I.
Introduction :
Les Entreprises cherchent de nos jours à impliquer et a responsabiliser des
décideurs à tous les niveaux de la hiérarchie. Ainsi, une nouvelle méthode de
suivides décisions et des actions pour les gestionnaires s'est introduite .La
Gestion des Carrières est une mode de gestion à court et long terme qui englobe
tous les aspects de l'activité de l'Entreprise. la Gestion des Carrières a fait son
entrée en force depuis quelques années dans les entreprises. Certes, il subsiste
encore de nombreuses réticences à mettre en oeuvre unevéritable politique de
gestion des carrières.
II.
Notion de carrière :
La conception de carrière est apparue vers les années 60 dans un
contexteéconomique de forte croissance .la carrière se définit comme suite de
fonctions et d’activité
liées au travail qu’occupe une personne au cours de sa vie etauxquelles on
associe des attitudes et des réactions particulières. Pour biencomprendre la
notion de carrière, il est utile de dissocier ses composantesindividuelle
et organisationnelle.
Les composants de carrière :
-Les composants individuelle
: En ce qui concerne la composante individuelle,le terme de carrière peut être
défini simplement sous l’angle des expériences dtravail d’un individu. Il s’agit
d’observer les étapes cruciales qui marquent la progression professionnelle d’une
personne en particulier.Ces étapes ne sont pas nécessairement déterminées de
manière précise ; elles varient grandement selon les catégories professionnelles
auxquelles appartiennent les travailleurs, la culture et la structure
organisationnelle, les préférences des individus et leurs aspirations, etc. Ainsi,
l’obtention d’une promotion constitue un exemple d’étapecruciale du
déroulement d’une carrière. Les cheminements de carrière ont une
incidence sur les individus et les organisations. Ils influent sur la performance
des individus au travail, sur leur satisfaction, leur santé et leur bien-être
Les composants organisationnelle
Pour ce qui est de la composante organisationnelle, la gestion des carrières
consiste à planifier les mouvements de main-d’œuvre dans le but de retenir les
employés compétents et de combler les besoins organisationnels futurs
C’est donc un système qui concilie les aspirations professionnelles des
employés et les besoins de l’organisation
.La mise en œuvre de ce système exige de l’entreprise qu’elle procède à l’analyse
del’information accumulée à partir des évaluations formelles ou informelles du
rendement, de façon à pouvoir ensuite repérer les employés les
plus performantset les encourager à accéder à des postes comportant de plus
grandesresponsabilités en leur offrant des conditions propices à
leur développement.
III. Notion de gestion decarrière :
La gestion des carrières se définit comme une politique de développement
duCapital Humain de l'entreprise pour tendre à l'optimisation de son
efficacité.Concrètement, elle se traduit par la mise en place d'un suivi des par
cours professionnels des collaborateurs pour améliorer leurs compétences et
lesfidéliser à l'entreprise
.
Elle permet de piloter toutes les actions de GRH :recrutement, formation, mobilité
et rémunération.
IV.Les objectifs de la GR :
Malgré son caractère individuel,la gestion de carrière devra répondre auxbesoins
des entreprises en meme temps
qu’à ce des individus .
Une réponse aux besoins de l’e/se :
Besoin d’organisation
la démarche prévisionelle peut etre considérée comme
un invisstissement.Elle permet d’éviter les conséquences parfois
graved’inéquation entre des postes à pourvoir et des individus qui ne sont prét à
lesoccuper .
Besoin de communication interne et externe
:la gestion de carrière
peut etre un élément de séduction permettant d’attirer les meilleurscondidats sur
le marché de travail,puis de les retenir dans l’e/se
.Le fait de promovoir les possibilitès d’évolution ,c’est aussi donner une image
dynamiquede l’e/se .
Une réponse aux besoins individuels :
Besoin d’évolution
:Elle permette de répondre à l’évolution des besoins
personnels .Les salariès attendent que leurs e/ses donne les moyens de
« seréaliser ».
Besoin d’autonomie
:le salarié souhaite avoir un dévloppement personnel indépendant de celui de
l’e/se .ce qui lui permet d’assurer la réussite profesionnelle meme que son e/se
va mal.
Les étapes de gestion de carriers
Cette la premier période est une p
