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Fiche 5S

La méthode des 5 S est une approche participative visant à améliorer l'espace de travail à travers cinq actions : Débarrasser, Ranger, Tenir propre, Standardiser et Impliquer. Ses objectifs incluent la réorganisation des postes de travail, l'amélioration de la productivité et la réduction du gaspillage, tout en mobilisant l'entreprise autour de ces actions. La réussite de cette méthode repose sur l'engagement des dirigeants, la motivation du personnel et la persévérance dans l'application des principes.

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Fiche 5S

La méthode des 5 S est une approche participative visant à améliorer l'espace de travail à travers cinq actions : Débarrasser, Ranger, Tenir propre, Standardiser et Impliquer. Ses objectifs incluent la réorganisation des postes de travail, l'amélioration de la productivité et la réduction du gaspillage, tout en mobilisant l'entreprise autour de ces actions. La réussite de cette méthode repose sur l'engagement des dirigeants, la motivation du personnel et la persévérance dans l'application des principes.

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ORGANISATION INDUSTRIELLE

Methode des 5 S
PRESENTATION - OBJECTIFS

La méthode des 5 S est une démarche participative de progrès basée sur 5 actions. Chaque S représentent l’initiale
d’un mot japonais : Seiri (Débarrasser), Seiton (Ranger), Seiso (Tenir propre), Seiketsu (Standardiser), Shitsuke
(Impliquer).

OBJECTIFS

• Pour chacun, de réorganiser son espace de travail dans l’application de ses tâches quotidiennes en se motivant
contre la « routine » afin d’améliorer son « confort » de travail et sa « productivité » tout en supprimant le gaspillage.
• Mobiliser l’entreprise sur un thème et des actions simples.
• Conforter les démarches d’assurance qualité.
• Obtenir rapidement des résultats visibles par tous.
Les clés de la réussite passent par un engagement des dirigeants, la motivation du personnel, la persévérance dans
l’action et des décisions suivies d’effets.

DEMARCHE DANS LES 5 S

5S Signification Intérêt Actions principales

C’est faire la différence entre


Y voir plus clair sur Trier, identifier, repérer, jeter, prévoir les
DEBARRASSER l’indispensable et l’inutile et se son poste de travail et moyens d’évacuation, surveiller, remettre
(Seiri) débarrasser de tout ce qui
encombre le poste de travail. son environnement. en cause, vérifier l’état des choses, …

Améliorer l’efficacité Stocker de manière fonctionnelle,


C’est disposer les objets de et augmenter la identifier chaque endroit de rangement,
RANGER façon à pouvoir trouver ce qu’il productivité en rendre visibles les anomalies de
(Seiton) faut quand il faut. éliminant le temps rangement, tenir compte de la fréquence
perdu . d’utilisation et de l’ergonomie, …
C’est éliminer les déchets, la Comprendre que Lister les anomalies (état des lieux),
saleté et les objets inutiles nettoyer, c’est nettoyer, embellir, repeindre.
TENIR PROPRE pour une propreté détecter plus Planifier, faciliter, coordonner le
(Seiso) irréprochable du poste de rapidement les nettoyage.
travail et son environnement. dysfonctionnements. Eliminer les causes de salissure, …
Mettre en place des Créer et faire évoluer des règles
C’est définir des règles règles de communes (étiquetage, peinture, …)
STANDARDISER communes au secteur 5S, à management pour Privilégier la visualisation des règles
(Seiketsu) partir des résultats acquis. que les 5S deviennent (affichage)
une habitude. Se fixer des priorités.
Changer les compor- Former le personnel, 5 minutes par jour
tements de chacun en pour les 5S.
IMPLIQUER C’est faire participer tout le
recherchant Enregistrer les résultats, les afficher, les
(Shitsuke) monde par l’exemplarité.
l’améliora- tion valoriser.
permanente

Les 5S constituent la première des techniques de management à mettre en œuvre


avant toutes les autres. Elles ouvrent, en particulier, la voie aux activités de
résolution de problèmes.

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