项目管理的三重约束

任何项目都需要解决一些限制和风险，从而确保项目的最终成功。时间、范围和成本是项目经理应该熟悉的三个主要约束因素。这些因素通常被称为三重约束（或三重制约）或者项目管理三角。每种约束都与其他两个约束相关；例如，增加项目的范围可能需要更多的时间和金钱，加快项目的时间表可能会降低成本，但也会缩小范围。

项目管理的三重约束

时间约束：时间约束是指项目的完成时间表，包括项目每个阶段的截止日期，以及最终可交付成果推出的日期。

范围约束：项目的范围定义了特定目标、可交付成果、特性和功能以及完成项目所需的任务。

成本约束：项目的成本通常被称为项目预算，包括在预定范围内按时完成项目所需的财务资源。注意的是，成本不仅仅是材料成本，还包括劳动力成本、供应商成本、质量控制成本等。

下面来详细了解这三个约束。

时间约束

当涉及到时间约束时，适当的安排至关重要。根据项目管理知识体系（PMBOK），有效的时间管理应采取以下步骤：

① 计划：这包括定义项目团队的主要目标，团队打算如何实现这些目标，为此采取的设备和/或步骤。

② 安排：项目管理团队必须规划出完成项目各阶段的实际时间表。

③ 监督：这一步骤在项目启动后开始，要求项目团队分析项目过去阶段的执行情况，特别提出趋势和对未来计划的影响，并将这些发现与相关干系人进行沟通。

④ 控制：在交流项目每个阶段的结果时，团队必须相应地向前推进。这意味着如果事情进展顺利，团队必须分析导致积极结果的因素，以便能够继续和复制该结果。如果发生脱轨，团队必须知道脱轨是如何发生的以及为什么会发生，加以纠正以便后续行动。

甘特图有助于可视化项目时间表，看到他们是否在跟