional (Aliou Tam- appropriation progressive et un ancrage
boura) SME Loop puis en 2020 par le Centre institutionnel de l’approche.
régional de compétences et de promotion de → Adaptation de l’approche et des outils :
l’emploi (CRCPE). Tout en respectant le standard minimum
de qualité, le manuel SME Loop et les ou-
tils ont été adaptés au contexte national
et aux réalités des secteurs d’activités des
TPPME.
Première formation des coaches par Ton van der Krabben et Aliou Tamboura à Niamey, Avril 2019
6%
8% 23%
8%
30% 25%
10
→ Formation des coaches : Un des leviers rencontres hebdomadaires sont tenues
de développement des entreprises c’est la dans les antennes puis au niveau national
mise à leur disposition des services d’ap- (MS Teams) pour le suivi de la mise en
pui-conseil de qualité. Ainsi l’innovation œuvre.
a permis le développement d’un nouveau
métier attrayant et porteur qui est celui
de business coach. Des jeunes sélection- 4.3.
nés ont bénéficié de formations de haut RÉSULTATS ENGENDRÉS
niveau faisant d’eux des pionniers de ce
nouveau métier sur le marché de travail De juin 2019 à décembre 2020, ProEMPLOI
nigérien. a conduit deux cycles SME Loop permettant
d’accompagner 306 TPPME (144 au premier
Plusieurs facteurs ont milité en faveur de la cycle et 162 au second) avec des résultats
réussite de l’innovation ; il peut être souligné très encourageants.
entre autres :
Sur les 306 TPPME accompagnées à Agadez
→ Documentation sur l’approche : Un Ma- et Zinder pendant cette période, 278 soit
nuel SME Loop est mis à la disposition 91% ont achevé le parcours avec succès et
des programmes qui souhaitent utiliser ont été certifiées par la Maison de l’entre-
l’approche pour la promotion des PME. prise. Ces entreprises ont non seulement
Il n’est donc pas question de réinventer augmenté considérablement leurs chiffres
la roue mais d’adapter l’approche et la d’affaires (de 40 % en moyenne) mais ont
boîte d’outils disponible aux réalités de également créé 803 emplois dont 256 per-
chaque pays et aux objectifs du pro- manents et 547 occasionnels.
gramme et à ses groupes-cibles.
→ Réseautage et partage d’expériences : Le Grâce au SME Business Training & Coaching
Centre Régional de Compétences et de Loop (SME LOOP), les entreprises ont appris
Promotion de l’Emploi (CRCPE) constitue de nouveaux outils de gestion avec le sou-
un canal pour le partage d’expériences tien de leurs coaches, qui leur permettent
entre les différents pays de mise en de mieux maîtriser la rentabilité et les coûts
œuvre de l’approche. Il appuie les pays de production. L’apprentissage et la mise en
dans les formations et dans l’assurance œuvre de nouvelles stratégies de marketing
qualité du processus d’implémentation. sont également à l’ordre du jour.
En raison de la pandémie du Corona-
virus, des mécanismes ont été mis en Comme le dit l’une des bénéficiaires, Maria-
place pour des formations et des appuis ma Aboubé, 36 ans et propriétaire d’un salon
à distance à travers MS Teams. de coiffure : « J’étais sur le point de fermer
→ Planification et suivi de la mise en œuvre : mon entreprise parce que je ne pouvais pas
Au début de chaque cycle SME Loop, un payer les frais de location et mes deux em-
plan d’implémentation est élaboré. Des ployés quand un coach est venu expliquer
11
le système de SME LOOP, GIZ/ProEMPLOI tard, j’ai vu ma situation financière rétablie,
et ses objectifs. J’ai reporté ma décision en mes clientes sont revenues avec de nouvelles
attendant de voir les résultats de la formation autres ».
et des conseils du coach ; deux mois plus
Graphique 2 :
Développement des TPPME accompagnées à Agadez et Zinder à partir de 2019 et 2020
100
AGADEZ
80
81
72 76
60 64 64
60
49 49
40
42
30
20
16 18
0
100
ZINDER
80
81
72 76 73
68
60 65 65 63
40
33
20
11 11
0 5
1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5
Nombre des TPPME… accompagnées 1.0
2019 dont
certifiées 1.1
2020 ayant le NIF après accompagnement 1.2
ayant le RCCM après accompagnement 1.3
ayant créé des emplois 1.4
les CA ont augmenté 1.5
12
4.4.
DIFFICULTÉS RENCONTRÉES pétences nécessaires, il est nécessaire
d’identifier celles qui répondent à des
L’introduction de SME Loop au Niger s’est exigences minimales et d’accroître leurs
confrontée à un manque de prestataires de compétences par le biais du renforce-
services. Les standards minimaux de qualité ment de leurs capacités.
pour l’introduction et la mise en œuvre de → Une bonne sélection des entreprises est
SME Loop recommandent la contractualisa- un gage de réussite d’un cycle SME Loop.
tion avec des fournisseurs de services d’ap- Cette étape doit être réalisée par le pres-
puis aux entreprises expérimentés dans la tataire de service lui-même. Cependant
mise en œuvre de formation et de coaching/ avant de valider la liste définitive des
mentorat. Malheureusement, le contexte TPPME identifiées pour l’accompagne-
national du Niger n’a pas permis en 2019 et ment, il s’avère nécessaire de contrôler si
2020 de trouver des prestataires privés au ni- les entreprises sélectionnées réunissent
veau régional qui détiennent les compétences les conditions nécessaires pour pouvoir
recherchées pour répondre aux exigences de suivre avec succès le programme.
l’approche. Face à ce déficit, le programme
a donc décidé de recruter des jeunes ayant
la qualification souhaitée et les former afin
de constituer un vivier national de business
coaches et de formateurs.
Le projet a sollicité les appuis des consultants
internationaux SME Loop (Masters coaches) Le projet a sollicité
et du CRCPE pour le renforcement de capa-
cités de coaches et formateurs qu’il a utilisés les appuis des con-
comme consultants indépendants pour la
mise en œuvre des deux premiers cycles en sultants internatio-
régie directe.
naux SME Loop (Mas-
De cette expérience de mise en œuvre de
deux cycles SME Loop, nous tirons deux ters coaches) et du
leçons fondamentales :
CRCPE pour le renfor-
→ La régie directe est lourde et complexe
et demande une gestion appropriée sans cement de capacités
laquelle la réussite de l’approche est en
danger. Si les structures d’appui-conseil de coaches et forma-
existants ne possèdent pas les com-
teurs…
13
5. 5.1.
DISPOSITIF OPÉRATIONNEL
Conditions Le dispositif opérationnel de mise en œuvre
du SME Business Loop au Niger peut se
minimales pour schématiser comme au graphique 3 en bas.
une application Le dispositif est coordonné par le Conseiller
Technique chargé de la Promotion des PME
soutenu par la Conseillère Technique Suivi-
de l’innovation évaluation. Le Conseiller Technique s’appuie
sur les Assistants Techniques Promotion En-
trepreneuriat régionaux qui ont pour mandat
la gestion opérationnelle du processus dans
les régions d’Agadez et de Zinder.
Graphique 3 :
Schéma opérationnel de mise en œuvre du SME Loop par le ProEMPLOI Niger (Rapport de suivi CRCPE,
novembre 2019)
NIVEAU NATIONAL
CT PROMOTION PME ET CTSE
EXPERTS
NIVEAU RÉGIONAL
ATs AGADEZ ATs ZINDER
Superviseur/CAE Superviseur/CAE
Coach Coach Coach Coach Coach Coach Coach Coach Coach Coach Coach Coach
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
14
Au premier cycle, un superviseur des coaches 5.2.
était déployé par région. Ces superviseurs INVESTISSEMENT ET COÛTS LIÉS À
ne sont pas d’agents de ProEMPLOI, mais SON APPLICATION.
des consultants. Ils sont des formateurs qui
ont co-animé les sessions de formation des L’investissement pour la mise en œuvre de
entreprises, et le mandat dédié à eux est de SME Loop est relativement couteux surtout
faire un suivi rapproché des business coaches au début quand les projets/programmes ont
et de leur donner du renfort technique en besoin des expertises extérieures pour déve-
cas de besoin. Il faut toutefois signaler que le lopper les capacités et compétences natio-
dispositif n’a pas fonctionné comme souhai- nales. Mais les coûts sont régressifs au fil des
té et que les superviseurs ont eu du mal à années.
jouer leur rôle face aux business coaches.
C’est pourquoi au second cycle, deux chargés Au Niger, les principales rubriques de dé-
d’animation d’entreprise (CAE) ont été recru- penses pour l’implémentation de l’approche
tés parmi les anciens coaches pour assister à sont :
plein temps les AT Promotion de l’entrepre-
neuriat dans les antennes. Ces derniers sont → Contrats du Master Coach international
les seuls du dispositif affecté exclusivement SME Loop, de l’expert régional, des for-
au SME Loop et qui assurent un appui tech- mateurs et des Coaches ;
nique permanent de proximité aux coaches ; → Formations des coaches et des forma-
ceci a contribué à améliorer considérable- teurs ;
ment la qualité de l’accompagnement. → Reproduction/édition des documents
et mise en place du système de suivi-
Le Programme a directement contractualisé évaluation.
avec les business coaches. Le nombre de
coaches est passé de 12 à 18 dont 6 femmes Les coûts totaux liés à l’application sont
au second cycle. Les Standards Minimum estimés à 203 766 890 FCFA au 1er cycle
de Qualité (SMQ) du SME Business Loop soit environ 1 415 000 F par TPPME accom-
recommandent un ratio d’accompagnement pagnée mais au 2nd cycle l’estimation est
de un coach pour 15 à 25 entrepreneurs de 146 670 893 F soit près de 905 000 F par
mais ProEMPLOI dans la phase pilote s’est TPPME à cause de l’appropriation progres-
limité à un maximum de 15 entrepreneurs sive de l’approche par l’équipe nationale qui
par coach pour faciliter l’apprentissage. C’est a réduit le temps d’intervention des experts
une démarche pédagogique qui a porté ses internationaux. Le coût diminuera sensible-
fruits car les coaches ayant acquis de solides ment, voire sera réduit de moitié, à partir de
compétences et expériences, sont désormais ProEMPLOI II (2021 – 2023) car l’approche
capables d’accompagner aisément 20 à 25 sera entièrement conduite par les expertises
entreprises. nationales préparées à cet effet.
15
CFA-Franc
1 500 000
COÛT PAR TPPME
1 200 000
900 000
600 000
300 000
0
1er cycle 2nd cycle
Graphique 4 :
Évolution du coût d’accompagnement SME Loop par TPPME
Le coût diminuera sensiblement, voire sera
réduit de moitié, à partir de ProEMPLOI II
(2021–2023) car l’approche sera entièrement
conduite par les expertises nationales prépa-
rées à cet effet.
16
6.
Pour ce faire, une stratégie d’institutionnalisa-
tion en trois phases a été définie :
Démarche de → La phase d’appropriation : Un cycle SME
Loop sera conduit en partenariat par
ProEMPLOI et la Maison de l’Entreprise.
mise en œuvre En effet, le personnel de la Maison de
l’entreprise sera impliqué à tout le pro-
cessus de mise en œuvre du cycle depuis
de l’innovation le recrutement des prestataires, la sélec-
tion des TPPME jusqu’à leur certification.
Pour faciliter le transfert de compétences
dans le cadre et l’appropriation, un programme de
renforcement de capacités du partenaire
sur le management d’un cycle SME Loop
du ProEMPLOI II ainsi que l’assurance qualité et le suivi
des progrès réalisés par les entreprises
accompagnées est mis en place avec l’ap-
pui du CRCPE du Bénin.
L’approche SME Loop est hautement appré- → La phase de maturation pendant laquelle
ciée par les partenaires et les entrepreneurs. la Maison de l’Entreprise sera responsable
ProEMPLOI au cours de la prochaine phase, du processus de mise en œuvre d’un
envisage une mise à l’échelle avec l’extension Cycle entier avec l’appui technique de
à la région de Tillabéry. ProEMPLOI.
→ La phase d’intégration et de mise à
ProEMPLOI II sera une phase de consolidati- l’échelle : la Maison de l’Entreprise in-
on de la mise en œuvre dans le pays avec un tègre l’approche dans ses stratégies et
accent particulier sur l’appropriation et l’an- outils d’accompagnement des entreprises
crage national. Pour ce faire, il est nécessaire et la met en œuvre même en dehors des
de mettre en place un programme de renfor- zones d’intervention de ProEMPLOI.
cement des capacités des structures d’appui-
conseil aux entreprises dans les zones d’inter-
vention du projet en vue de sélectionner les
meilleurs comme des prestataires de services
SME Loop.
Par ailleurs, le partenariat avec la Maison
de l’Entreprise devrait être renforcé pour un
transfert progressif de la gestion de l’ap-
proche dans une démarche responsabilisante.
17
7
Adaptation de
l’innovation
Le SME Loop start-
SME Loop est principalement conçue pour les ups sera donc uti-
entreprises déjà existantes. Au Niger, l’un des
critères de sélection est que l’entreprise existe lisé comme un outil
depuis deux (2) ans au moins. A l’instar du
Nigéria, ProEMPLOI envisage adapter le SME d’insertion profes-
Loop à l’accompagnement des jeunes promo-
teurs (Start-ups) pour la création, la formali- sionnelle ou d’auto-
sation et la structuration de leurs entreprises.
Le SME Loop start-ups sera donc utilisé emploi des jeunes
comme un outil d’insertion professionnelle
ou d’auto-emploi des jeunes au Niger. au Niger.
CONTACTS
Miriam Eberle
Responsable du programme ProEMPLOI
[Link]@[Link]
Abdoulaye Zono
Ancien Responsable de programme
ProEMPLOI (04/2018 – 07/2021)
[Link]@[Link]
18
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