项目管理中的风险管理的相关问题

项目管理最主要的就是风险管理。
1.风险是啥？？
风险就是不良后果或损失、灾难发生的危险或机会。
2.风险管理的过程？？
风险识别，风险评估，风险应对，风险控制。
（风险识别）先识别项目可能存在的风险以及他产生的原因和特征，描述这些风险，并对这些风险归类。（风险评估）之后进行定性风险分析，判断一下风险种类，发生的可能性大小，以及风险的影响，按照影响的轻重缓急对风险进行排序；定量风险分析，对风险进行量化分析，进一步的了解风险发生的可能性有多大，以及他对项目目标造成的后果。（风险应对）针对定性、定量分析后的结果，为降低风险带来的副作用，制定一系列的应对措施。（风险控制）然后根据整个项目的管理计划，对项目进程中的风险进行跟踪，降低风险发生的概率，减小损失幅度和风险给项目带来的不良影响。
3.项目中都会有那些风险？？（拿需求风险做例子吧）
需求风险。
为啥会产生需求风险？？？
客户对需求的变化比较大，老是改需求，导致需求的变动。
4.风险识别一般怎么识别？
风险识别可以根据历史资料，看看项目计划信息、项目风险的种类、制约因素和假设条件。采用的方法就是头脑风暴、风险检查表、场景分析法。最后得到已识别项目风险和潜在的风险。
5.风险评估一般怎么评估？
风险评估就是依据已经识别的风险，项目的进展情况、项目的性质、数据的准确性和可靠性、风险的重要水平来进行，采用的工具和方法就是决策树法、统计法、风险值法、模拟法、专家判断，然后得到一个量化的项目风险清单（清单的内容包括，风险发生概率的大小、风险可能影响的范围、产生的后果、风险预期发生时间的估算、以及风险等级的确定（灾难、严重、轻微、忽略））。
6.风险应对一般怎么应对？？
风险应对依据量化的项目风险清单，项目团队的抗风险能力，可供选择的风险应对措施，采用的方法是回避风险，减轻风险，接受风险，转移风险，结果就是得到风险管理计划、应急计划、应急储备。。
7.风险控制一般怎么控制？？？