为您的自动化实施团队寻找到合适的人选对于自动化实施项目的成功具有重要意义。所有成功的自动化测试项目都常常拥有 1 个或多个牛人，这些牛人也许不是自动化测试工程师，他们也许在质量保证、数据库或软件开发方面独到之处。团队成员拥有帮助自动化测试项目成功的愿望和能力对于自动化测试实施项目特别重要。自动化测试实施项目中应该包括各利益相关者的代表、开发人员、测试人员、业务分析人员等。自动化测试实施团队应该定期召开会议，设置项目目标、监控实施进度、调整实施策略、确实实施方案等。
在实践中发现，如果团队里面没有具有自动化测试经验的专家，团队往往很难开展自动化测试，甚至尝试自动化测试。自动化实施团队中并不要求每个成员必须有自动化测试背景，手工测试人员和自动化测试高手只要有合适的工具在自动化测试实施项目中都能发挥自己的才智。
自动化测试大牛也许是组织内部的某一个人，有时因为外部自动化测试专家作为咨询顾问也很有益处。外部咨询顾问可以帮助组织制定正确的自动化测试解决方案，同时确保解决方案被正确实施。外部顾问可以帮组自动化测试实施团队实现正确的自动化测试流程或工作流程。
在开发质量工具的时候，质量对质量工具的研发同样重要。很多快速发展的公司里面质量流程往往存在很多不足，在这种情况下可以制定一个公司级的质量管理计划，然后每个部门可以根据自己的情况按照公司质量管理的要求制定自己的产品质量管理计划。质量计划实施后需要定期的进行过程评审，然后根据评审中发现的问题进行调整，使得公司和部门的质量管理计划最终适合每个公司自己的质量管理要求。
开发团队应该完全为产品质量和产品特性负责。研发团队每个人都应该考虑客户真正想要什么，并且安排好时间开发出客户想要的产品特性。研发团队中需要有测试人员，并且开发人员也应该参与到测试过程当中。开发出的代码应尽快进行测试，并快速反馈测试结果。
当开发人员具有质量意识的时候，自动化测试会变得容易一些。例如代码设计具有完善合理的暴露数据和状态的机制，UI 元素具有连续性的id.为了提高团队的质量意识和积极性，可以尝试让团队自己定义自动化测试实施团队的角色，并决定自动化测试启动后应该如何实施维护。例如，谁来负责维护测试案例和测试对象库，谁执行测试，谁负责内部工具支持？组建跨职能实施团队的好处在于可以让全体团队成员树立对自动化实施质量的承诺，无论开发人员或者测试人员。
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