Gestion de production

L’innovation et la R&D en gestion de production

Présenté par : ZAKIR Yassine

TACHIALT Anas
 Introduction :
Dans certains domaines
(automobile, chimie,
informatique…) les
entreprises doivent sans
cesse innover c’est à dire
trouver de nouveaux
produits dans le but de les
commercialiser. C’est une
fonction très coûteuse dans
certains domaines
(industrie pharmaceutique
par exemple).
 Plan :
I) La gestion de production

 Définition
 Evolution historique

II) L’innovation en gestion de production

 Différents types d’innovation

 Indicateurs de performance en termes d’innovation
 Conception produit /processus : ingénierie simultanée
 Plan :
III) La recherche et développement en gestion de production

 Définition de base de la recherche-développement

 Comment déterminer s’il s’agit ou non de R&D ?
 Qu’inclut la R&D ?
 Que n’inclut pas la R&D ?
 Distinction entre R&D effectuée en interne et R&D sous-traitée
 Travailleurs impliqués dans les activités de R&D effectuées en
interne
 Dépenses pour les activités de R&D interne
 Exemples d’activités de R&D pour quelques secteurs
spécifiques
 La gestion de production
Définition:

La gestion de la production est l'ensemble des

activités qui participent à la conception,
la planification des ressources (matérielles,
financières, ou humaines),
leur ordonnancement, l'enregistrement et
la traçabilité et le contrôle des activités de
production de l'entreprise.
But: optimisation la transformation des
matières en fonction des contraintes et
objectifs de l'entreprise
 La gestion de production

Evolution historique:
• 1ére, la révolution industrielle : l’émergence de la
production organisée :
Cette révolution a donné naissance aux différents
aspects :

-Substitution de la force humaine par force machine

-Apparition d’usines : rassemblement machine et ouvrier
-Nécessité d'organisation et de gestion de production
 La gestion de production

• 2éme, l’OST (organisation scientifique du travail) : la

logique de la rationalisation de production :
Dans un monde où la division du travail est déjà la
norme, pour obtenir des conditions propres à fournir
le rendement maximum dans le cadre d'une
organisation, le taylorisme préconise :
-Une analyse détaillée et rigoureuse
-L’établissement de la « meilleure façon » de produire
(définition, délimitation et séquençage des tâches) ;
-La fixation de conditions de rémunération plus
objectives et motivantes. Ce qui donne ce nom le
taylorisme.
 La gestion de production

3éme, développement de l’efficacité :

L'entreprise doit chercher dans le cadre de sa gestion de

production à passer d'une logique de charges à une
logique de flux : Il est alors nécessaire de chercher à
transformer des activités apparemment indépendantes
en un processus continu en supprimant les opérations
non génératrices de valeur utile pour le client (transport,
stockage ...).

4éme, le contexte de la nouvelle économie :

Toutes les mutations économiques dues aux nouvelles

technologies ou des formes de la finance. A titre
d’exemple : l’économie d’échelle.
L’innovation en gestion de production

Contexte général :

L’innovation en production vise à améliorer en continu, à

accélérer et à maximiser les bénéfices et la valeur générés par :

-Les opérations courantes de production et de livraison de

produits et services.
-Le développement et l’amélioration de ces produits et services à
travers nos divers projets.
-Les processus de gestion, techniques et procédés employés en
support à nos opérations courantes et à l’ensemble de nos
projets.

Pour ce faire, le développement des aspects techniques et

commerciaux de la production de valeur requiert une
collaboration continue entre la R&D, le marketing, la production
récurrente, la gestion des talents et les finances.
L’innovation en gestion de production
Différents types d’innovation:

Bien que Schumpeter ait mis en lumière 5 formes d'innovations,

nous allons nous intéresser ici seulement à 3 d'entre elles :

- L’innovation de produit correspond à la mise au point et/ou la

commercialisation d'un produit nouveau (bien ou service) ou d'un
produit existant mais incorporant une nouveauté.
- L'innovation de procédé (ou de process), quant à elle,
correspond à la mise au point ou à l'adoption de méthodes de
production ou de distribution nouvelles ou considérablement
améliorées.
- Enfin, l'innovation organisationnelle traduit la mise au point ou
l'adoption d'une nouvelle organisation du travail ; elle s'apparente
à l'innovation de procédé dans la mesure où elle contribue à
modifier la méthode de production et/ou de distribution pour
améliorer l'efficacité de la production et la productivité.
 L’innovation en gestion de production
Indicateurs de performance en termes d’innovation

Il s’agit ici d’un certain nombre d'informations sur les entreprises

innovantes, entendues comme toute entreprise ayant introduit sur le
marché un produit nouveau ou mis en œuvre un procédé nouveau au
cours d'une période donnée. Dans notre cas, les indicateurs de
performance en termes d’innovation se présentent, selon leur
pourcentage d’importance, comme suit :
 L’innovation en gestion de production
Conception produit /processus : ingénierie simultanée

L’ingénierie simultanée (ou concurrent engineering en anglais) est une

méthodologie systématique de conception qui considère tous les
éléments du cycle de vie du produit : fabrication, entretien, recyclage,
etc. Plutôt que de considérer la conception comme le rôle exclusif de
l’équipe de concepteurs, tous les aspects de l’entreprise forment un
ensemble cohérent et interagissant dans la conception de produits. En
s’appuyant sur les technologies, l’information et la communication,
cette méthodologie favorise la communication des informations de
conception par la formation d’équipes multidisciplinaire de conception
travaillant en parallèle plutôt qu’à la suite.
 L’innovation en gestion de production
Conception produit /processus : ingénierie simultanée

Comparaison de la conception séquentielle (en haut) et l’ingénierie

simultanée (en bas)
 La recherche et développement en
gestion de production

Définition de base de la recherche-développement

La recherche et le développement (R&D) englobe les activités créatives

et systématiques entreprises en vue d’accroître la somme des
connaissances – y compris la connaissance de l’humanité, de la culture
et de la société – et de concevoir de nouvelles applications à partir des
connaissances disponibles.
 La recherche et développement en
gestion de production
Comment déterminer s’il s’agit ou non de R&D ?

Les activités de recherche-développement ont toujours pour objectif

d’obtenir des résultats nouveaux et de surmonter les incertitudes
scientifiques et techniques. Pour être considérée comme étant de la
R&D, une activité doit remplir quatre critères :

• Nouveauté par rapport aux connaissances existantes dans le secteur.

• Créativité : pas de caractère routinier
• Incertitude : la R&D commence quand la solution à un problème
n’est pas évidente et le résultat incertain.
• Planification : un calendrier, un budget et un personnel sont prévus.

N:B: Les activités faisant partie d’un projet de R&D sont aussi
considérées comme des activités de R&D.
 La recherche et développement en
gestion de production
Qu’inclut la R&D ?

La recherche-développement (R&D) englobe trois types d’activités : la

recherche fondamentale, la recherche appliquée et le développement
expérimental.
- Les activités de recherche fondamentale visent à acquérir de
nouvelles connaissances sans envisager de nouvelles applications
concrètes.
- Les activités de recherche appliquée visent à acquérir de nouvelles
connaissances en envisageant de nouvelles applications concrètes.
- Le développement expérimental est la phase de test du
développement visant à parvenir de manière méthodique à un
nouveau produit, service ou processus.

N.B: Il existe des activités de R&D dites des activités spéciales qui sont :

- La conception, la construction et le test de prototypes

- La construction et l’utilisation d’une installation pilote
 La recherche et développement en
gestion de production
Que n’inclut pas la R&D ?

Toutes les activités avec un caractère routinier, à moins qu’elles ne

fassent partie d’un projet de R&D.

- Tests et standardisation
- Activités de recherche dans l’industrie minière et pétrolière
- L’installation et la mise au point de machines et équipements
nécessaires pour la production
- Design
- Dépenses pour les brevets et licences
 La recherche et développement en
gestion de production
Distinction entre R&D effectuée en interne et R&D sous-
traitée

La R&D effectuée en interne (R&D intra-muros) contient :

• Les activités de R&D exécutées au sein même de l’entreprise
(avec son personnel propre et/ou sur son lieu de travail propre)
pour des projets propres ou pour utilisation dans le groupe
• La recherche contractuelle effectuée par l’entreprise pour des
tiers (aussi bien entreprises privées que pouvoirs publics et
organismes sans but lucratif) .

La R&D sous-traitée (R&D extra-muros) contient :

- La R&D achetée par l’entreprise (au niveau de votre numéro

d’entreprise) et effectuée par d’autres entreprises ou organismes
- Les activités de R&D d’autres entreprises dans votre groupe
(maison-mère, entreprises- sœurs, filiales), effectuées à la
demande de et payées par l’entreprise (que ce soit sur base
contractuelle ou bien via arrangements collectifs)
La recherche et développement en
gestion de production
Travailleurs impliqués dans les activités de R&D effectuées en
interne

• Dirigeants, propriétaires et personnel propre

• Chercheurs et managers R&D : personnel formé scientifiquement ou
dirigeants de la R&D de votre entreprise
• Personnel technique qui collabore à haut niveau sous la supervision
des chercheurs et managers R&D
• Personnel de soutien : personnel administratif qui est directement
concerné par les activités de R&D de l’entreprise
• Consultants externes qui collaborent sous la supervision directe aux
activités de R&D effectuées en interne :
- Provenant d’autres entreprises dans le groupe
- Provenant d’entreprises ou organismes non-liés
La recherche et développement en
gestion de production

Dépenses pour les activités de R&D interne

Les dépenses brutes pour les activités de R&D effectuées en interne

sont toutes les dépenses qui s’intéressent à trois grands :

Frais de personnel :
Frais de fonctionnement
Frais d’investissements
 La recherche et développement en
gestion de production
Exemples d’activités de R&D pour quelques secteurs

Construction et assemblage de véhicules automobiles/ Fabrication

d’autres matériels de transport

Inclus dans la R&D

- Développement de nouveaux essieux pour les moteurs
- Recherche en matière de confort ergonomique pour les transports de
longue distance
- Méthode de construction de camions utilisant des panneaux plissés
- Développement de rayons avec des systèmes de verrouillage

Exclus de la R&D

Design : purs changements de style ou de mode qui n’impliquent pas

de nouveauté technique
 La recherche et développement en gestion
de production
Exemples d’activités de R&D pour quelques secteurs

Fabrication de meubles :

Inclus dans la R&D

- Recherche en matière de confort ergonomique
- Développement de nouveaux systèmes de conversion de meubles ou
de combinaison de fonctionnalités

Exclus de la R&D
- Achat de matières premières et consommables respectueux de
l'environnement
- Design : purs changements de style ou de mode qui n’impliquent pas
de nouveauté technique
 Conclusion
La recherche et développement se définit par son caractère
scientifique et/ou technique, qui s’identifie en trois types
d’activités :
 La recherche fondamentale
 La recherche appliquée
 Le développement expérimental
Par contre l'innovation se positionne dans le cadre d'une étude de
marché et non plus dans le domaine scientifique et/ou technique.
Et avec les deux on peut assurer l’efficacité et la bonne
performance dans la production.