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大家好，我是Rocky。
2025年7月26日至29日，2025全球人工智能大会开始了，作为一年一度的人工智能领域的盛会，Rocky也到现场参加了本次盛会，逛完了所有展台。
与WAIC 2024相比，Rocky在热情火爆、人声鼎沸的现场氛围中感受到了AI行业很多的变化与未来趋势，不管是参展公司还是游览人群，大家够更加务实，“仿佛全球的AI产业，都在讨论如何让AIGC全面落地”。
Rocky作为AI行业的“老革命”，在传统深度学习时代（2012年-2022年）也遇见过相似的情况。AIGC时代会像传统深度学习时代那样雷声大雨点小，只在局部领域艰难落地？还是像移动互联网时代那样，为我们的日常生活和各行各业带来大刀阔斧的变革？
历史不会重复，但总在押韵。我们已经经历过移动互联网时代和传统深度学习时代，同时AIGC时代在继承前两者的基础上，也展现出了其不同以往的特质。接下来，Rocky将重点从AIGC时代各公司的AIGC技术和产品现状、AIGC时代的AIGC产品发展趋势、AIGC时代的商业落地模式三大板块切入分析，一窥AI行业目前以及未来的大趋势。
如果大家没有参加WAIC 2025盛会，Don‘t worry，相信阅读本文可以弥补这个遗憾，同时对上述的几个问题也会找到属于自己的答案。
So，enjoy：
正文开始
目录先行
- 从WAIC 2025看AIGC时代各公司的AIGC技术和产品现状
- 从WAIC 2025看AIGC时代的AIGC产品发展趋势
- 从WAIC 2025看AIGC时代的商业落地模式
1. 从WAIC 2025看AIGC时代各公司的AIGC技术和产品现状
从WAIC 2025展会的整体内容上看，AIGC时代的技术发展依旧十分迅猛，不同形态的AIGC产品探索尝试也在有条不紊地展开。
Rocky几乎在每一个展台都能看到全新的AI Agent、大模型、AI工具链、AI平台、具身智能&人形机器人、智能硬件、AI智能眼镜、AI芯片、算力集群、AI基础设施等前沿技术进展与产品展示。
但是，在越发热闹、越发破圈的大会现场，Rocky也发觉到了AI行业一丝焦虑。
那就是如何大规模落地AIGC产品，成为了大家焦虑的聚合点。
目前看来，各大公司的AIGC产品落地模式主要分为一下几个方面：
- **很重的ToB/ToG产品模式：**这个模式在传统深度学习时代就很常见，几乎是大厂和行业巨头的核心打法，因为他们有规模效应、有稳固的B/G端商务渠道以及足够的财力进行B/G端平台级产品的深入打磨与构建。比如说AIGC工具链平台、AIGC基础设施、AI算力集群等。
- **天马行空的ToC产品模式：**C端确实有让Rocky眼前一亮的产品模式，那就是以AI智能眼镜为代表的智能穿戴设备，这是和PC电脑、智能手机一样具备巨大前景的方向。当初正是人人都有智能手机后，移动互联网的红利才被极大的发掘与分享。
Rocky认为B/G端的AIGC需求十分的繁杂和广泛，同时回款周期长、验收标准多变以及客户维系成本高等因素，慢慢的几乎没有小公司或者创业公司的机会了。
在AIGC时代，如果还有创业公司或者小公司想要从B/G端切入，几乎不可能盈利。如果是项目制的切入，那更是死路一条，极低的毛利率根本不足以覆盖庞大的研发成本，并且解决方案项目一般来说是无法复用的，边际成本也是无法控制与优化。
在AIGC时代还一根筋的进行解决方案项目接活来干，那么就可以借鉴传统深度学习时代的AI四小龙结局。AI四小龙之一的知情人曾透露，其AI算法团队已经只剩十几个人来运维了。
在C端，Rocky也想借着AI智能眼镜这个惊喜方向，再展开讨论更多的可能性。
AI智能眼镜只是一个点，我们可以更多扩展至所有智能穿戴设备，站在这个维度，一切就变得更有意思了。
目前很多公司都是在智能手机和智能PC上构建AI Agent，这些探索是有意义的，如果未来AIGC+智能穿戴设备更加成熟与可用，就有机会大规模进入千家万户百姓的生活中去，那么如此势能是有机会出现一个新的巨头公司的。
Rocky认为，AIGC时代如此与众不同，就其本质就是AIGC有在C端颠覆和重构的力量，而这个力量，正在被AI行业的探索者们逐步挖掘。
2. 从WAIC 2025看AIGC时代的AIGC产品发展趋势
Rocky认为，只有将AIGC技术转化成AIGC产品，并在各行各业落地应用，其价值才能更好的体现。
对于正在持续更新迭代的AIGC技术，Rocky认为我们需要前置的去对一些关键潜力技术进行预判与投资，就像AIGC时代目前的发展阶段，全球市值第一的不是AIGC公司，而是“卖铲子”的算力提供商英伟达，英伟达在PC互联网、移动移动互联网和传统深度学习时代所坚持深耕的事情，终于在AIGC时代具备了强大的爆发性势能。
那么，**Rocky在WAIC 2025大会的现场，看到了什么呢？**可以用三句话来概括：AIGC大模型“应用为王”，AI Agent“全面爆发”，具身智能“火热登场”。
我们先讲AIGC大模型的落地发展思考。首先Rocky的第一个观点：AIGC时代，AIGC大模型以及配套技术构建的产品、社区、工具、解决方案的生态是最关键的，也是最终能够从AI行业商业竞争中脱引而出的核心一环。
没有生态，没有配套社区与持续内容构建，没有用户存留与共同推进，未来一定会在激烈的AIGC产品竞争中歇菜。
Rocky的第二个观点：类似于传统深度学习时代的平台级AIGC产品、AIGC行业解决方案、AIGC基础设施等非常重的领域，具备非常强的商业价值，但是和小公司与创业公司基本无缘了，同时大厂与AIGC明星公司明显非常热衷于此，因为他们知道，一旦在这么重的领域与重量级客户形成长期合作，无异于抱到了一个摇钱树。所以WAIC 2025大会上的大厂和AIGC明星公司无一例外都在大规模投入到这些领域中。
好的，接着我们再来聊聊AI Agent。
Rocky认为，AI Agent就是AIGC作用于互联网的软件形态产品。这在PC互联网时代是网站，移动互联网时代是APP，AIGC时代就是AI Agent。
不管是AI Agent + 智能手机、AI Agent + 智能眼镜还是AI Agent + 各种智能穿戴设备/移动端设备，都是AIGC时代大C端的充满想象空间的机会。
同时，Rocky认为基于AI Agent的AIGC产品，在未来大概率是多摸态的，只有匹配人类接受信息的主要模态，才能融入人们的日常生活中发挥作用。
最后，让我们再聊聊WAIC 2025大会中的具身智能展台。
具身智能与机器人展位人气非常火爆，本次大会共展出了63款智能机器人、208台人形和轮式机器人、56条机器狗，规模可谓是让人惊叹，能够与之匹敌的也就是2023年的大模型爆发期了。同时具身智能与机器人展位也有很多接地气和趣味性的玩法，比如宇树科技机器人拳击表演区机器人们互相打拳，围观群众人山人海；也有麻将机器人在三缺一的时候陪伴打麻将哈哈（绝对刚需）。
在AIGC持续渗透到人们日常生活中后，具身智能机器人将是我们的好助手，不仅能够理解物理世界，还能在其中灵活操作，有机会实现与人类的无缝协作。
Rocky认为，在AIGC飞速发展的同时，具身智能的发展也在同步进行，走到一个质变节点时，AIGC+具身智能的组合有太多的想象空间。
同时，从具身智能这个领域，也给我们带来了很多的思考与启发。之前提到机器人，很多人都会想到日本，同时也就会滋生出一批认知思想被禁锢的人。
这些认知思想禁锢者中，不乏一些长期从事机器人行业和高智商的人，但是都无法跳出自己对自己的认知禁锢。这其实给后来者创造了巨大的机会，后来者只要认知自信、思想开放，组建志同道合的核心团队，持续深耕机器人行业，就能将这些思想禁锢者快速“宰杀”，从而获取行业成功经验与市场主要份额。
这也就是Rocky一直在说的，破除技术迷信，有自信开放的认知思想，是AIGC时代志同道合的基础。
3. 从WAIC 2025看AIGC时代的商业落地模式
在AIGC时代之后，元宇宙初级阶段和AGI初级阶段肯定会来，那么在下一个周期中，哪些是英伟达式公司呢？哪些硬科技有爆发性势能呢？这是我们每个AI从业者都需要思考的问题。
在此之前，我们需要在AIGC时代找到商业落地闭环的模式，才能有持续的营收和持续的利润让我们进入到上述有如此想象空间的新时代的牌桌上。
Rocky认为古今中外，商业模式会有创新和颠覆，会有各种新颖玩法、策略与博弈，但商业的本质从未改变，那就是ToB和ToC。
那么，AIGC时代的AI行业，到目前为止的ToB和ToC商业落地进展与未来趋势有哪些呢？
站在2025年这个时间节点，Rocky敏锐地发现，不同公司开始衍生出基于AIGC的不同商业落地应用模式：
- AIGC技术赋能自身业务：在AIGC时代之前就有稳定现金流业务的公司，将AIGC技术赋能这些业务，从而升级业务形态。这种模式在ToC应用的典型例子是快手的可灵大模型与快手app的有机结合。与此同时，ToB的典型例子是各大厂通过AIGC和能源、交通、通信等重行业应用的有机结合。
- 基于AIGC技术搭建新APP应用与新社交平台：基于持续迭代AIGC大模型和相关AIGC配套技术为核心，以AI Agent、AI WorkFlow、AI算法工具链为骨架，来搭建AIGC时代的APP应用与新社交平台，再结合产品力、运营策略、商务渠道、市场探索等基础逻辑。
- 做AIGC解决方案：这种模式主要根据客户需求定制出对应的AIGC解决方案，并且持续深度合作运营，从而解决细分行业的难点/痛点问题。其实与传统深度学习时代的AI解决方案非常相似，只有ToB的可能性，一般适用于大厂去做。
针对上述的商业落地应用形态，Rocky认为其中有几个最核心的问题：
- 在ToB方向上，如何在目前AIGC大模型效果同质化严重、内卷严重的情况下，找到B端的长期合作客户与金牌客户？
- 在ToB方向上，如何降低AIGC解决方案迁移到B端客户所在领域并落地应用的成本？
- 在ToB方向上，B端客户内部出现很多反对赋能的守旧利益集团，如何配合宏观政策、产业资本以及生产资料拥有者对其内部进行思想疏通与守旧利益集团的瓦解消灭？
- 在ToC方向上，如果AIGC应用在一开始没有太多流量入口，该如何在获取流量的同时压低整体成本？
- 在ToC方向上，就算是AI Agent的爆发，但AIGC应用本身有算力成本，在这样的情况下，如何打造爆款级App与平台？
Rocky相信，如何解决好上述的问题，是每个AIGC时代的AI从业者要日夜思考的事情。
同时，AIGC时代的爆款级应用，不一定要有DAU10亿才叫成功，这是移动互联网时代的思维逻辑。AI Agent + 智慧穿戴设备的「超级效率」的应用比只看DAU的传统「超级应用」要更重要，只要对老百姓日常场景能产生大颠覆与增益，整体价值比移动互联网时代要大的多。
虽然AIGC时代的AIGC产品和AIGC解决方案所需要的算力规模、算法迭代烈度、高质量数据门槛不是传统深度学习时代和移动互联网时代可比的。但是这并不代表这场“人工智能革命浪潮”是大厂的游戏，AIGC产品力、运营力和整体创新力，一定会促使新的大公司出现，同时也一定会有旧时代的大公司烈火重生。
如果说2022年AIGC元年那时候，很多大厂都会觉得AIGC是工具的革命，初创公司会觉得这是革命的工具。那现在大厂也已经意识到这是革命的工具，未来只会更加有趣。
随着AI Agent + 具身智能 + 移动穿戴设备的持续融合与发展，AI的终端与云端的结合越发紧密，这将成为推动AIGC规模化落地的关键一招。
IDC预测，预计2027年中国新一代AI手机出货量将达到1.5亿台，市场份额将超过50%。在PC方面，咨询公司预计AI PC的渗透率将从2024年的2%上升到2028年的65%。
这还只是单单手机和电脑两个品类的市场规模，未来AI眼镜、AI手表、AI机器人、AI汽车等各种智能设备也会进入千家万户的日常生活中，这是一个不可估量的市场规模与产业可能性！
Rocky认为，我们要做的，是要在AI行业持续深耕，日夜思考AIGC时代的ToB和ToC商业模式，同时快速实践纠错，快速沉淀AIGC时代商业经验，从而去到我们愿景中的AIGC时代的未来！
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