Rapport de stage d’induction

Cas d’étude

SONATRACH
Elaboré par : Sous la supervision de :

Mlle. MELOUD Amina Chaima Mr. ATIF Rabah

Année universitaire : 2022/2023

Remerciement
Je tiens à exprimer ma profonde gratitude envers M. Atif Rabah, Directeur Procurement et
Logistique de la Sonatrach, pour sa supervision attentive et son soutien tout au long de mon
stage au sein de l'entreprise.

Sous sa direction éclairée, j'ai eu l'opportunité unique d'acquérir une compréhension

approfondie des opérations liées à la logistique, domaine essentiel au cœur des activités de
la Sonatrach.

Ma reconnaissance s'étend également à la direction de la Sonatrach qui a accepté de

m'accueillir en tant que stagiaire, et à toute l'équipe de la Sonatrach pour son accueil
chaleureux, sa collaboration et son engagement envers l'excellence.

Ce stage a été une étape cruciale dans mon parcours professionnel, et je suis reconnaissant
envers M. Atif Rabah et à l'équipe de la Sonatrach pour avoir rendu cette expérience aussi
enrichissante

Sommaire

1
1) INTRODUCTION :.......................................................................................................................2
2) PRESENTATION DE SONATRACH :......................................................................................3
3) HISTORIQUE :.............................................................................................................................3
4) MISSIONS DE SONATRACH :..................................................................................................4
5) ORGANISATION DE LA MACROSTRUCTURE DE SONATRACH :...................................4
5.1) LA DIRECTION GENERALE :...................................................................................................5
5.2) LES STRUCTURES OPERATIONNELLES :...........................................................................5
5.3) LES STRUCTURES FONCTIONNELLES CENTRALES :.....................................................6
6) ORGANIGRAMME DE LA MACROSTRUCTURE DE SONATRACH :...............................9
7) ORGANISATION DE LA DIRECTION CENTRALE PROCUREMENT & LOGISTIQUE :
10
7.1) MISSIONS ESSENTIELLES :..................................................................................................10
7.2) ORGANISATION DE LA DC P&L :.........................................................................................10
7.2.1) DIRECTION STRATEGIE PROCUREMENT :...................................................................11
7.2.2) DIRECTION OPTIMISATION LOGISTIQUE :....................................................................11
7.2.3) DIRECTION ASSISTANCE ET REPORTING :..................................................................11
7.2.4) DIRECTION DEVELOPPEMENT DU CONTENU LOCAL :.............................................12
7.2.5) Département Contrôle :.........................................................................................................12
7.2.6) Département Administration et Développement des Compétences :..............................12
8) ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION CENTRALE PROCUREMENT & LOGISTIQUE :
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1) INTRODUCTION :

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Le secteur de l'Energie et des Mine, en constante évolution, joue un rôle
prépondérant dans le développement économique et industriel de l'Algérie.

Au cœur de cette dynamique se trouve SONATRACH, une entreprise nationale

d'envergure internationale, dont la mission est de gérer, développer et valoriser les
ressources pétrolières et gazières du pays.

Mon stage d'induction au sein de Sonatrach a été une opportunité exceptionnelle de

plonger au cœur de cette entreprise emblématique et de découvrir l'ampleur de ses
activités, ainsi que son engagement envers l'excellence, la durabilité et l'innovation.

Ce stage d'induction m'a permis de vivre une immersion unique dans l'univers de
Sonatrach, une Entreprise qui incarne la vision et les ambitions de l'Algérie dans le
domaine de l'énergie.

J'espère que ce rapport saura rendre hommage à cette expérience inoubliable et

contribuera à la compréhension de l'importance stratégique de Sonatrach pour
l'avenir énergétique de notre pays l'Algérie.

2) PRESENTATION DE SONATRACH :
SONATRACH est une entreprise nationale algérienne spécialisée dans les
hydrocarbures, Fondée en 1963, cette entreprise est l'une des plus importantes
entreprises mondiales d’extraction de pétrole et de gaz et joue un rôle important
dans l'économie algérienne.

SONATRACH participe à toutes les étapes de l'activité pétrolière et gazière, allant de

la recherche et l'exploration des réserves d'hydrocarbures jusqu'à la production, le
transport, la transformation et la commercialisation de ces ressources. L'Entreprise
est représentée à l'étranger à travers ses filiales et participations, où elle participe à
des projets d'exploration et de production d'hydrocarbures.

SONATRACH a pris l'engagement de respecter les exigences environnementales à

l'échelle mondiale et de favoriser le développement durable dans le domaine des
hydrocarbures. Grâce à ses activités d'exportation de pétrole et de gaz naturel, elle
joue un rôle important dans la contribution des revenus de l'État.

SONATRACH, en tant que locomotive de l’économie nationale, s’inscrit pleinement

avec les orientations des Pouvoir Publics visant la relance économique, en mettant
en place une politique de promotion du contenu local et d’intégration nationale afin
de contribuer à dynamiser le tissu industriel, à développer les compétences
algériennes et à fédérer les efforts pour intégrer les nouveaux enjeux de compétitive,
de qualité, d’innovation et de savoir.

3) HISTORIQUE :
L'histoire de la Société Nationale pour la Recherche, la Production, le Transport, la
Transformation et la Commercialisation des Hydrocarbures (SONATRACH) est liée à
celle de l'Algérie et à l'exploitation de ses vastes réserves d'hydrocarbures.

Avant l'obtention de l'indépendance en 1962, des sociétés étrangères,

principalement françaises, avaient une grande influence sur la production

3
d'hydrocarbures en Algérie. L'exploitation des réserves de pétrole et de gaz en
Algérie remonte aux premières découvertes au début du XXe siècle.

Peu de temps après l'indépendance de l'Algérie, la SONATRACH a été fondé le 31

décembre 1963. Sa création a marqué un tournant important dans la gestion des
ressources pétrolières et gazières du pays, mettant fin au monopole des sociétés
étrangères.

Dans les années qui ont suivi sa fondation, la SONATRACH a procédé à la

nationalisation de l'exploitation pétrolière et gazière en Algérie. Elle a pris le contrôle
des actifs pétroliers et gaziers qui étaient auparavant détenus par des entreprises
étrangères.

Au fil des ans, la SONATRACH s'est développée en une entreprise importante dans
le domaine de l'énergie, non seulement en Algérie, mais également à l'échelle
internationale.

En investissant dans de nouvelles infrastructures, en explorant de nouveaux

gisements et en développant des capacités de raffinage et de transformation, la
SONATRACH a joué un rôle important dans le développement de l'industrie
pétrolière et gazière en Algérie.

4) MISSIONS DE SONATRACH :
Les tâches les plus importantes de la SONATRACH, englobent :

 L'exploration, la recherche, l'exploitation et l'augmentation des réserves de pétrole

et de gaz naturel ;
 La conception, l'exploitation à des fins industrielles et la commercialisation ;
 Le traitement, la conversion et la mise sur le marché des hydrocarbures ;
 L'approvisionnement à l'échelle nationale et internationale ;
 La mise en place et la maintenance d'infrastructures de transport et de stockage ;
 La transformation, le raffinage et la modification des hydrocarbures et de leurs
dérivés ;
 L'approvisionnement en hydrocarbures et produits dérivés, tant au niveau national
qu'international ;
 La gestion de portefeuilles d'actions, de filiales et de participations, qu'ils soient
établis en Algérie ou à l'étranger ;
 Le dessalement de l'eau de mer ;
 La transition vers des sources d'énergie nouvelles et renouvelables ;
 La promotion et le développement de l'industrie locale ainsi que l'intégration
nationale et internationale.

5) ORGANISATION DE LA MACROSTRUCTURE DE SONATRACH :

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La macrostructure de SONATRACH est organisée autour des structures suivantes :

 La Direction Générale ;
 Les Structures Opérationnelles ;
 Les Structures Fonctionnelles Centrales.

5.1) LA DIRECTION GENERALE :

Le Président Directeur Général est assisté par le Comité Exécutif, qui inclut le
Secrétariat Général supervisé par un Secrétaire Général. Diverses structures sont
gérées de manière mutualisée.

Un Directeur de Cabinet offre un conseil spécialisé, et une politique de

sponsoring, de veille informationnelle, et de coordination est mise en place.

Un comité d'éthique veille au respect du Code d'éthique. Diverses directions, telles

que Transformation SH2030, Audit et Risques, Communication, et Sécurité
Interne, ont des rôles spécifiques.

Le Président Directeur Général peut réorganiser la Direction Générale et créer des

comités spécialisés ou des postes de Directeurs en fonction des besoins et des
décisions.

5.2) LES STRUCTURES OPERATIONNELLES :

Les Structures Opérationnelles sont organisées autour des Activités, ci-après :
 Exploration-Production (E&P) ;
 Transport par Canalisations (TRC) ;
 Liquéfaction et Séparation (LQS) ;
 Raffinage et Pétrochimie (RPC) ;
 Commercialisation (COM).

 Activité Exploration-Production (E&P) :

L'activité Exploration-Production, dirigée par un Vice-Président, gère les
politiques liées à l'exploration, au développement et à l'exploitation des
ressources pétrolières et gazières en amont.

Elle couvre des domaines tels que la prospection, l'exploration, le forage, le

développement des réserves, la production et la gestion des partenariats, elle a
également des structures fonctionnelles qui rapportent aux structures centrales
et mettent en place les politiques définies.

Cette activité gère l'information, contribue à l'expertise nécessaire pour les

activités internationales et les filiales nationales et internationales, elle est
responsable de l'organisation et du rapport de l'activité.

 Activité Transport par Canalisations (TRC) :

5
 L'Activité de Transport par Canalisations, supervisée par un Vice-Président,
élabore et met en œuvre les politiques liées au transport des hydrocarbures par
canalisations, en se conformant aux objectifs stratégiques de l'entreprise.

Cette activité englobe l'exploitation des infrastructures de transport et des

installations portuaires, leur maintenance, ainsi que des études et le
développement, elle dispose de structures fonctionnelles qui rendent compte
aux directions centrales et mettent en œuvre leurs politiques, de plus, elle
organise l'information, contribue à l'expertise pour les activités internationales et
les filiales nationales et internationales.

 Activité Liquéfaction et Séparation (LQS) :

Sous la Direction d'un Vice-Président, l'Activité de Liquéfaction et de Séparation

des gaz formule et met en œuvre des politiques pour l'exploitation et le
développement des activités de liquéfaction et de séparation de gaz, elle
englobe la liquéfaction du gaz naturel, la séparation du GPL et les études et le
développement, elle est dotée des structures fonctionnelles rapportent aux
Directions Centrales et mettent en œuvre les politiques, cette activité organise
l'information, contribue à l'expertise pour les activités internationales et les
filiales.

 Activité Raffinage et Pétrochimie (RPC) :

Sous la Direction d'un Vice-Président, l'Activité Raffinage et Pétrochimie
élabore et met en œuvre les politiques liées au raffinage et à la pétrochimie, en
accord avec les objectifs stratégiques de l'entreprise, elle couvre le raffinage du
pétrole brut et du condensat, la pétrochimie, les études et le développement,
elle possède des structures fonctionnelles qui rapportent aux Directions
Centrales, organise l'information et le reporting, elle contribue à l'expertise
nécessaire pour les activités internationales et les filiales nationales et
internationales.

 Activité Commercialisation (COM)

Sous la direction d'un Vice-Président, l'Activité Commercialisation élabore et
met en œuvre les politiques de commercialisation des hydrocarbures sur les
marchés national et international.

Elle couvre la commercialisation du pétrole brut, des produits pétroliers, du gaz,

le transport maritime des hydrocarbures, l'importation des produits pétroliers, la
gestion du traitement du pétrole brut à l'étranger, et la politique de trading. Des
structures fonctionnelles rendent compte aux Directions Centrales, gèrent
l'information et le reporting, elle contribue à l'expertise nécessaire pour les
activités internationales et les filiales nationales et internationales.

5.3) LES STRUCTURES FONCTIONNELLES CENTRALES :

Les Structures Fonctionnelles Centrales de l'entreprise ont pour mission de :
 Créer et surveiller la mise en œuvre des politiques et stratégies de la Société,
organiser, planifier et fournir l'expertise et l'appui aux structures opérationnelles
de l'entreprise ;

6
 S'affirmer et apporter une contribution en tant que centre d'excellence et
d'expertise dans leurs domaines respectifs ;
 Créer des sources d'information et participer au processus de reporting ;
 Assurer le soutien aux projets de la Société en fournissant des informations et
des rapports.

Ces Structures Fonctionnelles Centrales sont impliquées dans les activités de

l'entreprise et leur rôle est de mettre en œuvre les politiques élaborées par les
Structures Fonctionnelles Centrales. Elles rendent compte aux Structures
Fonctionnelles Centrales et aux structures de rattachement hiérarchique des
Activités concernées.

Les principales Structures Fonctionnelles Centrales de l'entreprise sont les

suivantes :
 Direction Corporate Stratégie, Planification et Economie (SPE) :
Responsable de l'élaboration des stratégies à moyen et long terme, de la
planification, des études économiques, de l'organisation, des systèmes et
procédures, de la gestion de la performance, et de l'information documentaire.

 Direction Corporate Finances (FIN) :

Responsable des politiques et stratégies financières, de l'ingénierie financière,
de la comptabilité, de la gestion de la trésorerie, de la fiscalité, du patrimoine et
des assurances.

 Direction Corporate Business Development et Marketing (BDM) :

Chargée de la stratégie de croissance, de l'identification des opportunités de
projets de développement en partenariat, de la maturation des projets, des
négociations et montages de partenariats, et des stratégies marketing
innovantes.

 Direction Corporate Ressources Humaines (RHU) :

Responsable des politiques et stratégies en matière de ressources humaines,
de la gestion des talents, de la formation, de la réglementation, de la
rémunération, et de la médecine du travail.

 Direction Centrale Procurement & Logistique (P&L) :

Responsable de la politique d'achat, de la gestion des approvisionnements, de

la logistique, et de la qualité du procurement.

 Direction Centrale Ressources Nouvelles (REN) :

Chargée de la politique en matière de ressources nouvelles, notamment dans
les énergies renouvelables et non conventionnelles.

 Direction Centrale Ingénierie & Gestion de Projets (EPM) :

Responsable de la gestion des grands projets industriels, des projets Oil & Gas,
des projets d'infrastructures, et du support administratif aux projets.

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 Direction Centrale Juridique (JUR) :
Chargée de l'harmonisation des instruments juridiques, du traitement des
contentieux, de la constitution et gestion du dépôt légal interne, et de
l'assistance juridique aux structures.

 Direction Centrale Digitalisation et Système d'Information (DSI) :

Responsable de la politique informatique, des technologies de l'information, du
système d'information, et de la gestion des équipements informatiques.

 Direction Centrale Santé, Sécurité et Environnement (HSE) :

Responsable de la politique en matière de santé, sécurité, environnement,
qualité de la vie au travail, et gestion des risques.

 Direction Centrale Recherche et Développement (R&D) :

Chargée de promouvoir et mettre en œuvre la politique de recherche appliquée

et de développement des technologies dans les métiers de base de l'entreprise.

Toutes ces Structures Fonctionnelles Centrales apportent un soutien essentiel aux

activités de l'entreprise et contribuent à l'atteinte de ses objectifs stratégiques.

6) ORGANIGRAMME DE LA MACROSTRUCTURE DE SONATRACH :

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 Président Directeur Général

Comité Exécutif Comité D’éthique

Secrétariat Général Cabinet

Direction Transformation Direction Audit et Risque

SH2030

Direction Communication Service Sureté Interne

D’établissement

DCP Stratégie DCP finance DCP Biseness DCP Ressources DC DC Ressources

Planification et Développement Humaines Procurement & Nouvelles
Economie Marketing Logistique

DC Engineering DC Juridique DC DC Santé DC Recherche &

Projet et Digitalisation ET Sécurité & Développement
management Système Environnement

Activité Activité Transport Activité Activité Raffinage Activité

Exploitation par Canalisation Liquéfaction et et Pétrochimie Commercialisation
Production Séparation

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7) ORGANISATION DE LA DIRECTION CENTRALE PROCUREMENT &
LOGISTIQUE :

7.1) MISSIONS ESSENTIELLES :

Les missions essentielles de la Direction Centrale Procurement & Logistique
comprennent :

 Définir, piloter et mettre en œuvre la politique générale de l'entreprise en

matière de procurement, de logistique et de développement du contenu local,
alignée sur la stratégie de l'entreprise ;
 Élaborer, mettre à jour et diffuser les procédures, référentiels, méthodes,
manuels et standards liés aux fonctions procurement et logistique ;
 Élaborer les plans annuels et à moyen terme de passation des contrats de
l'entreprise en collaboration avec d'autres départements et suivre leur
exécution ;
 Pré-qualifier les fournisseurs, conclure des protocoles d'entente et des accords
conformes à la réglementation pour les achats stratégiques, récurrents et
communs aux activités ;
 Optimiser la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise en identifiant et
accompagnant les projets de développement du contenu local ;
 Surveiller et piloter les performances en matière de procurement et de
logistique en collaboration avec d'autres départements ;
 Diriger des projets majeurs liés à la fonction procurement et logistique, tels que
la digitalisation, la codification, le e-procurement, et l'accréditation en ligne des
fournisseurs ;
 Réaliser des études pertinentes liées au procurement et à la logistique,
notamment des études de marché et d'optimisation de la chaîne logistique ;
 Effectuer des missions de contrôle et d'inspection des processus de
procurement et de logistique ;
 Participer au développement et au déploiement de bases de données,
d'applicatifs, de plateformes et d'outils informatiques pour les processus de
procurement et de logistique en coordination avec la Direction de la DSI ;
 Fournir une assistance au comité de traitement des demandes d'exclusion du
processus de passation des contrats de l'entreprise et maintenir la liste des
entreprises exclues ;
 Établir des Commissions de Contrôle de Conformité des processus de
passation des contrats en collaboration avec d'autres départements et suivre
leurs travaux ;
 Fournir des rapports réguliers à la Direction Générale de l'entreprise.

7.2) ORGANISATION DE LA DC P&L :

La Direction Centrale Procurement & Logistique est l'un des piliers essentiels de
l'entreprise, orchestrant de manière stratégique les opérations
d'approvisionnement et de logistique. Cette structure complexe se compose de
plusieurs directions et départements, chacun ayant des rôles spécifiques et

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complémentaires pour garantir une gestion optimale des ressources et une
efficacité opérationnelle. Voici une description plus détaillée de chaque
département :
7.2.1) DIRECTION STRATEGIE PROCUREMENT :
Cette direction joue un rôle de premier plan dans la définition et la mise en
œuvre de la politique générale d'achat de l'entreprise. Elle analyse les besoins,
gère les contrats, et évalue la performance des fournisseurs. De plus, elle pré-
qualifie les fournisseurs potentiels, garantissant ainsi la qualité et la conformité
des partenaires commerciaux.

 Départements Procurement :
Ces départements spécialisés couvrent un large éventail de catégories
d'achat, y compris les équipements industriels, les produits chimiques, les
matériaux, et bien d'autres. Chacun d'entre eux collabore étroitement avec la
Direction Stratégie Procurement pour définir des politiques d'achat
spécifiques, pré-qualifier les fournisseurs, suivre les contrats en cours, et
évaluer la performance des fournisseurs dans leur domaine respectif.

 Département Planification Passations des Contrats :

Ce département est chargé de planifier et de surveiller l'exécution des
contrats, garantissant ainsi qu'ils sont conformes à la politique d'achat
globale de l'entreprise et aux besoins opérationnels.

7.2.2) DIRECTION OPTIMISATION LOGISTIQUE :

Cette direction joue un rôle vital dans la gestion de la chaîne
d'approvisionnement. Elle s'efforce d'harmoniser les codes des articles en
stock, d'optimiser les opérations logistiques, et de minimiser les inefficacités à
chaque étape du processus.

 Départements Pilote de Flux :

Chacun de ces départements se concentre sur la gestion logistique d'une
catégorie spécifique d'articles, tels que les équipements industriels ou les
produits chimiques. Ils sont responsables de la gestion de bout en bout de la
chaîne d'approvisionnement pour leur catégorie respective, de la commande
à la livraison.

 Département Codification et Consolidation Flux :

Ce département est chargé d'harmoniser les codes d'articles en stock dans
toute l'entreprise, facilitant ainsi une gestion plus efficace des stocks et une
meilleure traçabilité des produits.

7.2.3) DIRECTION ASSISTANCE ET REPORTING :

Cette direction est le pilier central des processus d'achat et de logistique. Elle
développe, pilote et met à jour les processus, gère les bases de données
critiques, assure une communication fluide, et supervise des projets
d'envergure liés à ces domaines.

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 Département Assistance Passation des Contrats :
Responsable de l'élaboration et de la mise à jour du processus de passation
des contrats, ce département apporte un soutien essentiel aux départements
d'achat, garantissant le respect des normes et des réglementations.

 Département Processus et Méthodes Logistiques :

Ce département est spécialisé dans la définition de processus logistiques
efficaces et de méthodes d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement,
permettant ainsi une gestion fluide des flux de marchandises.

 Département Reporting :
Responsable de la création de rapports périodiques sur les contrats, la
performance et le développement du contenu local, ce département fournit
des informations cruciales pour la prise de décisions éclairées.

 Département Systèmes d'Information et Bases de Données :

Ce département joue un rôle critique en développant et en gérant les
systèmes d'information et les bases de données qui sous-tendent tous les
processus d'achat et de logistique.

 Département Community Management :

Ce département anime la communauté de l'achat et de la logistique, facilitant
la communication interne, la collaboration, et le partage des meilleures
pratiques.

7.2.4) DIRECTION DEVELOPPEMENT DU CONTENU LOCAL :

Cette direction a pour mission de promouvoir la politique de développement du
contenu local. Elle coordonne les efforts dans ce domaine, établit des
partenariats avec des institutions locales et des opérateurs économiques pour
maximiser les avantages locaux.

7.2.5) Département Contrôle :

Ce département identifie et évalue les risques potentiels liés aux processus
d'achat et de logistique. Il mène également des missions de contrôle pour
garantir la conformité et la qualité des opérations.

7.2.6) Département Administration et Développement des Compétences :

Responsable de l'administration du personnel, du développement des
compétences, et de la gestion des ressources humaines au sein de la
Direction Centrale Procurement & Logistique, ce département assure le bon
fonctionnement des équipes et leur développement continu.

Les assistants, enfin, jouent un rôle de soutien précieux pour le Directeur

Central Procurement & Logistique. Ils contribuent à divers aspects de la
fonction d'achat et de logistique et représentent la direction lors de réunions

12
et de collaborations avec d'autres entités de l'entreprise. Cette structure
organisationnelle globale garantit une gestion cohérente et stratégique de
l'approvisionnement et de la logistique, contribuant ainsi au succès global de
l'entreprise.

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 8) ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION CENTRALE PROCUREMENT &
LOGISTIQUE :

Direction Centrale Procurement & Logistique

Trtement Contrôle Assistants

Département Administration
et Développement des
Compétences

Direction Stratégie Direction Direction Assistance Direction

Procurement Optimisation et Reporting Développement du
Logistique Contenu Local

Département
Procurement LINE-
PIPES,
Robinetteries et
Raccorderies

Département
Procurement
Equipement
Industriels

Département
Procurement
Produits Chimiques
et Gazeux

Département
Procurement
Matériels et
Fournitures de
Production

Département
Planification
Passation des
Contrats

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 Département Pilote Département Département
Flux Matériel assistance Etudes des
7) Conclusion : Tubulaire Passation des Opportunités du
Contrats Développement du
Contenu Local
En conclusion de mon stage au sein de la Société Algérienne Sonatrach, Cette expérience a été
enrichissante à bien des égards, me permettant de développer mes compétences professionnelles et
Département Pilote Département Département
d'approfondir ma compréhension du secteur de l'énergie.
Flux Equipement Processus et Accompagnement
Industriels Méthodes des Projets de
La collaboration avec des professionnels chevronnés m'a permis Logistiques
de comprendre les défis auxquels
Développement du
Contenu Local
l'industrie pétrolière et gazière est confrontée.

En termes de développementDépartement
personnel, ce stage a représenté un
Pilote tremplin significatif. Les retours
Département
Flux Chimiques et Reporting
constructifs que j'ai reçus de monGazeux
superviseur ont été précieux pour ma croissance professionnelle.

Cette expérience a été cruciale pour mon parcours académique et professionnel. Je quitte Sonatrach
avec une meilleure compréhension du secteur de l'énergie, des compétences renforcées et une
motivation accrue pour poursuivre unePilote
Département carrière dans cette industrie passionnante. Je tiens à
Département
Flux Matériels et Système
remercier chaleureusement l'ensemble de l'équipe de Sonatrach
Fournitures de
pour son accueil, sa collaboration et
d'Information et
les enseignements précieux que j'emporte avec moi pour le reste de
Production Base de ma carrière.
Données

Département Département
Codification et Community
Consolidation Flux Management

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