学习型团队，打造成员自驱力

阅读引导：

1、吸引年轻人的关键点：成长。

2、点燃可以自驱动的学习引擎。

除了一些头部互联网公司以外，很多的公司的薪资并不占优势。

那么，团队拿什么留住人才？

怎么去驱动人才发挥自有的实力？

另外，在技术发展日新月异的的今天，如何储备好相关的人才？

空间、成长、未来。

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年轻人最关注的点

如果团队岗位与市场岗位偏离不是太多，一般情况下，大部分的年轻人都不会好高骛远。

大家都知道，脚踏实地提升自己的能力，才是真正的长久之道。

能力提升了，市场价值自然提升，薪资自然会随之提升。

那么，这种情况下，年轻人想的是什么？

未来的前景

不管是职位、专业能力、个人影响力，或者薪资，一定要给团队成员一个非常好的想象空间。

知道自己只要努力提升，未来可期，那么绝大部分人都会为之努力奋斗。

因为，绝大部分的人，都是经过的高中、大学等高等教育的，努力奋斗然后才有收获的理念，早就深入其潜意识中。

个人的成长

给了成员想象空间后，还需要帮助其塑造个人成长。

我们一直说的，就是要给他打造专家标签。

需要充分考量其发展方向的个人意愿。

我们知道，个人学习最有效的方法就是所谓的以教代学，所谓的费曼学习法。

但是，还可以更近一层，有所谓的社交学习。

一整个团队的群体努力来共同提醒、促进学习某个方面的内容。

例如，大家一起学习MySQL知识，一起顺便考MySQL OCP证，一起学习交流项目管理靠PMP证书等内容。

自由发挥空间

给成员分配工作后，一定要充分放权，赋予其充分自由发挥的空间。

甚至，刚开始的时候，可以为其成长犯错买单。

所谓：纸上得来终觉浅绝，知此事要躬行。

实践过一次后，肯定会比空谈有更高的成长效果。

当然，给予充分自由发挥空间，背后是信任二字。

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学习型团队

在NBA中有一些教练，非常善于在日常的建队建设，例如菲尔杰克逊，与乔丹一起创建了两次三冠王公牛王朝，还与大鲨鱼科比一起创造了湖人王朝。

在临场比赛的时候，总是像一个打盹的肯德基爷爷。

实际上，他早就把日常的理念，贯穿在日常的训练中了。

真正比赛的时候，可以任由队员自由发挥。

所以，在团队建设中，建议时常组织相关分享。

一起探讨学习某个知识领域。

一起成长。

打造有一种学习的氛围、惯例。