Gestion de projet
Construction d'un bâtiment en deux tranches
Réalisé par : Encadré par :
BELCAID El Hassan 3IT2
Mr A.AMRI
EL KOURCHI Sifeddine 3IT1
EL YASSARI Soufiane 3IT1
Sommaire
I. Présentation ................................................................................................................... 2
1. Introduction du projet ............................................................................................ 2
2. Déroulement des travaux ...................................................................................... 2
3. Réseau des différentes étapes du projet ........................................................ 2
II. Réglage de départ de ms project ........................................................................... 3
1. Options du projet (planification) ....................................................................... 3
2. Création de calendrier de travail ....................................................................... 4
III. Tableaux des taches et des ressources ........................................................... 4
1. Saisie des taches et sous taches ......................................................................... 4
2. Saisie des ressources............................................................................................... 8
3. Affectation des ressources .................................................................................... 9
4. Problèmes de sur-utilisation des ressources ............................................ 10
IV. Audit des ressources ............................................................................................ 11
1. Lissage: ....................................................................................................................... 11
2. Le nivellement : ...................................................................................................... 12
V. Suivi du projet : .......................................................................................................... 13
1
I. Présentation
1. Introduction du projet
Il s’agit de la construction d’un bâtiment R+3 avec sous-sol en deux tranches sur un terrain situé au boulevard
Hassan 1er à Agadir. L’entreprise responsable des travaux d’exécution est SOBAMAC «SARL » et les études sont
réalisées par le bureau d’études techniques BUMATEC, le bureau de contrôle SECTOB s’occupe du contrôle des
travaux d’exécution.
Le bâtiment est constitué de deux parties séparées par un joint, la 1ere partie est dédiée aux appartements
alors que la seconde aux bureaux, le RDC à un centre commercial, tandis que le sous-sol est réservé au
Parking.
2. Déroulement des travaux
Les travaux, comme ont été programmés, doivent commencer sur la 1ere tranche du bâtiment après
terrassement et excavation. Les travaux sur la 2eme tranche ne commenceront qu’après avoir achevé les
travaux du sous-sol dans la 1ere tranche. Après les travaux sur les deux tranches se feront en parallèle.
Une gestion de projet s’avère alors indispensable pour optimiser l’utilisation des ressources pendant
l’exécution des différentes taches du projet.
3. Réseau des différentes étapes du projet
Installation du
chantier
Fondations
Deuxieme
Mise en chantier
Construcion d'un Tranche
batiment en Structure
deux tranches Travaux sur les
deux tranches
Fondations
Premiere
Maçonnerie
tranche
Structures
2
II. Réglage de départ de ms project
1. Options du projet (planification)
Nous avons choisi la configuration illustrée ci-dessus pour notre projet, pour le type de tache nous avons opté
pour une durée fixe, les journées de travail commencent par défaut de 08h et se termine à 17h pour une
capacité de 8h par jour.
3
2. Création de calendrier de travail
Après avoir ajusté les options du projet, il a
fallu créer des calendriers de travail et
mentionner les jours fériés.
Pour notre projet nous avons créé deux
calendriers un pour les ouvriers et un pour
l’ingénieur responsable du projet.
Le premier s’étale sur toute la semaine de
08h à 12h et de 13 à 17h et pour le
vendredi après-midi de 14h à 18h pour
laisser aux ouvriers le temps pour faire la
prière, alors que l’ingénieur jouit du
privilège de repos pendant le week-end
travaille seulement de lundi à samedi.
III. Tableaux des taches et des ressources
1. Saisie des taches et sous taches
Une foisles calendriers de travail sont précisés pour toutes les ressources, nous pouvons alors commencer la
saisie des taches, pour ensuite spécifier les sous-taches.
Le saisi des durées de chaque tache se fait, suite à nos acquis pendant le stage de première année sur chantier,
de façon logique et approximative le plus possible.
Après il a fallu déterminer pour chaque tache exécutable ses prédécesseurs, il faut remarquer que la
succession des taches se fait de façon quasi-linéaire jusqu’au commencement de la 2eme tranche du bâtiment
ou ça devient de plus en plus compliqué car il a fallu veiller à une optimisation des ressources et du temps de
travail, aussi entre l’homogénéité des taches des chacune des deux tranches qui s’exécutent de façon
parallèle.
4
Comme vous pouvez le remarquer notre projet devrait prendre 234 jours avant l’affectation de ressources et
les contraintes que cette étape peut introduire.
Remarque : la version de MSP 2010 est venue avec la possibilité de saisir les durées des taches sans préciser
les dates de début et de fin, c’est alors plus pratique en comparaison avec les versions précédentes.
Voir tableaux complets des taches saisies, durées, dates ainsi que les prédécesseurs sur les trois pages
suivantes.
5
6
7
2. Saisie des ressources
La procédure de saisie des ressources
nécessaires ainsi que leurs couts pour
notre projet se fait de façon très concise
et professionnelle.
Tableau des ressources
ingénieur Travail 100% 12 000,00 DH/mois
chef de chantier Travail 100% 8 000,00 DH/mois
chef coffreurs Travail 100% 6 000,00 DH/mois
maçon-coffreur 1 Travail 100% 80,00 DH/jour
maçon-coffreur 2 Travail 100% 80,00 DH/jour
maçon-coffreur 3 Travail 100% 80,00 DH/jour
maçon-coffreur 4 Travail 100% 80,00 DH/jour
maçon-coffreur 5 Travail 100% 80,00 DH/jour
maçon-coffreur 6 Travail 100% 80,00 DH/jour
maçon-coffreur 7 Travail 100% 80,00 DH/jour
maçon-coffreur 8 Travail 100% 80,00 DH/jour
maçon-coffreur 9 Travail 100% 80,00 DH/jour
maçon-coffreur 10 Travail 100% 80,00 DH/jour
chef ferrailleurs Travail 100% 6 000,00 DH/mois
ferrailleur 1 Travail 100% 80,00 DH/jour
ferrailleur 2 Travail 100% 80,00 DH/jour
ferrailleur 3 Travail 100% 80,00 DH/jour
ferrailleur 4 Travail 100% 80,00 DH/jour
ferrailleur 5 Travail 100% 80,00 DH/jour
ferrailleur 6 Travail 100% 80,00 DH/jour
maçon 1 Travail 100% 70,00 DH/jour
8
maçon 2 Travail 100% 70,00 DH/jour
maçon 3 Travail 100% 70,00 DH/jour
maçon 4 Travail 100% 70,00 DH/jour
maçon 5 Travail 100% 70,00 DH/jour
chef Maçon-maçonnerie Travail 100% 120,00 DH/jour
Maçon-maçonnerie 1 Travail 100% 80,00 DH/jour
Maçon-maçonnerie 2 Travail 100% 80,00 DH/jour
Maçon-maçonnerie 3 Travail 100% 80,00 DH/jour
Maçon-maçonnerie 4 Travail 100% 80,00 DH/jour
Maçon-maçonnerie 5 Travail 100% 80,00 DH/jour
Grue Travail 100% 200,00 DH/jour
Bétonnière Travail 100% 400,00 DH/jour
Engins de terrassement Travail 100% 600,00 DH/jour
Béton Armé Matériel m^3 800,00 DH
Coffrages Matériel m² 100,00 DH
Briques Matériel Unité 4,00 DH
Enduit Matériel m^3 1 000,00 DH
Poutrelle+hourdis Matériel m² 60,00 DH
3. Affectation des ressources
L’affectation des ressources se fait selon le nécessaire pour chaque tache, dans cette étape nous étions parfois
amené à agir sur les dates de début et de fin de quelques taches, pour éviter les problèmes de sur-utilisation le
maximum possible.
Remarque:avec MSP 2010 l’affectation des ressources est devenue plus simple et plus rapide par rapport aux
versions précédentes, en effet sur la colonne des ressources, et pour chaque tache une liste se défile sur
laquelle on peut facilement cocher les ressources à affecter.
9
4. Problèmes de sur-utilisation des ressources
Après l’affectation des ressources on constate l’apparition des indicateurs en rouge précisant qu’il s’agit de
problèmes de sur-utilisation ceci sans changer les données et configurations faites auparavant.
Graphes des ressources indiquant la sur-utilisation :
Pour remédier à ces problèmes nous devrions utiliser l’inspecteur des taches (une nouveauté de MSP 2010), et
un audit des ressources.
10
IV. Audit des ressources
1. Lissage:
Le lissage consiste à déplacer uniquement les
tâches non critiques, de manière à respecter le
délai initial. Pour effectuer un lissage, on
sélectionne « Lissage : Respecter la date de fin
de projet » dans l’onglet Ressource > Options
d’audits. On désactive aussi la possibilité de
fractionnement des tâches. Puis on clique sur «
Auditer tout ».
Lors du lancement de l’audit, de nombreux messages d’erreur s’enchainent pour signaler que le logiciel n’a pas
réussi à régler les conflits sur certains jours pour plusieurs ressources. Voici un message d’alerte type auquel
nous sommes confrontés :
11
Dans le tableau des ressources, on observe en effet que certaines resources restent en sur-utilisation :
Cette technique ne permet pas de résoudre à elle seule tous les conflits d’affectation. Donc on fait appel à une
autre méthode (le nivellement)
2. Le nivellement :
Le nivellement consiste à déplacer les tâches critiques et non
critiques, en s’efforçant de minimiser la durée du projet. Cette
technique permet de régler toujours tous les conflits d’affectation.
12
Dans le tableau des ressources, plus aucune ressource n’apparaît en sur-utilisation.
V. Suivi du projet :
Pour réaliser un suivi de notre projet, on va supposer que la
date d’état est le vendredi 08/04/2011 à titre d’exemple.
Dans notre projet, on a supposé avoir un retard sur le
coffrage de la structure haute du sous-sol (sous-tache 64)
qui doit finir le lundi 11/08/2011 (voir la figure ci-dessous)
13
La courbe d’avancement établie sur le diagramme de Gant nous aide à visualiser l’avancement du projet par
rapport aux dates prévues, et les taux de travail réalisé.
Nous devons donc maintenant mettre à jour le projet pour qu’il reprogramme le travail restant selon
l’avancement constaté.
Pour cela nous allons dans l’onglet Projet > Mise à jour du projet et nous cliquons sur « Prévoir à nouveau le
travail non achevé pour qu’il commence après le Jeudi 14/04/11. »
On remarque un changement sur le diagramme de Gant
14
Calcul des ecarts :
Pour cela on défini des nouvelles colonnes :
CBTP : Coût Budgété des Travaux Planifiés
CBTE : Coût Budgété des Travaux Exécutés
CRTE : Coût Réel des Travaux Exécutés
On peut alors calculer plusieurs indicateurs de contrôle :
Variance de coût : CBTE – CRTE = 2002,38DH. Ceci signifie que les dépenses réellement effectuées
correspondent à peu près aux dépenses prévues.
Variance des délais : CBTE – CBTP = -49810,61 DH. Le coût budgété du travail exécuté est plus faible
que le coût budgété du travail planifié, ce qui signifie que nous sommes en retard sur le planning.
Indice de performance de coût : CBTE/CRTE = 1,01
Indice de performance de délais : CBTE/CBTP = 0,75
15
