DAFTAR ISI

DAFTAR ISI...........................................................................................................i
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................ii
DAFTAR TABEL..................................................................................................ii
DAFTAR LAMPIRAN..........................................................................................ii
BAB 1. PENDAHULUAN.....................................................................................1
1.1 Latar Belakang...............................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah..........................................................................................2
1.3 Tujuan Program.............................................................................................3
1.4 Luaran yang Diharapkan................................................................................3
1.5 Manfaat Program...........................................................................................3
BAB 2. GAMBARAN UMUM RENCANA USAHA..........................................3
2.1 Deskripsi Usaha.............................................................................................3
2.2 Gambaran Produk..........................................................................................4
2.3 Sistem Keamanan Transaksi..........................................................................4
2.4 Keunggulan Produk.......................................................................................4
2.5 Analisa Peluang dan Target Pasar..................................................................5
2.6 Strategi Pemasaran (7P).................................................................................6
2.7 Potensi Keberlanjutan Usaha.........................................................................6
2.8 Struktur Manajemen Usaha............................................................................7
2.9 Analisis Finansial dan Kelayakan Usaha.......................................................7
2.10 Business Model Canvas (BMC)...................................................................7
BAB 3. METODE PELAKSANAAN...................................................................8
3.1 Identifikasi Pasar............................................................................................8
3.2 Persiapan Usaha.............................................................................................8
3.3 Evaluasi Perencanaan.....................................................................................8
3.4 Pelaksanaan dan Promosi...............................................................................8
3.5 Evaluasi Pelaksanaan.....................................................................................9
3.6 Penyusunan Laporan......................................................................................9
BAB 4. BIAYA DAN JADWAL KEGIATAN.....................................................9
4.1 Anggaran Biaya.............................................................................................9
4.2 Jadwal Kegiatan.............................................................................................9
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................10
LAMPIRAN..........................................................................................................11
Lampiran 1. Biodata Ketua dan Anggota, serta Dosen Pendamping.................11
Lampiran 2. Justifikasi Anggaran Kegiatan.......................................................22
Lampiran 3. Susunan Tim Pengusul dan Pembagian Tugas..............................23
Lampiran 4. Surat Pernyataan Ketua Tim Pengusul..........................................24

i
 DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Landing Page Website ”Rencanain” 4
Gambar 2.2 Diferensiasi dan Keunggulan ”Rencanain” 5
Gambar 2.3 TAM SAM SOM Models 5
Gambar 2.4 Struktur Manajemen Usaha 7
Gambar 3.1 Rencana Pelaksanaan Usaha 8

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Strategi Pemasaran ”Rencanain” 6
Tabel 2.2 Analisis Finansial dan Kelayakan Usaha 6
Tabel 4.1 Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya 9
Tabel 4.2 Jadwal Kegiatan 10

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Biodata Ketua dan Anggota, serta Dosen Pendamping 11
Lampiran 2. Justifikasi Anggaran Kegiatan 22
Lampiran 3. Susunan Tim Pengusul dan Pembagian Tugas 23
Lampiran 4. Surat Pernyataan Ketua Tim Pengusul 24
Lampiran 5. Grafik Hasil Survei 25
Lampiran 6. Website “Rencanain” 30
Lampiran 7. Sosial Media “Rencanain” 34
Lampiran 8. User Flow “Rencanain” 35
Lampiran 9. SWOT 37
Lampiran 10. Potensi Keberlanjutan Usaha 38
Lampiran 11. Tabel Rencana Keuangan Periode 2 Tahun 39
Lampiran 12. Deskripsi Analisis Keuntungan 40
Lampiran 13. Business Model Canvas 43

ii
 PA

BAB 1. INTRODUCTION
1.1 Background

Flora Oceana has been inspired by the desire to design lovely, organic-
accessible accessories that blend with nature. It may come as no surprise that
beauty and particularly fragrance industries contribute greatly to polluting the
environment, which is why Flora Oceanica sets a goal to create a new type of
olfactory experience by taking care of the sources.

The concept of Flora Oceana began with a simple, yet powerful vision: to
make a scent that is as close to perfection as man can get; inspired by the richness
of the flora and fauna associated with coastlines, and the refreshing sensation of a
peaceful sea breeze. With this in mind, our expert group of perfumers and
sustainability specialists designed a scent that had not only a modern and fresh
character but would also cause no irritation on the skin or pollute nature.

We realize the need to be careful in choosing our products, therefore Flora

Oceana formula is alcohol free for the health of your skin and for the health of our
planet. The alcohol free perfumes are generally easy on the skin as they disappear
without a trace into the skin and stay for long while while giving the tender skin
an impression of nature's best scents.

But our promise of sustainability did not begin and ended with the product.
The bottles that Flora Oceana uses are made out of environmentally friendly
material, recyclable plastic, and recycled glass for example. We have also begun a
refill program; if you bring your container back to us for a refill, we offer a 30%
discount on the product. As a result, through this particular program, our
customers are always encouraged to repurpose and recycle, creating a better and
healthier environment for all of us. Flora Oceana has a part of its commitment to
support the SDGs, we aim at developing a fragrance that is responsible for the
better future of the world or at least of the perfume’s consumers. Thus every
single bought or refilled Flora Oceana bottle contributes to a better future for the
following generations in terms of environmental friendliness.

Finally, one doesn’t have to sacrifice luxury in favor of sustainability as

Flora Oceana has it all. You can have both because nature must be respected, and
beauty can be gentle on our planet. One spray, one recharge, one leap towards a
cleaner environment.
 PA

1.2 Problem Formulation

1. How could we create a product that plays a big role in saving the
environment?
2. How could we encourage our consumers to reduce waste through refills and
recycling our products?
3. How can "Flora Oceana" product provide a fragrance line that meets consumer
needs while promoting sustainability and eco-conscious practice

1.3 Tujuan Program

Untuk menjawab rumusan masalah di atas, maka dirumuskan tujuan khusus
sebagai berikut:
1. Create sustainable products and reduce environmental impact through eco-
friendly, alcohol-free fragrances and recyclable packaging,
2. Create customer engagement with incentives like refill discounts, creating a
community of eco-conscious consumers to gather customer loyalty.
3. Align with global sustainability goals by promoting responsible production
and consumption, and reducing environmental impact.

1.4 Aim
1. Revolutionize the Fragrance Industry by producing a green range of fragrances
that deliver exceptional quality in accordance with environmental concerns.
2. Promote Sustainability environment management that can be achieved through
using alcohol-free formulations, environmentally friendly packaging, and refill
methodology.
3. Prioritize skin health by ensuring good quality fragrances have no negative
impact on the skin and will last longer.
4. Contribute to a sustainable future by contributing to international sustainability
by minimizing waste, and working towards meeting environmental objectives.
5. Benefits

For Users:

1. Eco-Friendly Luxury: Enjoy a premium fragrance without compromising

sustainability.
2. Skin-Friendly Formula: Alcohol-free, gentle, and long-lasting for sensitive skin.
3. Sustainable Choices: Participate in our refill program and reduce waste.
4. Convenient & Personalized: Easy to integrate into an eco-conscious lifestyle..

For Environment:

1. Waste Reduction: The refill program reduces single-use plastic.

2. Sustainable Packaging: Made from recyclable plastic and recycled glass.
3. Lower Carbon Footprint: Eco-friendly ingredients and sustainable production.
4. Promotes Circular Economy: Encourages reuse and recycling.
 PA

BAB 2. BUSINESS PLAN OVERVIEW

1.1 Business Description

Introducing Flora Oceana a fragrance that embodies the harmonious blend of

lush botanicals and the calming essence of the ocean breeze. Crafted with a non-alcoholic
formula, Flora Oceana offers a fresh, delicate scent that is kind to both your skin and the
environment. Packaged in sustainable, recycled plastic and glass, every bottle reflects our
commitment to reducing waste while delivering a luxurious experience.

To further support sustainability, we’re proud to offer a 30% discount on refills

when you return your empty bottle to our store. This initiative encourages you to enjoy
your favorite fragrance while helping reduce single-use plastic and promoting a more
eco-friendly approach to beauty. Experience the beauty of nature with Flora Oceana, a
fragrance that’s as good for you as it is for the planet. One spritz, one refill, one step
closer to a more sustainable world

1.2 Product Overview

Product Overview: Flora Oceana
Flora Oceana is an exclusive emission of fragrances that tries to address
the consumer in the style of luxury with a line of environmental protection. It has
been produced with organic substance free from alcohol with a long-lasting gentle
scent that is friendly on the skin and it is eco-friendly. As the name suggests all
the fragrances are derived from nature, combining the richness of the flower with
the serenity of the sea.
All our bottles are from recyclable plastic and recycled glass and we have
a refill policy where if you bring the bottle back for a refill you get it at half price.
This ushers in the idea of a closed loop or circular economy, away from the
current linear economy of disposal
 PA

1.3 Sistem Keamanan Transaksi

Dalam menjaga keamanan transaksi, “Rencanain” menetapkan sistem
keamanan integritas dalam pemilihan mitra agen. Penandatanganan MoU dan
formulir persetujuan serta filtrasi agen dengan menganalisis track record agen
selama bisnis agen travel berlangsung menjadi pertimbangan utama “Rencanain”
dalam memilih mitra agen. Untuk menghindari adanya permasalahan yang terjadi
akibat kurangnya kuota yang terpenuhi pada salah satu agen mitra, “Rencanain”
berperan dalam menjembatani agen-agen yang tidak memenuhi kuota dengan cara
memberikan forum kesempatan bagi para mitra agen agar dapat berkonsiliasi dan
menemukan kesepakatan bersama.
1.4 Transaction Security System
“Rencanain” memiliki keunggulan utama yang disajikan dalam bentuk
unique value proposition kepada target konsumennya guna bersaing dengan
kompetitor lainnya. “Rencanain” dilengkapi fitur-fitur unggulan yang mampu
memaksimalkan peran pengguna dalam menentukan perjalanan wisatanya sesuai
dengan keinginan dan budget yang mereka miliki. Sehingga, “Rencanain” dinilai
lebih efektif dan lebih dekat dengan pengguna. Adapun diferensiasi dan
keunggulan “Rencanain” pada Gambar 2.2. Meskipun begitu, tim
“Rencanain” juga
 PA

menganalisis terkait dengan kekurangan produk yang terdapat pada Lampiran 9

melalui tabel SWOT.

Gambar 2.2 Diferensiasi dan Keunggulan “Rencanain”

1.5 Market Opportunity and Target Analysis
Analisis peluang target pasar “Rencanain” memproyeksikan potensi
sekitar 1,5 miliar rupiah untuk potensi pasar yang dimiliki oleh “Rencanain”
dengan mengggunakan data tahun 2023.

Gambar 2.3 TAM SAM SOM Models

Dari Gambar 2.3 didapat penjelasan sebagai berikut,
1. TAM, diambil dari jumlah penduduk di Indonesia yang berada pada kategori
usia produktif.
2. SAM, diambil dari jumlah penduduk di Indonesia yang pernah melakukan
traveling dengan memakai agen travel.
3. SOM, diambil dari 79% penduduk Kota Surabaya dan sekitarnya yang pernah
melakukan perjalanan solo trip.
4. EVG, diambil 2% dari SOM sebagai asumsi kesanggupan dan target pasar
paling potensial bagi perusahaan yang dapat dilayani hingga 4 tahun
mendatang.
Adapun segmentasi akhir yang dimaksud dalam Gambar 2.3 mencakup
masyarakat Kota Surabaya dan sekitarnya yang berumur 17-30 tahun yang
merupakan pengguna aktif teknologi berstatus berpenghasilan dan pernah
melakukan aktivitas solo trip menggunakan agen travel. Kota Surabaya menjadi
pangsa pasar “Rencanain” dikarenakan kantor pusat “Rencanain” akan berada di
Kota Surabaya, serta “Rencanain” juga akan menjalin kerja sama dengan agen-
agen travel di Surabaya dan sekitarnya pada awal tahun pendirian. Adapun
potensi keuangan pada gambar tersebut diambil dari jumlah asumsi pengguna
dikalikan dengan harga jual terendah yakni, mulai dari Rp35.000.
 PA

1.6 Marketing Strategy (7P)

Tabel 2.1 Strategi Pemasaran “Rencanain”
Product

Price We offer two distinct fragrances: one priced at Rp 300,000 and the
other at Rp 500,000. Customers can enjoy a 30% discount on
refills, reducing the price from Rp 300,000 to Rp 210,000 and
from Rp 500,000 to Rp 350,000.
Place For early business, we establishing Surabaya as the office location
and using digital marketing. Our product can be found in any
marketplace such as Tokopedia, Shopee, and TikTok. and our
product also can be found in pop-up shops in the fashion event.
Promoti Our company provides several promotions in order to attract
on buyers' attention such as giving a 30% discount for customers who
refill their perfume bottles, to give people the incentive to not
throw away empty perfume bottles but instead reuse it.
We also provide a product warranty in the time frame of 1 week
for customers who have a defect or accidentally break the product,
we would provide the customers by giving them a product in the
same price range. however, if they return the product outside the
time range we will give a 15% off on purchasing another of our
product
People Ensure all employees fulfill their responsibilities as per the agreed
job descriptions. Maintain high standards of friendliness,
efficiency, and professionalism in serving both customers and
partner agents, ensuring discipline and respect in every
interaction to foster positive relationships and excellent service.
Process

Physic
al
Evide
nce
1.7 Potential for Business Sustainability
Pada Lampiran 10 dijelaskan suatu sistem keberlangsungan usaha yang
mencakup perkembangan, peningkatan, dan pendekatan untuk melindungi
kelangsungan usaha serta perluasan usaha. Setiap tahunnya, “Rencanain”
memproyeksikan counted active user dan website activity akan terus meningkat.
Counted active user adalah pengguna aktif yang pernah menggunakan jasa
“Rencanain”, pengguna yang aktif mengunggah informasi pada bagian forum
komunikasi, hingga pengguna yang telah membuat akun pada website
“Rencanain”. Sedangkan website activity adalah jumlah kunjungan website yang
 PA

terjadi, seperti pencarian nama pada kotak pencarian, aktivitas kunjungan website,
dan pengaksesan fitur-fitur website.
 PA

1.8 Business Management Structure

Agar visi dan misi usaha dapat dicapai diperlukan individu untuk
mengkoordinasi tiap-tiap bagian capaian. Peran individu dana penjelasannya
merujuk pada Gambar 2.5

.
Gambar 2.44 Struktur Manajemen Usaha
1.9 Financial Analysis and Business Feasibility
Rencanain memiliki 3 jenis layanan yang berbeda. Hal tersebut juga
mempengaruhi analisis finansial pada masing-masing layanan. Melalui pendanaan
sebesar Rp11.126.000, bisnis ini mampu menghasilkan pendapatan kotor sebesar
Rp21.675.000. HPP dan BEP tiap layanan berbeda menyesuaikan target dan harga
jual minimumnya. Selama 4 bulan, “Rencanain” mampu menghasilkan Return on
Investment sebesar 95% dan Payback Period pada bulan kedelapan. Data tersebut
menunjukkan bahwa bisnis ini menguntungkan dan berkelanjutan. Informasi
detail tentang analisis keuntungan berada pada Lampiran 11. Berikut tabel analisis
keuangan dari “Rencanain” selama periode 4 bulan,
Tabel 2.2 Analisis Finansial dan Kelayakan Usaha

Arus “Rencanain” selama 2 tahun diproyeksikan meningkat hingga

Rp109.655.495. Prediksi tersebut menggunakan asumsi pertumbuhan pendapatan
sebesar 25 persen dan depresiasi alat sebesar 20 persen tiap kuartal. Proyeksi
cashflow “Rencanain” selama 2 tahun mendatang terdapat di Lampiran 10.
1.10 Business Model Canvas (BMC)
Suatu usaha memerlukan strategi manajemen untuk merancang jalannya
rencana perusahaan yang tertuang dalam Business Model Canvas pada Gambar
2.6. Value propositions paling utama yang dimiliki oleh “Rencanain” adalah
layanan open trip dan informasi tracking tempat wisata yang up to date.
“Rencanain” bekerja sama dengan agen-agen travel dan warga lokal setempat
untuk menunjang aktivitas usaha. Adapun untuk tabel business model canvas
dapat dilihat dalam Lampiran 11.
 PA

BAB 3. METODE PELAKSANAAN

Dalam pelaksanaan usaha terdapat beberapa tahapan yang dilalui sesuai
dengan diagram terlampir agar kegiatan berjalan terstruktur sesuai Gambar 3.1

Gambar 3.1 Rencana Pelaksanaan Usaha

1.1 Market Identification
Tinjauan dalam proposal ini diperoleh dari berbagai sumber dengan
pengumpulan informasi yang dilakukan secara online, antara lain: studi literatur
terkait artikel ilmiah dan jurnal, brainstorming gagasan, mencari referensi teori
yang relevan, serta melakukan survei yang ditujukan untuk mengetahui sasaran
pasar utama dari permasalahan travel di Indonesia. Data yang terkumpul akan
dianalisis dan dicari langkah-langkah pengembangannya.
1.2 Business Preparation
Pada persiapan usaha, proses awal meliputi persiapan software seperti
basis data dan rancangan prototype, konsep kerja sama, pemasaran dan branding,
finansial, serta pembukaan partnership dengan mitra agen travel dan pihak
eksternal. Pada pembuatan website, langkah pengembangan dimulai dengan
brainstorming fitur yang dibutuhkan, kemudian pembuatan design tampilan dan
prototype website. Setelah itu, dilakukan uji coba prototype. Tahap selanjutnya
mengimplementasikan design website pada baris kode program. Selanjutnya
melakukan testing pada website untuk memastikan bahwa seluruh bagian website
telah berjalan sesuai dengan semestinya. Langkah terakhir yaitu melakukan tahap
produksi website dengan melakukan deployment pada laman internet.
1.3 Planning Evaluation
Untuk memastikan kinerja platform sesuai dengan kebutuhan, diperlukan
evaluasi yang terdiri dari tanggapan pengguna serta perbaikan sistem yang
digunakan. Pengujian dilakukan dengan beberapa metode diantaranya uji beban
untuk mengukur kinerja di bawah beban tinggi, uji stres untuk menguji batasan
sistem, uji keandalan untuk memastikan kestabilan, dan uji fungsional untuk
memeriksa fungsi platform sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan serta
metode- metode pengujian lainnya yang mungkin dapat memberikan informasi
untuk evaluasi yang diperlukan.
1.4 Implementation and Promotion
“Rencanain” merupakan website marketplace penghubung antara agen
travel dengan pelanggan di Indonesia. Untuk menjangkau target pasar, strategi
pemasaran yang dilakukan yakni berupa digital marketing melalui sosial media,
 PA

online advertising, dan paid promotion, serta pemasaran offline melalui pameran
dan komunitas sehingga dibutuhkan transportasi, brosur, untuk mendukung
kegiatan.
1.5 Implementation Evaluation
Secara rutin, tim akan melakukan monitoring juga pemeliharaan website
melalui maintenance secara berkala. Pemeliharaan yang dilakukan meliputi
pemeriksaan pengguna aktif dan pasif, pengembangan fitur interaksi lintas
komunitas, monitoring fitur pengelolaan yang digunakan agen travel, serta
penambahan dan perubahan fitur dan sejenisnya.
1.6 Preparation of Reports
“Rencanain” melakukan pencatatan evaluasi setiap bulannya untuk
meningkatkan kualitas pelayanan. Evaluasi yang dilakukan tiap bulan ini akan
dicatat dan disusun menjadi laporan perusahaan, sehingga dapat dijadikan acuan
untuk menentukan langkah-langkah pengembangan untuk kedepannya.
BAB 4. FEES AND ACTIVITY SCHEDULE
4.1 Anggaran Biaya
Program Kreativitas Mahasiswa akan dialokasikan dengan anggaran berikut.
Tabel 4.1 Rekapitulasi Rencana Anggaran Biaya
N Jenis Sumber Dana Besaran
o Pengeluaran Dana
Belmawa Rp5.660.000
1 Bahan habis pakai Perguruan Tinggi Rp1.000.000
Instansi Lain Rp0
Belmawa Rp966.000
2 Sewa dan jasa Perguruan Tinggi Rp480.000
Instansi Lain Rp0
Belmawa Rp1.450.000
3 Transportasi lokal Perguruan Tinggi Rp0
Instansi Lain Rp0
Belmawa Rp1.100.000
4 Lain-lain Perguruan Tinggi Rp470.000
Instansi Lain Rp0
Jumlah
Belmawa Rp9.176.000
Perguruan Tinggi Rp1.950.000
Rekap Sumber Dana
Instansi lain Rp0
Jumlah 11.126.000
4.2 Jadwal Kegiatan
Program Kreativitas Mahasiswa akan dilaksanakan sesuai dengan jadwal
kegiatan yang telah ditetapkan. Berikut adalah perincian jadwal kegiatan untuk
program tersebut.
 PA

Tabel 4.2 Jadwal Kegiatan

Person
Jenis Bulan
N Penanggu
o Kegiat
1 2 3 4 ng Jawab
an
Identifikasi Nanda Dewi
1
Pasar Challista
Alya Shaina
2 Persiapan
Usaha Noerhudha
Evaluasi Sadam Ali
3
Perencanaan Rafsanjani
Pelaksanaan Alzena Cheiryl
4 dan Violney
Promosi
Evaluasi Rizky
5
Pelaksanaan Novan Aditiya
Penyusunan Nanda Dewi
6
Laporan Challista

DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, I. M., Mutthaqin, S., Erianto, R., & Harahap, I. 2023. Kontribusi Sektor
Pariwisata Terhadap Perekonomian Nasional. Jurnal masharif al-Syariah:
Jurnal Ekonomi dan Perbankan Syariah. 1.
Karisma, J., & Saputra, S. 2023. ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG
MEMPENGARUHI BRAND LOYALTY PADA AGEN TRAVEL
ONLINE
DI KOTA BATAM. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis
Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi). 10(1): 252-268.
Kemala, S., Fitria, Nengsih, Y. R., Indriani, J. D., & Fauzan, R. 2023. Pengaruh
Online Travel Agent dan Gaya Hidup Terhadap Minat Konsumen
Membeli Tiket Secara Online di Kota Payakumbuh. JEMSI (Jurnal
Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). 9(2): 441-449.
Rachmawati, D. 2024. BPS: Jumlah Perjalanan Wisatawan Domestik 2023
Lampaui Kondisi Prapandemi. URL:
https://ekonomi.bisnis.com/read/20240102/12/1728824/bps-jumlah-
perjalanan-wisatawan-domestik-2023-lampaui-kondisi-prapandemi.
Diakses tanggal 16 Februari 2023.
Setiawan, H., & Sayuti, A. J. 2021. Effects of Service Quality, Customer Trust,
and Corporate Image on Customer Satisfaction and Loyalty: An
Assessment of Travel Agencies Customer in South Sumatra Indonesia.
IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM). 31-35.
Wibowo, S., Rusmana, O., & Zuhelfa, Z. 2017. Pengembangan ekonomi melalui
sektor pariwisata tourism. Jurnal Kepariwisataan: Destinasi, Hospitalitas
Perjalanan. 1(2): 93–99.
 PA

LAMPIRAN
Lampiran 1. Biodata Ketua dan Anggota, serta Dosen Pendamping
1. Biodata Ketua
PA
 PA

2. Biodata Anggota 1
PA
 PA

3. Biodata Anggota 2
 PA

4. Biodata Anggota 3

`
PA
 PA

5. Biodata Anggota 4
PA
 PA

6. Biodata Dosen Pendamping

PA
 PA

Lampiran 2. Justifikasi Anggaran Kegiatan

N Jenis Pengeluaran Volume Harga Total
o Satuan
Belanja Bahan (maks
1 60%)
Lisensi WebStrom 4 bulan Rp250.000 Rp1.000.000
Lisensi Github Pro 4 bulan Rp250.000 Rp1.000.000
UI Kit 4 paket Rp175.000 Rp700.000
User testing website 1 paket Rp1.000.000 Rp1.000.000
Debugging & handling
error* 4 kali Rp250.000 Rp1.000.000
Payment Gateaway 1 paket Rp 1.000.000 Rp1.000.000
Lisensi Figma Pro 4 bulan Rp240.000 Rp960.000
SUB TOTAL Rp6.660.000
Belanja sewa (maks
2 15%)
Sewa domain website 1 paket Rp306.000 Rp306.000
Sewa web hosting 4 bulan Rp165.000 Rp660.000
Kuota internet* 3 bulan Rp100.000 Rp300.000
Sewa Google Maps 4 bulan Rp45.000 Rp180.000
API*
SUB TOTAL Rp1.446.000
Perjalanan Lokal
3 (maks 30%)
Perjalanan lokal
Roadshow mitra agen 5 kali Rp150.000 Rp750.000
Perjalanan Survei dan
Promosi 7 kali Rp100.000 Rp700.000
SUB TOTAL Rp1.450.000
4 Lain-lain (maks 15%)
Website maintenance 6 kali Rp100.000 Rp600.000
Iklan sosial media 5 kali Rp100.000 Rp500.000
Printing brosur* 100 pcs Rp2.000 Rp200.000
Map* 10 pcs Rp8.000 Rp80.000
Kartu Nama* 100 pcs Rp450 Rp45.000
X banner stand* 1 pcs Rp145.000 Rp145.000
SUB TOTAL
Rp1.570.000
GRAND TOTAL
Rp11.126.000
GRAND TOTAL (Terbilang Sebelas Juta Seratus Dua Puluh Enam
Ribu Rupiah)
*Dana dari Perguruan Tinggi secara In Cash
 PA

Lampiran 3. Susunan Tim Pengusul dan Pembagian Tugas

N Nama/ Progr Bida Alok Uraian Tugas
o NIM am ng asi
Stud Ilm Wak
i u tu
(jam
/
minggu)
1 Nanda S1- Manajeme 10 Bertanggung
Dewi Manajemen n jam/ jawab
Challista/ Bisnis Bisnis ming menetapkan
50312310 gu arah strategi
14 bisnis
dan

kebijakan
perusahaan.
2 Sadam Ali S1- Teknik 10 Bertanggung
Rafsanjani Teknik Informatik jam/ jawab
/ Informatik a ming mengatur
502523102 a gu pengembanga
5 n operasi

produk, desain

produk, serta
citra
perusahaan.
3 Alzena S1-Teknik Teknik 10 Bertanggung
Cheiryl Sistem dan Sistem dan jam/ jawab
Violney/ Industri Industri ming mengelola
501023101 gu pemasaran
8 dan
mengembangk
an strategi

terkait
pemasaran.
4 Alya S1- Manajeme 10 Bertanggung
Shaina Manajemen n jam/ jawab
Noerhudh Bisnis Bisnis ming mengelola
a/ gu keuangan
50312310
43 dan
manajemen
keuangan
 PA

serta publikasi
media
sosial.
5 Rizky S1- Sains 10 Bertanggung
Novan Sain Data jam/ jawab
Aditiya/ s ming mengelola
50522310 Dat gu teknologi
35 a
dan
pengembanga
n
sistem
teknologi.
 PA

Lampiran 4. Surat Pernyataan Ketua Tim Pengusul

 PA

Lampiran 5. Grafik Hasil Survei

Gambar 1 Asal Daerah

Gambar 2 Gender Responden

Gambar 3 Usia Responden

 PA

Gambar 4 Survei Penggunaan Jasa Travel

Gambar 5 Survei Informasi

Gambar 6 Survei Penyewaan Travel

 PA

Gambar 7 Survei Penggunaan Metode

Gambar 8 Survei Kendala

Gambar 9 Survei Open Trip

 PA

Gambar 10 Survei Platform

Gambar 11 Survei Informasi Tempat

Gambar 12 Survei Informasi Tempat

 PA

Gambar 13 Survei Harapan

 PA

Lampiran 6. Website ”Rencanain”

Gambar 14 Landing Page Website 1

 PA

Gambar 15 Landing Page Website 2

 PA

Gambar 16 Landing Page Website 3

 PA

Gambar 17 Landing Page Website 4

 PA

Lampiran 7. Sosial Media ”Rencanain”

Gambar 18 Sosial Media Instragram

Gambar 19 Sosial Media Story Instragram

 PA

Lampiran 8. User Flow ”Rencanain”

User Flow ”Rencanain”:

Gambar 20 User Flow ”Rencanain”

Use Case Diagram ”Rencanain”:

Gambar 18 Sosial Media Instragram

Gambar 21 Use Case Diagram “Rencanain”
 PA

Payment Flow “Rencanain”

Gambar 22 Payment Flow ”Rencanain”

 PA

Lampiran 9. SWOT

Gambar 23 SWOT
 PA

Lampiran 10. Potensi Keberlanjutan Usaha

Gambar 23 Potensi Keberlanjutan Usaha

 PA

Lampiran 11. Tabel Rencana Keuangan Periode 2 Tahun

Rencana Keuangan Tahun Pertama
Tabel 1 Rencana Keuangan Tahun Pertama

Rencana Keuangan Tahun Kedua

Tabel 2 Rencana Keuangan Tahun Kedua
 PA

Lampiran 12. Deskripsi Analisis Keuntungan

Berdasarkan pendapatan yang dihasilkan melalui penjualan marketplace
“Rencanain”, maka berikut merupakan analisis biaya dalam kurun waktu 4 bulan.
Adapun asumsi yang digunakan adalah harga jual minimum marketplace yang
dibagi menjadi 4 kategori yakni biaya admin kelas 1 sebesar Rp35.000 dengan
target penjualan 120 unit jasa, biaya admin kelas 2 sebesar Rp50.000 dengan
target penjualan 30 unit jasa, biaya admin kelas 3 sebesar Rp60.000 dengan target
20 unit jasa, biaya admin kategori 4 sebesar Rp125.000 dengan target 5 unit jasa
fitur premium sebesar Rp120.000 dengan target penjualan 60 unit jasa, penjualan
iklan 1 bulan sebesar Rp35.000 dengan target penjualan 60 unit jasa, penjualan
iklan durasi 3 bulan sebesar Rp70.000 dengan target penjualan 20 unit jasa,
penjualan iklan durasi 6 bulan sebesar Rp170.000 dengan target penjualan 10 unit
jasa, dan penjualan iklan durasi 12 bulan dengan target penjualan 5 unit jasa.
Sehingga didapatkan biaya variabel layanan melalui hitungan sebagai berikut,
Biaya variabel = Total biaya variabel : total layanan 4 bulan
= Rp3.020.000 :330 layanan
= Rp9.152/ layanan
Berdasarkan hitungan analisis tim “Rencanain”, biaya tetap yang
diperlukan untuk menjalankan bisnis ini sebesar Rp7.593.098. Adapun dalam
menjalankan operasional perusahaan, pengguna akan dikenakan biaya operasional
mulai dari 10% pada fitur premium dan iklan dari harga jual masing-masing
layanan. Sehingga Harga Pokok Penjualan (HPP) masing-masing layanan yang
disediakan oleh “Rencanain” adalah sebesar,
1. BA kelas 1= Biaya variabel + biaya tetap
= Rp9.152 + (Rp8.106.000: 330)
= Rp33.715
2. BA kelas 2 = Biaya variabel + biaya tetap
= Rp9.152 + (Rp8.106.000: 330)
= Rp33.715
3. BA kelas 3 = Biaya variabel + biaya tetap
= Rp9.152 + (Rp8.106.000: 330)
= Rp33.715
4. BA kelas 4 = Biaya variabel + biaya tetap
= Rp9.152 + (Rp8.106.000: 330)
= Rp33.715
5. Fitur premium = Biaya variabel + biaya tetap + (30% x Harga jual)
= Rp9.152 + (Rp8.106.000: 1910) + (30% x Rp120.000)
= Rp69.715
6. Iklan 1 bulan = Biaya variabel + biaya tetap
= Rp9.152 + (Rp8.106.000: 1910)
= Rp33.715
7. Iklan 3 bulan = Biaya variabel + biaya tetap + (10% x Harga jual)
 PA

= Rp9.152 + (Rp8.106.000: 1910) + (35% x Rp70.000)

= Rp40.715
8. Iklan 6 bulan = Biaya variabel + biaya tetap + (10% x Harga jual)
= Rp9.152 + (Rp8.106.000: 1910) + (35% x Rp170.000)
= Rp50.715
9. Iklan 12 bulan = Biaya variabel + biaya tetap + (15% x Harga jual)
= Rp9.152 + (Rp8.106.000: 1910) + (35% x Rp350.000)
= Rp86.215
*BA = Biaya Admin
Dalam mencapai keuntungan, dibutuhkan perhitungan Break Even Poin
unit untuk menentukan jumlah minimum layanan yang harus dicapai oleh
“Rencanain”. Hal tersebut, tercantum dalam perhitungan sebagai berikut,
1. BA semua kelas = Biaya tetap : (Harga jual – Biaya variabel)
= Rp8.106.000: (Rp67.500 – Rp9.152)
= 139 unit jasa
2. Fitur premium = Biaya tetap : (Harga jual – Biaya variabel)
= Rp8.106.000: (Rp120.000 – Rp9.152)
= 73 unit jasa
3. Iklan 1 bulan = Biaya tetap : (Harga jual – Biaya variabel)
= Rp8.106.000: (Rp35.000 – Rp9.152)
= 314 unit jasa
4. Iklan 3 bulan = Biaya tetap : (Harga jual – Biaya variabel)
= Rp8.106.000: (Rp70.000 – Rp9.152)
= 133 unit jasa
5. Iklan 6 bulan = Biaya tetap : (Harga jual – Biaya variabel)
= Rp8.106.000: (Rp170.000 – Rp9.152)
= 50 unit jasa
6. Iklan 12 bulan = Biaya tetap : (Harga jual – Biaya variabel)
= Rp8.106.000: (Rp350.000 – Rp9.152)
= 24 unit jasa
*BA = Biaya Admin
Selanjutnya, dari perhitungan break even point di atas, diperoleh laba kotor
“Rencanain” dari perhitungan sebagai berikut,
1. BA kelas 1 = Harga jual x Target penjualan
= Rp35.000 x 120 unit jasa
= Rp4.200.000
2. BA kelas 2 = Harga jual x Target penjualan
= Rp50.000 x 30 unit jasa
= Rp1.500.000
3. BA kelas 3 = Harga jual x Target penjualan
= Rp60.000 x 20 unit jasa
= Rp1.200.000
 PA

4. BA kelas 4 = Harga jual x Target penjualan

= Rp125.000 x 5 unit jasa
= Rp625.000
5. Fitur premium = Harga jual x Target penjualan
= Rp120.000 x 60 unit jasa
= Rp7.200.000
6. Iklan 1 bulan = Harga jual x Target penjualan
= Rp35.000 x 60 unit jasa
= Rp2.100.000
7. Iklan 3 bulan = Harga jual x Target penjualan
= Rp70.000 x 20 unit jasa
= Rp1.400.000
8. Iklan 6 bulan = Harga jual x Target penjualan
= Rp170.000 x 10 unit jasa
= Rp1.700.000
9. Iklan 12 bulan = Harga jual x Target penjualan
= Rp350.000 x 5 unit jasa
= Rp1.750.000
*BA = Biaya Admin
Sehingga, diperoleh total pendapatan kotor “Rencanain” sebesar
Rp21.675.000. Adapun Return on Investment (ROI) “Rencanain” secara
keseluruhan layanan pada periode ini sebesar,
ROI = (Total pendapatan kotor – Total investasi)/total investasi
= (Rp21.675.000 – Rp11.126.000)/Rp11.126.000
= 95%
Dilanjutkan dengan Payback Period “Rencanain” sebesar,
PP = (Nilai investasi/total pendapatan)
= Rp11.126.000/Rp21.675.000
= 8 bulan
“Rencanain” merupakan marketplace penyedia jasa travel dan trip di
Indonesia yang dapat digunakan oleh UMKM di bidang agen travel untuk
mengekspansi bisnis mereka dan masyarakat yang memiliki hobi travelling untuk
mempermudah perjalanan mereka. Dari seluruh perhitungan analisis pemasukan
di atas telah diperolah “Rencanain” dapat mendapatkan pendapatan sebesar
Rp21.675.000 dalam kurun waktu 4 bulan. Dengan Rate on Investment sebesar
95% dan Payback Period dalam 8 bulan.
 PA

Lampiran 13. Business Model Canvas

Gambar 24 Business Model Canvas