Approche d'auto-assistance dans le développement communautaire :

Ce que c'est et comment cela diffère des autres approches

Préparé et soumis par ;

Nicholus Tint Zaw

MACD - Première série

1. Introduction

2. Différentes approches du développement communautaire

3.Approche d'auto-assistance

1. Introduction

La pratique et la théorie communautaires varieront selon le temps, le lieu et dans différentes sociétés comme le
Le système social communautaire est toujours en évolution. Par conséquent, les théories de la pratique du développement également.
doit adopter ces changements pour répondre aux besoins de développement en ce qui concerne le système social.

Pour cette raison, la théorie du développement communautaire doit être dynamique par nécessité et par demande par le
environnement où il va s'appliquer. Ensuite, une problématique soulevée est que les conditions auxquelles fait face
Les praticiens du développement communautaire ont simplement besoin d'une construction de théorie situationnelle constante. Pour combler cela
un écart pour les praticiens du développement, huit principes fondamentaux ont été développés et cela sera également utile pour

identifiez les activités de développement communautaire et les activités liées à la communauté.

Par conséquent, la pratique du développement communautaire peut être consommée comme des activités intentionnelles et qui
Les objectifs visent toujours à produire un résultat et un impact positifs. Et cela existe dans les efforts de
les gens et pas nécessairement trop sur l'atteinte des objectifs mais se concentrer sur des changements qualitatifs sur le social

structure, mécanisme et ressources.

2. Différentes Approches du Développement Communautaire

Pour aborder les problèmes et obtenir le résultat du bénéfice communautaire en élargissant la participation communautaire,
réaction contre certains changements proposés dans la région locale jugés négatifs
conséquence sur la qualité de vie des résidents, modifier les problèmes sociaux, économiques ou environnementaux sévères dans
la communauté et satisfaire les besoins ou ressources manquants, la pratique du développement communautaire a utilisé le
approche fluide pour traiter le travail de développement.

1Approche d'assistance technique (suppose que des réponses aux problèmes communautaires peuvent être trouvées)
de manière scientifique)

2.Approche du conflit (L'objectif est de construire une organisation populaire pour permettre à ceux qui n'ont pas de pouvoir d'acquérir
à travers l'action directe. Leur force réside dans les nombres - des gens travaillant collectivement)

3.Approche d'auto-assistance (L'accent est mis sur le processus)

3.1 Concept et Définition

L'approche d'auto-assistance est une approche qui se concentre sur le processus où les personnes au sein de la communauté
travailler ensemble pour parvenir à des décisions de groupe et prendre des mesures pour améliorer leur communauté. Ce n'est pas
trop centré sur les résultats mais plus en faveur du processus. Les principaux principes de cette approche sont
que les gens peuvent collaborer dans une communauté pour fournir des besoins et des services importants, sonne comme le
les moyens et la capacité de répondre à chaque besoin et problème individuel de la communauté restent dans le
frontières et réseau de chaque système social communautaire.
Lorsqu'il a été vérifié avec les huit principes fondamentaux du développement communautaire1l'approche d'entraide est
cohérent en tant qu'accent sur l'unité de la communauté et les changements de son processus social et de sa capacité, et
mettez l'accent sur la participation publique. Le concept le plus précieux impliqué dans cette approche est
promouvoir un sens de l'appartenance et de l'autonomie.

L'objectif de cette approche est d'institutionnaliser un processus de changement basé sur la construction de la communauté.
institutions et renforcement des relations communautaires, plutôt que d'atteindre un objectif particulier
objectif.

3.2 Caractéristiques clés de l'approche d'entraide

Les caractéristiques clés de cette approche peuvent être résumées comme suit dans le tableau.

Domaine de concentration Factures clés

Propriétaire/Contrôle Communauté

Déclaration de besoin Définir clairement

Rôle d'initiative Communauté

Utilisation du capital humain Utilisation efficace des bénévoles/Leadership

État financier Ressources financières sécurisées

Mode de mise en œuvre Coopération et intégration

Accessibilité aux ressources extérieures Peut faire comme requis

Durabilité Entreprises autonomes

3.3 Utilisation de l'approche d'auto-assistance dans les efforts de CD

En utilisant une approche d'entraide, le développement communautaire peut renforcer et élargir le réservoir de dirigeants à
le niveau local qui peut faciliter ou organiser le processus de développement communautaire. Ensuite, cela peut aussi
utile dans la facilitation des activités de formation et de reconversion professionnelle pour des communautés spécifiques. D'autre part
main, cela soutient également le développement des capacités de la communauté locale et du capital humain.

De plus, cela peut également s'appliquer aux travaux de développement communautaire suivants.

a. Cartographie des actifs communautaires

1 8 principes fondamentaux pour le travail de développement communautaire ; Se concentrer sur l'unité (Communauté), induire le non -

changement structurel réversible

- commence par ce qui est présent dans la communauté

- se concentre sur la capacité des résidents à établir l'agenda et à résoudre des problèmes

- met l'accent sur la détermination locale, l'investissement, la créativité et le contrôle

b. Médiation des conflits

La médiation est l'une des plusieurs approches de résolution des conflits qui utilise un intermédiaire "tiers" pour
aider les parties en litige à résoudre leur conflit. Contrairement à l'arbitrage, où la troisième partie prend réellement
prend la décision sur la manière dont le conflit doit être résolu, les médiateurs n'assistent que les parties dans
leurs efforts pour formuler une solution par eux-mêmes. Ainsi, les médiateurs rassemblent les parties (ou
parfois faire des allers-retours entre eux), les aider à décrire le problème en termes d'intérêts négociables
et des besoins plutôt que des positions non négociables, et développer un ensemble d'idées sur la manière dont les intérêts et
les besoins des deux parties peuvent être satisfaits simultanément. Le médiateur aidera alors les parties à évaluer le
les mérites relatifs des différentes options et rédiger un accord qui satisfait le mieux tout le monde
Les intérêts. Cependant, il appartient aux parties de décider d'accepter ou non l'accord final.
Bien qu'il puisse y avoir une pression sociale considérable pour accepter le règlement, s'il ne répond pas à
les besoins d'un parti ainsi qu'une approche alternative pourraient, ce parti est cependant libre de rejeter le
règlement et essayer une technique alternative de résolution des conflits, que ce soit par le litige, l'action directe, un
élection, ou guerre.

c. Éducation sur l'émission publique

Le principal objectif des campagnes de sensibilisation à l'éducation publique et à l'engagement civique est d'éduquer le public.
au sujet d'une organisation ou d'un problème, mais elles peuvent également être utilisées pour obtenir du soutien et changer les comportements.

Les campagnes de sensibilisation publique sont renforcées lorsqu'elles contiennent des messages unifiés qui sont répétés.
afin qu'ils deviennent facilement identifiables avec le projet ou le problème. L'éducation publique joue un rôle stratégique
pour inciter un public à s'engager ou à entreprendre une action spécifique. Cela va de pair avec le civisme
engagement, qui inclut une sensibilisation aux problèmes publics ainsi qu'une participation active avec
organisations communautaires.

L'engagement civique peut prendre de nombreuses formes, allant du volontariat individuel à l'implication organisationnelle.
participation électorale. Cela peut inclure des efforts pour traiter directement une question, travailler avec d'autres dans un
communauté pour résoudre un problème ou interagir avec les institutions.

3.4 Approche d'auto-assistance vs approche d'assistance technique

Contrôler/Posséder Organisation/Agence Communauté

Nature de l'approche De haut en bas De bas en haut

Résultat Achèvement des tâches Institutionnalisation

Participation Difficultés (complexe) Simple, promouvoir la participation

Perception des citoyens Consommateurs Acteurs

Comprendre la communauté Ne comprend pas toujours pleinementBien connu

Références;

1.Gray Paul Green. Introduction au Développement Communautaire. SAGE Publication, 2011