Comparatif : Supply Chain Manager vs
Logistics Manager
Aspect Supply Chain Manager Logistics Manager
Focalisation Gère l'ensemble de la chaîne Gère le transport,
d'approvisionnement, de l'entreposage et la
l'acquisition des matières distribution des
premières à la livraison des marchandises.
produits finis.
Responsabilités principales Développe des stratégies Gère le réseau logistique,
pour améliorer l'efficacité, négocie avec les
réduire les coûts et transporteurs, optimise les
optimiser les processus de horaires de livraison et les
la chaîne coûts.
d'approvisionnement.
Collabore avec les
fournisseurs, fabricants et
détaillants.
Nature du travail Axé sur la planification Axé sur l'exécution tactique
stratégique et la des plans de transport et de
collaboration distribution, avec une
interfonctionnelle. Focus approche plus
sur l'ensemble du opérationnelle.
processus, de la production
à la distribution.
Compétences techniques - Gestion des stocks et des - Expertise en systèmes de
(Hard skills) prévisions de demande. gestion des transports
- Analyse des données et (TMS) et de gestion des
optimisation des processus. entrepôts (WMS).
- Connaissance des - Connaissance des
réglementations technologies logistiques et
commerciales des systèmes de suivi.
internationales et de la - Négociation avec les
conformité. transporteurs et
- Expertise en gestion des optimisation des coûts de
fournisseurs et des transport.
systèmes ERP. - Gestion des opérations
d'entrepôt et de
distribution.
Compétences - Pensée stratégique et - Compétences en gestion
interpersonnelles (Soft vision à long terme. du temps et organisation.
skills) - Collaboration - Capacités de résolution
interfonctionnelle et gestion rapide de problèmes
de projets. opérationnels.
- Leadership et capacité à - Communication efficace
gérer des équipes avec les transporteurs et les
pluridisciplinaires. équipes internes.
- Résolution de problèmes - Capacité à négocier et à
complexes et adaptation au gérer les relations avec les
changement. prestataires.
Indicateurs de performance Taux d'exactitude des Taux de livraison à temps,
(KPIs) commandes, rotation des coûts de préparation des
stocks, performance des commandes, efficacité des
fournisseurs, réduction du entrepôts (exactitude des
délai d'exécution, taux de commandes, utilisation de
remplissage, taux de retour. l’espace), ratio
d'exploitation.
Défis typiques Réduire les coûts tout en Gérer les coûts de transport
maintenant les niveaux de malgré les fluctuations des
service, gérer les risques prix du carburant, assurer
mondiaux (problèmes des livraisons ponctuelles
géopolitiques, catastrophes malgré les perturbations
naturelles), aligner la (météo, grèves), optimiser
stratégie de la chaîne les opérations
d'approvisionnement avec d'entreposage.
les objectifs commerciaux.
Possibilités d'avancement Évolue vers des rôles tels Peut évoluer vers des rôles
que Directeur de la chaîne comme Directeur de la
d'approvisionnement, VP logistique, Directeur des
des opérations ou Directeur opérations ou VP de la
général de la chaîne logistique.
d'approvisionnement
(CSCO).
Industries Présent dans des industries Essentiel dans les industries
complexes et étendues nécessitant de lourds
comme la fabrication, la besoins logistiques comme
vente au détail, la santé, la le commerce électronique,
technologie. la vente au détail, la
fabrication, et les
prestataires de services
logistiques.
