Master Professionnel en
« Economie de la Santé » (MES)
COURS SUIVI ET EVALUATION DES
PROGRAMMES DE SANTE
Dr Guillaume KOUASSI, Enseignant-chercheur, UFR-SED UAO
0709578681,
[email protected] Présentation du cours
La gestion de projet doit répondre au triptyque coût-
délais-qualité. L’évaluation fait partie intégrante de
la gestion de projet afin de statuer sur la réussite ou
non de celui-ci.
Le suivi et l’évaluation des activités d’un projet ou
d’un programme sont essentiels pour juger de la
progression réalisée en direction des objectifs et des
résultats.
Le suivi est bien plus que la simple collecte de
l’information sur le projet. C’est l’évaluation
systématique et continue du progrès dans le temps
par
la collecte et l’analyse de l’information et
l’utilisation de cette information pour améliorer le
travail au sein du projet et/ou du programme
Objectifs
Utiliser les principes et les méthodes
de suivi-évaluation en tant
qu’instrument et outil de pilotage des
projets.
s’approprier les fondamentaux du Suivi &
Evaluation ;
appréhender les différentes méthodologies de Suivi
&Evaluation ;
mettre en place une ébauche de système de suivi
et d’évaluation
PROBLÉMATIQUE
Cet instrument doit s’intégrer dans les procédures
organisationnelles du projet.
Qu’est-ce qu’un suivi-évaluation et quel est son but,
quelle est la différence entre un
suivi et une évaluation ?
Quels sont les approches, indicateurs et outils de
suivi ?
Qu’est ce qu’une évaluation, ses approches et ses
outils ?
Comment mettre en place un système de suivi-
évaluation ?
INTRODUCTION
CONCLUSION
Il est important de reconnaître que le suivi-
évaluation n'est pas une baguette magique qu'il suffit
d'agiter pour faire disparaître les problèmes , trouver
le remède ou opérer miraculeusement des
changements sans fournir beaucoup de travail dans
le projet ou dans l'organisation.
Les outils de suivi-évaluation ne sont pas une
solution en soi, mais sont des outils d'une grande
valeur. Aussi convient-il de mettre en œuvre le suivi
tout au long du cycle de vie du projet et de faire
l'évaluation suivant une périodicité convenue à
l'avance, à des périodes importantes au cours de
l'exécution du projet.
La fonction du suivi-évaluation est
capitale dans la mise en œuvre correcte de
tout projet. Elle constitue l'un des maillons
forts de la bonne gouvernance des projets
Tous les responsables du projet à divers
niveau ont de ce fait un rôle important à
jouer dans la mise en oeuvre du Suivi
Evaluation. Toute la tâche n'incombe pas
uniquement au spécialiste de Suivi
Evaluation
Les acteurs qui lui fournissent les
informations dont il a besoin pour le suivi
quotidien des activités du projet et
l'évaluation à une période donnée seront
aussi jugés sur la base de la nature ou de la
qualité de l'information qu'ils donnent.
Le Suivi Evaluation, point de jonction de
deux exercices spécifiques, suppose donc
une prise de recul vis-à-vis des données
recueillies de façon à en faire une analyse
« à chaud » permettant un pilotage réel et
qualitatif.
Inséré dans le rythme de l'action,
l'exercice peut être difficile à mener dans
le contexte de notre environnement en
perpétuelle mutation mais
il constitue un véritable enjeu pour la
qualité des actions menées dans l'optique
de la réalisation des objectifs du Projet.
LECTURES CONSEILLEES
ADIKPETO A.S(2008), « contribution à l'amélioration du
système de suivi évaluation du ministère délégué chargé des
transports et des travaux publics », mémoire de fin de
formation au cycle II, filière Gestion des projets.
AMOUSSOU-GUENOU M. H. S. A. (2007), « contribution
pour une mise en place du système de suivi-évaluation
performant du budget programme au bénin », Mémoire de fin
de formation, UAC/ENAM, cycle II
GENEST, B.A. & NGUYEN, T.H., (2002). Principes
et techniques de la gestion de projets, Troisième
édition, Laval, Édition Sigma Delta.
GRAY, F.G., Larson, E.W, (2007). Management de
projet, 4ième Édition, Montréal, Chenelière
McGraw-Hill.
HOUGRON, Thierry, (2001). La conduite de projet :
les 81 règles pour piloter vos projets avec succès,
Paris, Dunod.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, (2003).
Guide du référentiel de connaissances en gestion de
projet, Newtown Square, PMI.
RAYNAL, Serge, (1996). Le management par projet,
Paris, Éditions
d’Organisation, 1996, 263 pages
www.coraf.org(2008), « le manuel de procédures du
CORAF/WECARD en matière de mise en oeuvre des
programmes »
www.panosparis.org(2010) « Session de formation
sur le renforcement des capacités des organisations
professionnelles des médias sur le « suivi-évaluation
et reporting du projet »
www.cidr.org(2006), « les tableaux logiques
simplifiés 2 : des outils pour programmer, suivre,
évaluer et présenter ses projets », groupe de
recherche et d'échanges technologiques, coopérer
aujourd'hui n°47,
Disponible sur : www.pnud.org(2004), « Rapport de
l'Atelier Régional sur les processus de suivi-
évaluation ou Afrique de l'Ouest et du centre »
Disponible sur : www.groupemds.com(2008), «
tableau de bord et évaluation de projets »
MERCI
