数坤科技：AI医疗江湖中的IBM Watson传奇！

引言

在中国的AI医疗江湖里，曾流传着一个不成文的说法：判断一个创业团队的“血统”是否纯正，看看创始团队里有没有“IBM Watson”出身的大佬。

这个说法，在2017年的数坤科技身上，得到了最完美的印证。

那一年，AI的火种刚刚被AlphaGo彻底点燃，烧向了各行各业。在医疗这个古老、严谨又充满想象空间的领域，一场关于技术与资本的“双雄会”正在悄然上演。故事的主角，是两位从蓝色巨人IBM出走的顶级玩家——毛新生和马春娥。

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故事要从毛新生说起。

在创立数坤之前，毛新生的履历闪闪发光：北大硕士毕业、IBM中国研究院院长、IBM大中华区首席技术官。他是那种典型的技术理想主义者，站在全球科技浪潮之巅，思考着如何用最前沿的技术改变世界。

在IBM，他深度参与了那个试图“让AI成为医生”的宏大项目——Watson Health。Watson的理念是颠覆性的，它让毛新生和许多技术从业者第一次窥见了AI在医疗领域的无限可能。但同时，他也敏锐地察觉到了Watson在商业化上的“水土不服”——技术过于理想化，与临床真实的工作流、医生的核心痛点之间，存在着一条巨大的鸿沟。

“AI不应该是一个高高在上的‘专家’，它应该成为医生手中最好用的‘武器’。”毛新生后来这样总结。

而将这个想法落地，需要一个同样懂技术、更懂商业和市场的伙伴。这个人，就是马春娥。

马春娥同样是“老IBM人”，在IBM工作十余年，负责的正是Watson Health在中国的商业化推广和战略合作。她跑遍了中国大大小小的医院，与无数科室主任、一线医生深入交流。她比任何人都清楚，医院需要什么，医生讨厌什么，一个AI产品如何才能真正被临床所接受，而不是成为一个昂贵的“花瓶”。

“医生们太累了，尤其是影像科医生。他们每天要看成千上万张片子，进行大量重复、繁琐的手动操作，我们为什么不能用AI帮他们把这些体力活干了？”马春娥看到了最直接、最迫切的需求。

一个技术大牛，一个商业精英；一个仰望星空，一个脚踏实地。2017年，当两人（此时两人已结为夫妻）决定联手创业时，“数坤科技”的故事便正式拉开了序幕。

他们选择的第一个战场，是医疗AI影像中最难啃的“硬骨头”之一——心脑血管。

心脏冠脉CTA的后处理，是影像科医生公认的“天坑”级工作。血管纤细如发丝，走形复杂多变，医生需要在数百张断层图像中，像绣花一样，一点点手动重建出三维模型，过程枯燥、耗时，且诊断标准极易受主观影响。

“我们就从这里开始，为中国医生打造一颗不知疲倦、精准高效的‘数字心脏’（Digital Heart）！”

这个决定，在当时看来颇为大胆。AI医疗影像赛道已然拥挤，大部分玩家都选择从肺结节、糖网筛查等相对简单的领域入手。而数坤，一起手就挑战了“地狱难度”。

这既是技术的自信，也是对临床痛点深刻洞察后的商业抉择。

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一个“顶配”的创始团队，加上一个“黄金”赛道，数坤从诞生之日起，就牢牢吸引了资本的目光。

他们的融资故事，堪称一部教科书级的“独角兽”养成记。

• 技术掌门人：董事长毛新生，是全球公认的技术领袖，他的名字本身就是技术实力的保证。

• 商业操盘手：CEO马春娥，深谙医疗行业的商业逻辑和落地细节，让投资人看到了清晰的商业化路径。

• 黄金赛道：AI医疗影像，市场空间巨大，政策东风正劲，是当时最炙手可热的投资领域。

于是，一场资本的接力赛开始了。

表1：数坤科技融资历程一览

天使轮 & A轮：伯乐

在数坤创立之初，专注医疗科技投资的远毅资本就发现了这对“黄金搭档”。他们看中的，正是数坤团队对临床需求的深刻理解和毛新生、马春娥的完美互补。“他们不是拿着锤子找钉子，而是真正从医院的痛点出发，用技术去打造最合适的工具。” 2017年远毅资本进行天使轮投资，2018年进行A轮跟投。

B轮 & B+轮：中银国际入局，王者加冕

2019年，随着“数字心脏”产品在多家顶级医院的试用中大放异彩，其处理速度和精准度远超行业水平，顶级VC中银国际投资闻风而至。中银国际的入局，不仅是资金上的加持，更是对数坤行业领军地位的确认。AI医疗影像的卡位战中，数坤凭借其在高壁垒心血管领域的绝对优势，抢占了最有利的身位。

战略融资轮（C轮 & D轮）：疫情催化，高盛、中金的重磅押注

2020年，是数坤迎来“现象级”爆发的一年。

突如其来的新冠疫情，让全社会对智慧医疗、高效诊断的需求达到了顶峰。数坤迅速响应，推出了新冠肺炎AI辅助诊断系统，为抗疫一线提供了有力的技术支持，品牌声誉日隆。

更具里程碑意义的是，这一年，数坤的“数字心脏”产品，正式获得了国家药品监督管理局（NMPA）颁发的国内首张心血管AI三类医疗器械注册证。这张“三类证”的含金量，怎么强调都不为过。它意味着数坤的产品不再是“科研软件”，而是可以合法合规地作为医疗设备进入医院收费，真正打通了商业化的“最后一公里”。

此消息一出，资本市场彻底沸腾。高盛、春华资本、中金等国内外最顶级的投资机构蜂拥而至，在一年之内完成了两轮总计近10亿的巨额融资。数坤的估值水涨船高，成为了AI医疗赛道最耀眼的独角兽。

此时的数坤，兵强马壮，粮草充足，剑指港交所，目标只有一个——“中国AI医疗第一股”。

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2021年9月21日数坤科技递交香港联交所上市申请，但此后上市进程未有再进一步，随着申请文件“已失效”，数坤和整个AI医疗行业，都迎来了一场“冷空气”。

• 市场风向转变：全球资本市场进入调整期，对高估值、尚未盈利的科技公司变得格外审慎。曾经被追捧的“故事”和“梦想”，开始被冷冰冰的“财报”和“利润”所取代。

• 商业化落地之困：这是整个行业的共性难题。尽管手握“三类证”，但AI产品的入院、招标、定价、收费、进医保等环节，链条长、阻力大。医院的采购决策复杂，医生的使用习惯需要时间培养，物价收费标准不统一，都让商业化收入的增长速度，远不及市场预测。

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尽管IPO之路遭遇波折，数坤的管理层表现出了足够的战略定力。他们深知，短期的挫折无法定义公司的价值，真正的“护城河”在于持续的技术创新和商业模式的进化。此后数坤迅速开启了寻找“第二增长曲线”的征程。

战略一：平台化扩张，打造“数字人体”

如果说“数字心脏”是数坤攻下的第一个战略高地，那么他们的终极目标，是基于统一的技术平台，构建一个覆盖全身主要器官和重大疾病的“数字人体（Digital Human）”。

他们将“数字心脏”的成功经验，快速复制到了其他高价值领域：

“数字脑”：聚焦脑卒中（中风）这一高危疾病，提供从筛查、诊断到手术规划的全流程智能解决方案。

“数字胸”：覆盖肺癌、新冠肺炎等胸部疾病的AI诊断。

“数字腹”：针对肝脏、胰腺、肾脏等腹部器官的复杂影像分析。

通过这种“1+N”的平台化战略，数坤试图从一个单品冠军，成长为一个跨科室、多病种的智慧医疗平台型企业，极大地拓宽了市场天花板。

战略二：价值链延伸，从“诊断”到“治疗”

数坤的野心，不止于帮助医生“看片子”。他们正努力将AI技术，嵌入到更核心的治疗环节。

以心脏手术为例，数坤推出了冠脉介入手术AI规划产品。在给患者做心脏支架手术前，AI可以基于CTA影像，精准模拟血流动力学（CT-FFR），无创判断哪个血管堵塞需要放支架，并辅助医生规划最佳的手术路径。

这种从“辅助诊断”到“辅助治疗决策”的升级，不仅让AI的临床价值倍增，也打开了更大的商业想象空间。

战略三：放眼全球，智慧出海

在国内市场精耕细作的同时，数坤也把目光投向了更广阔的国际市场。他们积极推动产品在海外的认证和注册，与国际顶级的医疗机构展开合作，让源自中国的AI医疗技术，服务全球的医生和患者。

写在最后

回顾数坤科技的成长史，我们看到的是一个典型的中国新经济故事：它由顶尖的人才驱动，被汹涌的资本加速，在时代的风口上起飞，也必然要面对商业化落地的现实引力。

毛新生和马春娥的“双雄会”，一个主内，一个主外，一个定义技术的高度，一个决定商业的广度，这种完美的搭档关系，是数坤穿越重重迷雾的核心引擎。

如今，AI医疗赛道的泡沫正在褪去，市场的喧嚣也已归于理性。对于数坤而言，真正的挑战才刚刚开始。他们能否成功让“数字人体”平台在各大医院全面铺开？能否在商业化上取得规模化的盈利？能否在日益激烈的竞争中，持续领跑？

棋局仍在继续，故事还远未到终章。

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