程序员如何打破需求魔咒：为什么人越招越多，活越干越累？

• 在“永远做不完的需求”面前如何沟通和取舍？那些水平很棒的技术人，为什么在创业后常常落入自high陷阱？
• 为什么说技术 lead 都要能做自己-2的事情？
• 团队越大，干实事的人越少？怎么破？
• “工程师文化”就是“衣着休闲、时间自由、不修边幅、免费三餐和华丽装修”吗？
• AI 技术的红利吃到尽头了吗？算法工程师以后会不“香”了？

小红书重视技术氛围和工程师文化的塑造，关于上述问题的答案，听听小红书社区技术负责人风笛怎么说。

1024 程序员节前夕，小红书社区技术负责人风笛受邀出席中国计算机学会举办的“第二届 1024 中国工程师文化日” ，在大会上分享了自己对工程师文化的思考。当天包括 CCF 理事长梅宏院士、CCF 前理事长郑纬民院士、CCF 副理事长周明、航天科技集团五院“天问一号”火星探测器总设计师孙泽州等 20 多位国内外技术大咖，也分享了对工程师文化的看法。

以下全文根据风笛演讲整理：

大家好，非常感谢CCF的邀请，能跟大家在1024的前一天，一起交流和讨论“如何在互联网企业中打造一支卓越的工程师团队”。

技术人的基本面：不能自high，快速交付用户和企业价值

对于互联网企业原生的增长驱动力，不同的公司也有不同的基因，大致可以分为三类：业务、产品和技术的驱动。

不论哪种模式，技术都是互联网公司背后的强大支撑——技术团队都在其中扮演着非常重要的角色。纵观高增长的公司，往往会看到其中工程师团队在员工总数里面大约占到一半甚至以上，由此也可以看出在互联网行业中工程师团队的重要性。

当然现实世界中，不论是哪种增长原动力，也都会受到一定程度的制约。比如对于技术创业者而言，经常会出现技术很好但市场反响遇冷，这里面很大的陷阱就是技术自嗨。

中国绝大多数互联网公司中都更偏业务驱动。有人说在整个世界互联网行业中，中国企业是业务创新最快的，甚至比湾区业务创新速度都要快。

过去十年是中国互联网产业发展非常快的十年，这十年中走出来的企业，不管它有什么样的特点，工程师团队都有如出一辙的特点：快。这个快并不仅仅是说交付效率快，更是交付用户价值，交付企业价值的速度要快。

卓越工程师团队的三大文化特