隨經濟：第二曲線思維模型實踐手冊

  
隨經濟來了，你的思維還停留在數位與網路經濟嗎？
 
這本書原於2018年出版，2025年，當AI浪潮再起，證明好思維能穿越時代。
數位經濟：做一次，獲利 N 次。
網路經濟：做N個，連結N2個。
隨經濟：AI，自主連結與獲利，創造性破局。
 
什麼是隨經濟？
(一)「隨」的真義：從「人找服務」到「服務找人」
(二) 核心驅動力：從「自動化」到「自主化」
(三) 新經濟學：當「時間」與「弱連結」成為最稀缺的資源
(四) 原理一：時間，將解構產業
(五) 原理二：弱連結，將重組產業
(六) 原理三：數據是為了管理交易成本與弱連結的
(七) 原理四：世界是活的，哈士奇與狼群的戰爭
 
隨經濟的77個思維模型
 
第一部　旅程起點：基礎思維的轉變
思維模型 1：從後天預測明天
思維模型 2：用第一性原理打破共識
思維模型 3：贏在細節，輸在格局
……
第二部　航行法則：如何在混沌中前行
思維模型 18：先開槍，再瞄準
思維模型 19：核心能力，是轉型僵化的主要原因
思維模型 20：為創新而創新，而不是只為解決問題
……
第三部　核心驅動力：是什麼推動時代變革
思維模型 30：不要大量客製化，個人化才是關鍵
思維模型 31：數據不是收集來的，是行為沉澱來的
思維模型 32：賣給更多人，不如賣更多給一個人
……
第四部　時代轉捩點：舊世界的黃昏與新世界的黎明
思維模型 41：強者反而容易絕種
思維模型 42：多樣性是活下來的保險
思維模型 43：許多行業，會消失
……
第五部　終極藍圖：新商業文明的實踐
思維模型 66：從供給端規模經濟，轉向需求端規模經濟
思維模型 67：互聯網不是我用它（利己），而是它用我（利他）
思維模型 68：真正的分享，是資產的共有
……
思維模型 77：「智、仁、勇」的順序，不可錯亂
 
全書231個案例、154道習題。從第二曲線的基礎概念出發，帶你走過五大部、十九章的旅程，深入探索77個核心思維模型。
 

盧希鵬
 
現職：台灣科技大學資訊管理系特聘教授
學歷：工業工程博士 ‧ University of Wisconsin-Madison
 
重要經歷：
l   台灣科技大學學務長、管理學院院長、應用科技學院院長、資管系主任，連續在《Cheers》雜誌EMBA 專刊調查中被校友與學生票選為「最受歡迎名師」。
l   經濟部有給職顧問、台北市政府顧問、經濟部法人科專技術審查總召集人、總統創新獎領域召集人、國發會諮詢委員
l   良興股份有限公司董事長、聯徵中心董事、中鼎教育基金會董事、信誼基金會董事、台灣大學系統基金會董事
l   台灣大哥大、精誠資訊、雄獅旅遊、91APP、永豐餘控股、阿瘦皮鞋、新鼎儀控、104人力銀行等公司獨立董事
l   連續三屆台科大傑出研究獎，連續六年入選全球前2%頂尖科學家（終身科學影響力、年度科學影響力）雙榜（2020, 2021, 2022, 2023, 2024, 2025）。
l   學者電腦族樂園、衛普電腦客、科技大閱兵、科技新聞主播、中視晨間新聞、東森科技玩家、非凡科技通、產業科技飛越兩千等電視節目主持人
 
專長領域：
電子商務、數位經濟、人工智慧、資訊系統

自序
隨經濟：降維打擊與升維攻擊
我喜歡讀舊書，因為一本書過了十年，讀起來還有啟發，通常就是一本經典。而你手中這本書的原型，已經被讀了七年。
這本書最初完成於 2018 年，沒想到，這本書的生命力，遠遠超出了我的預期。七年之後，AI 浪潮席捲全球，世界進入一個由生成式智能主導的新時代，但書中的核心邏輯依然被頻頻提起，證明好思維能經得起時間考。
那麼，今年，這些思維還管用嗎？
 
從破壞到破局
2025年，諾貝爾經濟學獎理論延伸出一個非常重要的概念，叫做 「創造性破局」(Creative Breakthrough)，這個概念其實是對傳統「創造性破壞」(Creative Destruction) 的挑戰。這個理論指出，當經濟遭遇結構性瓶頸時，破局的關鍵不是「解決問題」，而是「穿越問題」。真正的創新，不是摧毀舊秩序，而是超越既有框架，打開一個新的維度。而這個概念，在隨經濟中，被稱為定速創新，也就是創新不只是為了解決去年的問題，而是定速地定義出明年的新世界，好讓企業維持在新創的活力。
這套理論目前對台灣企業尤為重要。回顧 1980 年代末，台幣兌美元匯率一路從 40 元升值到 25元。對當時的台灣，已經不是一個「如何降低成本」的簡單問題，而是一個生死存亡的破局挑戰。許多傳統產業選擇了退出，但一些企業選擇了穿越，從勞力密集的代工轉向技術密集的電子產業，於是誕生了台積電、鴻海、宏碁、廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達等一批電子新貴。這就是一個典型的創造性破局案例。
如今，我們又站在另一個轉折點上。面對全球供應鏈重組、中美貿易戰的關稅壁壘、以及 AI 帶來的結構性失業潮，台灣產業再度站在十字路口：是糾結於現有問題中尋求「解方」，還是超越問題，勇敢「破局」？
我相信，未來屬於那些懂得降維打擊、升維攻擊的人。這本書，正是為他們而寫。