技术团队共同组织分享的内容体系

技术团队共同组织分享的内容体系

阅读引导：

1、共同学习，共同成长。

2、管理者应该有意识有计划的引导。

之前讲过，要打造学习型的团队。

之前大家应该都听过一个故事，说是谷歌的员工，每天都拿出来30%的时间，用于思考创新性的东西。

并且，整个组织鼓励这么做。

但是，对于一般的团队来说，并不适用。

坦白讲，谷歌的人，都已经是一些自驱动力非常强的聪明人。

而我们的团队成员，一般情况下，还需要技术管理者推一把。

或许，团队刚开始的培训、学习分享，应该从初级到高级，从命题作文到自由发挥，一步步扩展。

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基础培训类

这一部分，包含一系列的职场基础培训系列。

应该是很多人早就掌握的点，但是实际上可以看到，在团队中很多人压根没有这种意识。

尤其是如果团队中有很多初入职场的的小同学，那么更应该加强这方面的培训。

可以想到的培训类基础点：

1. 包含职场礼节，例如邮件礼仪、电话沟通礼仪等。
2. 工作技巧效率提升类。

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框架普及类

对于一个较大的组织来说，很多人，尤其是新员工都不知道整个组织是怎么运作的。

一直在一个小团队里面折腾，甚至到了离职也没清楚组织的各个团队的分工职能。

这一方面，可以从下面这些内容来普及：

1. 企业IT架构全貌普及类。
2. 当前组织的分工、职能类。
3. 组织的沟通写作模式类。
4. 业界生态类，例如金融银行有哪些类型，有哪些值得关注？

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