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Coût de revient et charges Marname SA

Marname SA fabrique un produit P à partir de matières M et N, avec un processus en trois ateliers. En novembre, l'entreprise a enregistré des stocks, des achats, des ventes, ainsi que des coûts de main-d'œuvre et des charges indirectes. Le document demande de réaliser divers calculs pour déterminer les coûts de production et le résultat analytique.

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Coût de revient et charges Marname SA

Marname SA fabrique un produit P à partir de matières M et N, avec un processus en trois ateliers. En novembre, l'entreprise a enregistré des stocks, des achats, des ventes, ainsi que des coûts de main-d'œuvre et des charges indirectes. Le document demande de réaliser divers calculs pour déterminer les coûts de production et le résultat analytique.

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CAS A RENDRE

L'entreprise "Marname SA" fabrique et vend un produit P conditionné par sacs de 500
grammes. Le processus de fabrication est le suivant :
• la matière première M est traitée dans l'atelier 1 où elle a un déchet égal à
10% des quantités entrées dans l'atelier. Ce déchet est vendu 600 F le kg.
• la matière M traitée passe à l'atelier 2 où elle est mélangée à la matière N.
Aucune perte de poids n'est constatée dans cet atelier.
• Le mélange ainsi obtenu passe sans stockage intermédiaire à l'atelier 3 où il
est conditionné par sacs de 500 grammes pour obtenir le produit P.
Les renseignements concernant les données du mois de novembre sont résumés ainsi ;
1. STOCKS
Au 01/11 Au 30/11
Quantité Montant Quantité Montant
1000 kg 3 200 000 980 kg
Matière M 500 kg 4 200 000 195 kg
Matière N Sacs
1800 sacs 720 000 1400 sacs
Produit P.
1300 sacs 7 800 000 500 sacs

2. Achats du mois

Matière M : 2 tonnes à 1800 F le kg Matière N : 0,5 tonne à 6000 F le kg Sacs : 4800 sacs à
425 F le sac
3. Ventes du mois

Produit P : 6000 sacs à 8000 F le sac


Déchets : quantité (à déterminer) vendue 600 F le kg
4. Main-d'œuvre directe

Approvisionnement : il a été payé 480 000 F/tonne de matière M achetée Atelier 1 : 2400
heures à 800 F/h
Atelier 2 : 4000 heures à 1000 F/h Atelier 3 : entièrement automatisé.
5. Charges indirectes

• Les totaux primaires des centres sont les suivants :


Admist Entret. Approv. Atelier Atelier Atelier Distrib.

. 1 2 3
Totaux R1 440000 2500000 1360000 2190000 2090000 1935000 1536000
0

• Répartition secondaire :
Administration intéresse pour 10 % la section, entretien, 20 %
approvisionnement, 15
% l'atelier 1, 15 % atelier 2, 10 % l'atelier 3, 30 % distribution.
Entretien intéresse pour 20 % la section administration, 10 %
l'approvisionnement, 30% l'atelier 1, 20 % l'atelier 2, 20 % l'atelier 3.

• Nature des unités d'œuvre (U.O)


- Distribution : 1 sac vendu
- Approvisionnement : 1 tonne achetée
- Atelier 1 : h. mod.
- Atelier 2 : h. mod.
- Atelier 3 : h. machine
L'atelier 3 a utilisé 50 heures-machine.
Les coûts des U.O sont à arrondir à la dizaine de francs près.

• Les charges supplétives incorporées dans le calcul


des coûts représentent la rémunération à 8,5 % l'an
des capitaux propres qui s'élèvent à 60 000 000 F
• Les charges non incorporables s'élèvent à 120 000 F
6. Sorties
- L'atelier 1 a utilisé 2000 kg de matière M
- L'atelier 2 a utilisé 2600 kg de matière première
- Aucun sac n'est perdu ou détruit
- Utiliser la méthode " Premier entre, premier sorti" PEPS pour valoriser les
sorties.
Travail à faire :
1) Achever le tableau de répartition des charges indirectes
2) Calculer les coûts d'achats et IP
3) Calculer les coûts successifs de production
4) Déterminer le coût de revient de P conditionné ainsi que le résultat
analytique
5) Etablir le tableau de concordance.

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