我刚开始带团队那会儿,就是个控制狂。恨不得每个同事的电脑都装个监控软件,谁敲了几下键盘我都想知道。结果呢?月底一看业绩,差得离谱,团队里的小伙伴见了我跟见了鬼似的躲着走。
后来我们公司老张跟我说了个事儿。他儿子学骑车,他老扶着后座不敢撒手,孩子一直学不会。有天他一狠心撒手了,孩子歪歪扭扭蹬出去十几米,居然就会了。老张说你看,管团队不就跟教孩子骑车一样么?
我现在想明白了,好的管理就得学放风筝。你攥得死紧,风筝压根飞不起来;线全撒手,风筝直接栽跟头。关键就是那若即若离的劲儿——线在手里攥着,但给足飞翔的空间。
我们组做新媒体运营的小王,之前每条微博都得我审核才敢发。后来我干脆跟她说,除了品牌相关的重要信息,日常内容你自己把握。好家伙,一开始她搞了个周五梗图栏目,把我吓出一身冷汗。结果呢?三个月涨了五万粉,比之前半年涨得都多。
当然啦,放不是乱放。我每周一会跟他们碰头理思路,周五看看数据复盘。就像放风筝得时不时扯扯线,知道风往哪儿吹,风筝飞没飞偏。
其实当领导的,最该戒掉的就是操心瘾。你越想面面俱到,团队越放不开手脚。有时候真得学学放风筝的老大爷,眯着眼睛喝着茶,风筝反而在天上稳当当的。