CDO 必读｜NoETL 自动化指标平台是企业数据体系的必备新基建

提到指标平台，很多企业将其定位为指标的管理工具，用于解决指标沉淀和口径统一管理的问题。指标管理固然重要，但如果“管、研”不能合体，指标管理平台既不改进指标的生产效率，也不能改善生产关系，指标开发、管理和消费链条中的各种深层次问题无法得到有效根治。

本文尝试从企业数据平台决策者的视角，阐释集“管、研、用”于一体的 NoETL 自动化指标平台作为数据团队的生产工具、管理工具和业务团队的效率工具，应被视作企业数据体系整体架构中必备的一环。

一、CDO 之痛#

作为企业数据平台的一号位，CDO 面临的核心挑战主要在以下几个方面：

1. 业务满意度挑战

数字化进入深水区，企业的数据使用场景从固定看板阶段进入数智化运营阶段，从管理层的宏观决策到业务一线的日常运营都深度依赖数据分析。用数需求多，变化频繁，“一事一议”的数据开发方式下，需求沟通环节耗时久且易产生信息失真，数据开发环节又包含一系列复杂的技术流程。而指标口径被锁定在需求表达和物理报表中，事前难统一，事后难治理。

需求方的体感是需求响应周期长，影响快速决策和运营策略的快速迭代；分析维度和粒度固化，很多探索性分析无法灵活开展，发现问题又难以快速下钻归因；指标口径不透明不统一，数据的可信度存疑。

2. CEO 满意度挑战

近十年来，大数据建设如火如荼地开展，很多数字化先行企业都建设了数据中台。然而近一两年来，数据中台的 ROI 被频繁质疑。Gartner 在 2024 年的分析报告（注释1）中指出，“纯技术驱动的‘大而全’的数据与分析平台（如数据中台）无法确保切实的商业回报，从而失去了利益相关者的支持。”

数据中台以数据仓库技术与生态工具为基础，其运作的基本前提是数据的物理集成，其最核心的工程方法论是 ETL。这套体系前期投入大，建设周期长，开发与运维成本高，而收益难以量化。数据平台部门最经常被 CEO 质疑的问题是，如何量化数据平台和数据团队的业务价值？如何通过数据指导业务降本增收？叠加业务部门的质疑，可谓雪上加霜。

3. 团队价值感挑战