La checklist des

responsables RH
3 grands axes pour
dynamiser votre
stratégie RHet
optimiser la gestion
de vos talents
 Contenu

Recrutement & onboarding

Management & développement

des compétences

Expérience employé & culture

d’entreprise

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Avant-propos
Avec le renforcement de leur position au sein des entreprises, les
responsables des ressources humaines doivent faire face à de
nouveaux enjeux. Développer une marque employeur forte, instaurer
le bien-être au travail, renforcer la culture d’entreprise, réussir à attirer
et conserver les talents, autant de nouveaux challenges à relever qui
requièrent un plan d’action clair et structuré.

Pour vous aider dans votre gestion RH au quotidien, nous avons

conçu cette checklist qui traite des trois principaux axes sur lesquels
vous pouvez agir pour dynamiser votre stratégie et optimiser votre
gestion des talents. Ce document contient un ensemble de conseils
et d’actions à mettre en place et qui ont fait leur preuve dans de
nombreuses entreprises.

Vous pouvez l’utiliser directement au format PDF grâce aux

checkboxes interactives ou bien imprimer le document pour le
conserver à portée de main dès que vous en avez besoin.

Bonne lecture !

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 La checklist

Recrutement
& onboarding
Créer une marque employeur forte
Assurez-vous que les candidats potentiels savent ce que votre organisation
fait et ce qu’elle représente. Une image positive incite les gens à vouloir travailler
pour vous. Développer votre marque employeur est donc essentiel pour attirer
les bons talents.

Prendre des décisions fondées sur la donnée

La combinaison de données et d’algorithmes d’apprentissage approfondis
permet aux RH d’analyser le réservoir de talents et de sélectionner le meilleur
employé pour l’entreprise. Soigner le pré-onboarding
Le pré-onboarding couvre la période entre le moment où une nouvelle recrue
S’assurer que le candidat est aligné avec la culture de signe son contrat et sa première journée de travail. Durant cette période, il est
l’entreprise important d’accueillir et d’engager le nouvel employé afin de développer sa
confiance et son engagement.
Vérifiez si les valeurs du candidat correspondent bien à celles de votre
organisation. Si ce n’est pas le cas, cela signifie que ce dernier n’est pas le
candidat idéal pour votre entreprise. Développer un programme d’intégration dédié
Pendant la phase d’intégration, il est essentiel d’immerger les nouveaux
Présélectionner les candidats avec les RH employés dans votre culture d’entreprise et vos activités. Guidez-les au cours
La sélection d’un candidat potentiel devrait être faite par les RH pour voir s’il des premières semaines et assurez- vous qu’ils rencontrent les équipes.
existe un fit global avec les valeurs et la culture de l’entreprise.
Proposer un accompagnement par un coach/mentor lors du
Présélectionner les candidats avec les managers premier trimestre
La présélection d’un nouvel employé potentiel en fonction de ses aptitudes et Sélectionnez un salarié talentueux et avec de l’ancienneté afin qu’il guide
compétences est le travail du manager et non celui des RH. Un manager est le les nouvelles recrues tout au long de leurs premières semaines au sein de
seul qui saura quel genre de compétences il recherche. l’entreprise. Cela crée rapidement un sentiment de sécurité et d’appartenance.
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 La checklist

Management &
développement des
compétences
Favoriser la mobilité interne Définir des objectifs personnels et collectifs clairs
Les employés ne sont pas à la recherche d’un emploi dans lequel passer toute Oubliez les traditionnels objectifs annuels et fixez plutôt des objectifs
leur carrière. La mobilité interne leur permet de changer de rôle au sein de votre trimestriels avec l’employé. Les objectifs temporaires permettent aux employés
organisation. De cette façon, vous conservez les personnes que vous voulez et de s’adapter facilement aux changements de priorités et renforcent leur
gardez les compétences importantes. implication au quotidien.

Organiser régulièrement des séances de coaching Former les managers au leadership

Un coaching fréquent a un impact immédiat et est essentiel pour cultiver la Non seulement les nouveaux managers doivent comprendre les tenants et
relation entre le manager et l’employé. aboutissants de la gestion d’une équipe et des individus qui la composent, mais
ils ont également besoin d’une formation constante pour devenir les meilleurs
leaders possibles.
Favoriser l’apprentissage personnalisé
Les employés recherchent un emploi qui leur permet d’apprendre, de trouver Promouvoir les managers en fonction de leurs compétences
du sens dans leur travail et de s’épanouir en permanence. Mettez en place une en leadership
plateforme ou un outil pour favoriser la formation et l’apprentissage en continu.
Sélectionnez les managers en fonction de leurs capacités à soutenir, à motiver,
à responsabiliser et à engager leur équipe.
Instaurer un milieu de travail flexible
La flexibilité donne aux employés un sentiment renforcé de contrôle sur leurs Former des nouveaux managers
horaires et leur environnement de travail, ce qui stimule leur engagement et Organisez régulièrement des sessions de coaching au cours desquelles vous
développe leur satisfaction en tant qu’employés de votre entreprise. Vous formez de nouveaux managers à devenir d’excellents leaders. Apprenez-leur
pouvez, par exemple, favoriser le télétravail pour donner plus de souplesse à vos comment donner un bon feedback, comment ils doivent gérer et motiver leur
employés et leur permettre de mieux concilier vie privée et vie professionnelle. équipe.
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 La checklist Expérience employé
& culture d’entreprise
Mesurer régulièrement l’engagement Valoriser les talents Développer une politique de
L’engagement est un élément clé dans la Valoriser vos salariés et les féliciter pour leur mobilité durable
fidélisation de vos employés. Monitorez travail agit comme un levier de motivation et La mobilité des employés est un sujet essentiel
régulièrement cette donnée pour adopter d’engagement. Selon une étude menée par
pour votre entreprise. Proposez des alternatives
une posture d’amélioration continue du taux LinkedIn Talent Solutions, 12% des personnes
à la voiture individuelle comme les modes de
d’engagement. ont changé d’emploi parce qu’elles n’ont pas été
suffisamment reconnues pour leur contribution à transport doux (vélo, marche à pied, etc.), le
l’entreprise. covoiturage, ou encore les voitures partagées,
Mettre en place un système de et facilitez l’accès à vos locaux (parking à vélos,
récompense équitable et cohérent places dédiées aux covoitureurs, etc.). Cela
Ajustez la rémunération en fonction de la grille Adopter une communication contribue à réduire le stress des employés,
des salaires fixées par le marché de l’emploi et transparente renforcer les liens d’équipe et, par conséquent, à
récompensez davantage vos employés les plus Communiquez régulièrement auprès de vos sala- améliorer la productivité..
performants. riés et tenez les informés des dernières nouvelles
concernant l’entreprise. Les employés apprécie-
ront votre transparence et votre honnêteté. Proposer un package salarial attractif
Instaurer des valeurs d’entreprise Le salaire n’est pas l’unique (ni le meilleur)
uniques moyen d’attirer et de conserver les talents. Les
Les candidats potentiels s’informent sur les Proposer des récompenses candidats et les employés sont de plus en plus
valeurs de l’entreprise pour s’assurer qu’elles non-financières sensibles à un package salarial avantageux. Parmi
correspondent à leurs valeurs personnelles. Les Il n’est pas nécessaire que toutes les les avantages les plus appréciés en Belgique,
valeurs communes telles que “l’appartenance” ou récompenses proposées aux employés soient on compte : le chèque-repas, l’éco- chèque, les
“le plaisir ” ne vous permettront pas de tirer votre de nature financières. Attribuer des projets assurances (hospitalisation et groupe en tête
épingle du jeu. spécifiques ou donner plus de responsabilités à de liste) et les avantages en nature (voiture de
des travailleurs très performants fera naître un
société, téléphone, etc.)
engagement et une inspiration que l’argent seul
Solliciter les employés ambassadeur
ne permet pas.
Encouragez vos salariés à participer à la
promotion de votre marque employeur. Bien
souvent, les employés qui se sentent bien au Organiser des activités après le travail
sein d’une entreprise en feront spontanément
Les rencontres informelles aident à tisser
la promotion. Les anciens employés (qui
des liens avec les collègues, ce qui se traduit
appréciaient travailler au sein de votre entreprise)
sont également de bons ambassadeurs. Restez généralement par une meilleure cohésion
en bons termes avec eux. d’équipe et un gain de performance.

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 Pour finir, voici quelques chiffres
qui démontrent l’efficacité de
ces leviers RH :

91 % des nouveaux salariés restent dans l’entreprise après la

première année lorsqu’elle a un processus d’intégration efficace

Source : Tinypulse

41 % des personnes ayant changé d’emploi ont quitté leur

entreprise parce qu’elles étaient insatisfaites du management
de la direction

Source : LinkedIn

Quels résultats
Des travailleurs très impliqués sont 34 % moins enclins à quitter leur
employeur, 41 % moins souvent malades et 13 % plus productifs.

allez-vous obtenir ?
Source : étude SD Worx

Lorsque les entreprises choisissent systématiquement les bons

managers, elles peuvent atteindre un revenu par employé supérieur
de 27 % à la moyenne
De nombreuses études ont été menées sur les sujets du Source : Gallup
management, de la gestion des talents et des stratégies
RH. Toutes tendent à prouver que la mise en place des Une culture d’engagement des salariés peut se traduire par des
actions proposées ci-dessus (il en existe d’autres bien revenus par employé jusqu’à 18 % plus élevés, pour un potentiel de
entendu) a un impact très positif sur la politique RH, la croissance total de 51 % plus élevé lorsqu’elle est combinée à une
qualité de vie et l’engagement des salariés, ainsi que sur sélection de bons managers et salariés

les performances globales de l’entreprise. Source : Gallup

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Nous vous aidons à
améliorer votre qualité
de vie et celle de vos
collaborateurs.
Nous avons à coeur d’améliorer la qualité de
vie de tous. C’est pourquoi nous agissons
dans des domaines tels que la motivation et
l’engagement des collaborateurs, le soutien
au développement durable et à l’alimentation
saine mais aussi l’équilibre entre vie privée et En savoir plus
professionnelle.

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