13、云原生时代的敏捷、创新与组织转型

云原生时代的敏捷、创新与组织转型

敏捷性：打破框架束缚

敏捷性其实很简单，不要过于依赖顾问和框架，因为它们大多没什么用。顾问或框架并不能真正了解你的组织，也不一定能帮助组织实现敏捷。比如，不存在一个能打造出最佳足球队的框架，因为每个足球俱乐部的文化、人员和流程都不同。敏捷也并非等同于 SCRUM、SAFe 等框架。

要判断一个框架是否对你有帮助，你可以问自己以下几个问题：
1. 你是否至少每天都能交付价值？
2. 你是否倾听了客户（内部和外部）的需求，并尽可能快地为他们交付价值，至少比他们要求的速度稍快一些？
3. 你的团队是否开心且工作良好，并且认同客户的价值观？

如果以上问题的答案都是肯定的，那么你现有的流程就很棒，可以继续加强。但如果不能肯定地回答这三个问题，那么任何框架都无法帮助你，你需要专注于改变组织，以能够对这三个问题给出肯定的答案。

云环境中敏捷组织实现快速创新的原因

只有将之前描述的模式和实践相结合，才能实现快速创新，即每天在整个业务和各个职能领域进行大大小小的创新。这包括与客户和合作伙伴的创新，以及不断交付更多价值的创新。而这一切只有在服务协调一致、组织致力于创新，并且以敏捷的方式实现敏捷性本身时才会发生。

成为云原生组织

不仅要以敏捷的方式实现快速创新，还要记住，过去有效的方法（一周前或一个月前）现在可能不再有效，所以必须对创新过程进行创新，实现敏捷性的方式也需要不断改进和创新。

具体做法如下：
1. 审视你的工具和流程，查看 Azure 服务是否能提供帮助。
2. 参考行业实践（而非框架），评估哪些对你