33、软件项目利益相关者演示与发布预测指南

软件项目利益相关者演示与发布预测指南

1. 利益相关者演示

1.1 演示流程

在进行利益相关者演示时，介绍之后，要对团队完成的工作进行概述。不必逐字宣读每个故事，而是进行意译，提供相关背景。可以合并故事或忽略利益相关者可能不感兴趣的细节，然后在软件中展示成果。对于没有用户界面的故事，可以简单带过或口头描述。

例如，演示者展示自动填充用户账单信息的功能：

演示者：我们的前两个故事涉及如果用户已登录，自动填充其账单信息。首先，我用测试用户登录……点击“预订”……看，你可以看到账单信息自动填充了。
观众成员：如果他们更改了账单信息怎么办？
演示者：然后我们会询问他们是否要保存更改后的信息。（进行演示）

1.2 应对反馈

利益相关者通常会给出反馈，大多数时候反馈是小问题。如果是重大的方向改变，要思考下次开发时如何更好地让利益相关者参与，避免意外。无论如何，都要记录建议并承诺跟进。

观众成员：当保存的账单信息过期时，会提醒客户吗？
演示者：目前不会，但这是个好主意。（做记录）我会研究一下并给你回复。

1.3 处理未按计划完成的故事

如果遇到未按计划完成的故事，要直接说明情况，不要辩解，只需解释发生了什么。

演示者：我们的下一个故事是行程可视化。如我所说，我们不得不改变这个计划。你们可能记得，我们最初的计划