ENCG-KENITRA

LE CONTROLE
DE GESTION
Travaux dirigés
Semestre 8 (Volet 1)

Pr. Mohamed Achraf NAFZAOUI

• Enseignant Chercheur à l’ENCG

** 2021-2022
 Le Contrôle de gestion I:

Professeur : Mr. M.A. NAFZAOUI

Enseignant chercheur à l'ENCG/ Kenitra

[email protected]

• Série 2 : L'analyse des charges selon l'approche des coûts complets

• Série 3 : L'analyse des charges selon l'approche des coûts Partiels

EL ARABI KHADIJA
ACG / GRP 02

1
Exercice 3
La société anonyme « COBRA », au capital de 1000 actions de 100 DH chacune, pratique une CAE et calcule ses
coûts par mois.
Pour le mois de janvier 2010, la comptabilité générale nous donne les informations suivantes :
- achat de MP : 6000 kg a 5,5 DH le kg ;
- production du mois : 1200 unités, chaque unité 1,5 KG de MP ;
- MOD : 60 heures à 50 DH l’heure ;
- ventes du mois : 450 unités au prix de 60 DH l’unité.
Le tableau de répartition des charges indirectes :
Charges Administration Entretien Achat At. Vente
production
Totaux
primaires ? 3.500 6.000 5.000 4.500
Administration 10% 30% 30% 30%
Entretien 10% 10% 40% 40%
Les charges de la CG s’élèvent à 58. 850 DH dont 250 DH de charges non incorporables. Par ailleurs, il faut tenir
compte de la rémunération du capital de société au taux annuel de 12%.
TAF
Établir sous forme de tableaux :
- le coût d’achat de la matière première ;
- le coût de production du produit fini ;
- le coût de revient ;
- le résultat analytique

Solution :
Réponse :

Charges Administration Entretien Achat At. Vente

production
Totaux 4.600 3.500 6.000 5.000 4.500
primaires
Administration -5.000 500 1.500 1.500 1.500
Entretien 400 -4.000 400 1.600 1.600
Totaux 0 0 7.900 8.100 7.600

Nature d’unité - - MP acheté UNITE VENTE DU

d’œuvre PRODUITE MOIS
Nombre - - 6.000 1.200 450
d’unité
d’œuvre
Cout unitaire - - 1,32 6,75 16,89

3
CALCULS JUSTIFCATIFS :
1 : calcul du montant total de l’administration :
Avec (A le montant d’administration)

Charges CAE = charges directes + charges indirectes

Donc :
Charges directs = achat MP + MOD
= (6.000*5.5) + (60*50)
= 33.000 + 3000
= 36.000

Charges indirectes = 3.500 + 6.000 + 5.000 + 4.500 + A

= 19.000 + A
Charges CAE = charges de la comptabilité général – charges non incorporables + charges supplétives
= 58.850 – 250 + ((1.000*100*12%) /12)
= 59.600
Donc :

Charges CAE = charges directes + charges indirectes

59.600 = 36.000 + (19.000 + A)

A = 59.600 – 36.000 – 19.000

A = 4.600

2 : calcul de A et E :
Avec (A= administration et E = entretien)

On a : A= 4.600 + 10%*E (1)

E= 3.500 + 10%* A (2)

A = 4.600 + 10%*(3.500 + 10%*A)

A = 4.600 + 350 + 0,01 A
A- 0.01 A = 4.950
0,99 A = 4.950
A= 4950/0.99
A= 5.000
Donc de (1) :

E= 3.500 + 10%*5.000
E = 4.000

4
 1) le coût d’achat

Elément Quantité Prix unitaire Montant

Prix d’achat 6.000 5,5 33.000

Frais 6.000 1,32 7.900

Coût d’achat 6.000 6,82 40.900

2) coût de production

Elément Quantité Prix unitaire Montant

Charges directes :
- MP * 1.800 6,82 12.276
- MOD 60 50 3.000
Charges indirectes :
- Frais 1.200 6,75 8.100

Coût de production 1.200 19,48 23.376

•

3) coût de revient

Elément Quantité Prix unitaire Montant

Charges directes :
- Coût de production des 450 19,48 8.766
produits vendus
Charges indirectes :
- Frais 450 16,89 7.600

Coût de revient 450 36,37 16.366

4) résultat analytique

Elément Quantité Prix unitaire Montant

Prix de vente 450 60 27.000

Coût de Revient 450 36,37 16.366

Résultat analytique 450 23,63 10.634

5
Exercice 4:
La société anonyme « TEX » est une entreprise spécialisée dans la production et la commercialisation de vestes
en cuir destinées à l’exportation. Le comptable de l’entreprise vous soumet les renseignements afin d’effectuer
les travaux ci après.

1) les renseignements sur le processus de fabrication :

les vestes sont coupées dans un atelier « coupe », puis elles passent dans l’atelier « piquage » et enfin dans
l’atelier « finition » où les ouvriers mettent les boutons et les fermetures à glissières.

2) tableau de répartition des charges indirectes du 2éme semestre 2006

Charges Totaux Adm Ent Approv Coupe Piquage Finition Distri
b
Total
rép.prim 1.083.570 146.400 110.400 83.200 44.600 283.380 213.990 201.6
00
Adm 20% 5% 15% 20% 20% 20%
Ent 15% 15% 20% 20% 20% 10%
Total
rép.secon
Nature Mètre Mètre Pièce Pièce 100
UO cuir cuir piquée finie DH de
acheté coupé vente
Nombre 3.000 3.000 12.00
UO 0
3) données complémentaires
- stock au 1/04/06 :
• cuir : 400 mètres à 49.7 le mètre
• veste : néant
- achat de la période : cuir : 5.000 mètres à 60DH le mètre
- sorties de la période : 4.000 mètres de cuir
- ventes de la période : 2.400 vestes à 500DH l’unité
- main d’œuvre directe de la période ;
• coupe : 3.500H à 15 DH l’heur
• piquage : 3.600H à 8DH l’heure
• finition : 2.400H à 7DH l’heure
TAF :
1- terminer le tableau de répartition des charges indirectes
2- présenter sous forme de tableau :
• le coût d’achat du cuir
• le coût de production des vestes
• le coût de revient et le résultat analytique des vestes vendues

6
 Solution

1) Tableau de répartition des charges indirectes

Charges Totaux Adm Ent Approv Coupe Piquage Finition Distrib

Total
rép.prim 1.083.570 146.400 110.400 83.200 44.600 283.380 213.990 201.600

Adm - -168.000 33.600 8.400 25.200 33.600 33.600 33.600

Ent - 21.600 -144.000 21.600 28.800 28.800 28.800 14.400

Total - 0 0 113.200 98.600 345.780 276.390 249.600
rép.secon
Nature UO - - - Mètre Mètre Pièc Pièce
100 DH
cuir cuir e finie de
acheté coupé piqu vente
ée
Nombre UO - -- - 5.000 4.000 3.000 3.000 1.200
CUO -- - - 22,64 24,65 115,26 92,13 20,8

CALCULS JUSTIFICATIFS :
1 : calcul de A et E :
Avec (A = administration et E = entretien)

A = 146400 + 15%*E (1)

E= 110400 + 20%*A (2)

Donc :
A = 146400 + 15%*(110400 + 20%*A)
A = 146400 + 16560 + 0,03 A
A – 0,03 A = 162960
0,97 A = 162960
A = 162960/0,97
A = 168000

Donc de (1) :

E = 110400 + 20%*168000
E = 110400 + 33600
E = 144000

7
 3) le coût d’achat

Elément Quantité Prix unitaire Montant

Prix d’achat 5000 60 300000
Frais 5000 22.64 113200

Coût d’achat 5000 82.64 413200

L’inventaire permanent

Libellés Quantités Prix Montant Libellés Quantité Prix Montant

unitaire unitaire
- Stock 400 49,7 19880 - Sorties 4000 80,2 320800
initial - Stock
- Entrée 5000 82,64 413200 final 1400 80,2 112280

Total 5400 80,2 433080 Total 5400 80,2 433080

8
 4) Coût de production

Elément Quantité Prix unitaire Montant

Charges directes :
- MP 4000 80,2 320800
- MOD :
At. coupe 3500 15 52500
At. piquage 3600 8 28800
At. finition 2400 7 16800
Charges indirectes :
At. coupe 4000 24,65 98600
At. piquage 3000 115,26 345780
At. finition 3000 92,13 276390

Coût de production 3000 379,89 1139670

L’inventaire permanent

Libellés Quantités Prix Montant Libellés Quantité Prix Montant

unitaire unitaire
- Stock - - - - Sorties 2.400 379,89 911736
initial - Stock
- Entrée 3000 379,89 1139670 final 600 379,89 227934

Total 3000 379,89 1139670 Total 3000 379,89 1139670

5) coût de revient

Elément Quantité Prix unitaire Montant

Charges directes :
- Coût de production des 2400 379,89 911736
produits vendus
Charges indirectes :
- Frais 12000 20,8 249600

Coût de revient 2400 483,89 1161336

6) résultat analytique
Elément Quantité Prix unitaire Montant
Prix de vente 2400 500 1200000

Coût de revient 2400 483,89 1161336

Résultat analytique 2400 16,11 38664

9
 SÉRIE 3

L'ANALYSE DES CHARGES SELON L'APPROCHE DES COûTS PARTIELS

Exercice 1 :
Établi pour une activité normale de 2 000h, le budget des charges d’un atelier fait apparaître :
• Charges fixes Totales : 99 000 DH
• CVU : 110dh/heure
TAF :
1. Etablir un budget flexible pour les activités suivantes : 1800h ; 2000h ; 2200h ainsi que l'équation de sa droite.
2. Etablir un budget de l'imputation rationnelle pour les activités suivantes : 1800h ; 2000h ; 2200h ainsi que l'équation de sa
droite.
3. En faisant recours au coefficient d’imputation rationnelle des charges fixes, faire apparaître les écarts de suractivité et de sous
activité pour les productions éventuelles de 1800h et de 2200h ? Interprétez.

Corrigé :
1 - Budget flexible

1ER MOIS 2ème mois 3ème mois

1800 2000 2200
CH VAR 198000 220000 242000

CHAR FIX 99000 99000 99000

297000 319000 341000
CRT
165 159.5 155
CRU
• CVU 110 110 110
• CFU 55 49,5 45

y = ax + b = 110x + 99000
Calculs justificatifs :
o CH VAR :

110*1800 = 198000
110*2000 = 220000
110*2200 = 242000

o CRU :

297000/1800 = 165
319000/2000 = 159,5
341000/2200 = 155

o CFU :

99000/1800 = 55
99000/2000 = 49,5
99000/2200 = 45

10
 2- Budget d'imputation

1800 2000 2200

CIR 90% 100% 110%

CH VAR 198000 220000 242000

CHAR FIX 89100 99000 108900

IMPUTEES

287100 319000 350900

CÏR
159,5 159,5 159,5
CÏRU
• CVU 110 110 110
• CFU 49,5 49,5 49,5

y = a'x = 159,5x
Calculs justificatifs :

o CIR= ACTIVITE REEL/ACTIVITE NORMAL

1800/2000 = 90%
2000/2000 = 100%
2200/2000 = 110%

o CHAR FIX IMPUTEES = CHARGES FIXES REELS*CIR

99000*90% = 89100
99000*100% = 99000
99000*110% = 108900

o CÏR : CHARGES VARIABLES REEL + CHARGES FIXES IMPUTES

198000 + 89100 = 287100
220000 + 99000 = 319000
242000 + 108900 = 350900

o CÏRU :

287100/1800 = 159,5
319000/2000 = 159,5
350900/2200 = 159,5

11
3-interpretation :

Hypothèse 01 : (sous-activité)
On a :

BF = 110*1800 + 99000 = 297000

BI = 159,5*1800 = 287100
BF – BI = 297000 - 287100 = 9900 MALI
Où :

CF = 99000
CFI = 89100
CF – CFI = 99000 - 89100 = 9900

Donc :

9900 / 99000 = 10% n’est pas absorbé

Donc :
Par rapport l’hypothèse 01 : 9900 représente la part des CF non absorbées par les sous-activité.
Autrement dit, 10% de CF n’a pas été absorbée car l’entreprise à enregistrer une sous-activité de 10% par
rapport à l’activité normal (facteur externe).

Hypothèse 02 : (sur activité)

BF = 110*2200 + 99000 = 341000

BI = 159,5*2200 = 350900
BF – BI = 341000 – 350900 = -9900 BONI

Où :

CF = 99000
CFI = 108900
CF – CFI = 99000 – 108900 = -9900

Donc :

9900 / 99000 = 10% sur-absorbé

Donc :

Par rapport à l’hypothèse 02 : -9900 représente la part des CF sur-absorbée par la sur-activité.
Autrement dit, 10% de CF a été hyper absorbée car l’entreprise à enregistrer une sur-activité de 10% par
rapport à l’activité normal (facteur externe).

12