L’objectif général de toute entreprise est d’assurer la pérennité et la continuité de son
exploitation. A l’intérieur de l’entreprise, on se bouscule pour atteindre les objectifs définit
par le top management. Concomitamment, vont « s’entrelacer » les actions des hommes et des
machines dans le seul soucis de réaliser des prestations ou des produits qui devront non
seulement être de qualité et répondre à la satisfaction de la clientèle, mais aussi créer de la
valeur ajouté. La vie de l’entreprise se subdivise en cycle (achat – fournisseurs, ventes –
clients, immobilisations, stock et encours, trésorerie, emprunts et dette financière…) ; base sur
laquelle vont se réaliser toutes les opérations. Parmi ces cycles, celui de la trésorerie joue un
rôle central du fait de la position sensible qu’il occupe. Il est au cœur des mouvements ou flux
financier (espèces, cheque, opération avec les institutions financières)
Au Cameroun les textes exigent aux entreprises l’élaboration des procédures. Mais celle-ci est
souvent néglige alors qu’elles aident les entreprises a être plus efficace, et mieux protéger aux
risques éventuelle de mauvaise gestion du patrimoine de l’entreprise.
A cet effet, il s’avère nécessaire pour assurer convenablement la gestion des risque de
trésorerie que la direction de l’entreprise mettent en place des dispositif de contrôle efficace,
structuré, ordonné et formalisé, qui seront consigné dans un manuel de procédure.
Ainsi l’audit du cycle de la trésorerie apparait comme une solution de pérennité de la
procédure de gestion d’une part et d’autre part une fiabilité des actes de gestion aidant la
compagnie contre plusieurs risques. Dans l’optique de présenter de façon plus approfondie ces
différentes notion, nous pouvons opter pour « l’audit contractuel et la gestion des risques
opérationnel liée au cycle de trésorerie : d’une entreprise commerciale cas du FAST FOOD
DOVV DS ; la problématique principale ici étant celle de savoir en quoi l’audit contractuelle
aide les dirigeants de l’entreprise a maitriser les risque liées a la trésorerie
Les entités de nos jours font face a un certains nombre de facteur de contingence capable
d’influencer directement ou indirectement ses activités. Ces derniers peuvent être endogène
pour les uns et exogène pour d’autre. Ces dans ce sens que les dirigeants sont incessament a la
recherche des solutions dans le but de limiter les impacts des dits facteurs dans la societé.
Parmis les moyens d’accompagnement des managers dans cette tâche, nous rencontrons la
mise en place d’un système de contrôle interne ayant pour principal but, la limitation voir la
maitrise des risques inhérents ou exempt à l’entreprise.
Autant il est vrai que ce concept suscité demeure assez ignorer par le commun des mortels,
c’est de la même manière qu’il connait sa pleine expension au sein des entités qui l’ont déjà
expérimenté et trouver la neccessité absolue à l’exercer dans le management des organisations
au cameroun.
En conséquence de quoi, la notion d’audit prend place dans le contexte des diverses
administrations exposé aux risques cité plus haut. Sous-composente du contrôle interne,
l’audit revêt de plus en plus un caractère obligatoire dans diverse organisation sociétale parmi
lesquelles «BLUE POWER» n’en est pas en reste. Aucours de notre impregnation
professionnel nous avons fait face a un certain nombre de situation qui nous mené au choix du
thème : « IMPACT DE L’AUDIT SUR LA PERFORMANCE D’UNE ENTITE : CAS DE
BLUE POWER »
D’après IIA (Instute of Internal Auditor), l’audit interne est appréhendé comme activité
indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maitrise
de ses opérations en lui apportant des conseils pour les améliorer et contribuer à créer la
valeur ajouté.
L’assertion relative à la maitrise des opérations nous pousse ici à poser la problématique a
savoir : « quelles sont les diligences à mettre en œuvre pour y parvenir.»
Dans le souci d’apporter des réponses liées a cette interrogation, il est primordiale de récence
l’ensemble des mécanismes et outils contribuant à l’exercice de cette activité dans une société
enfin d’identifier les limite et diagnostiquer les limites diagnostiques
La résolution du problème sus-évoqué oriente la résolution du présent travail en trois
chapitre : le premier etant la presentation du cadre d’etude et le deroulement du stage, le
second etant l’etude thematique de l’audit comptable et financier dans la société BLUE
POWER et enfin le troisième chapitre traitera de l’analyse diagnostic et proposition de
solution.
