（47页PPT）基于集团数据资产管控的数据治理建设方案（附下载方式）

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资料解读：（47 页 PPT）基于集团数据资产管控的数据治理建设方案

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在数字化转型浪潮下，集团型企业的数据资产管控成为提升核心竞争力的关键。《基于集团数据资产管控的数据治理建设方案》系统构建了覆盖组织、流程、技术、应用的全链路治理体系，为集团实现数据资产化运营提供了可落地的框架。

集团数据管控层面，方案以 “统一管控、赋能全集团、驱动创新” 为核心目标。通过搭建 “转型委员会 - 转型办公室 - 专业工作组” 的三级组织架构，明确数据开发、运营、质量、安全等职能分工，形成 “月报季评 + 项目评审” 的闭环管理机制。在管控图景上，聚焦多域管理空间协同，实现总部与子公司间的数据同步、权限审计与可信计算，同时通过 “One Meta 全域数据”“One BI 统一分析” 等平台，打破数据孤岛，支撑产销协同、精准营销等场景。针对数据资产审计，方案设计了数据资产报告、质量报告和完整报告体系，实现数据总量、质量、合规性的可视化评估，为长期规划提供依据。

企业数据治理是方案的核心落地层，首先明确数据资产分类：主数据（如组织、客户、物料）具有高稳定性和跨系统复用性；交易数据（如订单、发货）依赖主数据存在，时效性强；分析数据（如人均效能、销售转化率）则是业务活动的统计分析结果。针对当前普遍存在的 “缺少专职团队、质量标准不统一、流程执行弱” 等问题，方案提出 “八步治理法”：一是成立治理组织，明确数据战略委员会、数据运营组等角色权责；二是制定数据标准，涵盖基础类（如客户、财务数据）和指标类（如经营、风险管理指标）；三是梳理制度流程，形成从政策到细则的层级规范；四是盘点系统数据现状，建立数据资源目录；五是搭建治理平台，实现主数据全生命周期管理、质量检核等功能；六是管理质量指标，从时效性、完整性等维度设定等级标准；七是强化安全管控，构建事前、事中、事后全流程防护；八是规范生命周期，覆盖数据采集、存储、分析、销毁等环节。

最佳案例分享为方案提供了实践佐证。某集团通过主数据治理，解决了 “一物多码” 导致的库存积压问题，通过统一编码标准、构建映射规则，实现物料数据跨仓库共享；某家纺企业则通过打通 SAP、PLM 等系统，消除数据孤岛，使报表自动化率提升，支撑财务分析与供应链优化。这些案例印证了数据治理在提升运营效率、辅助决策方面的实际价值。

整体而言，该方案以 “数据资产化” 为核心导向，融合组织保障、制度规范、技术支撑和场景应用，形成了 “集团管控 - 企业落地 - 案例验证” 的完整闭环，为集团型企业破解数据散乱、质量低下、价值难显等痛点提供了系统性解决方案。

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