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Fusions et Acquisitions : Stratégies d'Entreprise

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LA FUSION DES ENTREPRISES

LA FUSION DES
ENTREPRISES
Dans un environnement marqué par la mondialisation des marchés et la concurrence des
différents pays de plus en plus en vue, les entreprises du monde entier cherchent à se
protéger repousser le principal risque, celui de leur disparition. Pour cela, les entreprises
s’efforcent d’atténuer ce risque par une stratégie de différenciation, notamment en
utilisant les alliances ou fusions stratégiques, telles que les fusions et acquisitions.

En effet, les fusions et acquisitions d'entreprises (F&A) sont devenues de plus en plus
courantes ces dernières années, en particulier dans le paysage commercial mondial. Au
Maroc, l'activité de fusions et acquisitions a également augmenté ces dernières années, avec
un certain nombre d'opérations notables dans divers secteurs.

Par ailleurs, les fusions et même les acquisitions d’entreprises locales ou étrangères
permettent aux entreprises de résoudre plus facilement certains problèmes, comme les
acquisitions de nouveaux marchés, établir un réseau de distribution, former les employés,
améliorer leurs marges bénéficiaires ou des objectifs intangibles tels que améliorer leurs
connaissances techniques et/ou organisationnelles.

En outre, les fusions et acquisitions (F&A), en tant qu’aspect complémentaire, deux ou


plusieurs entreprises peuvent être connectés d’une manière qui est utilisée
[Link] entreprises fusionnent pour atteindre des objectifs stratégiques
spécifiques. Les fusions et acquisitions se sont des transactions importantes de nature
opérationnelle qui jouent un rôle crucial dans le fonctionnement global des entreprises. Pour
toute partie prenante, entreprise ou autre, les implications sont évidentes. L’économie, les
managers, les concurrents, les communautés et les employés sont tous concernés. Leurs
triomphes ou leurs défaites peuvent avoir un poids important dans le tableau d’ensemble.
Les parties prenantes, les donateurs et les actionnaires mentionnés reçoivent l’attention de
cette organisation mentionnés précédemment.
Introduction :
1.1 Les types de fusions :

La fusion consiste au fait que deux ou plusieurs sociétés se dissolvent pour former une
nouvelle société qui reprend la totalité de leurs patrimoines (Rouet, 2000).
Les entreprises mettent en commun leurs actifs et transformer en une personnalité
juridique unique. Les actionnaires de l’entreprise dissous, ils reçoivent les titres de la
nouvelle entreprise et le bilan de l’entreprise acquéreuse sera une combinaison des
actifs et des passifs des deux entreprises.
« Dans le cas de la fusion, deux ou plusieurs entreprises veulent réunir leur patrimoine,
mettre en commun leurs activités et former une nouvelle société, sur une base égalitaire
ou proportionnelle» (Rousseau, 1990).
Une fusion est transaction à l’amiable entre deux ou plusieurs entreprises. Elle est
consultée directement par les dirigeants ou les gestionnaires de l’entreprise cible. Elle
est approuvée par le conseil d’administration par les actionnaires de ces sociétés. Par
conséquent, la transaction doit être effectuée en l’absence de liquidation d’une société
qui disparait avec l’échange d’actions de la société qui disparaissent contre des actions
des sociétés bénéficiaires.

Figure 1.1 : La fusion de deux entreprises

Société X

Société Z

Société Y

On distingue deux types de fusion s : la fusion-absorption et la fusion par la création d’une
nouvelle société.

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