Finance, Audit et Contrôle de Gestion

RAPPORT SUR :

L’ENTREPRENEURIAT FEMININ

Réalisé par : Responsable de module :

Hajar El Harrassi Pr. ZERHOUNI LAQRIB Youness

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RESUME :

Au cours des dernières années on assiste à une croissance du nombre des

entreprises créées par les femmes dans le monde. À ce niveau on trouve que la
promotion de l’entrepreneuriat féminin constitue l’un des aspects de la
maitrise de la femme des axes liés à l’économie que sont la création des unités
génératrices de valeurs ajoutées et son intégration aux sphères politiques et
autres. Dans ce rapport on va traiter les obstacles et les motivations de
l’entrepreneuriat féminin ;

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SOMMAIRE :

INTRODUCTION………………………………………………………………………………. 3

CHAPITRE 1 :GENERALITES SUR L’ENTREPRENEURIAT FEMININ …….5

Section 1 :définition de l’entrepreneuriat féminin………5

Section 2 :Approches féministes de l’entrepreneuriat

féminin………………………………………………………………….5

CHAPITRE2 :l’entrepreneuriat féminin : les obstacles et les

motivations…………………………………………………………………………………....7

Section 1: Les obstacles au développement de

l’entrepreneuriat féminin au Maroc…………………………..7

SECTION 2: - Les motivations des femmes

entrepreneurs……………………………………………………...12

CONCLUSION………………………………………………………………………………..…14

3
INTRODUCTION :

L’activité entrepreneuriale, domaine autrefois réservé aux seuls hommes,

a connu des mutations spectaculaires à partir de la fin des années 1980
dont l’une des mutations spectaculaires est la montée des femmes
entrepreneures. Les femmes entrepreneures sont reconnues aujourd’hui
comme une force économique indéniable sur le plan international, même
si la place qui leur est réservés dans la société varie d’un pays à un autre.
Plus souvent, ces femmes rencontrent plusieurs contraintes
économiques, juridiques et socioculturelles qui les entravent de se lancer
dans la carrière entrepreneuriale. Les micro-entreprises notamment
féminines permettent ainsi d’amortir les effets de la crise et de lutter
contrelapauvreté.
A l’insuffisance financière s’ajoute le manque de niveau d’éducation et de
formation professionnelle des femmes qui de ce fait les excluent du
processus de développement. Selon certains auteurs tels que Hisrich et
Brush (1983, 1987); Brush (1990), les responsabilités domestiques qui
incombent à la femme représentent un obstacle face à l’activité
entrepreneuriale.
Elle doit composer avec un travail très prenant et des responsabilités de
la vie privée, particulièrement dans des pays où les valeurs
traditionnelles sont plus ancrées (Zouiten, 2009). D’après les travaux de
Robert Paturel et Zahra Arasti (2006) 36 % des entrepreneurs féminins
diplômées ont mentionné un équilibre difficile entre la vie
professionnelle et la vie familiale. Selon ces deux chercheurs, cette
situation constitue l’une des difficultés les plus fortes lors du lancement
de leur affaire.
La RDC ne déroge pas à la réalité décrite ci-dessus. Durant ces dernières
années, la place de la femme Marocainne dans l’économie nationale a
connu une évolution considérable. En effet, la femme travaille
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aujourd’hui dans la plupart des domaines de la vie économique et sociale
(enseignement, magistrature, médecine, etc.).
Pour la femme , être entrepreneure, c’est être un exemple de courage et
de résistance dans un contexte socioculturel et financier qui la freine. Elle
doit être assez forte pour faire face à ces contraintes.
Spécifiquement, il s’agit de répondre aux questions ci-après :
Quels sont les obstacles qui entravent l’émergence de l’entrepreneuriat
féminin au Maroc ?
Quelles sont les motivations qui poussent les femmes à entreprendre ?

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CHAPITRE 1 : GENERALITES SUR L’ENTREPRENEURIAT FEMININ

Section1 :définition de l’entrepreneuriat féminin

L’entrepreneure est cette femme qui recherche l’épanouissement

personnel, l’autonomie financière et la maitrise de son existence grâce au
lancement et à la gestion de sa propre entreprise (Belcourt et al. 1991 cité
par Bouzekraoui 2014).
Selon Lavoie (1988) « L’entrepreneure est : la femme qui, seule ou avec
un ou des partenaires, a fondé, acheté ou accepté en héritage une
entreprise, qui en assume les responsabilités financières, administratives
et sociales et qui participe activement à sa gestion courante ».

D’après ses différentes définitions, on constate que le mot entrepreneure

désigne :

 Le genre féminin du métier entrepreneur ;

 Femme autonome qui contrôle, décide et gère une entreprise;
 Femme créatrice d’une entreprise de qualité innovante.


SECTION 2 :Approches féministes de l’entrepreneuriat

féminin

La théorie du féminisme considère le genre comme une dimension

fondamentale de toute organisation, Son objectif est de faire la défense
des intérêts des femmes dans la société, l’amélioration et l’extension de
leurs droits ainsi que la fin de l’oppression et des discriminations dont les
femmes sont victimes au quotidien

1 Féminisme libéral égalitaire

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La perspective du féminisme libéral est basée sur l’affirmation que les
femmes sont toutes aussi capables que les hommes de rationaliser.

Ces chercheurs avancent que les femmes seraient désavantagées par

rapport aux hommes à cause de leur manque d’expérience et de
formation en gestion et de certains facteurs discriminatoires (par
exemple le traitement inégal lié au financement).

D’après ce point de vue, les différences observées dans les réalisations

des hommes et des femmes peuvent s’expliquer par le fait que les femmes
n’ont pu développer leurs pleines capacités.

Par conséquent, lorsque les femmes auront accès aux mêmes

opportunités que les hommes, elles seront en mesure d’atteindre leur
plein potentiel et, de ce fait, les différences entre hommes et femmes
disparaîtront.

La pensée libérale indique que pour mettre fin à la discrimination, il

faudrait s’attaquer aux barrières structurelles que les femmes
rencontrent dans leurs vies quotidiennes.

2 Féminisme socialiste

La vision du féminisme social affirme par contre que les différences entre
les hommes et les femmes sont attribuables aux expériences vécues au
tout début de leur vie, et que les discriminations que subissent les
femmes proviennent non seulement des mentalités et autres valeurs
rétrogrades mais également du système capitaliste (système économique)
lui-même.
Contrairement à la pensée du féminisme libéral, les hommes et les
femmes ne sont pas considérés comme semblables.

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Pendant, cela ne veut pas dire que les femmes sont inférieures aux
hommes puisque les deux groupes, même s’ils diffèrent dans leur
approche, peuvent développer des compétences distinctives.

Une affirmation centrale de la perspective du féminisme social est que,

même si les expériences des femmes et leur façon de penser ont été
dénigrées, leurs connaissances peuvent conduire à un comportement
tout aussi fonctionnel dans la société que celui des hommes.

Conséquemment, les différences dans les traits de vécues vont donner

lieu à des comportements entrepreneuriaux propres à chaque sexe

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CHAPITRE2 :l’entrepreneuriat féminin : les obstacles et les
motivations

Section 1: Les obstacles au développement de

l’entrepreneuriat féminin au Maroc

Selon les études présentées par l'AFEM, le Maroc encourage l’entreprenariat

féminin à créer de nouvelles ressources pour participer au développement
économique de notre pays.

L’association des femmes-chefs d’entreprises du Maroc (AFEM) a dévoilé que la

contribution de la femme au développement économique de notre pays,
rencontre plusieurs problèmes structurels qui bloquent l’avancement des
femmes, chefs d’entreprise. Cette réalité s'expliquent par les facteurs suivants:

 Les contraintes socioculturelles à l'entrepreneuriat féminin: le rôle de la

femme, selon la culture, est limité à la cellule familiale souvent associé
à la reproduction.
 le faible niveau de socialisation des filles qui limite le développement de
certaines aptitudes nécessaires à l'entrepreneuriat, tel le gout de
l'innovation et le sens de risque.

Au Maroc le choix pour la femme de développer une activité rémunératrice est

souvent dicté par la nécessité. La conviction culturelles sur la capacité de la
femme à gérer une entreprise sont souvent à l'origine de croyances erronées
qui peuvent conduire à des stéréotypes discriminatoire de la femme.

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Le nombre d’entreprises créées par les femmes a certes augmenté, mais
continuent à rencontrer des difficultés énormes qui, souvent précarisent leurs
projets les plus ambitieux ou tempèrent leurs initiatives les plus audacieuses.

LES OBSTACLES SONT DE PLUSIEURS TYPES :

 Obstacles sociaux et culturels : comme les attitudes négatives à

l’égard des femmes dans les affaires : le fait que les femmes sont
censées assumer d’autres rôles non sociaux, les restrictions concernant
le choix du secteur d’activité, le manque de soutien de la part de la
famille et le manque de mobilité.
 Obstacles liés au niveau d’instruction : les femmes ont souvent un
niveau d’instruction relativement inférieur à celui des hommes, elles
reçoivent une éducation tendancieuse et leurs chances de suivre une
formation supérieure ou professionnelle sont généralement réduites.
 Obstacles professionnels : en général, les femmes ont moins
d’occasions que les hommes pour améliorer leurs compétences dans le
secteur structuré.
 Obstacles infrastructurels : par exemple, les femmes peuvent
rencontrer de grandes difficultés pour accéder au crédit, à la
technologie, aux services d’appui, à la terre et à la formation
économique, commerciale, fiscale.
 Obstacles juridiques : il existe des régions où il est encore difficile
pour les femmes d’engager une action en justice de manière
indépendante.
 Obstacles psychologiques : il arrive que les femmes soient peu sûres
d’elles et aient une image d’elles-mêmes négative.

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UN ENVIRONNEMENT INSTITUTIONNEL pas très favorable à la création et au
développement de l’entreprise en général.

Il y a autant d’obstacles qui ralentissent encore le long cheminement des

femmes vers leur prise d’initiative économique, passage obligé pour la création
d’entreprises porteuses de croissance, créatrices de richesse et d’emploi.

Différentes recherches se sont intéressées aux obstacles que les femmes

rencontrent et doivent dépasser pour mener à bien leurs entreprises. On cite
particulièrement les travaux de Thompson LOGHSTONE (1997)12 . Parmi ces
obstacles, nous pouvons citer la discrimination inhérente à leur condition de
femme, un difficile accès au financement et des conditions de crédits très peu
avantageuses, la crédibilité de ces femmes, qui est souvent mise à l’épreuve, à
l’extérieur de leur entreprise lors des relations avec les institutions ou certains
partenaires13 .

A- L’accès au Financement

L’accès au financement reste sans nul doute le plus grand obstacle pour les
femmes entrepreneures. Les divers aspects du financement qui sont
déterminants pour les femmes entrepreneures sont : l’importance du capital
lors du démarrage et pendant la croissance, la provenance des fonds et les
attentes des organismes emprunteurs, la qualité du risque de crédit qu’elles
représentent et les difficultés particulières rencontrées pour l’obtention des
fonds nécessaires.

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De manière générale, les investissements de démarrage chez les femmes
restent plus faibles que celles des hommes même si la réputation des femmes
entrepreneures est enviable, en particulier en ce qui concerne le
remboursement d’emprunts et de crédits.

À la lumière de plusieurs études réalisées sur l’entrepreneuriat féminin et en

particulier celles traitant le financement, on constate des disparités quant à
l’accès au financement des femmes entrepreneures par rapport à leurs
homologues masculins.

On connaît l’importance du financement dans le développement des PME, que

ce soit au stade du démarrage, de la consolidation des activités de l’entreprise
ou de la croissance de celleci.

Les femmes entrepreneures marocaines préfèrent financer leurs projets grâce

à leurs épargnes personnelles ou l’aide familiale. Ainsi, dans la culture de la
PME marocaine, l’essentiel du financement de l’entreprise féminine, est
constitué par l’apport personnel et familial et le recours au crédit bancaire
reste très faible et demeure une exception.

Cette préférence pour les fonds propres s’explique par les difficultés
rencontrées par les femmes marocaines pour obtenir des crédits bancaires.

Ces difficultés peuvent se résumer en deux points : le coût excessif du crédit

(taux de base, durée, etc.) imposé aux entrepreneurs de manière générale,
qu’ils soient hommes ou femmes ainsi que les garanties exigées. Dans ce sens,

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des études antérieures confirment les exigences du système bancaire marocain
en terme de garanties, y compris dans le cas des programmes de financement
proposés par l’État (Crédit Jeune Promoteur, Moukawalati, etc). Quant à la
discrimination sexiste à laquelle peut faire face la femme-entrepreneure
marocaine lors de la demande d’un crédit bancaire, les femmes interrogées15
réfutent toute discrimination basée sur leur sexe et déclarent que les décisions
bancaires sont fondées essentiellement sur la solidité de leurs dossiers
notamment en terme de garanties.

Elles trouvent que les garanties exigées par les banques marocaines sont trop
élevées et que malheureusement les banques ne prennent pas en
considération d’autres critères tels que l’expérience professionnelle, les
diplômes et les compétences.

B- Le problème de formation

Le besoin de formation des femmes-entrepreneures est ressenti comme très

utile, notamment quand elle porte sur des concepts techniques précis et
immédiatement opérationnels.

Pour réussir une formation qui renforce les capacités entrepreneuriales des
femmes, il conviendrait d’utiliser des méthodes plus adaptées, par exemple le
contexte dans lequel vivent ces femmes et les caractéristiques des femmes
apprenantes. D’après l’Association des Femmes Chefs d’Entreprises au Maroc,
Les domaines les plus importants dans lesquels les femmes souhaitent avoir un
soutien et du conseil externe: le management de façon général (47%),
marketing (41%), fiscalité (25%) et finance et comptabilité (21%).

C- L’accès aux réseaux de soutien

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Malgré l’existence au Maroc de plusieurs associations et organismes de
soutien et de promotion de l’entreprise féminine, on constate que peu de
femmes adhèrent à ces groupements.

Parmi les associations les plus connues au Maroc, on peut citer en premier lieu
l’Association des Femmes Entrepreneures du Maroc (AFEM) qui a été créé en
2000 et dont les missions consistent à : encourager et appuyer la création
d’entreprises par les femmes, informer, encadrer et assister les femmes chefs
d’entreprises dans la gestion et la pérennisation de leurs entreprises,
développer les compétences managerielles des femmes-entrepreneures en
leur assurant des formations et enfin constituer un réseau afin de jouer un rôle
de lobbying auprès des pouvoirs publics et des institutions internationales.

Une autre institution importante dans ce domaine est l’association Espace de

Départ (ESPOD) fondée en 1991. L’ESPOD représente un espace de rencontre,
d’information, de formation et de solidarité visant l’amélioration de
l’environnement et de la qualité des entreprises féminines.

Malheureusement, plusieurs femmes qui souhaitent entreprendre ignorent

l’existence de ces structures. Des campagnes d’information s’avèrent donc
nécessaires pour faire rapprocher ce genre d’organisme des femmes
marocaines.

D- Les pratiques socioculturelles.

D’autres obstacles plus particuliers sont ressentis par les femmes

entrepreneures marocaines avec plus d’acuité comme la discrimination sexiste,
notamment au début de leur activité ou lorsqu’elles sont jeunes célibataires.

Ainsi, l’étude faite par Salmane en 2011, révèle que dans leurs rapports
quotidiens, l'harcèlement, le manque de crédibilité et la réticence des

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différents partenaires (client, fournisseurs, etc.) sont les principales difficultés
dont souffrent les femmes marocaines au démarrage de leur projet.
L’entourage familial semble également être un obstacle quoique, également, la
femme marocaine n’est plus obligée de demander l’autorisation à son père ou
à son mari, comme par exemple en cas de déplacements répétitifs à l’étranger
ou en cas des rencontres avec des clients.

Ces pratiques sociales sont justifiées par les traditions et coutumes

caractérisant la société Marocaine, qui imposent à la femme de respecter
certaines règles de conduite vis-à-vis de sa famille et de la société.

E- Conciliation Vie privée/vie professionnelle

Au Maroc, la conciliation entre vie professionnelle et vie familiale ne semble

pas poser des problèmes aux entrepreneures féminines. La plupart de des
femmes interrogées, déclarent que quel que soit l’âge de leurs enfants,
concilier le travail et la vie privée demeure une question d’organisation. Ces
femmes déclarent également disposer des moyens financiers pour engager une
aide-ménagère qui s’occuperait à la fois des tâches ménagères ainsi que de
leurs enfants. Ces femmes peuvent également compter sur leur entourage
familial (parents et beaux-parents) pour garder leurs enfants pendant qu’elles
travaillent.

En dépit des tous ces obstacles, le mouvement des femmes dans le mouvement
dominant de l'entreprise et l'esprit d'entreprise, peut être consulté dans une
lumière optimiste.

SECTION 2 : - Les motivations des femmes entrepreneurs

15
L'entrepreneuriat féminin se base, sur la motivation qui alimente son esprit et
qui lui permet de réussir son projet. Diverses raisons sont avancées pour
expliquer l’engagement entrepreneurial des femmes. Il s’agit entre autres du
désir d’indépendance qui se manifeste particulièrement chez les femmes qui
étaient salariées auparavant. Parfois, certaines ont quitté de manière
volontaire leur emploi pour se lancer dans les affaires.

Dans ce cas, l’entrepreneuriat est en quelque sorte une deuxième carrière

dans la trajectoire des femmes entrepreneures. Le motif d’autonomie vis-à-vis
du mari ou même de la famille, est également avancé comme importante
motivation dans la perspective d’entreprendre. De même, la volonté de survie
constitue aussi un objectif essentiel dans ce domaine essentiellement pour les
femmes qui ont abandonné l’école de manière précoce ou en cas de difficultés
imprévues : veuvage, divorce. Cet entrepreneuriat de survie, est extrêmement
important dans les pays en développement dans lesquels la protection sociale
n’existe pas pour une grande partie de la population féminine.

Au Maroc, les motivations qui lancent dans la création de ces entreprises sont
multiples et assez diversifiées .Ainsi, le tiers des chefs d’entreprises enquêtées
mettent en avant tout d’abord leur volonté de réussir leur projet personnel
(33,3%), ensuite, leur intérêt pour le domaine d’activité qu’elles exercent
(26,7%). Le troisième facteur par ordre d’importance est le fait que
l’opportunité de créer leur propre entreprise s’est présentée(20,0%) et enfin la
volonté d’acquérir une certaine autonomie (10%).

La motivation de réaliser un projet chez les femmes entrepreneures, se

constitue particulièrement; de la compétence, de la maîtrise d’un savoir-faire
dans un secteur d’activité donné, vient ensuite le souci de s’affirmer sur un
même pied d’égalité que l’homme et devenir une femme d’affaires. La maîtrise

16
d’un savoir-faire avant la création d’entreprise s’explique par une certaine
spécificité féminine qui est: la prudence.

Dans un contexte de concurrence de plus en plus acharnée, le créateur doit

être sûr de son savoir-faire et devra préparer son projet avec le maximum
d’atouts de son côté. Crée une entreprise, c’est-à-dire investir, c’est prendre le
goût du risque, pour répondre aux besoins matériels. Le principal objectif de la
motivation de la création de son propre projet reste l’épanouissement
personnel et le défi de réussir afin d’assurer son avenir et une bonne retraite.

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CONCLUSION

La femme-entrepreneure est reconnue comme étant une force importante sur

le plan économique qu'il faut la soutenir pour développer son activité
économique. Le succès de son entreprise est conditionné par l'adaptation au
changement et l'utilisation de nouvelles façons de faire les affaires, pour
prospérer en période de changement. Un bon exemple est l'utilisation des
technologies les plus récentes. Cette femme-entrepreneure, doit avoir une
confiance en soi et la confiance en bonne santé dans ses capacités et
compétences. Doute interne - qualité naturelle, mais confiant entrepreneure
est en mesure de faire face avec eux. Elle ne tient pas compte des erreurs ou
des critiques sur son compte personnel, plutôt elle doit les utiliser comme une
opportunité d'amélioration. Avec une vision claire de l'avenir, la femme
entrepreneure doit être ambitieuse, mais en même temps réaliste et
accessible. Elle doit faire de grands efforts pour traduire l'idée en réalité,

et toutes ses décisions dans le but de réaliser la mission et la vision de

l'entreprise. Elle doit toujours être à la recherche des occasions d'améliorer la
performance de son entreprise. Investir dans les femmes reste l'un des moyens
les plus efficaces d'accroitre l'égalité et de promouvoir la croissance
économique inclusive et durable. Des programmes d'investissement doivent se
réaliser au profit des femmes entrepreneures, afin d'avoir des importantes
répercussions sur le développement car les femmes consacrent généralement
une plus grande part de leurs revenus à la santé, à l'éducation et au bien-être
de leurs familles. Parallèlement; il faut éliminer les aspects discriminatoires,
des politiques, programmes et pratiques économiques et sociaux qui peuvent
entraver pleinement la participation des femmes à l'économie et à la société .

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BIBLIOGRAPHIE

AFEM (2005), Etude sur l’entrepreneuriat féminin au Maroc.

H.BOUZEKRAOUI (2010), Les obstacles au développement de l’entrepreneuriat féminin au

Maroc", thèse de doctorat, l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger
Université Abdelmalek Essaâdi.

J.ZOUITEN (2004), l’entrepreneuriat féminin en Tunisie, Xème colloque international du

CEDIMES, Alexandrie, Mars

-L.ECHIHABI (2011), forum OCDE mena des femmes entrepreneurs, Paris le 27 septembre
2011. Elle a repris les statistiques du HCP et de l’AFEM.

Thompson LIGHSTONE and COMPAGNY LTD (1996 et 1997, P.143 et P.144), Small and
Medium Sized, Business in Canada: an on going satisfaction with financial Institution des
Banquiers canadiens.

webliographie

https://wikimemoires.net/2019/02/lentrepreneuriat-feminin-3-approches/

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TABLE DE MATIERES :

SOMMAIRE :

INTRODUCTION……………………………………………………………………………….3

CHAPITRE 1 :GENERALITES SUR L’ENTREPRENEURIAT FEMININ ….…5

Section 1 :définition de l’entrepreneuriat féminin………5

Section 2 :Approches féministes de l’entrepreneuriat

féminin……………………………………………………………..…..5

1 Féminisme libéral égalitaire………………………………….5

2 Féminisme socialiste……………………………………………6

CHAPITRE2 :l’entrepreneuriat féminin : les obstacles et les

motivations…………………………………………………………………………………….7

Section 1: Les obstacles au développement de

l’entrepreneuriat féminin au Maroc……………………………7

SECTION 2: - Les motivations des femmes

entrepreneurs………………………………………………………12

CONCLUSION…………………………………………………………………………………14
BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………………..15

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