Q4_SCMP题目_战略决策与成本效益分析

本题将引入一个当前供应链领域非常热门的主题：可持续供应链与碳足迹核算。

SCMP模拟试题（四）

题目类型： 战略决策与成本效益分析

场景：
您是“绿色未来”家电公司的全球采购总监。公司承诺在2030年实现全价值链的碳中和。一款主力产品“空气净化器X1”的主要塑料部件（外壳）目前由位于华南的供应商A 独家供应。

为降低供应链中的碳排放，您正在评估将部分订单转移给一家在东南亚新建厂的供应商B。该工厂使用100%可再生能源，但其综合成本较高。

数据提供：

问题：

1. 总拥有成本 (TCO) 与碳成本计算：
   a) 计算仅考虑采购价格和物流成本时，从供应商B采购的单位成本增量。（5分）
   b) 现在将内部碳成本纳入TCO模型。请计算两家供应商的单位产品总碳成本和包含碳成本后的单位产品总成本。（10分）
   c) 基于包含碳成本的TCO，采购500,000个部件，选择供应商B会比供应商A产生多少额外总成本或节省？（5分）

2. 战略寻源决策：
   尽管当前数据可能显示某一方有成本优势，但公司仍可能选择供应商B。请阐述两个除了直接成本之外的战略性理由来支持这一决定。（10分）

3. 风险管理：
   如果将订单分配给新供应商B，会引入哪些新的运营风险？请针对每个风险提出一条缓解措施。（10分）

参考答案与解析

1. TCO与碳成本计算

a) 单位成本增量（不考虑碳成本）：

• 供应商A单位成本：
  • 采购价格 + 海运费 = 100 + 0.5 = 100.5元/个
  • (关税为0%)
• 供应商B单位成本：
  • CIF价 = FOB价 + 海运费 = 110 + 2.5 = 112.5元/个
  • 关税 = CIF价 * 关税税率 = 112.5 * 7.5% = 8.4375元/个
  • 总成本 = 采购价格 + 海运费 + 关税 = 110 + 2.5 + 8.4375 = 120.9375元/个
• 单位成本增量 (B - A): 120.9375 - 100.5 = 20.4375元/个

b) 包含碳成本的单位总成本：

• 计算总碳排放：
  • 供应商A: 生产碳排放 + 运输碳排放 = 5 + 0.1 = 5.1 kg CO₂e/个
  • 供应商B: 生产碳排放 + 运输碳排放 = 1 + 0.8 = 1.8 kg CO₂e/个
• 计算单位碳成本：
  • 供应商A: 5.1 kg CO₂e/个 * 0.1元/kg CO₂e = 0.51元/个
  • 供应商B: 1.8 kg CO₂e/个 * 0.1元/kg CO₂e = 0.18元/个
• 包含碳成本的单位总成本：
  • 供应商A: 物流总成本 + 碳成本 = 100.5 + 0.51 = 101.01元/个
  • 供应商B: 物流总成本 + 碳成本 = 120.9375 + 0.18 = 121.1175元/个

c) 年需求下的总成本差异：

• 供应商B相比供应商A的单位总成本增量：121.1175 - 101.01 = 20.1075元/个
• 采购500,000个的总增量成本：500,000 * 20.1075 ≈ 10,053,750元
• 结论： 即使考虑了碳成本，选择供应商B仍会产生约1005万元的额外年度成本。

2. 战略寻源决策

基于成本的决策显然倾向于供应商A。但选择供应商B的战略性理由包括：

1. 品牌价值与市场差异化： 使用“零碳”部件可以作为强大的营销工具，提升品牌形象，吸引具有环保意识的消费者和企业客户，从而可能带来额外的市场份额和收入，抵消部分成本劣势。这符合ESG（环境、社会、治理）投资趋势。
2. 长期 regulatory（监管）风险规避： 全球各国政府正在逐步推行碳关税（如欧盟CBAM）和更严格的环保法规。提前布局低碳供应链，可以规避未来可能产生的巨额碳税罚款或贸易壁垒，是一种前瞻性的风险管理投资。
3. 供应链韧性： 将单一采购源（华南）变为双采购源（华南+东南亚），可以降低地缘政治、自然灾害或疫情等对华南供应链造成冲击的风险，增强供应的稳定性。

3. 风险管理

新引入的运营风险及缓解措施：

1. 风险：供应链变长带来的交付准时性与能见度风险。 国际运输、清关环节更多，更易受天气、港口拥堵、文件差错等因素影响，导致交付延迟。
   • 缓解措施： 与一家一流的第三方物流（3PL）公司合作，实施全程货物追踪系统（如IoT传感器），并建立清晰的端到端可视化看板。制定应急物流预案。
2. 风险：新供应商质量表现的不确定性风险。 新工厂、新工人可能面临生产工艺不稳定、质量管理体系不成熟的问题。
   • 缓解措施： 实施严格的“生产件批准程序（PPAP）”，并派遣公司质量工程师进行初期生产驻厂 audit（审核）。在合同中明确高质量奖惩条款。
3. 风险：汇率波动风险。 以美元或其他外币结算，人民币汇率波动会影响实际采购成本。
   • 缓解措施： 与财务部门合作，使用远期外汇合约等金融工具来锁定未来一段时间内的汇率，进行套期保值。
4. 风险：最小起订量（MOQ）更高带来的库存风险。 更高的MOQ意味着更少的订单频次和更高的平均库存水平，增加了库存持有成本和呆滞风险。
   • 缓解措施： 与供应商B协商，尝试降低MOQ或采用“循环取货”（Milk Run）模式，将大批量运输拆分为更频繁的小批量运输。