l‘entreprise SOMADIM monte et expédie 900 Produits A et 1000
produits B dans un atelier unique.
• Prix de vente unitaire 125 dh pour A et 150 dh pour B
• Coûts des matières premières : 50 dh par produit.
Une analyse de l’entreprise a permis d’identifier deux activités :
• Le montage automatisé pour un coût total de 85.000 dh
• L’expédition pour un coût total de 10.000 dh
-L’inducteur du montage automatisé est l’heure machine
-Le temps de montage est de 10 minutes par Produit A et 4 minutes par
Produit B
L’inducteur pour l’expédition est le poids des Produits livrés
le produit A pèse 1 kg et le produit B pèse 1.6 kg.
Travail à faire :
1/ Calculer le nombre et les coûts des inducteurs
2/ Calculer les coûts unitaires ;et le résultat unitaire de chacun des
produits et le résultat global.
Solution
1/ Calculer le nombre et les coûts des inducteurs
Activités Coût de Inducteur Nombre d’inducteur Coût de
l’activité l’inducteur
Montage 85.000 Heure (10x900+4x100)/60= 392.31
machine 216.67 h
Expédition 10.000 poids des 900.x1+1000x1.6=2500 kg 4
Produits
livrés
2/ Calculer les coûts unitaires ;et le résultat unitaire de chacun des
produits et le résultat global.
Produit A Produit B
Chagres directes
MP 50 x900= 45 000 50x 1000= 50 000
Coûts des Activités
Montage 900x10/60= 150h x 1000x4/60 = 66.67 x
392.31 = 58846.50 392.31 = 26155.31
Expédition 900 kg x 4= 3600 1000x1.6 x4 = 6400
Coût de revient 107446.50 82555.31
Prix de vente 125x 900= 112500 150 x 1000=150.000
résultat global par 5.053.50 67.444.69
produit.
résultat unitaire . 5.62 67.44
résultat global 72.498.19
L’objectif de la méthode ABC est d’identifier les facteurs de coûts réels et les
économies potentielles et d'améliorer la rentabilité des produits et des clients.
Pour ce faire, elle analyse des processus transversaux de l’entreprise en mettant
en place des indicateurs (inducteurs) révélant le niveau des coûts et les marges.
On distingue les inducteurs d’activité et de coût :
• L’inducteur d’activité permet de mesurer les ressources consommées
par l’activité et d’identifier le rapport de consécution coûts/produits.
• L’inducteur de coût détermine le niveau des coûts à travers l’organisation
de l’activité.
Grâce à ces inducteurs, la méthode ABC décortique les différents types
d’activités en affectant plus efficacement les coûts aux produits. Cette
connaissance fournira des informations aux managers, facilitant ainsi la prise de
décisions stratégiques et la réorganisation éventuelle des processus métiers
Méthode ABC : principales étapes
En pratique, la mise en œuvre de la méthode ABC comprend plusieurs
étapes qui peuvent être résumées ainsi :
• Identification des activités : il s’agit de décrire les processus de
production en identifiant les activités (extrants + intrants).
• Affectation des ressources aux activités : les différentes charges sont
réparties entre les différentes activités constituant les « ressources de
fonctionnement » de l’activité.
• Choix des inducteurs : pour apprécier la performance de chaque activité,
le gestionnaire isole un indicateur de performance (inducteur) afin de
mettre en relation les charges (ressources) inhérentes à chaque activité.
• Regroupement des activités : les activités sont regroupées à partir des
inducteurs qu’elles partagent.
• Détermination des coûts de revient : ceux-ci sont calculés en incorporant
les charges directes et les charges indirectes des « centres de
regroupement » imputées aux coûts au prorata des inducteurs utilisés
EXMPLE- Analyse des activités et des inducteurs de couts
L’entreprise souhaitant mettre en place la méthode de coûts par les activités, a
listé les activités réalisées dans les services et a ventilé les charges affectées à
chacune dans le tableau suivant :
Tableau 1- Activités par centres d’analyse et des charges affectées par activité
centres d’analyse Total Activités assurées Charges
charges par
activité
Service achats et 17500 Référencement fournisseur 600
logistiques Passation commandes 3000
Réception commandes 5500
Ordonnancement fabrication 8400
Service production 44700 Fabrication 37900
Manutention production 1600
Maintenance machines 5200
Service clientèle 12800 Expédition 3000
Suivi des clients 4000
Facturation clients 600
Promotion 5200
Service administratif 13400 Comptabilité clients 780
Comptabilité Fournisseurs 960
Inventaire 460
Facturation clients 3200
Organisation générale 8000
Services internes 4600 4600
(sécurité, Service interne
chauffage,..)
Service études et 7000 Etudes et recherches 7000
recherches
Total 100.000 100.000
Tableau 2 –Activités /inducteurs (réalisé par les services de l’entreprise après
analyse des activités)
Inducteurs Heure lots Commandes modèl références Activité
fabrication clients es composants soutien
Activités
Référencement X
fournisseur
Passation X
commandes
Réception X
commandes
Ordonnancement X
fabrication
Fabrication X
Manutention X
production
Maintenance X
machines
Expédition X
Suivi des clients X
Facturation clients X
Promotion X
Comptabilité X
clients
Comptabilité X
Fournisseurs
Inventaire X
Organisation X
générale
Service interne X
Etudes et X
recherches
Travail : A partir des tableaux communiqués, calculons le coût unitaire
de chaque inducteur dans le tableau des inducteurs puis le coût de la
commande de 120 produits.
Méthode
A l’aide du tableau 2 (activités /inducteurs) je construis le tableau des coûts des
inducteurs ; ensuite à l’aide du tableau 1 je complète le tableau que je viens de
construire
Tableau des coûts unitaires des inducteurs à partir des informations mensuelles
ci-dessus
Inducteur Activités concernées Charges Volume Coût unitaire
d’activité inducteur
Heure Fabrication 37900 3000
fabrication
lots Référencement fournisseur 600
Ordonnancement fabrication 1600
Manutention production 5200
Maintenance machines 8400
15800 10 1580
Commandes Suivi des clients 4000
clients Facturation clients 3200
Facturation clients 600
Expédition 3000
Comptabilité clients 780
11580 1500 7.72
modèles
références
composants
Activité
soutien
Comptabilité clients
