コース: HRの基礎：従業員体験

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従業員体験に対するDEIの重要性

従業員体験に対するDEIの重要性

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従業員体験に対するDEIの重要性

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ガンジーは、 「排他的であろうとする文化は 生き残れない」と言いました。 これは企業文化にも当てはまります。 企業の生産には Diversity、Equity、 Inclusion を意味する DEI が必要です。 カタリストレポートによると、 文化的に多様な経営陣を持つ企業は、 平均以上の利益を得る可能性が 36％高く、 逆に、多様性が少ない企業は、 予測収益を達成する可能性が 27％低くなります。 つまり、多様性が利益につながるのです。 DEI が従業員体験に与える影響は、 その人の入社前から始まっています。 採用プロセスから見ていきましょう。 求人情報や会社のウェブサイトなど、 誰でもアクセスできる場所で DEI への取り組みを強調していれば、 幅広い人材が集まります。 そうすることで、 さまざまな視点を反映させて、 顧客対応を改善できます。 顧客ニーズの把握や顧客行動への深い理解は 競争力につながります。 採用後のオンボーディング段階は、 企業文化がいかにインクルーシブであるかを 示す重要な機会です。 新入社員は歓迎されていると感じれば、 意欲的になり離職率が低下します。 その後、組織内の昇進においても、 DEI の取り組みとポリシーにより チャンスは公平に訪れることを わかってもらうことで、 仕事への満足度も高まります。 さらに、スキルアップの機会も 公平に一貫して提供することで、 生産性の向上、コラボレーションの改善、 問題解決に向けた独創的なアプローチにも つながります。 採用から定着まで 従業員のライフサイクルにおける あらゆる段階で、 DEI は従業員に影響を与え、 体験を向上させるのです。 理想としては、 DEI はそのライフサイクル全体に 組み込まれるべきであり、 既存の仕組みにただ上乗せするだけの オプションになってはいけません 少し時間を取って、 あなたの会社における DEI の取り組みを 見直してみましょう。 従業員体験の向上につながる新しい可能性が 見つかるかもしれません。 エクササイズファイルのスコアカードも ぜひ参考にしてください。

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